殼牌環保市場調查

『壹』 殼牌油怎麼樣市場把控嚴格嗎

速霸新舊版本差別不大，粘稠度也偏高，K5用著可能會覺得踩油門有點累，我是現代朗動，標號上應該和你一樣，保養都在用GT魔力紅機油，20標號的，而且機油潤滑性很好，踩油門順暢不沉，市區走走停停也問題，機油可以撐一萬三千公里這樣，其實不只是起亞，日韓和車系最好都是選20標號的機油，速霸最低只有30，最好是不要用。

『貳』 關於殼牌（化工）！！！

皇家荷蘭殼牌(Shell)集團荷蘭皇家／殼牌集團（簡稱"殼牌"）是由荷蘭皇家石油公司和英國運輸貿易有限公司於1907年合並而成。以眾多標准衡量殼牌均堪稱全球領先的國際油氣集團。殼牌公司的業務遍及全世界130多個國家，雇員人數約10萬人，是世界上最大的能源企業之一。2000年，殼牌集團的凈收入為127.29億美元，是全球最大的10家公司之一。

由於殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯合，使它成為最具有國際性的主要石油公司。今天，殼牌集團在許多國家有業務往來，比其他任何石油集團都多；有國際員工約 5700名，超過其他任何公司。殼牌集團是世界上最大的跨國投資商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。

殼牌集團對發展業務有長遠目光。殼牌在許多國家有超過百年的經營史，具有長期合作關的合作夥伴遍布各個領域。殼牌的許多項目（無論上游還是下游）投資規模都相當大，並且運營周期長達幾十年，為此殼牌建立和使用復雜的遠景規劃技術研究未來的發展。

殼牌集團經營五大核心業務，分別是石油和天然氣的勘探和生產、油品、化工、天然氣及發電、可再生能源。

殼牌的勘探和生產公司在全世界45多個國家有勘探和生產活動，每天總計生產400多萬桶原油和4億多立方米天然氣，其中殼牌的份額約佔半數。

殼牌的油品業務包括全球油品的運輸、貿易、煉油和經銷。殼牌在50個煉油廠有股權，並在航煤、潤滑油和加油站業務方面居世界領先地位，全球加油站總數約有5萬個。殼牌的承諾是為客戶提供最高質量的產品和服務。

最近化工業務重新定位集中發展具有世界規模的大項目，包括殼牌已經或能夠實現全球領先地位的主要化工結構單元。殼牌集團的目標是發展其在亞洲的化工地位，使之與殼牌在美國和歐洲的領先地位相匹敵。

殼牌天然氣公司每年銷售800多億立方米天然氣，並在20多個國家有天然氣權益（一般是通過與當地政府或其他石油公司合資的方式）。世界上某些主要天然氣市場大量依靠進口天然氣，供應方式或採用液化天然氣或通過長距離管道運輸。殼牌在三個世界主要液化天然氣工廠（汶萊、馬來西亞和阿曼）與一些正在建設中的液化天然氣工廠（奈及利亞和阿曼）有權益，並在歐洲、美國和其他地區的主要天然氣管輸公司有權益。

1996年起殼牌開始拓展發電業務的權益，主要是通過在英國、墨西哥、菲律賓、哥倫比亞、中國和巴西等國正在運轉和建設中總計發電能力為3百32萬千瓦的電廠中擁有權益，並計劃在另外6百68萬千瓦的發電廠中擁有權益。

可再生能源是殼牌的第五大核心業務，殼牌有20年左右的造林業經驗，70年代起就開始進行太陽能發電研究。殼牌在今後5年中將投資5億多美元發展可再生能源，初期集中發展太陽能發電、生物質能和造林業，同時目前還在開發面向市場的風力發電項目。

殼牌在中國的目標是成為中國的國際合作夥伴，為中國提供清潔和可持續發展的能源解決方案。至今，在大陸的投資已超過17億美元，擁有16家獨資、合資企業和十多個辦事處，雇員近千人。殼牌的上述五大核心業務在中國都有開展。並且，隨著南海石化項目的上馬、以及參與"西氣東輸"、煤氣化、液化天然氣等一系列重大項目，預計在今後五年中，殼牌在華投資將超過50億美元。
為適應旨在提高殼牌經營業績的改革，殼牌同時加強了對遵守集團經營宗旨和實行嚴格的健康、安全和環保標準的承諾，並且現在還將這種承諾延伸到可持續能源的發展。盡管目前全球各大石油公司合並風潮迭起，殼牌採取的種種舉措將繼續牢固地保持自己在國際石油工業界的領先地位。

『叄』 英荷殼牌石油公司的案例：殼牌稱王之道

「殼牌」作為全球最大的石油公司，在石油業以至整個工業界都是相當成功的。這種成功從根基上講，來自於殼牌的多文化產權結構和對員工的激勵。作為一家經營風險產業的公司，殼牌的經營戰略也是其成功的重要因素。
對研究開發的重視和取得的技術進展，則使得殼牌具備了內在地強於他人的競爭優勢。
殼牌關於上海一合資企業生活污水超標事件
綠色和平組織中國部對殼牌道路工程（上海）有限公司未能在規定的時間里公示生活污水超標一事提出批評。殼牌中國集團於2009年7月在網站上對此事作了公示。籍此，我們再次說明如下：
殼牌道路工程（上海）有限公司是一家合資企業，殼牌持股75%，其主要產品是常規的瀝青混合料。2008年4月28日，上海市閔行區環保局對該公司進行例行檢查時，發現廠區生活污水的COD實測數據高於國家規定的排放值。經查，原因是污水處理設備的部件老化造成處理能力不穩定。
該公司立即對設備進行了維修並更換了老化部件，實現了達標排放，隨後口頭向閔行區環保局做了匯報。公司還作出了長期改善計劃，即將廠區內的生活污水納入城市污水處理中心的處理系統，投資15萬元人民幣用於實現這一目標。2008年6月17日，該公司派人將短期整改情況和長期治理方案提交給閔行區環保局，並得到認可。
2008年7月21日，長期改善項目竣工並通過上海市水務局的驗收。2008年8月7日，該公司獲頒上海市水務局的排放許可證。2008年8月15日，公司向閔行區環保局專門匯報了這一進展，並得到環保局領導的肯定。
殼牌的商業原則和核心價值觀是可持續發展。殼牌要求並督促所有項目和合資企業的運營都嚴格遵守這一原則。我們清楚地意識到，在我們的業務運營中，還需要進一步加強對環境的管理，嚴格遵循有關的環境管理法規和條例，進行定期自檢、及時發現、解決和通報問題。

『肆』 殼牌石油的經營戰略

1．加強集團管理，建立業務組織；保證同一地區內各種業務間的協調，發揮備經營公司的主動性
1959年殼牌集團公司通過在海牙和倫敦開設服務公司，最高層成立常務董事會 及通過地區監督在區域基礎上協調各項業務等措施邁向了真正的集團管理，而不是將集團視為一家擁有很多分公司的機構。常務董事會的六位董事處於公司管理的最高階層，管理著公司總體業務的拓展。他們每隔一周往返於倫敦和海牙之間，在絕對一致的基礎上作出所有重大構想，重要計劃與人事決定必須一致通過。這種體制為更好地進行集團管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團避免了象競爭對手那樣盲目收購其它公司，經營耗資巨大而又不很熟悉的行業。
70年代中期集團決定發展業務組織概念，以保證同一地區內各種業務間的協調，以一致的態度處理同政府及其它團體的往來。同時將集團的主要活動發展成獨立的業務，要求各營業公司就各項業務為金融機構提供業績報告。集團公司為每項業務制定發展策略，但允許營業公司保留日常決策權。1978年集團公司將地區組織職責進一步擴展至包括區內所有集團的業務，並提出了在個別國家設立殼牌專員的概念，殼牌專員協調並統籌該國的各項業務，直接向地區監督負責。同時，集團鼓勵個人的主動性，在集團內部大約有260個重要經營公司被授予幾乎完全的自主權，它們能對經營作出自己的決定，並有一系列服務公司通過科技服務作其後盾。這種分散化及自主權使經理們能更好地融入社會，並能對新規定、用戶不斷變化的需求及任何危機迅速作出反應。
1996年初，殼牌公司集團對其運營結構進行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業挑戰。各業務公司以當地客戶為重，每家公司的管理層都對本公司的業績及長期發展負貢。集團設立12個研究開發中心和11個服務公司，以支持業務公司的發展。
2．全球性開發和優化配置資源及市場
兩次石油危機曾經給殼牌集團帶來很大損失，針對全球石油供求關系不太穩定的情況，集團採取了把其業務進一步向世界各地擴展、實現資源和市場的全球化開發和優化配置的策略。殼牌集團在全球45個國家有勘探活動，在28個國家有石油生產，是全球上游活動最廣泛的石油跨國公司。地理上的分散化使得某一地區的政治經濟風波不會對集團的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團在全球各地大力勘探開發油氣資源，增加投資，以保持並進一步提高其油氣探明儲量和產量及其分布地區的廣泛性。1997年公司集團的勘探費用計劃繼續增加。另一方面，殼牌集團也把大力開發全球市場作為自己經營戰略的又一重點。它通過建立和擁有龐大的油氣運輸船隊及數以萬計的加油站和零售點，在全球100多個國家建立了巨大的銷售網路：在全球33個國家建有54座煉廠和一批石化生產基地及相關經營公司，建立了規模很大的全球生產、銷售市場體系。在把握現有市場的同時，積極佔領新的市場，打入東歐、拉美和亞太等地區，不斷改善其在全球范圍內的產銷銜接和市場體系。
3．保持對市場的高度反應能力，把握時機，保持穩定發展
殼牌集團十分注意提高其對國際市場的反應速度。對看準了的市場，不借投入巨資，以把握時機，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛取消國家石油公司對國內加油站的壟斷經營後，殼牌集團立即打入這一市場，在短短的2年內就在西班牙建立起了殼牌的加油站網。再比如針對歐洲煉油業的過度飽和，集團及時採取相應措施，一方面壓縮其在該地區的煉油能力，另一方面在亞非拉地區新建和擴建了一批煉油裝置和石化裝置。針對近年來化工業獲利能力持續下降的情況，集團在近年陸續出售了一些精細化工部門。為了應付突然發生的情況，殼牌集團在各地的經營公司還通過場景式預測定期進行石油供?quot;中斷或有變故的演習。由於這樣的努力，使得該集團能夠保持穩定發展，即使是海灣戰爭爆發時也做到了及時應變，沒有遭受大的損失。
4．以核心事業為主，進行多元化管理
殼牌集團為了避免不必要的經營風險，注意將自己的多元化經營范圍集中在與石油勘探開發、石油煉制、化工緊密相關或協同的煤炭、有色金屬等行業，很少跨范圍去經營自己不熟悉的行業。這種組合有助於避免季節間的波動，同時上游(石油勘探和開發)與下游(煉油與銷售及相關化工產品)和相關的海運、煤炭等行業間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團總資本支出中油氣(石油勘探開發和煉油與銷售)所佔比例一直保持在75%～90%，保證了核心事業的發展；集團總銷售收入中油氣收入所佔比例也一直保持在85%～90%的水平。同時集團十分注意加強石油煉制和化工的銜接和結合，在今後幾年將對下游業務加大投資力度(計劃今後5年投資47億英鎊)。該集團的煤炭、有色金屬業也保持了穩定的發展，1996年煤炭銷售量達到1850萬噸，比上一年增加5%。
5．加大科技投入，不斷發展新技術
不斷開發新技術和新產品是殼牌取得成功的一個重要原因。為此殼牌集團在通過有關服務公司加強對全集團科技的集中統一管理和搞好對經營公司的科技咨詢服務的同時，保證公司對科技的投入，1992～1996年間，公司集團用於科研和技術開發的投資始終保持在7億美元以上。近幾年來，集團的油氣勘探越來越多在深海和極地等水深、高寒條件下進行，投資和環境風險大大升級，殼牌集團依靠自己開發的新技術減少了這方面的風險。同時，集團依靠開發新工藝、新技術、新產品，促進了配套石化、化工事業的迅速發展。此外集團還注意利用其雄厚的資本，通過與其它公司的合資經營，分享合資對方的技術和生產經驗。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。2009年度世界500強排名第一。

『伍』 殼牌機油有什麼優點和缺點。為什麼那麼多人選擇它。

1、優點：殼牌潤滑油其種類豐富，其共同的優點就是抗磨特性特別好，大大提高機械繫統效率，顯著的延長使用壽命。在抗磨方面，能輕松的應付各種不同的潤滑環境，保持潤滑效果；在使用壽命方面，殼牌潤滑油能再保證潤滑效果的同時比大多數的潤滑油更長的換油周期；在潤滑效果上，有著十分不錯的潤滑效果，可顯著提高系統效率，更好的保護機件。缺點：殼牌潤滑油在國內最大的缺點就是真品太少，假貨太多，購買到假貨的幾率很大。

2、殼牌是眾多機油品牌中的一個，殼牌機油通常有紅桶、黃桶、藍桶、灰桶等不同顏色包裝，對應不同的質量級別和價格，一般用的多的就是黃殼。就是普通級別的礦物油，比如HX5、HX6等。

3、HX5系列叫「黃殼」， HX7系列叫「藍殼」，而超凡喜力叫「灰殼」，實際上，這樣的區分也不太准確，因為隨著產品的豐富，一些新產品也會使用和不同級別老產品一樣顏色的包裝，比如新上市的HX8全合成潤滑油用的包裝就和超凡喜力系列一樣，都是灰色的。

4、殼牌超凡喜力系列的潤滑油是殼牌中的頂級全合成潤滑油，它適用於大多數豪華轎車以及高性能跑車中。在這一系列潤滑油中比較常見的為殼牌超凡喜力Ultra系列，而殼牌超凡喜力Ultra R和殼牌超凡喜力Ultra E這兩款潤滑油在市面上很少見。殼牌超凡喜力Ultra E重於經濟性和環保性，殼牌超凡喜力Ultra R偏重於運動性能，一些高性能跑車或偏重運動性。

5、殼牌喜力HX7系列潤滑油，它是一種半合成潤滑油，它的性能要比礦物質潤滑油好，價格又比全合成潤滑油低的多，所以喜力HX7比較適合一些追求性價比的20萬元以下經濟型轎車使用。殼牌喜力HX6系列潤滑油雖然包裝與喜力HX5礦物質潤滑油一樣都是黃色，但它卻是半合成潤滑油，喜力HX6潤滑油的等級要比喜力HX7低，所以一般適合15萬元的車型使用。

『陸』 殼牌機油有什麼優點和缺點為什麼那麼多人選擇它

殼牌
優點：清潔性強、中低轉速動力響應好、中低速較安靜、性價比較高
缺點：中高轉速表現不及對手、換油周期較短
這個品牌的中低端產品銷量非常好，性能也不錯，殼牌喜力系列的黃殼和藍殼在中低端市場占據統治地位，如果您的車是一般的家用車，不知道怎麼選機油，那就選殼牌。

『柒』 請問誰在殼牌中國市場部謝謝

李晶