⑴ 電大的畢業論文調查報告怎麼才能通過
確認主題 然後確定名單 寫論文 就這樣 2000字左右。！ 調查的人基本資料！
⑵ 電大市場營銷轉物業管理的考試是如何
電大物業管理專業房地產營銷管理 試題及參考答案小抄 一、 單項選擇題【每題 2 分。 共 20 分) 1． ( )認為企業只要致力於提高產品質量， 就一定能暢銷和獲利。 A． 生產觀念 B． 產品觀念 C． 推銷觀念 D． 市場營銷觀念 2． 某建築公司收購了一家建材廠， 這屬於( )。 A． 前向一體化 B． 後向一體化 C． 橫向一體化 D． 縱向一體化 3． 貨幣政策對房地產市場的調節主要通過調整( )以及房地產抵押貸款政策等手段， 來控制銀行對房地產業的信貸投向和信貸規模。 A． 稅率 B． 價格 C． 成本 D． 利率 4． 在相關群體研究中， 把消費者的家庭、 密切交往的朋友、鄰居、 同事等稱為( )。 A． 基本群體 B． 次要群體 C． 崇拜性群體 D． 隔離群體 5． 分析影響消 費者行為的內 在心理因素的目 的是為了( )。 A． 降低調研成本 B． 了解消費者的經濟承受能力 C． 區分不同階層消費者以滿足他們韻不同需要 D． 採取不同的營銷策略技巧， 以誘導消費者做出對企業有利的購買決策 6． 房地產企業增加同一類型但不同檔次、 區位、 規格的產品的開發與銷售， 改變的是( A． 產品組合寬度 B． 產品組合的深度 C． 產品組合的關聯性 D． 產品組合長度 7． 以下屬於需求導向定價法的有( )。 A． 隨行就市定價法 B． 追隨定價法 C． 撇脂定價 D． 價值感受定價法 8． 判定產品生命周期的主要指標是( ) A． 市場佔有率 B． 預期收益率 C． 單位開發成本 D． 銷售增長率 9． 以下屬於營業推廣的特點的是( )。 A． 可替代性 B． 即期效應明顯 C． 獨立性 D． 自主性 10． 以下哪項屬於項目式組織的主要優點?( ) A． 營銷效率高 B． 簡便易行 C． 宜做長遠的戰略計劃 D． 運營成本較低 二、 多項選擇題(每題 2 分。 錯選、 少選、 多選均不得分。共 20 分) 1． 多角化成長戰略包括了以下哪三種具體的戰略?( A． 同心多角化 B． 水平多角化 C． 集團多角化 D． 平行多角化 E． 橫向多角化 2． 房地產消費需求的特徵， 概括起來主要有以下幾個方面( A． 多樣性 B． 層次性和發展性 C． 雙重性 D． 綜合性 E． 可替代性與聯系性 3． 根據消費者對新產品的反應不同， 可以將消費者分為( A． 創新採用者 B． 早期採用者 C． 早期大眾 D． 晚期大眾 E． 落後的購買者 4． 根據分銷渠道的寬窄不同， 可將分銷渠道分為三種寬窄不一的渠道模式( A． 直接銷售 B． 間接銷售 C 密集分銷 D． 選擇分銷 E． 獨家分銷 5． 物業管理服務的戰略觀念有( )。 A． 市場競爭觀念 B． 服務觀念 C． 人才競爭的觀念 D-品牌意識觀念 E． 核心能力觀念 6． 在商業物業市場上， 以下幾個因素會影響消費者行為( A． 商業環境 B． 交通 C． 區域及地段 D． 質量 E． 配置 7． 分銷渠道包括了 ( )。 A． 供應商 B． 商人中間商 C． 代理中間商 D． 生產者 E． 消費者 F． 輔助商 8． 常用的房地產促銷方式有( )。 A． 廣告 B． 人員銷售 C． 公共關系 D． 營業推廣 9． 房地產營銷控制的主要方式有以下幾種( )。 A． 年度計劃控制 B． 獲利性控制 C． 效率控制 D． 戰略控制 E． 房地產營銷審計 10． 服務營銷組合的特殊要素包括( )。 A． 人員 B． 有形展示 C 服務過程 D． 服務標准 三、 簡答題(共 4 題。 30 分) 1． 房地產市場調查的主要內容包括哪些?(7 分) 2． 簡述影響房地產定價的主要因素。 (7 分) 3． 試簡述房地產代理商的經營模式?(8 分) 4． 新產品開發的程序包括哪些?(8 分) 四、 案例分析(每題 l5 分， 共 30 分) 1． 深圳萬科股份公司在 1998 年 4 月開發建設了萬科俊園， 該項目位於深圳市文錦路與愛國路交匯處的北側， 它佔地 5466 平方米， 總建築面積 78000 平方米， 建築總層數 45層， 高 161 米， 它是當時中國第一高住宅樓， 在該項目的前期階段， 開發商通過市場細分後鎖定了 『深圳市及周邊地區擁有千萬資產人士的目標市場， 雖然這一目標市場十分狹窄， 客戶群體容量也十分有限， 但由於這部分群體存在著有效需求， 開發商把握了他們的需求信息， 及時開發出他們所需求的物業產品——高層豪宅， 結果市場反響熱烈， 至 l999年 11 月， 該項目的銷售率已達到 83％。 問： (1)萬科公司採用了哪種目標市場選擇的策略?(2)房地產目標市場選擇應該按照什麼程序進行?(3)談談你對萬科公司的目標市場選擇策略的看法。 2． 廣州某樓盤在開盤盛典暨新聞發布會上發布了「雙十保」(十足質量保證， 十年免費保 修)的承諾。 在房地產行業由質量問題而引發的投訴率居高不下的現階段， 敢於作出這樣的承諾， 這一舉動意味深長。據負責人介紹， 敢作出這樣的承諾是因為「四不」： 一是不出風頭， 把錢花在你看不見的地方， 如 16 厘米厚的無梁樓板、雙層中空玻璃； 二是不炒概念， 注重樓盤內在品質； 三是不惜代價， 聘請高素質合作夥伴； 四是不怕「浪費」， 600 元當 300 元花， 給住戶配備高標准裝修套餐。 閱讀以上案例， 根據所學的有關知識， 說明你對產品整體概念以及現代房地產市場競爭趨勢的理解。 物業管理專業 房地產營銷管理 試題答案及評分標准 一、 單項選擇題(每題 2 分。 共 20 分) 1． B 2． B 3． D 4． A 5． D6． A 7． D 8． D 9． B l0． A 二、 多項選擇題(每題 2 分， 錯選、 少選、 多選均不得分。共 20 分) 1． ABC 2． ABCDE 3． ABCDE 4． CDE 5． ABCDE6． ABCDE 7． BCDE 8． ABCD 9． ABCDE l0． ABC 三、 簡答題【共 30 分) 1． 答： (一)市場環境研究； (二)市場需求研究； (三)消費者研究； (四)價格研究； (五)產品研究； (六)分銷渠道研究；(七)市場競爭情況研究。 2． 答： 影響房地產定價的主要因素較多， 可以分為微觀因素、 中觀因素和宏觀因素。 微觀因素， 包括房地產自身條件和環境條件。 中觀因素包括商服繁華程度、 交通條件、基本設施和區域環境條件。 宏觀因素， 包括行政因素、 經濟因素、 社會因素、 人口因素、 心理因素和國際因素。 3． 答： 房地產代理商的經營模式包括無店鋪經營模式、直營連鎖經營模式、 特許加盟連鎖經營模式。 無店鋪經營模式並非指沒有經營場所， 而是指不設立連鎖店。 除了派往開發商處的銷售人員， 所有員工在同一辦公場所內辦公。 直營連鎖經營模式由同一公司所有， 統一經營管理， 具有統一的企業識別系統(cIs)， 實行集中采購和銷售， 由兩個或兩個以上連鎖分店組成的一種形式。 特許加盟連鎖經營模式特許者將自己所擁有的商標、 商號、 產品、 專利、 專有技術、 和經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用， 被特許者按合同規定， 在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。 4． 答： 一般而言， 房地產新產品的開發也就是一個房地產項目從構思到正式進入市場的過程。 這個過程包括了確定開發的目標、 新產品構思和篩選、 形成產品概念、 制定營銷策略、 項目商業分析、 項目開發、 試銷和正式推出市場八大步驟。 四、 案例分析(每題 l5 分。 共 30 分 l 1． 答題要點： (1)萬科採用的是產品一市場集中化策略。指的是房地產企業的目標市場無論是從購房者或是從產品角度， 都集中於一個細分市場。 (4 分) (2)房地產目標市場選擇的程序是(5 分)(一)市場調研及市場細分； (二)細分市場分析與評估； (_---)目標市場的選擇。 (3)分析部分 6 分， 視學生分析情況酌情評分。 2． 答題要點： 視學生分析情況酌情評分 (1)產品整體概念包括了核心產品、 有形產品、 附加產品三個層次， 售後服務與保證是產品的重要組成部分。 (2)市場競爭的內容和形式是動態變化的， 現代房地產市場的競爭趨勢是在附加產品上來提高產品的吸引力。 物業管理專業 房地產營銷管理試題 一、 單項選擇題(每題 2 分， 共 20 分) 1． 由於房地產的不可移動性， 房地產市場具有( )特點。 A． 區域性 B． 時間性 C． 空間性 D． 流動性 2． 房地產企業的市場營銷觀念應該以( )為出發點。 A． 推銷技巧 B． 顧客滿意度 c． 盈利能力 D． 產品特色 3． 貨幣政策對房地產市場的調節主要通過調整( )以及房地產抵押貸款政策等手段， 來控制銀行對房地產業的信貸投向和信貸規模。 A． 稅率 B． 價格 C． 成本 D． 利率 4． 某些商家常花高價請明星使用他們的產品， 可收到顯著的示範效應。 這是利用了( )對消費者的影響。 A． 基本群體 B． 次要群體 C． 崇拜性群體 D． 隔離群體 5． 分析影響消 費者行為的內 在心理因素的目 的是為了( )。 A． 降低調研成本 B． 了解消費者的經濟承受能力 C． 區分不同階層消費者以滿足他們的不同需要 D． 採取不同的營銷策略技巧， 以誘導消費者做出對企業有利的購買決策 6． 房地產企業增加同一類型但不同檔次、 區位、 規格的產品的開發與銷售， 改變的是( A． 產品組合寬度 B． 產品組合的深度 C． 產品組合的關聯性 D． 產品組合長度 ． 7． ( )折扣的目的在於鼓勵購買者早付款以加速企業資金周轉。 A． 現金 B． 數量 C． 功能 D． 季節 8． 產品的單位價值與其分銷渠道的寬窄成( )關系。 A． 正比 B． 反比 C． 沒有 D． 沒有太大 9． 以下屬於營業推廣的特點的是( )。 A． 可替代性 B． 即期效應明顯 C． 獨立性 D． 自主性 10． 企業在促銷活動中， 如果採取「推」的策略， 則( )的作用最大。 A． 人員推銷 B． 廣告 C． 公共關系 D． 營業推廣 二、 多項選擇題(每題 2 分， 錯選、 少選、 多選均不得分，共 20 分) 1． 密集性成長戰略是指企業通過當前產品的( )三種策略方式求得成長發展的戰略。 A． 市場促銷 B． 市場滲透 C． 市場開發 D． 產品開發 2． 宏觀營銷環境的主要內容包括( )環境。 A． 政策 B． 經濟 C． 文化 D． 科技 E． 人口 F． 自然 13． 根據消費者對新產品的反應不同， 可以將消費者分為( )。 A． 創新採用者 B． 早期採用者 C． 早期大眾 D． 晚期大眾 E． 落後的購買者 4． 在房地產市場預測中， 比較常用的類比預測法主要有( )。 A． 產品類比法 B． 地區類比法 C． 國際類比法 D． 價格類比法 5． 心理定價策略的具體種類有( )。 A． 撇脂定價策略 B． 聲望定價策略 C． 尾數定價策略 D． 招徠定價策略 6． 在商業物業市場上， 以下幾個因素會影響消費者行為( )。 A． 商業環境 B． 交通 C． 區域及地段 D． 質量 E． 配置 7． 獨家分銷是最窄的分銷推廣渠道， 它一般適用於以下產品的銷售( )。 A． 便利品 B． 新產品 、 C． 名牌產品 D． 特殊品 8． 常用的房地產促銷方式有( )。 A． 廣告 B． 人員銷售 C． 公共關系 D． 營業推廣 9． 房地產營銷控制的主要方式有以下幾種( )。 A． 年度計劃控制 B． 獲利性控制 C． 效率控制 D． 戰略控制 E． 房地產營銷審計 10． 物業管理服務的戰略觀念有( )。 A． 市場競爭觀念 B． 服務觀念 C． 人才競爭的觀念 D． 品牌意識觀念 三、 簡答題(共 4 題， 30 分)
⑶ 電大調查問卷怎麼做
調查問卷怎麼做，它上面有什麼問題的話，那你就怎麼回答不就行了嗎，這個東西我覺得還是比較簡單的。
⑷ 求電大社會調查一份急 本人是學行政管理的
企業職工培訓情況的調查報告 一、調查的原因及目的 「科教興國」是國家提出的把建設有中國特色社會主義事業全面推向二十一世紀的重大戰略，是增強綜合國力、強國富民的戰略方針。科教興國戰略為科技和教育事業的發展提出了重要任務，企業職工教育培訓作為教育大系統中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質、促進科學技術發展的重任。做好企業職工教育培訓工作，有利於科教興國戰略的實施，有利於經濟的發展和社會的進步。職工培訓是人力資源管理與開發的組成部分和關鍵職能,企業要生存和發展,必須重視職工培訓.隨著科學技術的進步、職工個人的發展以及企業發展的需要,職工培訓越來越重要;由於傳統和計劃經濟體制的影響,一些企業對該工作存在諸多誤區:成本能省則省、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓、高管人員不需培訓等.因此要從觀念、內容、方式以及授課者的選擇等方面創新職工培訓工作.只有這樣,企業才能在市場競爭中立於不敗之地.因此研究和探討企業職工教育培訓工作意義深遠重大。 企業職工必須接受培訓作為繼續學習的一種手段，職工培訓在幫助企業迎接競爭性挑戰的過程中扮演著重要的角色。職工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視職工培訓工作的企業會比他們的競爭對手錶現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過職工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強職工本人的素質和能力，使職工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發職工的干勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。 為了充分了解企業職工思想現狀，了解企業對職工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的企業內部培訓體系。本人在成都某企業范圍內採取問卷的方式進行了一次培訓需求調研，共發出問卷100份，回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管級及職工級86份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。 二、調查時間、地點、方法 1．調查時間：2009年1月 2、調查地點：某國有企業 3、調查方法：問卷式調查和查閱資料相結合 三、調查內容及分析 （一）目前企業培訓存在的問題 1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發展對職工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏「苦練內功、培養後勁」的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的下降。 2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。 3、沒有調動職工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由於沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的．些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。 4、培訓效果反饋不夠健全。由於常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓後的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對後來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。 5、培訓方法落後，多數情況下培訓工作採用講授和技術問答的形式，沒有採用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。 （二） 人才管理與技能 1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為企業的中堅力量，肩負著不斷創新、發展企業的重任，從統計數字發現，在工作任務分安排方面，80％左右的職工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現象。 2、 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，並就工作內容進行溝通，但從後續問題的調查顯示，部門內溝通並沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接並不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅佔55％。對於部門內部的職工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。 3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數職工認為，在以後的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。 （三） 團隊精神狀況和素質 1、 除少數職工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的職工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。 2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動職工的積極性和責任感。 3、 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％職工認為企業團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態。在團隊素質的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。 （四） 職工個人專業知識與技能的發揮 職工專業技能的自我評價。職工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的職工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％職工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以後的工作中逐步提升。但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，75％職工認為自身的技能基本發揮，25％職工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上並不十分理想，職工的潛能和能力有待於進一步開發。 四、今後的對策與建議。 根據目前企業的培訓現狀，為了讓企業的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系： 1、強化職工責任心的培養。針對本企業的工作情況和工作特性，對職工加強質量意識的培養，使職工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重後果及給企業發展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。 2、加強職工之間相互溝通。不定期的和企業職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發現的問題能夠及時解決。便於部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協調。 3、調整人員配置、促進職工技能發揮。針對每個職工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發揮個人特長，避免人才浪費。 4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。 加強職工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發職工工作的熱情和鬥志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業有了滿足感和歸屬感。也使企業和職工得到共同的發展，真正實現企業和職工的雙贏。一個企業應有明確的培訓政策，並有企業自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業政策是為最大限度地發揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。另外，企業還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。 總之，員工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性，現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此，加強員工培訓的管理與創新是企業在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。
⑸ 電大社會調查報告工廠範文
這有兩篇，你自己改改~
（一）：
這一周的企管實習，我們通過在福州台鑽廠以及安得物流公司的實地實習，使我們對企業管理有了更客觀、深刻的認識。
福州台鑽廠是一個有悠久歷史的老廠。它經歷了建國時期的自然災害和文化革命，更是改革開放後的計劃經濟的見證人，並且在當今市場經濟的競爭中仍屹立不倒，足以見得它的滄桑與毅力。她創建與1958年，是原國家機械電子工業部台式鑽床定點生產企業，國家漁業機械一起行業定點企業，曾被評為一級信用企業、福州工業利稅「百強企業」、福建省小型工業企業「百佳明星」企業和出口創匯先進單位等。企業主導產品有：「武夷山」牌台式鑽床系列和水產養殖設備。產品銷往全國各地，並遠銷美國、西歐、東南亞和港澳等國家或地區。
福州台鑽廠以大專院校為依託、具有雄厚的生產、技術和科研力量。產品以其品質穩定獲得機床工具出口產品許可證。生產的「武夷山」牌Z4112、4012台式鑽床於1980年、1986年和1991年被連續評為部優產品；「武夷山」牌增氧機獲農業部「農業機械推廣許可證書」。
作為具有四十多年台鑽生產和管理經驗的老企業，福州台鑽廠在我國台鑽行業中首家全面貫徹國際標准，產品質量和技術性能在行業中居領先地位。近年來，不斷有新產品開發，並已形成了包括台鑽和攻絲機在內的近二十個品種型號的台鑽系列。其中包括的型號有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速簡易型的ZSJ4106和ZSH4106A、簡易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、輕型的ZQ4113和ZQ4116、半自動型的ZB4025、攻絲型的S4012和S4012A還有鑽攻兩用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的兩個數字如12、16、20等代表的是台鑽的最大鑽孔（攻絲）直徑，而第二位數字0、1代表的是否有工作檯面。該廠生產的這些台鑽是工模具製造行業首選，其中ZM406精密高速台鑽最適合電子、儀器儀表、紡織以及汽配行業中精密小孔的加工。
而水產養殖設備是福州台鑽廠除了台鑽系列外的另一主導產品，包括增氧機和飼料攪拌機等。其中現有的增氧機的型號YC1.5、YC1.75、YL1.5、YC1.5B、YC0.75B、YC0.37、YC3.0和YC4.5。飼料攪拌機現有的機型只有J5和J25兩種型號。
作為國家農業部的推廣產品，福州台鑽廠生產的「武夷山」牌增氧機製造工藝先進，減速箱齒輪採用合金鋼並經特別處理，耐磨耐用，傳動效率高；葉片採用具有國家專利技術的多錐孔尼龍葉片，增氧效果好，耐腐蝕。水車式增氧機採用多項國家專利技術，柴油機直拖式增氧機也獲得國家實用新型專利。
我們第一天由黨委書記帶我們參觀台鑽廠各車間，包括金工車間，裝配車間和綜合車間，並對各車間進行介紹。金工車間是對各種零件的金屬加工，按加工分為四條生產線，嚴格劃分生產區域，要求工人每周三反饋一次零件作業數和進出量，隨時核對控制，是主要的加工車間。這里鑽床，洗床，磨床等等設備大多都是有人工操作，因此需要工人要有較高的技術水準，也只有這樣才能讓生產出來的台鑽達到高水準。裝配車間安裝有兩條流水線，分別永來裝配零件和檢測產品質量。流水線的引入大大的提高了生產的效率。台鑽廠在質量檢測上事非常的嚴格，對台鑽的底座工作面的平面度，工作檯面的平面度，主軸外錐的徑向跳動，主軸旋轉軸線對底座工作面的垂直度、對工作檯面的垂直度，主軸套筒移動對底座工作面的垂直度、對工作檯面垂直的垂直度。主軸在向心力作用下，主軸軸線對底座工作面垂直度的變化，空轉試驗，開關、主軸升降、主軸箱升降、雜訊、溫升接地電阻絕緣、耐壓、空載功率，負載試驗，可靠性及安全衛生，裝配檢查，立柱與底座結合面、立柱與主軸箱結合面、立柱與工作台支架結合面、清潔度，外觀，包裝等等一系列的檢測。裝配車間還有一項工藝就是美化外觀的靜電噴塑。經過噴塑的器件顯的更加的美觀，易於顧客的接受，這也是台鑽廠自身的一特色。綜合車間是對產品進行一些復雜處理，包括熱處理，冷灼，沖壓等等，通過這些工序提高產品自身的性能。各道工序都要求工人有相當的技術。外加台鑽廠還有一個專門用來開發新產品的車間，這裡面所有的工序幾乎都是有人工完成，有高級的技工負責。
通過一個早上的參觀，使我們對台鑽廠生產過程有了一定的了解，而且台鑽廠在對質量管理這一塊做的相當不錯，因為本身企業的因素，質量成了我們廠的基本。如果台鑽廠不是事業單位，有自己的獨立的企業領導，應該可以壯大本廠的規模。
第二天是生產科科長為我們具體介紹台鑽廠的生產過程，在介紹的過程中，我們發現由於台鑽廠是附屬於福建工程學院的，該廠的人事管理是由學院管理，廠長由學院任命。雖然在職人員約有140人，而退休人員約120人。2002年生產情況：工業生產總值約1300多萬元，支出退休工資180萬，在職工工資、獎金、福利約500萬元，上繳稅利140萬元。現有工廠經濟負擔嚴重欠損180萬，沒有多餘資金投入產品開發研究，工廠產品比較單一，後勁不足，面臨形勢嚴峻。
第三天我們是與銷售科科長座談，主要是關於市場營銷。市場營銷事現代企業必須具備的重要職能，只有通過市場營銷，才能體現出企業的社會價值。市場營銷在很大程度上決定著企業的生存和發展，企業只有通過有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優勢地位。市場營銷是一個圍繞市場全面展開企業經營管理活動的過程，在這個過程中，個人和群體通過創造、提供、與他人交換有價值的產品而滿足自身的需要和慾望。現代市場營銷不僅要求企業發展適銷對路的產品，制定吸引人的價值，使目標顧客易於取得他們需要的產品，而且還要求企業控制其在市場上的形象，設計並傳播有關的外觀、特色、購買條件以及產品給目標顧客帶來的利益等方面的信息，即進行溝通與促銷活動。
現代企業所管理的是一個復雜的市場營銷溝通系統。企業運用其溝通組合（即廣告、銷售促進、宣傳與人員推銷的組合）來接觸中間商、消費者及各種不公眾；中間商也可運用一套組合來接觸消費者及各種公眾；消費者彼此之間、消費者與其他公眾之間則進行口頭傳播，同時，各群體也對其他群體進行溝通反饋。市場營銷溝通組合的構成要素可從廣義和狹義兩個角度來考察，就廣義而言，市場營銷組合中的各個因素都可歸入市場營銷溝通組合，諸如產品的式樣、包裝的顏色與外觀、價格等都溝通或傳播了某些信息。就狹義而言，市場營銷溝通組合只包括具有溝通性質的市場營銷工作。這些工具通常歸之於促銷，稱為促銷工具。主要包括各種形式的廣告、包裝、展銷會、購買現場陳列、銷售輔助物（目錄、說明書、影片等）、勸誘工具（競賽、贈品券、贈獎、贈送樣品、彩券）以及宣傳等。
這些促銷工具各有其特殊的潛力和復雜性，需要進行專業化管理。然而，即使那些規模巨大的企業也沒有能力做到每一種促銷工具都配備一名專家負責，一般只有那些十分重要並且使用頻繁的工具才實行專業化管理。從促銷的歷史發展過程看，企業最先劃分出人員推銷職能，其次是廣告，再次是銷售促進，最後是宣傳。所謂廣告，是指做廣告得（廣告主）支付一定的費用，採取非人員推銷形式，是指通過種種媒介（如報紙和雜志、廣播電台和電視台、郵寄廣告、廣告牌、招貼、商品目錄）把商品信息傳送給廣大目標顧客；廣而告之，促進商品銷售。所謂人員推銷，是指與一個或多個可能的購買者交談，為實現銷售所進行的口頭陳述活動。所謂銷售促進，是指能鼓勵購買或銷售產品及服務的種種短期誘因。所謂宣傳，是指主辦者無須花錢，在某種出版媒介上發布重要商業新聞，或者在廣播電視中的和舞台上獲得有利的報道、展示、表演，用這種非人員推銷形式來刺激人們對產品、勞務或商業單位的需求，促進銷售。企業的市場營銷溝通組合成或促銷組合就是由上述四種促銷工具所構成的有機組合。
第四天我們參觀了安得物流公司在福州的分公司。在這里我們了解了公司的物流過程。這與企業內部的物流有許多的不同，企業運作中的物流被看作是企業與供應商和客戶相聯系的能力。來自客戶和供應商的信息會通過銷售活動，預測及其他各種形式傳達到整個企業，然後這些信息被轉換成具體的製造和采購計劃材料和半成品經過生產過程的阻增值，最終成為產成品並通過銷售渠道轉移給客戶。企業的物流可以反映出該企業的一種綜合能力，它的目的幫助企業按最低的總成本創造客戶價值。而物流的能力是通過物流網路設計，物流信息合成，運輸管理，庫存管理以及倉庫管理等一系列的活動來實現的。企業內部的物資供給從一般意義上來看就形成了一個供應鏈，即從采購→庫存→生產各環節→最終產品生產。而這幾個部門的工作可有物流和信息流兩種方式組織和聯系起來，即當接到定貨以後生產部門制訂了生產計劃，然後確定出物料需求計劃，然後由采購部門進行采購，在生產過程中再由倉庫管理部門進行配送及統一管理。而在這一過程中物流是經采購采購→庫存→生產，信息流則是生產→采購→庫存。而安得物流公司則是一家物流企業，首要目標是以低的成本和高效率的服務滿足客戶的需求，物流企業在供應鏈中的服務定位取決於資源配置所具有的比較優勢。為此，物流企業必須實行服務的專業化，必須抓產品。不同的貨品具有不同的物流特性。圍繞產品的物流特性所進行的服務技術開發將為物流企業創新服務並形成核心服務能力提供強大的動力。只要具備核心服務能力，傳統物流企業融入一體化供應鏈就會很容易。需要說明的是，核心服務能力也不是什麼神秘的東西，就是"比競爭對手略勝一籌之處"，就是特色服務。毫無疑問，物流技術的不斷創新和服務品種的不斷創新將為物流企業的發展提供永恆的動力。物流企業發展了物流產業自然就發展了。
結束了一周的校外見習，對福州台鑽廠、安得物流公司的參觀見習以及我們對商業企業的調查，使我們對企業管理理論上的認識升華到一個新的層次。了解企業內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，了解市場營銷的概念，對市場調查的內容、步驟和方法都有一定的經驗，並通過市場調查了解和認識不同類型的企業的組織生產過程，了解物流的管理過程。這次見習對我來說收獲很大。
⑹ 電大《社會調查報告》幫忙寫一篇，交了三稿都被斃了，愁死人了。敢情各位大神幫忙！
電大《社會調查報告》，寫過的
⑺ 電大市場調查與預測 網上答題
（1）、目標是收集相關信息，指導做好集團對本市各區縣零售商業網點的內布局工作。
（2）、考慮的影響容因素有：當地人口總量、居民消費指數、收入情況、家庭結構、交通情況、競爭對手的布局、產品情況、市場潛力、規模等。
（3）、對於這類的市場調研與預測，我個人主張採用定性預測法。
對於當地人口總量、收入情況、家庭結構、交通情況、競爭對手的布局以及其產品情況等影響因素可以採取集合業務員意見法。
對於居民消費指數這一影響因素可以採取專家預測法。
對於市場潛力及其規模等影響因素可以採取專家預測法和集合企業經營管理人員意見法的結合。
⑻ 急求電大市場營銷的實踐調查報告
親，有很多這方面的啊，要我發給你嗎
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