可口可樂為什麼要做市場調查

① 可口可樂跌入調查陷阱，是否說明不應該進行市場調查

盡管公司前期來花費了自2年時間、數百萬美元進行市場調研，但可口可樂忽略了最重要的一點 —— 對於可口可樂的消費者而言，口味並不是最主要的購買動機。

對於可口可樂的調查陷阱延伸來理解：可口可樂陷入調查陷阱並不是不應該進行市場調查，相反，它的市場調查是因為不夠完善才導致了那次失敗。

② 可口可樂公司的市場調查為什麼沒有起到預期效果

可口可樂將其營銷調研的問題限定得太窄了。調查僅限於口味測試，而沒有測試新可樂代替舊可樂時消費者的感覺。它沒有考慮無形資產--可口可樂的名稱、歷史、包裝、文化遺產及產品形象。可口可樂是美國文化的象徵。對許多消費者而言，可口可樂的象徵意義比它的口味更重要。如果調查范圍更廣一些，則應該能發現這種強烈感情

③ 可口可樂做市場調查的目的是什麼。請回答的詳細些。謝謝

LZ這問的讓別人無法抄回答啊，可口可樂每次的市場調查都有不同的目的，設置的問卷也不一樣！
比如想了解可口可樂品牌的好感度、知名度等，就會設置相應的問卷。有時候又想了解促銷活動後消費者對活動的看法，那市場調查的目的就是測試促銷效果。
再者如果調查消費者對可口可樂的口味的看法，是否願意嘗試新的口味，或者新的產品等，那市場調查的目的就是為開發新產品等提供依據。
總之市場調查的目的是多樣性的，根據企業的當時需求而定！
LZ全部手寫輸入啊，是個人從事廣告行業後的一點看法！

④ 可口可樂市場調查案例失敗的原因

a.口味測試具有局限性，研究主題過窄，只重視口味的調研，忽略了品牌核心
b.競爭過於被動，傾聽市場聲音不夠充分（只聽取了部分人的意見），導致調查結果的片面，從而不得人心

⑤ 可口可樂公司市場調查員

你所謂的調查員，可口可樂里沒有這個職位，有兩種可能：一是理貨回員，二是業務代答表。
理貨員：專門負責大賣場（超市）的貨源補充，和供給。
業務代表：顧名思義是跑銷售。但又有點不同於其他跑銷售，市場上已有很多可樂客戶，開發潛力客戶。
發展方向：業代做好了，可以升為高級業代，隨後升業務主任，隨後升片區經理，最後升大區經理

⑥ 可口可樂為什麼做了三年的市場調查最終卻失敗了

這問題有點不清不楚的，請問調查的方式、時間、地點、方式等等是什麼？5W1H知道吧，
你都不列出來，就著一句，鬼知道他怎麼失敗的。

⑦ 請說明可口可樂新配方市場調研中出現哪些問題

對於可口可樂的消抄費者而言，口襲味並不是最主要的購買動機。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。
最主要還是企業調研的方向發生了極大的錯誤，調研的方向沒有進行很好的細致的對客戶進行認真分析！雖然可口可樂對客戶進行過市場調查和對新產品的廣告廣大宣傳，但是，換掉老可口可樂，讓新可口可樂推上市場，這個舉動是否有些盲目了呢？畢竟是新的可口可樂，原來的老可口可樂的客戶是否能接受這個事實，企業似乎也沒有考慮到新產品要想在市場經濟上立足，那也需要很長時間的磨合，特別是客戶！原來的老可口可樂暫時有些不行，但這個處境只是暫時的！我們要了解客戶，對原來的老可口可樂進行認真的分析，還缺少了些什麼？口味？或者是包裝？還還是其他的方面？找出新老客戶無法接受或者還不太適合的地方，或不足之處，進而對它逐步改進！我認為這個方法才是解決當時可口可樂當時面臨的困境！

⑧ 為何新可樂遭拒，可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研該做哪些改進你認為將新產品作為老產品的補充

我想很多人跟我一樣比較甜品吧，我不是很喜歡可口可樂，做作為一個消費者來版說，因為現在生活質量權提高了，注重保養了，有關可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研我想應該可以從用戶群、適應場合、季節影響、區域等等因素考慮，當然還有最大的問題就是競爭市場分析了，沒有消費哪裡的收益，通過多瑞科輿情數據分析站詳細分析這個問題希望帶給你信息吧。