『壹』 惠爾康菊花茶喝多了有什麼壞處嗎
個人覺得惠爾康菊花茶，或者清熱消暑的飲料有炒作之嫌，建議買一些清熱消暑的茶自己用水沖泡。飲料的好處只是在於旅行外出的方便，更何況過多引用飲料會使身體水分快速流失。
『貳』 惠爾康菊花茶
市場分析 對於惠爾康的戰略選擇背景，我們可以從兩個方面的分析得出： 一方面，受地方消費者習慣的影響（閩南人怕上火，而牛奶被認識是一種容易引起上火的飲品），福建的鮮奶市場比較狹小，在進入市場四年來，盡管惠爾康乳品的銷售量一直在增長，但幾乎沒有盈利，加之外有蒙牛、光明、伊利等大品牌的壓境，內有長富、福農等地方品牌的擠壓，使得福建鮮奶市場的爭奪日趨殘酷。這樣，惠爾康乳製品的生存空間就愈發狹窄了，在乳業市場上的努力不僅難以與大品牌相抗衡，而且還佔用惠爾康大量的精力，束縛了其在其他領域的手腳。於是，對於惠爾康乳業的「抓」還是「放」就成為一個問題被提上了惠爾康的議程。 另一方面，惠爾康自2003年推出其草本系列菊花茶以來，市場表現成績斐然。從銷售情況來看，2004年較2003年的銷量翻了幾翻，而從2005年《糖酒快訊》傳來的消息表明，2005年將是茶飲料風生水起的一年，所以，有理由相信2005年的茶飲料市場將有更大的發展空間。但由於04年功能飲料大家都是炒概念，雖然看起來市場潛力很大，卻由於市場的不規范，秩序比較混亂，廠家繼續推新品投入太大，因此今年紛紛減少了在功能飲料市場的投入力度。在「王老吉」的「降火」訴求取得爆破性的成功後，今年茶飲料「降火」的趨勢非常明顯，各大企業紛紛推出涼茶系列，一時間出現了許多以 「清火、降火」為產品訴求的新品，他們之間必然要有一場惡戰。據估計，這個夏天各大品牌的涼茶將決出勝負，出現幾個強勢的品牌，並淘汰一些品牌。所以，惠爾康對其草本系列菊花茶加強推廣就勢成必然。
通過這兩方面的分析，我們可以得出幾點結論：1、惠爾康鮮奶市場的發展前景不容樂觀；2、維持鮮奶市場的地位消耗了惠爾康大量的精力；3、茶飲料市場前景開闊，且惠爾康在該市場中有一定的基礎。這一切，促成了惠爾康集團的戰略轉變，放棄鮮奶市場而專注其草本系列菊花茶的推廣，隨之而來的就是惠爾康一系列銳不可擋的廣告攻勢。
廣告目標的確立經過前兩年的發展，惠爾康菊花茶已經在消費者心目中形成了一定的品牌認知，然而這種認知僅停留在原來的訴求「大家消消火」的層面上，在面臨更多的競爭者介入的市場條件下，這種訴求已不再有吸引力。所以，惠爾康發起新一輪的廣告戰役，一是要加強惠爾康賴以發展的老客戶的品牌認知，並促使其實現原有情感向產品新訴求的轉變；二是重塑惠爾康菊花茶的產品形象，實現由「降火」到「清心」的改變，以增強區域市場競爭力並捍衛區域領導品牌的地位。落實到具體的市場執行上，主要是： 短期目標：通過廣告宣傳活動有效地贏得目標消費群體的關注，促成銷售，提高品牌知名度和偏好度； 中期目標：力爭在一定時間內在目標區域中成為行業中的領導品牌，拉開與其他競品的安全距離； 長期目標：成為菊花茶品類產品國內第一品牌，樹立領導品牌形象，並能夠對惠爾康的整體品牌形成反輔。
產品策略一切成功的經驗表明，企業能否在市場競爭中勝出，關鍵還要看其產品是否具有競爭力。惠爾康菊花茶選用的基本原料是桐鄉杭白菊，是天然的草本植物，而杭白菊具有解熱的功效，這在今天一片"降火" 呼聲的茶飲料市場上，具有極強的說服力。惠爾康針對不同的消費者，開發了不同類型的產品，主要分為瓶裝（PET）菊花茶和軟包裝(TP) 菊花茶，並在菊花茶的基礎上開發新品，推出銀菊茶、雪梨菊花茶、薄荷菊花茶等，對主品牌形成支持。通過一系列的產品開發活動，擴充了產品線，搶占市場先機，創造滿足消費者更多需要的理由，使得惠爾康的產品有機會進入家庭、聚會、餐飲等，以增加產品銷售。
消費者分析1、主目標消費群：20-35歲的白領男女,上班族，學生； 2、次目標消費群：35-45歲的現代企業上班族群； 3、目標消費群特徵分析： 經濟獨立，生活節奏快，追求快速方便的即飲產品,崇尚健康自然的生活概念，略知草本飲料的益處,認真努力,熱愛生活,注重健康。但現實社會的競爭也使得他們常常生活在焦慮、急躁的精神狀態中，努力尋求寧靜、安逸的心靈境界。
溝通策略1、創意策略 作為菊花茶第一品牌，惠爾康需要做大品類的蛋糕，並為拓展草本系列打好基礎。而市場上勢頭兇猛的"降火"大軍，使得惠爾康菊花茶的"降火"功能變得沒有說服力。不僅如此，"降火"的概念在被"王老吉"和"泰山仙草蜜"強勢傳播後，已在消費者心目中形成定勢，惠爾康再沿用這一訴求，只能是拾人牙慧，難以殺出重圍。因此，如何找到一個特殊的訴求點，成為廣告創意的主題。針對消費群體的心態，創意人員提出了"心退火"的概念，用"靜下來，喝口茶"的廣告語娓娓道來，由"身退火"到"心退火"，實現了由生理訴求到心理訴求的飛躍，滿足了消費者的心理需要。（見圖一） 2、推廣安排 考慮到飲料產品消費的季節性，結合市場銷售反饋的情況，惠爾康菊花茶系列產品的消費高峰出現於7、8月之間，而在4、5、6月份之間處於穩定增長的時期，所以將廣告活動從四月份開始，延續到九月份，總行程6個月，期間利用各種不同的媒介進行戰略上的配合，達到整合傳播的效果。（見圖二） 3、媒介選擇策略 首先，作為一種快速消費品，要在短期內提升品牌的知名度，必須依靠廣告的高暴光度。因此，惠爾康菊花茶的媒介選擇就具有多樣性，涵蓋了電視、戶外、POP等多種媒介。（見圖三） 其次，在媒介的運用上實行"組合出擊，定點爆破"的策略。"組合出擊"是指以必要的大眾媒體（如電視）建立形象，通過戶外廣告進上市告知，重點豐富售點提示並選擇大型超市針對目標群體實施針對性宣傳，如店頭海報，促銷台等。"定點爆破"是指在主打市場中選擇有代表性和市場潛力大的城市，強勢攻破。如在福建市場上以福建一、四、五套覆蓋全省，在福州、廈門、泉州三個主要城市增加投放，作為重點市場的補強；在浙江以寧波、溫州等作為重點市場投放進行電視廣告的投放。
廣告效果證明惠爾康菊花茶的強勢推廣使得品牌的形象得以重塑，通過新的產品訴求，進一步取得了消費者的認可。從銷售的情況來看，PET菊花茶保持了較高的增長態勢，已成為PET菊花茶系列的支柱產品；TP 250ml菊花茶在福建、浙南地區已經成為領導品牌，並遙遙領先第二品牌。 此次廣告活動是惠爾康在實行戰略轉移之後的一次大手筆，旨在塑造惠爾康菊花茶的新形象，通過新的訴求沖破市場上的「降火」大軍的重圍，提升品牌的競爭力。廣告運動的初期效果也驗證了這一市場策略的科學性。而這一切都基於惠爾康對市場的准確把握。這就給我們的一些企業一個啟示：在面臨市場的選擇時，要有所為有所不為，不要患得患失。將有限的精力花費在沒有優勢的市場上，只能將企業拖進萬劫不復的泥潭；只有結合自身的優勢，找准市場的切入口，並針對這一特定市場全力施為，才是企業生存發展的根本之道。
『叄』 惠爾康菊花茶的歷史
一直都有瓶裝的。口味還有很多種，有薄荷的和雪梨的等。
還有五月天，不過他們就代言惠爾康葡萄糖。。
『肆』 惠爾康菊花茶哪裡生產的
廈門家惠爾康，但不知還有沒有分廠。產品外包裝上應該會有標明的。
『伍』 經常喝惠爾康的菊花茶好不好
個人認為惠爾康菊花茶太炒作，不一定是太好的東西。
『陸』 惠爾康菊花茶好嗎
惠爾康菊花茶是飲料，我一般喝的都是滁菊泡的菊花茶，養肝明目的健康茶飲哦
『柒』 惠爾康菊花茶是真菊花嗎
是啊，利樂包的大概是一塊錢左右，想來瓶裝的也就三塊錢左右
『捌』 為什麼惠爾康菊花茶在武漢賣不動
菊花茶在武漢本來就有賣散裝的，肯定比你便宜，杭菊和黃山菊。
你自己要有特色出來。