㈠ 怕上火為什麼喝王老吉
你喝的是那種灌裝盒裝的那種還是葯店買的一杯裝的那種？？？灌裝的那種的確沒什麼用，何為苦口良葯。也可以說是涼葯，甜成王老吉那要了還有什麼用，就當飲料喝咯。建議還是和葯店那種杯裝的，不過要做好心裡准備，實在是太苦了......
樓上說的實火虛火.....虛火是一種病理現象，實火是一種病症名。虛火也叫上火.....嘴裡長了小泡、潰瘍，牙齒疼痛、出血，咽喉干痛，身體感到燥熱，大便乾燥，這些就是上火了，也叫虛火。但是有些症狀病不是上火引起的，比如口舌生瘡，有可能是病毒感染，有可能是缺乏維生素。所以有時你喝了涼茶，火退了，並不是涼茶的作用，是自然發生的過程。
㈡ 怕上火喝王老吉是定位廣告嗎哪家公司給做的啊
好像是先做的定位，然後是有一家叫漢獅的廣告公司做的~~
㈢ 第一條怕上火喝王老吉的廣告是哪家公司做的啊
央視第一條「怕上火，喝王老吉」，是漢獅影視廣告做的，用的是王老吉的御用導演。之前還有一條是沈嚴導演拍的。
㈣ 「怕上火喝王老吉」品牌定位是成美營銷顧問制定的嗎
是成美營銷顧問制定的，成美官網有加多寶（原王老吉）出示的證明
㈤ 求「怕上火，喝王老吉」廣告主題策劃的分析和評價
由於王老吉是涼茶，屬於中葯，但它又是飲料。主要功能預防上火。版多重屬性讓他很權難進入內地市場（內地人上火又很多西葯），而在兩廣地區有覺得它的葯性弱了（因為它是飲料）所以同樣銷量不是很好，而它根具產品的獨特殊性創造出了「怕上火，喝王老吉」這句經典的廣告語即介紹了它的產品屬性及功能，也成功的創造出涼茶這一產品的銷售市場，進入了一個沒有競爭的市場。當然它的成功還得意於非典和搶先注冊了葯茶這一產品的專利。
㈥ 「怕上火,就喝王老吉」揭示了什麼哲理
樓主你好，我是東方智慧的「編輯部」，關於「怕上火,就喝王老吉」揭示了什麼哲理？我想從企業經營的角度來談一談。
向大范圍的人販賣不確定的恐懼感，這是企業做大做好永遠有效的路徑之一。
怕上火喝王老吉，「怕」將受眾范圍一下擴大了，「上火喝王老吉」人群很小，「怕上火」涵蓋了所有人。這里還有個潛台詞：怕誰上火？怕自己上火？怕家人上火？怕孩子上火？
上火又是個很玄妙的詞，它沒有具體的定義，但是很多問題都是由此而起，實火、虛火、肝火、心火、吃東西上火、熬夜上火、加班上火……這個詞涉及的范圍實在太廣了，所以「怕上火喝王老吉」本質上是向大范圍的人群販賣不確定的恐懼感 。
舉例：
美容院——給十年後的自己一個安感
教育——別讓孩子輸在起跑線上
房地產——這份禮物獻給這座城市拼搏的人
保險——唯有孝不可等待
旅遊——你與別人的差距不是金錢，而是對這個世界的認知
……
以上。
內容來源：網路，采編：東方智慧（國學實效治企執牛耳者，讓國學智慧傳遍天下）。
㈦ 王老吉飲料最初的主要功效,最初的市場形象,品牌重新定位的依據
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草葯煎制、具有清熱祛濕功效的「葯茶」。王老吉涼茶發明於清道光年間，已有175年歷史，是公認的涼茶始祖。近代，王老吉涼茶隨著華人的足跡遍及世界各地。
王老吉品牌隸屬加寶多公司，由香港王氏後人提供配方，王老吉葯業特許大陸獨家生產、經營紅色罐裝王老吉，注冊為食健字型大小。1995---2002年間，紅色王老吉銷售業績處於不溫不火的狀態，但是銷量穩定，2002年銷售收入1億多元人民幣，贏利狀況良好，有比較穩定的客戶群。
隨著企業的發展，一方面需要增加銷售額擴大企業規模，另一方面需要把王老吉由地方性品牌（廣東、浙南）拓展為全國性品牌。但是有幾個問題一直阻礙著企業目標的實現：
1、品牌定位：當「葯」賣還是當「飲料」賣？
在廣東，消費者把王老吉當作「葯」而非飲料，飲用只限在特定場合並且飲用頻次不高，限制銷量。另外，王老吉口感偏甜，消費者感覺「降火」葯力不足。
2、地域限制：兩廣以外消費者對涼茶缺乏認知。
在兩廣以外，消費者對於「涼茶」沒有正確的概念認識，很難推廣。內地消費者的「降火」需求已經被牛黃解毒片之類的葯物填補。在飲料領域（碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料）無法進行品牌區隔。
3、宣傳推廣：概念模糊。
因為企業不願意以「涼茶」推廣王老吉品牌，用「健康家庭、永遠相伴」的廣告語進行宣傳推廣無法體現出王老吉的獨特價值。
為了實現企業目標，需要通過營銷研究對王老吉重新進行品牌定位。
首先，進行消費者認知和購買動機研究。消費者購買產品一般有五個步驟：
王老吉品牌重新定位的研究重點是對消費者的認知問題階段進行研究。問題認知來自於消費者目前的生活狀態和理想生活狀態之間的差異分析：
當消費者認知到問題後，會被激發出消費需求，從而產生購買動機。廣東、浙南消費者對於王老吉的飲用原因進一步驗證了消費者認知問題：
從產品的品類來看，目前市場上還沒有預防上火的飲料：
目前市場上尚沒有預防上火的飲料，如果王老吉首先定位為預防上火的飲料的話，將會是首創預防上火飲料產品，在飲料市場中形成一個全新品類。
通過市場研究，對於王老吉的品牌進行了重新的定位：
1、競爭行業：飲料行業。
2、品牌定位：「預防上火的飲料」---在飲料行業中開創一個新的品類，形成自己獨特的競爭優勢。
圍繞新的品牌定位，王老吉開展了一系列的營銷推廣：
1、推廣主題：「怕上火，喝王老吉」。
2、電視推廣：
（1）電視台選擇：央視。2003年前幾個月，投入4000萬，11月，買斷04年黃金時段。
（2）場景選擇：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食物薯條、燒烤、夏日陽光浴。
（3）廣告歌：「不用害怕什麼，盡情享受生活。怕上火，喝王老吉。」
3、傳統渠道：POP廣告為主。
4、餐飲渠道：已經成為王老吉的重要銷售、傳播渠道。
（1）終端物料，免費贈送：電子顯示屏、燈籠等。
（2）主要視覺信息：產品包裝，集中傳遞「怕上火，喝王老吉。」
5、促銷：圍繞「怕上火，喝王老吉。」展開。
（1）中間商：」銷售精英俱樂部「等。
（2）餐飲渠道：」火鍋店鋪市「、」合作酒店「計劃等，給予商家提供實惠。
通過品牌的重新定位，2003年，王老吉銷量激增，年銷售額增長近400%，至6億元，同時成為全國性品牌。
㈧ 有誰幫忙分析一下王老吉的市場細分，市場定位和目標市場，要仔細一點的，謝謝！
這點分，是要人幫你寫個市場分析嗎？比論文都還麻煩。
大概告訴你一下。
不同地方分的不一樣，無非兩種：按區域分（比如一個市，劃分幾塊），按渠道分（小店特通，餐飲超市，批發）
主要定位還不就是：怕上火喝王老吉。
目標市場：餐飲是主要市場，然後就是紅白事。我老家紅白事王老吉消耗很大。
㈨ 哪位老師幫幫我啊！『怕上火，喝王老吉』這是一個王老吉廣告，請寫出對這則廣告的理解。
首先，它將王老吉的功能定位成消火的，對於講究養生的中國人，尤其是南方人而言，是上選。所以第一點，應該說它對自身定位好。
第二，延續上個定位，接下來就是目標人群的定位了。針對了怕上火或者已經上火的人群，目標既可以說准確，又可以說模糊，但可以肯定的是，涵蓋的人群范圍是廣的，就是說，目標定的好。
第三，關於上火這兩個字。上火這倆字也就在中國使用，使用了這兩個字，讓中國人不由自主會聯想到中葯，這就將王老吉推高到一種生理保健意義上的半中葯保健品。同時，它也不是單純意義上的保健品，它還是飲料，而比之那些所謂「清涼」「爽」的冷飲品，它更能贏得大眾喜愛。
綜上所述，這個廣告詞真是一個漂亮的營銷，值得學習。
以上僅為個人言論，不代表大眾，也不代表權威機構 ^_^