A. 請問影響企業發展的因素有哪些
從這個角度來看，企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面
作為市場主體的企業，影響因素有：經濟效益和國家政策。
經濟效益又有：1、企業的產品的價值和使用價值。2、是否適銷對路。3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。7、後備人才
國家政策：1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要
求。2、是否遵守國家法律，職業道德，符合『八榮八恥』等。
B. 影響市場定位的基本影響因素有哪些
影響市場定位的主要因素有產品屬性、產品的性價比、產品功能、使用者、產品類別和競爭者。
1．產品屬性
每個產品都有其不同的屬性，企業可以依據產品鮮明的屬性特徵定位。例如，感冒葯「白加黑」的產品屬性特徵是白天服用白色的葯片，晚上服用黑色的葯片，於是企業就將該產品屬性特徵清晰地用在了它的產品名稱即「白加黑」和廣告語「白天吃白片，晚上吃黑片」上。企業通過這種定位有效地將本企業生產的感冒葯與競爭企業的產品加以區別。再如，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。
2．產品性價比
產品性價比是一種產品區別於另一種產品的重要特徵，基於產品性價比優勢進行市場定位是一個有效的戰略選擇方式。例如，台灣頂新集團將其方便麵品牌「福滿多」定位為價廉物美的產品將「康師傅」方便麵定位為高品質產品。
3．產品功能
強調產品的獨特的功能會吸引相當一部分消費者，原因在於現在的消費者越來越追求獨特功能的產品。例如，手機的拍照功能。於是，許多企業就以其手機強大的拍照功能進行產品定位。
4．使用者
該種定位基礎關注的是使用者的個性特徵和類型。不同的用戶類型對產品有不同的需求，那麼，不同類型的產品應適應不同的用戶。例如，美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香檳」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。
5．產品類別
企業也可以根據產品類別的不同(如餐飲類、衛生用品類等)進行產品的市場定位，以突出不同產品種類的差異。產品類別和特定需求直接能夠產生品牌聯想。例如，利用類別定位尋求消費者頭腦中的空隙，如由快餐聯想到麥當勞。
6．競爭者
針對競爭者對手的定位去確立企業產品的市場定位也是一種有效的定位方法。在快餐業，麥當勞與肯德基是一對強勁的競爭對手，針對麥當勞服務標准化的定位特點，肯德基提出了「雞肉烹調專家」的差異定位策略。
C. 影響市場定位的基本因素是什麼
包括產品來質量，產品價格以及產品售後服務等。
市場定位（marketing
positioning）：
市場版定權位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性（identity）的營銷技術。企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某自種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
簡而言之：就是在目標客戶心目中樹立產品獨特的形象。
D. 汽車企業市場定位應考慮哪些主要因素
1、自身優勢
在定位網站之前，我們要先了解下自己的情況。比如你特別了解游戲，那麼你就可以做游戲類的網站，對汽車行業很了解，那就去做個汽車類的網站，要結合自己的情況來。不要做自己特別不了解的行業，要做自己擅長的方面。因為做網站的站長有幾十萬，還有很多的資金充裕的互聯網公司，我們只有憑自己的專業跟別人去競爭，只有自己熟悉或者專長，才能真正確定網民需要什麼，才能向網民提供真正有價值的內容，吸引網民二次訪問，只有這樣的網站才容易成功。還有自己的地域優勢,在一個服裝廠附近做電子購物就比其它地方有優勢。
2、網站前景
這其實應該是網站遠景規劃，你的網站向哪個方向發展，發展空間有多大，預計受眾有哪些，受眾量有多少，這些都直接決定你定位的網站是否值得做下去，大家都知道屠龍術的笑話，屠龍術再嚇人，可惜無龍可屠，同理，任你網站做得再漂亮，無人欣賞就沒有任何價值。 3、競爭對手
在初步確定一個網站定位後，就可以根據相應的關鍵字去搜索一下，同類的網站有哪些，網站規模如何，如果你能真的想到一個大家需要而尚沒有人做的方向，那十分恭喜你，成功的機率就大了很多。當然，這也不是說有同類網站不可以做，只要能提供網民真正需要的內容，做出特色和差異，還是有發展潛力的。 4、可行性
這里的可行性的影響因素包含技術，資金，如果一個新手想做一個搜狐，新浪一樣的門戶網站，勸你還是放棄，做好市場調查後再入手。對於個人站長來說，資金影響通常不大，主要就是技術，如果懂程序和美工，可以自己進行頁面和程序設計最好，否則就可以到網上找適合的模板，適合修改一下即可，而如果什麼不懂，最好就找一個完全適合的網站系統，修改下欄目設置和內容即可。 一般網站定位都是從這四點出發考慮，只有定位好網站才能更好地發展，網站定位對網站發展來說是非常重要的一環，希望大家不要大意。
E. 市場定位的影響因素是什麼誰可以幫忙回答
1、企業文化、企業的經營理念；
2、股東對企業的定位；
3、市場需求；
4、成本管理；
5、企業的地理位置；
6、其他，比如政策的影響等
7、企業的社會責任
F. 影響企業市場需求的因素有哪些
影響企業市場需求的因素
1、消費者偏好
這個因素因人而已，與每個人的性格、愛好、文化水平和三觀都有關，這個因素支配著用戶在使用價格相同或相近的商品之間的選擇，但是消費偏好並不是固定不變的，而是會受到外界因素和個人的內在因素變化的作用而發生變化。比如我就不喜歡日貨，所以在生活中盡可能不買日本出產的產品。在手機行業裡面，比如有些人就認准蘋果，所以後續購買產品時就偏向於購買蘋果的產品。
2、消費者的個人收入
收入是影響需求的重要因素，如果消費者收入增加，將引起需求增加;反之亦然。比如農村今年收成好，糧食價格高，當年收入非常不錯，那麼當年春節的鞭炮就更加熱烈;反之就消停很多。
個人收入也覺得消費者可支配收入，也營銷消費者購買產品的能力和意願。
3、產品定價
一般來說，價格和需求的變動呈反方向變化，但如果消費者意識到低價格將會帶來高風險的時候，這條規律就要變化了，這就是人們常說的「便宜沒好貨」的心態。
所以低價這個大殺器只有當消費者感覺到質量有保證，交易安全可靠的時候才會發生功效。比如國產手機，8年前低價也不好賣，消費者感覺質量不放心;再比如淘寶，交易的安全性得到認可後才大規模起量。
4、替代品的價格
這里的替代品不僅僅指傳統意義的競品，而是指使用價值相近、可以互相替代來滿足人們同一需求的商品，如煤氣灶和電磁爐。一般來說，相互替代商品之間某一種商品價格提高，消費者就會把需求轉向替代品，從而使替代品的需求增加，反之亦然，但與此同時也要考慮互補品之間的價格。
5、互補品的價格
互補品是指使用價值上必須互相補充才能滿足人們的某種需要的商品。比如手機和手機資費就是互補品，你買了手機後必然使用運營商的服務，資費的價格就影響手機的銷量。在互補的商品之間，一種商品價格上升，會導致另一種產品的需求降低。比如資費提高，手機的銷量就會受一定影響;資費下降，手機的銷量就一定的提高。當年手機資費居高不下，小靈通橫空出世，也是替代品和互補品規律的很好詮釋。
6、消費者預期
預期是人們對於某一經濟活動未來的預測和判斷。如果預期價格上漲，會刺激人們提前購買;如果預期下跌，就會推遲購買。買漲不買跌就是這個心理。、
7、其他因素
如商品的品種、質量、廣告宣傳、地理位置、季節、國家政策等等。
G. 影響企業發展的因素有哪些
影響企業發展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面：
（一）管理理念的滯後性。
國有企業向現代企業制度轉變時，許多企業十分重視自身組織結構的轉變，汲取和借鑒國內外先進經驗，改變了計劃經濟條件下的科層管理體制，大部分企業採取的扁平化管理體制，首席執行官、執行總裁、董事長、總經理、事業部等領導體制迅速構建，對促進領導作風的改變、保證科學決策和政令暢通等都起到了重要作用。 但是，在實際管理中卻暴露出新舊體制轉換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯後，沒有根本上從″以制度為本″轉變到「以人為本」的理念上來。許多人受計劃經濟的影響，習慣於過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門和個人經驗主義、形式主義、事務主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。
從根本上說，這是一種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實所造成的局面，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度。
（二）人員素質的反差性。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質的競爭，這一道理已成為許多企業的共識，但人的綜合素質的提高是一個長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。
當前，一些領導幹部、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求，在思想素質、專業技能、科學文化知識、技術水平、心理狀態、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。
造成這些差距的原因有主客觀兩個方面。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時地學習；一些人隨著改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質的改變；一些人則是長期放鬆對自己的要求，只注意對上級領導和具體事務的應付，並沒有著力提高自己的能力；一些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質與職務、崗位的反差使工作缺乏創造性、主動性和創新精神，容易產生滿足現狀，因循守舊，人浮於事，效率低下的狀況，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高。
（三）現代意識缺位性。
改革開放以來，廣大員工對轉變觀念、勇於創新的重要性的認識有了一定的提高。但在執行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，一些幹部和員工停留在上級抓一抓，下邊動一動的狀態。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽意識、戰略意識、科學意識和創新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。更不要說對「三個代表」重要思想的科學實質、理論意義、戰略地位和指導意義的深刻理解了。
究其原因，主要在於一些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每一個人，致使工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。
（四）員工行為的習慣性。
企業體制發生變革以後，廣大員工開始逐步接受新的管理機制。但是，由於長期受計劃經濟的影響，當前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題。
一是「鐵飯碗」意識衍生出的僱傭行為。「不患寡而患不均」思想還在部分員工中存在，分配製度中實際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現象比較普遍。
二是官商作風滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴重，小富即安，不思進取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。
三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當一天和尚撞一天鍾；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。
個別管理幹部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績誇誇其談；不願負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯系。
這些思想和行為是與社會主義市場經濟的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計劃極不適應的。
H. 影響企業市場定位的因素
影響企業市場定位的因素有很多，比如市場需求，發展的潛力，國家政策，企業所能夠承受的限度…… 各個因素在一定條件下又能相互轉化，需要綜合方方面面來進行定位。