看待營銷策劃的創新

A. 試談如何在營銷策劃中做到創新性原則

自然就是用別人家沒有用過的方案，而且最後效果還好。提升企業形象，更直觀的表述產品。嘗試科技手段吧不懂的可以給你意見

B. 營銷策劃的創新方式有哪些

營銷策劃創新的五條途徑
1．跳出行業看行業

2．跳出渠道看渠道

3．跳出競爭看創新

4．跳出今天看明天

5．跳出功能看情感

C. 什麼是營銷理念的創新

營銷理念就是整個營銷策劃的思想觀念，是企業營銷活動的指導思想，它貫穿於營銷活動的全過程，並制約著企業的營銷目的和原則。營銷觀點的正確與否，會直接影響到營銷活動的成效。因此，營銷理念的創新，是指要跟隨著時代的腳步，順應市場變化趨勢來進行思想上的創新。

D. 營銷策略創新的作用有哪些

營銷創新是我國企業與國際競爭環境接軌的必然結果，亦是企業在回競爭中生存與發展的必答要手段。國內市場與國際市場的對接這直接導致我國企業競爭環境的改變和競爭對手的增強。而面對這一切，我國企業表現出諸多的劣勢，尤其是營銷觀念落後這一致命弱點，使企業面對強大的競爭對手和高超的營銷手段不知所措。還有一些企業體制的問題同樣表現出企業競爭力的弱勢。而要解決這些問題，則須從營銷管理方面入手進行變革和創新。因為營銷創新是提高企業市場競爭力的途徑。另外，通過營銷創新，企業能科學合理的整合各種資源，並能提高產品的市場佔有率。

E. 如何讓看待營銷策劃

策劃不同於計劃，營銷策劃是企業分析自身的內部環境，結合外部情況，運用所擁有的資源，對一定時間內企業的營銷活動的一系列整體的、戰略性的規劃。是企業進行活動的指南針，也是活動舉辦成功的前提。

F. 為什麼說創新是營銷策劃的靈魂

創新意味著有來創意，自如果沒有創意那就是模板，誰都可以寫得出來策劃案，優秀的策劃案則是或與眾不同，或內容特別精緻，或打破常規，或跨界融合的，創意換句話說就是別人沒想到的而你想到了又能執行的。

營銷策劃根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。

現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。

(6)看待營銷策劃的創新擴展閱讀：

企業產生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，產生新的營銷策劃方案;

2、向競爭對手學習。企業的競爭對手——特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。認真分析競爭對手的，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得營銷效果更好。

G. 怎樣理解創新是市場營銷策劃的核心

沒有創新來，那豈不是所有的策源劃公司所有的市場營銷方式都一樣了？只要有足夠的專業知識，誰都是策劃行業的領跑者了，企業找到策劃公司做市場營銷要的就是與眾不同，先人一步，只要有不斷地創新，市場營銷策劃才會發展下去，沒有創新做策劃的人沒幾年也就失業了，最後也就沒有這個行業了，創新不只是市場營銷策劃的核心，更加是企業的核心。

H. 如何正確的理解營銷創新

一、正確地認識創新
在眾多的關於創新的定義中，筆者最為認可的是德魯克先生所說的：創新是一種使人力資源、物質資源擁有新的、更大的創造財富能力的工作。根據這一定義，「創新」首先是一種工作，工作的對象是企業的人力資源和物質資源，工作的目的是使工作對象能更好的「創造財富」。企業中，每個員工都有責任、有義務促使企業的人力資源、物質資源發揮更大的、創造財富的能力，因此，創新涉及到的是企業的全體員工，它涵蓋了企業的研發、生產、銷售、市場、服務、人事、財務等各個部門及其成員——創新不僅僅是高層管理者的事，也不僅僅是某個特殊部門的事，而是企業全部員工的事!
二、營銷智慧——創新的起點
創新需要打破舊有思維、經驗、偏見的束縛，將「死知識」轉化為「活智慧」，發揮想像力，將營銷策劃工作推向新的高度。營銷策劃本身就是一種創新行的思維活動，其最終目的就是讓人們對產品或服務產生充分的信任和信心，從而激勵他們去購買，最終為企業帶來利潤，任何創新都必須達到吸引和留住消費者的效果。
營銷創新的實質就是企業智慧與用戶心智之間的較量，這種較量是長期存在的。在信息爆炸的移動聯網時代，這場較量必然要升級，企業如何在合適的時機找到合適的用戶，用合適的溝通語言和場景快速佔領用戶心智，原有的經驗模式顯然不夠用，創新營銷就成了一個必然。
三、創新的重點在於創造市場價值
當然，營銷的創新不僅僅是技術上的，更重要的是「市場價值」的創造，這種市場價值，乃是經過市場而來，真正的考驗在於滿足消費者的能力，以及消費者是否會用實際的購買行動展現其支持的決心。也就是說，必須清楚了解，創新的重點在於創造消費者價值，並非只是尋求新的發明或突破，而市場價值的創造不能只把自己關在實驗室閉門造車就會產生的，唯有通過市場考驗，受到消費者支持的創新，才能創造出真正的消費者價值，這種以消費者需求為基礎，以市場為理念的創新，應當是企業奉行的基本理念。
眾所周知，消費者需求是市場競爭的焦點，因此與競爭對手進行區隔，尋求意義重大的區別，是營銷創新的中心任務之一，我國著名營銷專家沈菏生先生認為：營銷不僅僅是為了滿足消費者外在的需求，營銷創新的重點在於發掘、激發、創造並滿足消費者細分化了的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與企業所能提供的產品或服務進行對接，對接成功，就意味著創新獲得成功，意味著創新得到了市場的認可。
四、問題意識——創新的起點
創新從本源而言，起源於問題意識，也就是發現問題和提出問題的意思。……創新最重要的前提就是，你能不能對現狀、對這件事情、對某個理論，提出自己的問題。有疑惑，說明這件事情還是可以進一步發展的，覺得這裡面有問題，還可以完善。如果一點問題都沒有，還怎麼完善呢?所以，問題意識是創新的一個基本前提。
五、積極態度——創新保障
態度決定一切，創新的關鍵在於克服經驗主義，改變觀念、更新思維，對待任何事物要有沒有不可能，只是暫時沒有找到方法而已的態度。

I. 市場營銷策劃的創新原則的含義

市場營銷策劃的幾種戰術原則

市場營銷防禦戰原則：（1）防禦原則之一：只有市場上的領導企業才應該考慮處於守勢。但是不要盲目的認為自己是某一個領域的領導企業。（2）防禦原理之二：最好的防禦戰略，就是勇於攻擊自己。攻擊你自己也許會犧牲短期利潤，但它們保證你的根本利益。它可以保護你的市場份額，因此，是任何營銷戰爭中最基本的武器。（3）防禦原理之三：強有力的競爭運動總是應該被阻止的。如果一個公司沒有好好地攻擊改變自己，往往還可以通過競爭來恢復陣地，但是一定要在進攻者立足未穩之前，迅速地展開活動。
市場營銷進攻戰原則： 領導企業應該打防禦戰，而不是進攻戰，進攻戰是為一個行業中的第二號或第三號的企業所准備的。這意味著一個企業足夠強大，以致可以向領導企業發起一場持久的進攻戰。（1）進攻戰原則之一：如果你的公司是足夠強大，那麼你應該發動一場進攻戰。（2）進攻戰原則之二：在領導者的力量中尋找薄弱之處，並向它發起進攻。如果你向領導企業的強項發起挑戰，那麼你可能永遠也贏不了。（3）進攻戰原則之三：盡可能地在一條較窄的戰線上發起攻擊。最為可取的是在某一單一產品上發起進攻，全線進攻代價太大，它只有領導企業才能承受得起，進攻戰應該在一條較窄的戰線上展開，盡可能地在單一的產品上進行。
市場營銷側翼戰原則：（1）側翼戰原則之一：一場漂亮的側翼戰應是如入無人之境。市場營銷側翼戰不一定要推出與眾全然不同的新產品，但它必須有創新和獨到之處。因此，潛在顧客一定會將其歸入新產品系列。（2）側翼戰原則之二：戰術奇襲應成為計劃的重要因素。從實質上講，側翼戰是一場奇襲戰。突襲性越大，行業領導反擊和收復失地所需要的時間就越長。（3）側翼戰原則之三：追求與進攻本身同等重要。在實現市場營銷初期目標之後，你還應該繼續努力。
市場營銷游擊戰原則：（1）游擊戰原則之一：在市場上尋找一小塊你足以防禦的市場部分。這種」小」，可以是地理意義上的，也可以是數量意義上的，還可以是其它一些大公司難以進攻的方面。（2）游擊戰原則之二：不管你多麼成功，但永遠也不要像領導企業那樣行事。對一個開展游擊戰的公司來說，它為其董事長訂購第一輛卡迪拉克大型高級轎車的日子，也即是這一公司將走下坡路的開始。（3）游擊戰原則之三：一旦被注意，就要准備著撤離。一個撤退了的公司還可以在某一天再次出現並展開戰斗！如果戰斗轉為不利於你，那麼就要毫不猶豫地放棄一個陣地或某一產品。一個開展游擊戰的公司不應將資源浪費在一場失敗的戰爭中，它應該迅速地放棄掉它，轉移到其它地方去，這也就是機動靈活性的優勢所在，是一個簡單的組織結構真正得到報償的地方：一個開展游擊戰的公司無須經受大公司所常遇到的那種內部摩擦或壓力，就可以開辟一些新的戰場。