① 關於競爭的演講稿
在現代社會中，有一個永恆的話題，那就是競爭與合作，一個人不可能獨立地生活在社會中，而人與人之間的競爭與合作又是我們社會生存和發展的動力。樹有長短，水有清濁，芸芸眾生忙碌於大千世界，他們都離不開競爭與合作。競爭與合作永遠是緊密相連的一對聯體兄弟，是兩種不同的人際互動關系。
所謂競爭就是兩個或兩個以上的個人或群體，在某項活動中爭勝過對方的行為，也就是雙方爭奪一個目標，而且只有一方能勝，而合作則是兩個或兩個以上的個人或群體，為實現共同目標在某項活動中聯合協作的行為，雙方有一致的目的，且雙方共享結果。
對於競爭，在場的各位一定不會感到陌生，沒有中考的競爭，我們也就不會站在這兒，然而一個巴掌拍不響，缺少了合作，「南北對話」「南南合作」都將成為空談；缺少了合作，建立國際空間站將成為泡影；缺少了合作，我們今天將仍活在「非典」的陰影下，處於禽流感的困擾之中。
但競爭與合作並不是對立的，有的同學卻把它們分得太開了，有的只談競爭不談合作。當別人問他問題時，頭也不回甩去一句「不知道」，認為把別人的疑難解決了就是給自己培養了一個對手，對自己的競爭不利，這樣的人是自私的，最終將被社會淘汰，有的則認為競爭是沒有必要的，片面講究合作，從而導致了安於現狀，無進取心的悲慘狀態，當他還在安樂窩里做著美夢的時候，這個世界已將其遺忘。所以，以上的兩種做法都是不正確的。我們應該把競爭與合作放在同等重要的位置，讓他們物盡其用，物為我用，使自己達到更高的境界。
如果把人生比作一場戲，那麼競爭就是台下一雙雙挑剔的眼睛，而合作就是與你一同演出的朋友。同學們，讓我們正確對待競爭與合作，升出最艷麗的花朵，迎起那第一縷陽光！
不少人認為，競爭就是你死我活，競爭就不能有合作。競爭雙方似乎註定是利益截然對立的「冤家」對頭。其實，換一種思路看，情況並不一定是這樣。拿有爭議的名人名事故地等旅遊資源的開發、利用來說，雙方何不來個「不同而和」、資源共享、聯合開發、共同發展呢？如果雙方聯手，你把遊客送到我這里，我把遊客送到你那裡，豈不是雙贏？而且，遊客也學會了比較、增長了見識。當時，我在南陽、襄陽之行前，是通過「臣本布衣，躬耕南陽」、「我本是卧龍崗散淡的人」等文獻，把諸葛亮、卧龍崗和隆中連成一條直線的。及至親臨其境，方知卧龍崗在南陽，而隆中則在襄陽。如果不是南陽同志的盛情與大度，我也不會增加這方面知識。
搞市場經濟不能沒有競爭。有競爭才能激發動力、增強活力，促使企業不敢稍許懈怠，不斷推進科技進步，改善經營管理，降低成本，提高質量，增加效益。建設和發展也不能沒有合作。有合作才能優勢互補、取長補短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說得好，協作不僅可提高個人的生產力，並且是「創造一種生產力」，產生一加一大於二的神奇效果。聰明的人不但要積極與夥伴合作，也要勇於與競爭對手合作並從中獲益。
如今，國外越來越多的大公司通過組建聯盟參與全球競爭。競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發展的必然選擇。我國也有一些企業開始提出並實踐這一理念。實踐證明，過去那種僅僅把同行看成是「冤家」，認為有競爭就不能有合作的觀點是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內耗及浪費。而把競爭與合作結合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優勢與其他企業的優勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現雙贏或多贏。
團結就是力量，聯合就有優勢。願人們更明智地處理競爭與合作的關系，在積極競爭的同時，發揚光大團結協作精神。這樣，才能把我們的事業發展壯大，越辦越好。
② 完成作業的重要性演講稿
不知道你這是在要求誰給你寫演講稿呢？要求電腦為你寫嗎？還是要求和你一樣的、也是坐在電腦旁邊的朋友們給寫呢？
要求電腦給你寫演講稿有些滑稽，電腦根本就不會搭理你的，人機對話的現實還不可能普及到這里；要求朋友們給你寫演講稿的話，起碼應該有一句禮貌的客氣的語言吧？幼兒園大班的小朋友在請老師和小朋友提供幫助時都會有一句禮貌的語言，而你怎麼好意思對著電腦這樣旁若無人般的大要演講稿呢？
要不就找網路寫手或筆手去寫，不過是需要付費的，原創的和復制的是不一樣的價格的，原創的是需要支付稿酬的，根據易難程度和字數酌情收費的。
③ 衛生紙市場調查演講稿
1. 寫調查過程中出現的不足
2. 寫調查過程中的好的情況
3. 謝調查過呈中人們的配合情況
4. 寫調查個過程中自己的感受。
我只能幫這些了，內容得你自己看- -。
④ 寫一篇關於營銷策略的演講稿急啊.
http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什麼樣專的屬
⑤ 誰能幫我寫一份有關麥當勞市場調查的演講稿啊！我要上台演講啊！
麥當勞
1955年，一位名為雷蒙德·克勞克的人與兩位名為麥當勞的兄弟合夥，在加州開了一家頗受內歡迎的小容餐館，銷售製作方便服務快捷的食物。那裡的主打食品是漢堡、炸薯條和冷飲。克勞克用同樣的名字—一麥當勞開了幾家類似的餐廳，迅速獲得了成功。後來他接管了這個公司，今天它成為美國和世界最有名、最成功的「快餐」廳之一。
他的想法為什麼會如此成功呢?也許最重要的原因是因為他時機正好。20世紀50年代，大多數已婚婦女呆在家裡做家務、照顧孩子。而在60年代，許多婦女回去工作。這就意味著她們做家務、准備食物的時間、精力減少了，因此她們更多地依賴於「電視晚餐」和快餐店。單親家庭中父母也很少有時間花在廚房裡。獨自居住的人也依賴於這種食物，因為一個人做飯經常太麻煩，不值當費那功夫。
快餐並不是所有美國人生活的一部分。20世紀60年代還有另一種有時被成為「返璞歸真」運動的趨勢，影響了很多人，他們避免食用經過包裝和加工的食物。這種對天然食物的青睞一直持續到今天。從雷蒙德·克勞克快餐生意的成功中，我們可以說社會和經濟趨勢會影響我們就餐的地點和食物的選擇。
⑥ 演講稿:面對激烈的就業市場,如何提高競爭能力
角度可以有很多方面，看你產品的定位了。
優秀的品牌知名度當然首當其沖，但是這是最空洞的。其他條件也是為此服務的
不同的顧客需求是不同的
中等收入的人最重視價格。低價策略自然可以提高競爭力
收入高的人群更注重綜合因素。產品功能、外觀等是否卓越服務周到細致對提高競爭力都相當重要。
伺服器又說我寫的字多了。。寫不下了。。見諒。。
⑦ 急求一篇演講稿！ 演講稿中為「身在現場，心想市場」
買了
⑧ 請問如何做好一個市場調研人員
市場調研很重要；但是， 如何做好市場調研呢？市場調研的「高投入、低效用」往往令企業對市場調研有著一種莫名的畏懼和擔憂。事實上亦然，很多企業花大力氣、投入非常多的資源、包括聘請專業調研公司來進行調研，最後的調研結果對實際的經營工作指導意義甚微。
筆者從事營銷工作多年，對消費者調研、市場調研非常重視。期間，曾做過多項市場調研，並取得了相當的成效。現將有關注意事項總結如下，不足之處，請各位大家指正提出。
要做好市場調研，首先，我們必須明確調研的目的。許多企業進行市場調研，往往是為了調研而調研，他們之所以調研，是因為企業領導提出了這個要求，所以他們必須開展調研；或者是下面員工為了討好上級、拿業績來證明自身價值和能力，從而開展的一種「調研」。帶有這種目的的「調研」活動，其調研的真實性、實用性可以想像，非常低！這也是「市場調研」名聲之所以不那麼好的重要原因。
筆者在做市場調研時，目的性極其強——我們的調研活動，就是為了更好的開展我們的營銷工作而做的；它的唯一目的、也是最核心的目的就是「一切為了營銷工作」。除此之外，別無其他目的。
同時，我們在做調研時，尤其強調一點：每次調研活動，只有一個「目的」！比如說，我們有一次調研，就是了解北京的消費者對平面媒體（報紙）的選擇傾向，而對於其他的問題，我們都沒有提出，所以我們的調研非常簡潔、而且有效。而其他很多企業做市場調研時，都冀望於一次調研就將所有問題都「調研 」清楚，包括消費者對電視的選擇、對電台的選擇、對網路的選擇、對戶外廣告的選擇、對品牌的認知度……這時，企業的調研其實已經偏離了方向，因為它的「目的」太不明確了，所以最終調研價值也很小了！
所以，調研一定要明確目的，同時只能有唯一一個「目的」！
其次，調研問卷必須簡潔明了。
我們在設計調研問卷時，遵循兩個原則：一個原則是，若非有必要，絕不涉及被調研者的個人隱私，包括他的姓名，性別，聯系電話，年齡，籍貫，學歷，工作單位，職位，個人收入，已婚或未婚，住址，愛好，等等。因為這些問題涉及他人的隱私或自由，同時讓被調研對象對我們產生不信任和抵觸情緒，很可能會影響他後面對我們的問卷答復的真實性，此外，被調研者的這些信息對我們並沒有太大參考價值，反倒是增加了我們的問卷量，讓被調研對象產生厭煩感。
第二個原則是簡約而不簡單。由於每次調研只有一個目的，所以我們的調研問卷設計特別簡單，基本上控制在3-8道問題，而且都是選擇題，所有的問卷都在一張A4紙上，被調研者一看就高興，因為只需要簡單「選擇」一下即可。
由於問卷設計簡約、充分考慮了人性和個人隱私，所以我們的每次調研都贏得了被調研對象的支持和配合，同時獲取了大量第一手信息——我們需要做的，只是付出我們的微笑和真誠，外帶一點小禮品，就能打動被調研對象的心！
第三，調研對象必須明確，具有鮮明的針對性。
所有的調研活動都必須「有的放矢」，為了一定的目的而開展；同時，它必須針對特殊的群體來做。很多市場調研，並沒有預先明確自己的特定的「 針對對象」，而是「四面撒網」，比如在大街上，不分性別、年齡、職業、收入等，見人就攔，這樣的調研問卷更多的是一種「社會調研」，或「公眾調研」，而非我們所需要的「市場調研」。
市場調研的對象必須非常確定。筆者在做每一次調研活動前，總會預先確定調研對象。比如，我們公司是做家電的，那麼我們的調研對象就應該是那些已經購買家電、或者是准備購買家電的消費者，我們做市場調研，就不能隨意選擇那些來京城（短期）打工的、或者是根本無意購買家電的居民。筆者通過實踐，發現這樣「針對性極強」的調研，反饋出來的信息非常有用，對我們市場營銷工作的開展有著極大的裨益。
如果沒有確定調研對象，那麼我們的調研就毫無價值，而且成本高昂。這是一個血的事實！
第四，確保調研的真實性。
「真實性」是市場調研的基石；如果沒有「真實性」作為支撐，那麼市場調研就是「空中樓閣」，虛無縹緲的假象。但是，我們要保證市場調研的真實性，是需要一定手腕的。
筆者在做市場調研時，從三個方面來保證調研的「真實性」。
其一，調研問卷設計合理、簡約，確保被調研者和調查者都不會產生逆反心理，避免調研失真，這個前文已有詳細述說。
其二，安排下屬親自去做，避免由於層級過多，下面執行力不到位，或執行過程中出現偏差，導致調研無效。很多企業喜歡將「調研任務」層層下放，最後出現一個公司基層員工帶著幾個臨時促銷員在四處「調研」，這樣的調研，80%以上會失真。
筆者的做法很簡單：每次市場調研，發放問卷一般控制在50—100份，只是針對特定群體；同時，安排幾個員工親自負責，事前筆者會把他們召集在一起，詳細解釋調研的流程，並告誡注意事項。隨後，筆者將調研問卷按照5—20份/人分解到各人頭上，然後由各人再去聯系被調研者；如果需要公司其他人員（比如賣場導購員等）配合支持，那麼由這些員工將相關調研任務再分解到其他人員頭上，並隨時跟蹤進度。這樣一種「分層負責、監控到位」的方式，很容易為大家所接受；由於各人負責的調研數量很少，所以可以最大限度保證調研數據的真實性。
其三，過程監控到位。調研問卷一旦出台，筆者會要求相關人員立即行動，盡快調研完畢。為了做到這點，相關人員必須下到調研一線，親自督導、查閱調研問卷填寫是否符合要求，很多時候還需要親自參與調研。惟有這樣，才能一方面保證信息完全按照我們前期預定的要求來完成，同時又能保證速度。
需要補充的一點是：為了讓被調研者更「安心」地接受調研，我們設計調研問卷時，會將大量涉及到私人隱私方面的信息剔除去；但是，其中某些信息又是我們營銷工作所必須要的，這個時候，我們採取的做法是自己人辛苦一點，待被調研者做完調研問卷後，我們的調研人將被調研者的相關信息填寫在調研問卷的背面，譬如，顧客購買我們產品的型號（可以初步斷定顧客的收入狀況和區分中高端消費者）等等，這樣既兼顧了被調研者的心理「安全」因素，同時又讓我們的信息更加真實、全面。
不是問如何市場調研，這里主要強調我要做點啥
你做什麼? 你的問題自相矛盾 你做的就是你該怎麼樣做市場調研
能把如何做市場調研做好，就能做好一個市場調研人員