房產營銷策劃公司單位名稱

⑴ 房地產營銷策劃公司的內部組織結構及職責

房地產營銷策劃代理公司的組織結構職責

市場部
Marketing Department
主要負責公司市場信息採集分析、市場調研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關協調，可供服務內容包括:
項目投資可行性分析
資本融措方案前期咨詢
商鋪市場各類調研分析
住宅市場各類調研分析
寫字樓市場各類調研分析
推廣媒體評估
協作辦、各商會、開發區等政府職能部門關系協調
其它相關咨詢服務

策劃部
Planning Department
主要負責提供產品規劃設計建議及項目營銷策劃等系統化專業服務，可供服務內容包括:
針對性的市場動態研究，深度剖析項目及對手
提供項目前期產品定位
產品規劃設計修正方案
各階段各項推廣工作統籌安排
擬定及修正推廣策略
產品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、推廣時機、價格策略、銷售安排等
公關活動策劃與組織
協助組織及培訓銷售隊伍
其他咨詢服務

廣告部
Advertising Department
主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設計及執行監制，可供服務內容包括:
項目推廣名稱/標識及VI 識別系統設計
項目樓書/單張/海報/信函等設計
報章/雜志廣告設計
展板/IMAGE WALL設計
三維動畫/效果圖創意指導及監制
CF/影視廣告劇本創意及監制
電台廣告創意及監制
燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設計
售樓處/展廳/示範單位規劃設計建議
制服設計建議
各類相關廣告計劃、執行、監制及評估

銷售部
Sales Department
主要利用各地龐大的客戶網路，為項目提供銷售執行並收集反饋意見與市場信息，可供服務內容包括:
協助構建項目專案銷售隊伍，並提供專項銷售培訓
派駐專職銷售人員駐場執行銷售工作
提供相關銷售資料及准備方案
安排洽談及組織異地實地看房
法務及相關政策咨詢

投資部
Investment Department
主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決
我們與諸多傳統?融機構、房地產投資信託公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產投資服務。
我們房地產投資銀?業務的專家將運用他們在房地產和?融這兩個領域的專業知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協助實現項目資產的最佳資本結構。最適合公司資產的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。
受益於我們專業的「配對」能?。首先，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源，然後爭取盡可能優惠的定價和交?結構。我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能?制定創新的融資方案。我們?和特定的資本資源結盟，所制定的建議?為全面客觀。

商業營運部
Retail Operation Department
匯聚滬、穗、京等地商業管理精英力量，及豐富的零售業經營實戰經驗，提供高效的商業管理咨詢服務，可供服務內容包括:
商業項目市場環境研究和目標消費群體分析
商業項目的整體定位和市場細分
零售主題概念構思
商業項目規劃設計
商業項目的招商策劃和管理
價格策略建議
品牌的引進、談判與整合
商業項目的營銷推廣與公關活動組織
商業項目營運管理體系建設
商業項目經營管理的他項專業技術咨詢

[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、代理部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
《**項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意
5、依據定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、經濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目營銷整體規劃》
中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門：投資部、代理部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃
負責部門：代理部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設計》
中心內容：VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：代理部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：代理部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

⑵ 房地產營銷策劃有限公司的企業資質如何辦理需要什麼文件和資料呢

注冊公司50萬 注冊房地產經紀1個

⑶ 重慶營銷策劃公司有哪些

重慶優力營銷策劃有限公司
重慶市東乙營銷策劃有限公司
重慶喆喆內營銷策劃有限公司容
重慶品鑫商務策劃有限公司
重慶高德豪廣告策劃有限公司
重慶驛升房產營銷策劃有限公司
重慶大不同品牌策劃有限公司
重慶迅易房地產營銷策劃有限公司
重慶品籌房地產營銷策劃有限公司
重慶寶萊塢房地產營銷策劃有限公司
重慶美妮美容營銷策劃有限公司
重慶科恆房地產營銷策劃有限公司
重慶尚峰企業營銷策劃
重慶凌慶企業營銷策劃有限公司
重慶市才子企業營銷策劃有限公司
重慶緯聯地產顧問（重慶）有限公司
重慶海基營銷策劃公司
重慶營銷策劃有限公司
重慶中先家苑房地產營銷策劃有限公司
重慶美聯營銷策劃有限公司公司
重慶合旭房地產營銷策劃有限公司
重慶共達營銷策劃有限公司

中國最大品牌營銷顧問機構採納營銷策劃公司宣布進入重慶市場設立分支機構

⑷ 求給房地產企業的部門起個名稱

**房地產開發有限公司開發部工作職責與范疇

一、工作內容：

1、負責項目開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理

2、負責對項目開發過程相關的供應商進行評價、選擇、監控與質量驗收

3、市場調查、分析、定位以及產品研發

4、項目品牌、形象包裝策劃

5、數據收集、政策研究

6、尋找項目、培植資源並提供可行性研究結果

7、公共關系、人脈資源的建立與維護

8、完成相關工作的後評價

9、參與相關部門的策劃、論證、協調會

二、內容描述：

1、負責項目開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理

根據公司的發展需要及當地房地產的現狀及發展前景做開發戰略研究，合理安排開發節奏。以取得最佳的投資回報。

（通過對當地市場狀況的充分調查與研究，結合項目的各種指標和公司的戰略要求，對項目的分期發展、入市時間、產品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最後形成可執的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司項目開發利潤最大化和為城市發展做貢獻為基本出發點）

房地產開發過程各種手續辦理。從土地取得前、後，土地建設開發前、後，產品銷售前、後各種手續的辦理。

（根據初步統計，一個項目的完整開發，其間需要辦理的手續約為105項（需要加蓋105個公章），這就要求開發商有專業的人員跟進，處理各對口政府職能部門的關系，當然對於目前國內行政機構辦事效率不高的現實，本項工作除要求工作人員的專業性外，對工作人員的工作積極性、開拓性、和社會應酬能力亦有相當的要求）

2、負責對項目開發過程相關的供應商進行評價、選擇、監控與質量驗收

在行業分工越來越細致的今天，開發商的主要職責應集中定位為投資商，對資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標，對下相關開發工作的下游工作，參照發達國家的成熟機制，以發包形式交給專業的公司進行操作。

目前，房地產開發商主要的外包工作有：

外包工作 供應商
戡查、測繪工作----戡查、測繪單位
工程建設工作------建築承包商
設計工作-------------建築設計院、景觀設計院、市政工程設計院等
策劃、銷售工作-------------銷售代理公司、顧問公司
物業管理工作-------物業管理公司

與供應商的工作執行主要是在前期項目開展前的評價、選擇、確認，後期的工作開展、工作配合、工作監督以及工作成果檢驗的工作。

（在與各環節供應商的接洽和選擇、談判中，需要開發部門有專業的人員進行把關，開發商最大的精力應放在對各種資源的整合上，各供應商都只是我們為成功完成項目開發的一個資源而已，我們要對各種資源進行整合，就需要我們充分具備各供應商的各種專業知識和比他們更高的統疇能力。而這種能力，也是企業的一種很好的資源。）

3、市場調查、分析、產品定位以及產品研發

市場調查、分析：

市場數據收集與分析，主要針對的是區域行業動態的把握，同業市場數據的收集、整理、分析（預測），市場機會點、危脅點的調查與分析，建立區域同業樓盤資料庫，對區域內可能對本項目銷售工作形成影響的項目進行不間斷性跟蹤。分析區域暢、滯產品，為項目產品研發和順利開發提供參考。

產品定位與研發：

根據對市場調查結果的分析和研究，對擬開發產品進行研發，力圖開成最具合理性的產品建議。

根據地區消費習性及行業前沿的設計理念，對擬開發產品進行研究，形成意見，指導設計院設計，本部分工作由我司、策劃代理公司、設計院共同參與，由設計院形成方案。

4、項目品牌、形象包裝策劃

根據市場調查的分析和研究，作好客戶的准確定位，根據結合策劃代理公司的營銷策略建議和公司的品牌需要，對項目的推案進行項目品牌、形象包裝策劃。

（項目品牌、形象的包裝策劃開發部門應在項目營銷策略形成同時一並加以執行，結合策劃、代理公司的專業性建議，從市場的實際出發，根據公司的發展理念作整合，做到項目品牌、形象的包裝與營銷策劃的有機結合，為項目的行銷推廣助力。）

5、數據收集、政策研究

數據的收集與政策的研究主要針對國家宏觀經濟和行業政策法規的收集與研究。
本項工作主要對在執行的相關行業政策的研究和應用，收集國家新近發布的有關房地產業的政策，分析即將或可能出台的相關政策，研案並提出合理利用政策機會的可能，以及風險和規避方法。

（房地產是一個與國家政策關系十分密切的行業，與行相關各部委所制定的新的行業政策、行業標準的執行，都可能對房地產的發展起到決定性的作用，這些內容包括行業標准、金融政策、交易規則以及土地政策等等。開發部門需要有明銳的、寬廣的視野，對各種可能用用的資訊進行整理與分析。在以後公司成長壯大之後，應該建立專門的政策研究機構，對此進行跟蹤研究。）

6、尋找項目、培植資源並提供可行性研究結果

公司的發展一定需要有長遠的規劃，一個項目的操作，除了為公司的投資贏得回報之外，還應注公司可持續發展問題，而為公司尋找可持續發展的項目亦為開發部門的一項重要工作。利用已經有的社會資源、人脈資源，廣泛收集市場最新的投資機會，並對項目進行初步的調研，向公司提供可行性研究報告，為公司的發展提供選擇。

（本項工作的重要性是不言而喻的，合適的項目將為公司的將來發展提供良好的平台。當然在開發部分執行本項工作時需要充分的培植社會資源，因為社會的優質資源大都掌屋在少數人手裡，所以取得資訊相對需要付出費用。向公司提供可研結果後，由公司進行結綜合性考量。）

7、公共關系、人脈資源的建立與維護：

主要針對與房地產相關的政府職能部分的工作聯系，與職能部們建立良好的互動關系，辦理相關手續工作，收集區域與行業相關的資訊，與區域內重點行業、重點企業進行聯系與溝通，培植良好的社會關系。

主要與以下相關部門：
一級政府（省、市、區、鎮、街道辦等）、計委、國土地資源局、建設委員會、規劃局、拆遷部門、房地產管理局、公用事業局、工商局、稅務局、消防隊、環保局、其它政府所轄事業單位、新聞媒體單位、開發區內大型公司、房地產產業協會、其它同業公司

（本項工作亦為開發部工作的重點，特別在與政府部部的溝通和談判中，需要有相當的智慧和很高的溝通技巧，為項目的發展爭取最優的指標，處理政府與開發商之間的相關利益平衡。事關項目的順利發展的經濟利益。）

8、完成相關工作的後評價

在開發部門完成前期開發工作的各項工作之後，有一個工作環節相當重要，那就是對工作的後評價，後評價就是對前期工作不管成敗結局的種綜合性驗收。開發部門在完成一個項目的操作或完成一個階段性的工作之後，都需要對前期工作的過程進行檢討、評價。

（對企業而言，為企業的後續經營提供可借鑒的參考依據，檢核決策和經理的檢討依據；對個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。）

9、參與相關部門的策劃、論證、協調會

本項工作屬開公司內部橫向溝通，開發部門作為公司前期工作的執行人、決策建議人，當盡可能參加公司內部各部門的橫向溝通，參與公司工程部、財務部、法務部等部門對相關議題的論證會、協調會和策劃會，提出有利於企業發展、項目良好開發的建設性建議。

（在項目開展工作中，開發公司內部各部門對所執行的項目細項工作必有多次的研討會、方案論證會，財務會議等等，開發部門以自身的對市場的了解以及專業角度對以上各項工作，做出相關建義。）

策劃部職責
一、研究宏觀、中觀、微觀市場，搜集市場咨詢。
二、進行區域市場調研。
三、了解競爭對手和競爭樓盤的各種情況，包括物業的規模，綠化、配套……找出異同點。
四、進行企業內外部員工和顧客的滿意度測評。
五、研究目標市場和目標客戶，真正做到獨創立新。
六、定期向企業領導提交決策信息報告。

綜上，這樣的部門可以命名為開發策劃部！

⑸ 房地產策劃代理公司起名

公司起名對一個企業將來的發展而言，是至關重要的,因為公司起名它不僅關繫到內企業在行業內的影響 力容,還關繫到企業所經營的產品投放市場後，消費者對本企業的認可度；品牌命名或公司起名過程符合行業特點、有深層次的文化底蘊、又是廣大消費者熟知的、有中國特色的名稱時，再也找不到第二名稱時，企業的競爭力就明顯的區別於行業內的企業，為打造知名品牌奠定了基礎。網路是出自眾里尋她千網路因為網路是從事搜索引擎的行業，所以這個名字用在這是非常貼切的，從某種程度說,一個吉祥如意的名字能給社

會帶來穩定和繁榮。

1、好說、好念、順口；
2、好記、讓人過目不忘；
3、能被人從眾多品牌之中一眼發現；
4、產品的用途、功能與獨特性。一目瞭然；
5、易引起人的美好聯想；
6、創意富有特色，不與他人雷同；
7、產品有後勁，有進一步深入開發的可能性；
8、生產與廣告一體化，產品與名稱系統化；
9、商品有格調，有品味；
10、能獲命名及商標注冊權。