A. 蔬菜配送怎麼搞定客戶
第一，可以靠自己的人脈，熟悉的人幫自己口碑宣傳，自己可以主動內聯系一些需要容蔬菜供應的熟人
第二，找一些業務員，開展跑業務，讓業務員去找一些采購商
第三，可以找政府機構，詢問一些廠家或者公司企業是否需求，讓政府部門幫忙咨詢，前提他們得很熱情
第四，可以投入一些廣告，比如電視媒體，交通廣告等等
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第五，可以找一些公益媒體幫自己呼籲社會尋找一些客戶來源，積極開展業務
做蔬菜配送生意，首先是服務客戶的選擇很重要，無論是大b客戶，還是小b客戶，企業 一定要選擇好適合企業的客戶 ，其次是管理，管理的好壞關乎著企業的命運，大部分生鮮配送企業還是以傳統的方式進行企業的管理，企業員工的工作效率不高，其實現在大部分企業都選擇運用系統進行管理，市面上的系統你可以去多了解了解，還有關注多一些APP，現在網路一體化是你必須要學習和發展的。
B. 蔬菜配送公司應該怎麼做營銷
宣傳推廣無非就那幾類，第一發放傳單，在你周邊，甚至更遠一點的地方發傳單，讓人們專知道有這個蔬菜屬配送服務。第二，與一些團購網站合作，提供配送服務。第三藉助媒體曝光配送服務，當然這個手段比較有效，所需花費也多一點。你要是想做蔬菜配送，需要有一輛箱式貨車，有一定的采購資源，有相對的配送客戶。有資金不用太多。
C. 蔬菜配送公司該做營銷嗎
可根據己定經營「戰略」決定，沒有什麼該不該。
D. 如何做蔬菜配送生意
1、一般剛起步先給中小餐館、農家樂做配送，然後爭取做到學校、工廠以及酒樓。
2、有一定版的合作機構以後要選權擇一些規模較大的單位。
3、遇到大單位招標一定要去競標，這個是鏈菜全民生鮮平台成功的關鍵。
4、和合作單位的主要負責人保持好良好的關系。
以上說的四點，是蔬菜配送公司找客戶的方法，也是鏈菜積累的經驗，現將其總結出來給大家，希望能對大家有所幫助。
E. 誰有有機蔬菜配送系統解決方案
有機蔬菜配送系統行業解決方案
一、 概述
蔬菜是人們日常生活的必需消費品，城市蔬菜的供應與消費事關地區經濟發展和社會穩定。伴隨市場經濟的競爭和社會的進步，人們生活節奏加快，工作日漸繁忙，時間觀念越來越強，簡化事務、方便消費，使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費社會化的需要。同時，由於人們生活消費質量的不斷提高，城市蔬菜消費需要由「數量型」向「質量型」轉變，蔬菜消費的個性化、多樣化也成為一種消費時尚。這種城市蔬菜消費社會化的大趨勢已為蔬菜配送業發展提供了良好商機。據了解，目前內陸各省大多有少量蔬菜配送企業在運轉，起步時間都不長，而且上規模的正規企業也不是很多，部分仍處於買賣雙方談妥價格後的私下交易。而在廣東、山東、北京、上海、天津等地已有大規模的蔬菜配送中心出現，城市特別是大城市中面向家庭客戶的蔬菜配送服務已蔚然興起。
然而，隨著業務量的不斷增長，眾多蔬菜配送企業目前都或多或少地面臨著一個嚴峻的問題，就是由於缺乏信息化的支持，從蔬菜生產到客戶下單，再到物流配送的整個業務流程都缺乏有效管理，作業方式較為原始，管理成本不斷攀升，而且差錯率難以控制。
本解決方案即針對蔬菜配送行業企業面臨的困境與現狀，結合優點信息技術有限公司現有客戶關系管理系統，為行業用戶提供一個切實可行的配送物流及客戶關系管理解決方案。
二、需求分析
蔬菜配送行業的整體需求涉及產供銷的完整鏈條，信息化的范圍很大，不僅包括客戶關系管理，還包括整個供應鏈管理。但對於大多數企業，特別是中小型企業來說，最為迫切的任務還是解決以客戶為中心的供應預測、訂單配送、客戶關系管理和相關帳務管理。本方案的需求分析也著眼於以上領域。
配送服務的客戶一般分為家庭（個人）客戶和單位客戶，前者配送量小，後者配送量大，目前許多新興的配送公司甚至只為家庭客戶提供配送服務。不管哪一類客戶，都需要首先在系統中建立對應的客戶資料，客戶基本數據包括：姓名、性別、國籍、生日、家庭電話、行動電話、住址、郵政編碼和電子郵件。單位客戶還應當包括單位名稱、性質、規模、負責人、辦公電話、單位地址以及相關聯系人資料等。
菜類是配送公司供應菜品的分類信息，基本屬性包括：菜類名稱、統一單價、菜類描述和上級分類（支持客戶資料除以上基本信息外，還包括個性化（需求）信息，如忌口菜類、菜品、喜好菜類、菜品等。 多級分類）等。
菜品對應每一種實際配送的產品，基本屬性包括：品名、編碼、所屬分類、單品定價和狀態
F. 蔬菜配送公司盈利模式有那幾種
配送中心的盈利模式就是配送中心通過什麼樣的方式掙更多的利潤，這是項目可行性的關鍵問題。蔬菜配送中心有其自己的盈利模式，主要如下：
1 、 價格差
通過低價購入，加工後，高價賣出。這中盈利方式是較為通用的盈利方式，誰的價格差大誰就能掙更多的利潤。獲取更大的價格差主要有兩種方法：其一是更低價購入，即通過招標、討價還價或者合作等方式，采購到更低的蔬菜；其二是賣個好價錢。在市場競爭日益激烈的情況下，賣好價錢是很難的。賣好價錢也不是不能，主要看企業的聲譽、產品的附加值、產品質量等。為什麼那麼多的消費者願意到大型超市購買較貴的蔬菜，而不願到農貿市場或者是街邊菜當購買，就是因為超市蔬菜質量好、安全、服務到位。蔬菜配送公司如果想藉助價格差的盈利方式獲取利潤，就必需向超市學習經營經驗和管理方法。
2 、 加工增值法
對原材料進行加工，使原材料變為含有更多附加值的成品或者半成品。這是蔬菜配送最主要的，也使最有競爭力的盈利方式。不同企業蔬菜加工增值不同，這有利於形成企業競爭優勢。比如：有些蔬菜企業利用其技術把蔬菜加工成不同品種、外包裝美觀時尚、方便食用和存放，也可以加工成無農葯的綠色蔬菜等等，這樣其產品自然能增值。能否增值，或者增值額有多高，取決於加工技術和管理，也取決於企業對市場需求的敏感度。
G. 蔬菜配送公司，是怎樣的運作模式
1、硬體條件：如果立志要做大規模，那麼就需要配送車輛（冷藏的箱式貨車），足夠的蔬菜基地資源，肉類、海鮮、干雜調味等等，理清采購渠道。
2、軟實力：初期一定要有一批擁有足夠責任心、能吃苦耐勞的兄弟，因為配送行業起早貪黑，可能你今天談完業務，還要進行蔬菜的采購、最後還得配送客戶，那麼就需你擁有足夠旺盛的精力，尤其是在剛剛開始的時候，沒有業務量，從而拿不到足夠優惠的價格，那麼你可能就要根據自己的資金實力，看能否在初期進行薄利潤或者零利潤來獲取業務量，拓寬采購渠道，擁有足夠的甲方話語權。
3、資金、人脈、能吃苦耐勞的一群兄弟，加之永不落幕的蔬菜配送行業，那麼恭喜你，你成功一半了 。
H. 你好！我想做蔬菜配送公司，怎樣運作模式
蔬菜配送是比較容易入門的一個項目，只要從業人員有足夠的菜品知識內，關鍵看你自己如何定位容。。
1、硬體條件：如果立志要做大規模，那麼就需要配送車輛（冷藏的箱式貨車），足夠的蔬菜基地資源，肉類、海鮮、干雜調味等等，理清采購渠道
2、軟實力：初期一定要有一批擁有足夠責任心、能吃苦耐勞的兄弟，因為配送行業起早貪黑，可能你今天談完業務，還要進行蔬菜的采購、最後還得配送客戶，那麼就需你擁有足夠旺盛的精力，尤其是在剛剛開始的時候，沒有業務量，從而拿不到足夠優惠的價格，那麼你可能就要根據自己的資金實力，看能否在初期進行薄利潤或者零利潤來獲取業務量，拓寬采購渠道，擁有足夠的甲方話語權。
3、資金、人脈、能吃苦耐勞的一群兄弟，加之永不落幕的蔬菜配送行業，那麼恭喜你，你成功一半了 。
這是鏈菜全民生鮮平台積累的經驗，希望能對你有所幫助。
I. 蔬菜配送公司如何做好服務
冷鏈配菜車、新
鮮蔬菜、包裝完
好、認真負責，
及時送達。
J. 關於綠色蔬菜的營銷策劃書應該有那些內容
營銷策劃書的格式要素
1、封面。①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。
2、前言。簡單介紹委託情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。
3、目錄。
4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內容的要點。
5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。
1）營銷策劃的目的：如，企業開張尹始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
2）企業背景狀況分析。
3）營銷環境分析：
①當前市場狀況及市場前景分析：
A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
B、市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小；另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
②對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
4）市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售； 產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當； 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻； 促銷方式不務，消費者不了解企業產品； 服務質量太差，令消費者不滿；?
售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
②針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
5）營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。
6）營銷戰略（具體行銷方案）
①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略； 以產品主要消費群體為產品的營銷重點； 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；
產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；
產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識；
產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；?
產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性； 給予適當數量折扣，鼓勵多購；? 以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷後適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
⑥具體行動方案。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
7）策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。
8）方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。?
營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取捨
6、結束語。
7、附錄