zara營銷策略swot分析威脅

⑴ swot分析裡面怎麼發揮優勢,規避威脅

SWOT分析只是對公司現狀的優勢、劣勢、機會、威脅進行梳理，優勢和劣勢是公司內部的，機會和威脅是外部的。

在市場營銷里，各種分析手段可以配合使用。建議可以配合PESTLE分析、5 forces等，將外部環境、政策、法律、競爭對手等各方面情況了解清楚。從SWOT分析的優勢里提取公司在所在行業、市場的競爭優勢，從公司的經營層面充分發揮競爭優勢。比如：公司若有品牌優勢、產品優勢，則在定價上可以稍高於行業水平（這可能又涉及到運用4P、4C分析）。外部威脅也需要看是哪方面的威脅，如果是宏觀經濟形勢不好這種大的方面，就只能降低成本（降工資等）甚至減少生產；如果僅僅是因為行業周期性原因，比如此後2個月市場會不好，則就做好2個月後產品需求預測等。
所以，還是要具體問題具體分析。

⑵ 用swot分析法 zara

strength: 從生產到銷售只需兩個星期

weakness：low quality

opportunity: growth of fashion market

threat: competitors

⑶ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

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特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

⑷ SWOT中的劣勢和威脅有什麼區別

劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
SWOT分析法現在更多應用於企業管理方面的問題，至於你說的比賽用這個方法有一定局限性，我也只能拋磚引玉，你研究的時間肯定不少，應該比我明白的多。

比賽就是2個或2個以上的單位，按一定規則擊敗對手或勝出。所以一直存在競爭對手。就比賽中的一個單位說一下劣勢與威脅吧。
以一隻球隊為例：
一隻球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、鬆懈的訓練等這些球隊內部的不足都列為劣勢
一隻球隊可能的威脅：強勁的對手、客場作戰人氣問題、北方球員再南方天氣問題等等這些來自球隊外部的不利因素列為威脅。

磚已拋完，希望能給你帶來一些提示，開拓思路、舉一反三，你會有一篇好分析的。