1. 送台歷的意義
屬於方便於商務隨手記事，更方便於查看日期等。
許多在台歷印刷領域的商業投資，只是專為了屬在過年那幾天打一次廣告戰役。這對於一些企業是非常有效的宣傳手段，可以積累人們對其產品的興趣和企業的知名度。但是，在投資台歷印刷之前，一些常見的商業規則，這些規則或許能幫助維護一個專業的台歷印刷公司，讓企業在競爭中能和其他公司相匹敵。
首先，分析一下你的競爭對手。俗話說，知己知彼，百戰不殆。看一下對手是否有屬於他們自己的商務台歷。你肯定想開發一種區別於對手的個性台歷，並且比它更能給人留下深刻印象。因此在做台歷印刷之前應當了解競爭對手產品的信息。
其次，做市場調查。這是許多商業投資之前很重要的一條規則。它之所以很重要是因為能夠讓你了解如何在台歷設計，台歷畫面以及在台歷印刷方式等方面吸引更多的消費者。
第三，獲得專業的設計和印刷專家的幫助。一個人不可能獨立的完成台歷的印刷，如果你想把這個業務做得專業，就離不開專家的幫助。試著僱傭專業攝影師和設計師，以及專業的印刷廠，這也許會幫助你。
桌面台歷
第四，選擇合適
2. 調查問卷送什麼禮物
台歷 圓珠筆 記事本
3. 送客戶台歷多少錢的比較合適一個人送一份可以么，聽說要送雙數的
樓主也不用煩這些，看完我的分析，你就明白了，許多在掛歷和台歷印刷領域的商業投資只是為了在過年那幾天打一次廣告戰役。這對於一些企業是非常有效的宣傳手段，可以積累人們對其產品的興趣和企業的知名度。但是，在投資台歷印刷之前，請容我分享一些常見的商業規則，這些規則或許能幫助你維護一個專業的台歷印刷公司，讓你的企業在競爭中能和其他公司相匹敵。<br/>
首先，分析一下你的競爭對手。俗話說，知己知彼，百戰不殆。看一下對手是否有屬於他們自己的商務台歷。你肯定想開發一種區別於對手的個性台歷，並且比它更能給人留下深刻印象。因此在做台歷印刷之前應當了解競爭對手產品的信息。<br/>
其次，做市場調查。這是許多商業投資之前很重要的一條規則。它之所以很重要是因為能夠讓你了解如何在台歷設計，台歷畫面以及在台歷印刷方式等方面吸引更多的消費者。<br/>
第三，獲得專業的設計和印刷專家的幫助。一個人不可能獨立的完成台歷的印刷，如果你想把這個業務做得專業，就離不開專家的幫助。試著僱傭專業攝影師和設計師，以及專業的印刷廠，這也許會幫助你。<br/>
第四，選擇合適的台歷尺寸。很多時候我們並不想印刷一個特別大的台歷帶回家。因此為了攜帶方便，我們應當選擇合適的台歷尺寸。一個標準的台歷尺寸會更加受歡迎。<br/>
第五，利用高質量的印刷材料。台歷印刷中，質量是一個很重要的因素，商務台歷更是如此。高質量的材質能夠使台歷使用足夠一年。在紙張的選擇上應當選擇厚實，光滑，防水的紙張。<br/>
對以上就是商務台歷印刷的一些基本規則。遵循這對以上就是商務台歷印刷的一些基本規則。遵循這些規則能幫助你把廣告宣傳的目的做得更好
4. 在上海過年了有很多人問我要台歷，哪個有什麼用，有什麼含義嗎
台歷屬於方便於商務隨手記事，更方便於查看日期等。
許多在台歷印刷領域的商業投資，只是為了在過年那幾天打一次廣告戰役。這對於一些企業是非常有效的宣傳手段，可以積累人們對其產品的興趣和企業的知名度。但是，在投資台歷印刷之前，一些常見的商業規則，這些規則或許能幫助維護一個專業的台歷印刷公司，讓企業在競爭中能和其他公司相匹敵。
首先，分析一下你的競爭對手。俗話說，知己知彼，百戰不殆。看一下對手是否有屬於他們自己的商務台歷。你肯定想開發一種區別於對手的個性台歷，並且比它更能給人留下深刻印象。因此在做台歷印刷之前應當了解競爭對手產品的信息。
其次，做市場調查。這是許多商業投資之前很重要的一條規則。它之所以很重要是因為能夠讓你了解如何在台歷設計，台歷畫面以及在台歷印刷方式等方面吸引更多的消費者。
第三，獲得專業的設計和印刷專家的幫助。一個人不可能獨立的完成台歷的印刷，如果你想把這個業務做得專業，就離不開專家的幫助。試著僱傭專業攝影師和設計師，以及專業的印刷廠，這也許會幫助你。
桌面台歷
第四，選擇合適的台歷尺寸。很多時候我們並不想印刷一個特別大的台歷帶回家。因此為了攜帶方便，我們應當選擇合適的台歷尺寸。一個標準的台歷尺寸會更加受歡迎。
第五，利用高質量的印刷材料。台歷印刷中，質量是一個很重要的因素，商務台歷更是如此。高質量的材質能夠使台歷使用足夠一年。在紙張選擇上應當選擇厚實，光滑，防水紙張。
台歷的歷史：
據史料記載，大約在1100年前唐順宗永貞元年，皇宮中已經在使用日歷了。當時的日歷又稱皇歷，不僅記錄著日期，而且是編修國史的重要資料。那時候的日歷與現在對於點兒相似，把一年分為12冊，按每月的天數來確定每冊的頁數，並將月份和日期寫在每一頁上，然後交給服侍皇帝的太監暫時保管，待太監在每日的空頁上記下皇帝的言行並在每月月終交皇帝過目批准後，送史官存檔，史官再將日歷的內容與朝廷，國內各地區的大事結合起來，經提煉、潤色後記錄下來，便成為國史。以後，由於日歷給生活帶來許多方便，就逐漸地進入了不少在朝大官的家庭，經過一番變動，編製成自家的日歷；再往後，隨著日歷向大眾化，家庭化的發展，人們也就把歷書上的干支月令；節氣及黃道吉日都印在日歷上，並留下供記事用的的大片空白。
各種台歷：
至於月歷以後又發展成掛歷、台歷等各種形式，只是近一個世紀的事。
台歷款式從最初的簡單樣式，到現在的許多變種樣式，是最近幾年來市場經濟以及互聯網的普及和發展都帶動了不同文化之間的交流，當然台歷也在其中，最普遍的就是台歷已經趨向於更小更精緻。
5. 開一個台歷製作店 需要哪些設備大概需要多少錢最好是推薦下好點的設備和耗品廠商或批發商
我們是做台歷的，你接了活給我我給你提成就行，只要有個電腦就，成本底省心省事，有事聯系。
6. 關於我院大學生創業情況問卷調查的目的是什麼
最主要是：「體現出你校的學子創業率，藉此來證實管理和應用的可觀性！」
也可以達到一個銷售方面的目地！具體不多說了！！
望能幫到朋友你！！
7. 有關武漢市公交車廣告調查的分析（論文）
http://www..com/s?tn=avantcn_dg&ct=0&ie=gb2312&bs=%D3%D0%B9%D8%CE%E4%BA%BA%CA%D0%B9%AB%BD%BB%B3%B5%B9%E3%B8%E6%B5%F7%B2%E9%B5%C4%B7%D6%CE%F6&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%CE%E4%BA%BA%CA%D0%B9%AB%BD%BB%B3%B5%B9%E3%B8%E6%B5%F7%B2%E9
8. 學校旁開家西點店可以嘛
學校旁邊開西點店，當然可以啦！而且這個主意非常好的。經營好會掙得盆滿缽滿的。
9. 求一篇關於「醫葯市場營銷論文」1200-1500字就可以了
新時期醫葯市場營銷的分析
摘要本文首先討論了營銷戰略計劃與實施，接著分析了營銷渠道狹窄、物流服務和管理，最後研究了緩解策略因此本文具有深刻的理論意
義和廣泛的實際應用。
關性詞醫葯;市場營銷;醫葯幣場營銷;營銷戰略計劃;營銷渠道
1
1.營銷戰略計劃與實施
隨著我國經濟由計劃經濟向市場經濟的轉
型，市場營銷觀念的確立，醫葯營銷方式也發
生了由計劃產銷到根據市場需求產銷的根本性
改變。然而，大多數企業尚處干市場營銷活動
無戰略階段，或者僅僅局限於廣告策劃和促銷
策劃，沒有一套系統的市場營銷戰略。
首先，由於我們的新葯創新能力弱，使大
部分企業依靠仿製開發新產品，加以新葯審批
制度中存在的漏洞造成了新葯開發中的「高水
平重復」現象，同一個產品最多有上百家企業
生產銷售，這是目前市場混亂惡性競爭的重要
原因。第二，渠道建設混亂。當前我國大部分
醫葯企業還在應用依靠廣告建網路、不規范的
代理買斷經營，這些方式雖然在一定的歷史時
期發揮了一定的作用，但在當前經濟現狀下已
逐漸暴露出其自身的弊端。不規范的代理買斷
經營給企業造成大量的應收賬款、使企業造成
不該有的市場空白等等。第三，營銷手段簡單
且不規范，靠大做廣告甚至是高額回扣促銷等
營銷方法打市場。廣告的「惡補」造成很多企
業的知名度與美譽度反向移動。國家對葯品廣
告的規范性措施的出台進一步限制了廣告的發
布，其對醫葯市場的影響將大大降低。帶金促
銷不僅違反了法律法規而且嚴重降低了醫學及
葯業的社會信譽度，給相關行業的發展帶來負
面影響。
總之，沒有必要的市場調研、缺乏創新的
產品、沒有正規的品牌宣傳、混亂的銷售通路
管理，因此可以說當前相當廠商沒有真正意義
上的醫葯營銷戰略。
2.曹銷梁道狹窄
國際營銷渠道主要由國內中間商和國外中
間商構成，生產企業可根據國外市場情況來
選擇長渠道還是短渠道、直接渠道還是間接渠
道，但傳統的貿易體制使得我國制葯企業難以
對渠道(國內外中間商)進行評價、選擇、調整
和管理。葯品生產企業的國際市場信息除了靠
分銷渠道反饋和政府信息部門提供，更多地是
靠自身的調研機構或委託目標市場國的調研機
構。多年來由於我國制葯企業對市場營銷的忽
視及誤解，因而對市場信急在現代市場營銷戰
略中的地位和作用普遍認識不足，更不用說國
際市場信息。我國絕大多數制葯企業沒有設立
專門的市場調研機構，按理來講，企業的銷售
部門應該通過其銷售網來獲取市場信白、，事
實上並不完全如此，即使是銷售部門，也只
是從事銷售業務，主要是完成預定的銷售額指
標。相當部分葯品生產企業的決策者仍習慣於
憑經驗和感覺辦事，常常因判斷失誤導致營銷
失敗。這類事情在國內時有發生，在國際營銷
中更是不勝枚舉。市場調研已成為國外大型跨
國制葯公司一種不可缺少的有效競爭武器，他
們不僅委託市場調研公司負責調查，自設市場
調研機構體制和運作機制也十分完善。我國制
葯企業在對國際市場及營銷環境不甚了解的情
況下，更應該重視和加強市場調研工作，這
是打開國際市場的一把「金鑰匙」。
3.物流服務和管理
物流服務和管理包括幾方面:即物流管
理、銷售服務、營銷制度和內部管理。現代的
市場競爭已經不只限於市場開發方面的競爭，
也體現在物流快捷和售後服務完善等方面。物
流管理就是在客戶需求時如何快捷安全的將商
品送到客戶手中，這需要企業在內部機制和網
絡等方面完善，以滿足客戶的需求。
售後服務的完善是穩固客戶的法寶，這
需要營銷員及時了解客戶是否需要企業配合做
什麼工作，提供充足的資料准備客戶隨時的需
求，營銷經理也要進行定期的拜訪，進一步加
強相互之間的業務聯系。
營銷制度必須適應市場發展規律，能更好
地開發和操作市場;內部管理要完善、順暢和
嚴格，以便保障市場開發成果。這兩個方面的
好壞決定了企業能否持續穩定的發展，也是企
業留住優秀營銷人才的關鍵。
4.緩解策略
即通過調整市場營銷組合來改善環境，以
緩解環境威脅的嚴重性。市場營銷組合是應付
競爭的有力手段，也是現代市場營銷理論中的
一個重要概念，出現於上個世紀60年代，其決
策思想大量汲取了二戰後新興的系統論、管理
科學的營養，同時也受益於發展的企業營銷實
踐活動，經過不斷完善和發展對市場營銷學做
出了巨大的理論貢獻。「4PS」是市場營銷組
合通俗經典的簡稱(Proct產品，Pric日介格，
plaee渠道，promotion促銷)。如何使企業的
產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略及
各基本策略所含內部可控變數協調一致，互相
補充，已成為企業一種模式化的決策方法。市
場營銷組合的作用在於力圖簡化企業的決策程
序，其過程實際上是一個邊理順、邊篩選的過
程。(l)產品決策。醫葯行業是高科技、高投
入、高風險、知識密集型行業，研發一種新葯
需要花費大量的經費投人，而我們現在還不可
能做到，因此絕大部分產品都是仿製產品，包
括生物技術葯品。新葯引進和技術轉讓成為改
進目前醫療水平的關鍵。這就需要把企業做大
做強，擁有雄厚資金基礎，開發擁有真正自主
知識產權的醫葯產品。許多國內強勢企業都在
做市場這篇大文章。如我省企業排名第三的哈
葯集團正在進行增資擴股活動，增資擴股完成
以後，哈葯集團資產將達到105億元左右。對
大多數醫葯企業來說可能會選擇通過調整市場
營銷組合策略來緩解壓力。醫葯行業產品種類
繁多，一般包括四大類:葯品、醫療器械、化
學制劑和玻璃儀器。每一大類下又分為若干小
類。企業在產品組合的寬度、長度、深度和關
聯性調整和優化組合時要依不同情況而定。可
供選擇的策略有:擴大產品組合;縮減產品組
合;產品延伸三種。如農村市場的潛在需求，
人口老齡化發展的趨勢等因素都會影響產品的
優化組合。因此，差別化的、具有吸引力的產
品組合，是醫葯市場營銷策略的基礎。(2)價格
決策。價格是消費者反應最敏銳的營銷變數。
成本對價格的影響是毋庸置疑的，但消費者仍
然重要得多，消費者真正看重的是「顧客讓渡
價值」。由干顧客在購買產品時，總是希望把
有關成本包括貨幣、時間、精神和體力等降到
最低限度，而同時又希望從中獲得更多的實際
利益，以使自己的需要得到最大限度的滿足。
因此，顧客在選購產品時，往往從價值與成本
兩個方面進行比較分析，從中選擇出價值最
高、成本最低，即顧客讓渡價值最大的產品作
為優先選購的對象。因此、定價時要考慮顧客
心目中產品或服務的正面感受價值。價格作為
一種營銷手段，也必定是競爭手段，還要充分
考慮競爭對手的策略。不同葯價要在目標市場
定位的基礎上進行優化，因為不同群體的需求
層次與需求偏好是有差異的。只有在一定的成
本和費用條件下，靈活運用價格策略，才能取
勝。(3)渠道決策。我國醫葯市場分銷渠道是個
薄弱環節，分銷公司規模小，技術落後，效率
極低，且地區化現象嚴重，關系成風，如不進
行改革，即使引進國外先進的物流管理配送系
統，分銷渠道的問題仍很難改善。醫葯生產企
業的營銷渠道設計、分銷企業的經營方式，都
必須隨著醫葯分銷市場格局的變化而改變。只
有生產企業的渠道策略和醫葯分銷企業的發展
趨勢相適應，才叮以有效防止些不適應市場
的現象產生。
參考文獻:
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農村醫葯市場特點及營銷策略
探討田
.
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武漢理工大學學
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分析與防範lJ]
.
科技管理研究，2003，(05)
[4l蔡莉，周黎
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醫葯企業資金需求研究田
.
科學學
與科學技術管理，2001，(以)
10. 求一份平面設計 價格表 市場價格調查
這個沒有統一的市場價，包含設計類的東西一般會有設計費和製作費內兩方面。
當然，很多人選容擇免費設計，有的是羊毛出在羊身上，有的是水平很low，做出來的東西不上檔次而已。
設計價格相差很大，一些大企業的設計，一個畫面上千上萬的都有，一個小門市店的設計只能說不忙的時候做做。
設計的量和質有要求，同時設計時間也很重要，給的時間充足還好，時間特別緊湊的只能多要錢了，我們公司曾經按照客戶要求三天做出了一套29組畫冊，公司同事也沒睡覺，價格就上去了。