市場調查的故事

⑴ 關於推銷的小故事要是 小 故事

十則有關推銷的故事(更多的在
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)
非洲鞋市場的調查
美國一家製鞋公司欲開拓新市場，派出一位市場調研員到非洲某島國了解市場行情。這位推銷員到達目的地後立即發回一封電報：「這里的人不穿鞋，沒有市場。」
公司派出第二名市場調研員，他在那裡呆了一個星期後發回電報：「好極了，這里的人沒鞋穿，市場巨大。」
公司又派出第三名市場調研員，他在那裡呆了一個月，發回電報：「這里的人不穿鞋，但有腳疾，需要鞋。不過我們現在生產的鞋太瘦，不適合他們，我們必須生產肥些的鞋。這里的部落首領不讓我們做買賣，只有向他進貢，才能獲准經營，公關費用大約需要1.5萬美元。我們每年約可銷售2萬雙鞋，投資收益率約15%。」（原載《新經濟》）
【提示】如果像第三位市場調研員一樣對您所在社區或目標市場作出調查和分析，還會為業績犯愁？

⑵ 市場調查！愛看小說的讀者們進來看看吧！！！

成熟不小白
悲劇還好，不要虐心
個人比較喜歡看工作的，校園的很少看

⑶ 求一篇鞋子的市場調查報告，要求500-800字，兩小時之內要。要根據那篇去非洲調查鞋子市場的故事寫的

五分太少了，自己寫吧，學市場營銷的，這個應該不成問題……
營銷就是以交換為核心，用所生產的產品來足客戶需求的一種市場活動。營銷必須以市場調查為前提，在進行任何市場活動之前都要進行調查，才會不至於過於盲目。
從案例來看，副總經理的觀點比較全面可行，也必將給公司帶來巨大的效益。首先，他對非洲的市場進行了分析及調查，看到了這個地域的市場。其次，他發現了這個市場和別的市場的差異性，非洲人的腳小，我們可以給他們生產適合他們穿的尺碼。並且大多有腳疾，我們就可以針對這個特性來給他們設計出可以保健鞋，給當地人進行宣傳，穿鞋子的好處。我們可以通過促銷的形式，來給當地讓當地領導者試穿得活動，通過試穿，他們知道了穿鞋的好處，就會發揮這種領導者效應，把市場擴大。通過對市場的全面分析，副總經理還預測到了潛在銷售量。科學合理的進行市場營銷，最終會取得成功！
推銷員只是簡單的看到了市場，沒有對市場進行調查與分析，這樣投入市場，就會顯得過於盲目，向消費者提供不適合消費者的產品，即使消費者需要也不會去購買的。不管什麼時候，我們都要將客戶得需求放在第一位，去生產可以滿足客戶需求的產品。
財務主管呢，抱著一種消極的心態，只看到了事物的表面現象，從而判斷出在這里沒有市場，是很錯誤的。我們要用積極的心態去對待銷售，在沒有市場的情況下，我們要尋找市場，創造市場，滿足市場。
這個案例告訴我們，在進行任何活動之前，我們都要以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料和信息，我們要在調查的基礎上去進行市場營銷活動。這樣才能使得我們得銷售活動更加科學合理，效率更高。
不知道你要的是報告還是分析為啥不同，隨便寫的，有些地方有重復，你再改改

⑷ 前期調研不可少講的是什麼故事

做重大決策之前，一定要先做調研。為了省錢而少做甚至不做前期調研，只憑感覺做決策，結果在發展過程中遇到了重重困難和阻礙，欲進不得，欲罷不能。切記：該花的錢不能省!

崑曲《十五貫》很有名，裡面講的是蘇州知府況鍾斷案的事。這位況鍾，是歷史上有名的清官。明宣德五年(1430)，況鍾出任蘇州知府。

當時蘇州府的賦役繁重，豪族官吏更是營私舞弊，弄得蘇州民不聊生。況鍾到任，第一次升堂辦事，府衙官吏們便拿出一大堆公文來請他處理，況鍾則假裝什麼都不懂，左右請教，並全都按照他們的意見辦理。這樣一來，府衙的官吏們十分高興，以為這個新來的知府不過是個糊塗蟲。過了三天，況鍾把府衙的官吏們召集起來，厲聲說：「那天我升堂，我什麼事都徵求你們的意見。你們不識好歹，該辦的事阻止我，不該辦的事偏讓我按你們的意見辦。你們這些傢伙，長期以來，就這么營私舞弊嗎?你們的罪行早該處以死刑了。」

說完，把幾個為首的奸吏揪了出來，當場捶殺，並把那些貪虐庸懦者全都斥退。這一事件震動了蘇州府，此後，官吏和老百姓，人人遵紀守法，吏治清明。在位期間，興利除弊，不遺餘力，蘇州百姓奉若神明。

況鍾剛到蘇州任職，對這里的情況不了解，所以先保持低調，讓那些奸佞放鬆警惕，他則暗中了解情況。在做了充分的調查研究之後，他處理問題穩、准、狠，對奸吏起到極大的震懾作用。

做重大決策之前，一定要先做調研。春秋時魯國的「曹劌論戰」也是一種前期調研。齊國攻魯，曹劌想為國效力，他去見魯庄公，問庄公准備憑什麼抵抗齊軍。庄公說自己平時有什麼好吃的好穿的，總是分給大家一起享用，人緣還不錯。曹劌說這點小恩小惠，不提也罷。庄公挺不好意思，又說自己從不忘祭祀神靈。曹劌又說，在這節骨眼上就別提神鬼的事了，神現在幫不了您的忙。

庄公又說，遇到百姓吃官司的時候，自己都盡可能處理得合情合理。曹劌這才點頭，說這倒是件得民心的事，看來可以和齊國打上一仗。

曹劌做的就是戰前的調研，摸一摸庄公的民眾支持率怎麼樣。不過他的調研在今天看來很粗放，沒有數據分析，無法量化，現在的調查公司比他要專業得多了。

在20世紀50年代，美國出兵朝鮮之前，除了美國蘭德公司對這次戰爭進行的戰略預測之外，還有歐洲的一家名叫德林的公司，傾其所有，甚至不惜虧本倒閉，花巨資研究了有關朝鮮戰爭的問題。經過大量研究分析，該公司認為：如果美國向朝鮮出兵，中國也一定會出兵；若中國出兵，美國註定要失敗。

這一份研究報告的主要結論只有寥寥數字：「中國將出兵朝鮮」，還附有380頁的研究報告。在朝鮮戰爭爆發前8天，德林公司欲把這一研究成果以500萬美元的價格賣給美國對華政策研究室，但美方認為價碼太高而沒買。而嫌貴的後果是什麼呢?正如我們後來所知美國盲目出兵朝鮮，中國隨即派出了志願軍抗美援朝，使美軍慘敗。

朝鮮戰爭結束後，美國人為了吸取教訓，仍然花費了280萬美元買下了德林公司的這項研究成果。

大型跨國企業在進入一個新的市場或是開展一個新的項目之前，總是會花費巨資進行市場調研、可行性評估、整體策劃等前期准備工作。這樣，盡管前期耗資不菲，可隨後的發展便往往是一馬平川了。反觀我國的有些企業，為了省錢而少做甚至不做前期調研，只憑感覺做決策，結果在發展過程中遇到了重重困難和阻礙，欲進不得，欲罷不能。切記：該花的錢不能省!

⑸ 創業的故事：（1）小王自主創業開了一家服裝店，因為進貨時沒有進行市場調查，在換季時積壓了一批服裝．

（1）①設每件衣服的標價為x元．
則50%x+20=80%x-40
0.3x=60
x=200，
則每件衣服的成本是：0.5×200+20=120（元）．
答：每件服裝標價200元，每件服裝成本是120元．
②

⑹ 經濟學小故事及分析

從下面這12個小段子中，您有什麼收獲?
1、擇偶觀
美國有位經濟學家發表了篇論文，從交易學角度分析擇偶觀。假如把男人、女人分為ABCD四種優秀程度，那現在的現狀就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面卻不同，即是，ABCD女都想找A男。最後結果是剩下A女和D男。經濟學里有個案例：兩個人在森林裡遇到一隻熊，那麼對手不會是熊!只要比另一個人快一步就勝利。
2、博弈論與追女生
如四個男生都去追一個漂亮女生，那她一定會擺足架子，誰也不搭理。這時男生再去追別的女孩，別人也不會接受，因為沒人願當次品。但是，如果他們四個先追其她女生，那個漂亮女孩就會被孤立，這時再追她就簡單多了。——數學大師納什關於博弈論最簡單表述。
3、「天下沒有免費的午餐」由來
這句話最早由經濟學大師弗里德曼提出來。它的本義是即使你不用付錢吃飯，可你還是要付出代價的。因為你吃這頓飯的時間，可以用來做其他事情，比如談一筆100萬的生意，你把時間用於吃這頓飯，就失去了這些本來能有的價值。這是機會成本的概念，以前你知道嗎?
4、經濟學笑話
課堂上，教授講授經濟學：「何謂第一產業?喂牛，養羊。何謂第二產業?殺牛，宰羊。何謂第三產業?吃牛肉，喝羊湯。」有學生問：「那麼，文化產業呢?」教授眼睛一亮：「問得好!不愧是俺的好學生。」然後回答：「所謂文化產業，就是吹牛皮，出羊相!」
5、窮人稅
經濟學上有個說法叫「窮人稅」，最典型的是買彩票的人大多都是窮人(經常買彩票的兄弟不要介意)，這是他們承受能力和支付能力范圍以內能夠實現財富劇增的少有機會，但中獎畢竟是小概率，長期以往，細水長流，出得多，進得少，就權當繳稅了。
6、帕累托分布
把全世界每個人擁有的財富從大到小排起來，一邊是一個纖細但高聳入雲的頭，另一邊是漫長的一望無際，低矮的讓人絕望的尾。這樣的分布在經濟學里被冠名為「帕累托分布」。
7、幸福公式
經濟學中有個公式：幸福=效用：期望值。如果你男友發獎金，拿到1000塊，可你期望他給自己買10000塊的LV包，1000除以10000，幸福感只有0.1。但如果你的期望是讓男友請自己吃頓200塊的西餐，1000除以200，幸福感是5。要獲得愛情中的幸福，最好不要讓慾望影響你的生活。
8、長線投資
一女孩拿著三角錢來到瓜園買瓜，瓜農見她錢太少，便想糊弄小姑娘離開，指著一個未長大的小瓜說：「三角錢只能買到那個小瓜」，女孩答應了，興高采烈的把錢遞給瓜農，瓜農很驚訝：「這個瓜還沒熟，你要它怎麼吃呢?」女孩：「交上錢這瓜就屬於我了，等瓜長大熟了我再來取吧。」
9、快樂痛苦四原則
一次撿75元，和先撿50元後撿25元，選哪個?一次丟75元，和先丟50元再丟25元，選哪個?實驗證明，多數人選分開撿￥75，一起丟￥75。這就是經濟學的快樂痛苦四原則：①n個好消息要分開發布;②n個壞消息要一起發布;③一個大的壞消息和一個小的好消息，分別公布;④一個大的好消息和一個小的壞消息，一起公布。
10、什麼是投行?
有一個投行菜鳥問：「什麼是投行?」前輩拿了一些爛水果問他：「你打算怎麼把這些水果賣出去?」菜鳥想了半天說：「我按照市場價打折處理掉。」這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄個漂亮的水果拼盤：「這樣，按照幾十倍的價格賣掉」。
11、網聊
當你決定上網聊天，這叫創業;上來一看MM真多，這叫市場潛力大;但GG也不少，這叫競爭激烈;你決定吸引美女眼球，這叫定位;你說你又帥又有錢，這叫炒作;你問「誰想和我聊天」，這叫廣告;你又問「有美女嗎」，這叫市場調查;有200人同時答「我是美女」，這叫泡沫經濟。
12、停車
富豪到華爾街銀行借了5000元貸款，借期為兩周，銀行貸款須有抵押，他用停在門口的勞斯萊斯做抵押。銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車庫里，然後借給富豪5000元。兩周後富豪來還錢，利息共15元，銀行職員發現富豪賬上有幾百萬，問為啥還要借錢。富豪說：15元兩周的停車場，在華爾街是永遠找不到的。

⑺ 中國古代皇帝調研工作小故事

《明武宗實錄》記載：「時上巡幸所至，禁民間蓄豬，遠近屠殺殆盡；田家有產者悉投諸水。」說的是明武宗朱厚照當皇帝時，下去巡幸視察，因自己姓朱，加上他恰好出生於豬年，因此禁止民間養豬，所到之處百姓都提前將豬殺光。
其他，我們在電視劇或電影里看見一些皇帝微服私訪探查民情，但在現實中皇帝是不能隨隨便便出宮的。皇帝出宮一般都是巡遊、征戰、狩獵。一般皇上巡遊時都會先傳令所經各地的巡撫、督撫之類的官員，提前打掃街道並且皇帝要路過的地方要把百姓驅逐市場和店鋪都要暫時關閉，在康熙南巡圖中也可以看出皇帝南巡時路過的街道兩邊平民居住的胡同和房屋店鋪都用青布遮擋。

⑻ 關於市場調研的方法和例子

專業的講，應該去市場調研公司實習。先從督導助理開始。只有在這裡面才有專業的東西。
什麼廣告公司、企業，那一套全是自己整著玩呢。似乎挺象那麼回事情的，其實差遠的多！

⑼ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行

吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。

⑽ 急求市場調查探索性研究的例子

國外某食品工業集團有意開發國內的方便麵市場，為此選擇我國內地不同地域的幾座城市對潛在消費者做探索性調研。他們按年齡和性別標准指定6個組，每組10人，男女各3個，這3個組當中有一個是少年組，一個是30歲以下的成年組，另一個是30歲以上的成年組。鑒於方便麵市場研究中不存在宏觀上的不明確之處，調研者主要目的在於釐清商品概念和消費者行為方面的一些問題，以便為下一階段的描述性調研的樣本建立和問卷設計打好基礎。在這個探索性調研項目中，調研者使用了焦點座談和問卷調查相結合的方法。

對於參加座談會的人員，不搞概率選取，為的是節省調研成本，只要符合年齡與性別要求即可。由於座談會後要品嘗方便麵，且方便麵是現煮現配湯料，因此座談會租用了賓館的小會議廳，這樣可以利用廚房條件。

座談會討論大綱圍繞生活習慣、商品信息的獲悉與購買決策、產品概念、品味反應、品牌反應、價格與促銷等內容提出問題。座談結束，請參加者填寫「背景材料問卷」，問卷圍繞性別、年齡、籍貫、婚姻狀態、子女、家庭收人、食品購買行為等提出。此問卷收回後，陸續請參加者試食三種湯料配製的方便麵。第一種面端上來前，請參加者閱讀問卷的「產品概念」一段，並根據讀後感想和平時習慣，回答幾個問題，然後端來方便麵試食。試食後再回答同一問卷下半部分的幾個問題。第二、第三種面的試食和調查程序同前。

調研者如此慎重地進行了探索性調查，表明了他們對這一調研項目的嚴肅、科學的態度，當然也與他們可支配的資金多寡有關。他們雖然是香港的中國人，但是感到許多概念未必與內地所用完全一致，因此仍然有必要通過探索性調查釐清一些概念，免得在貿然展開大作業面的描述性調查時發生概念性誤差。焦點座談的結果表明，他們本來的擔心不是沒有根據的。