❶ 有沒有靠譜的小本創業好項目，推薦一下
加盟連鎖便利店小超市經營也不需要多大的資金和管理經驗，而且是一個不錯的創業項目，不少創業者都有這個想法。那麼開一家小型連鎖超市便利店該如何經營?下面，小編給大家分析一下。
服務質量
最主要的是對顧客的服務態度要好，因為一般主要的客戶都是自己附近的居民和附近的上班族，這樣的情況下，大家經營超市的時候態度出現問題的話，就會引起連鎖反應，對自己的超市口碑影響很大。面對現在市場的不斷擴大，人們消費觀念的提高，我想更多人願意消費的是哪些能讓自己舒服的服務吧，而不是用錢去買一個受氣包。
特價商品
特價商品是賴以生存的一個經營模式，這其實是一個宣傳，也是一個擴大；連鎖超市影響力的機會。這時候加盟商會擬定促銷方案，豐富營銷活動。吸引顧客好的辦法之一就是開展促銷活動，用豐富的促銷活動來吸引顧客的眼球。
例如民生商品特賣、特惠商品熱賣、購物贈禮以及生鮮早晚市等組成的促銷活動，通過海報擴大宣傳的力度，通過到位的貨源組織和特色陳列，通過精心的安排和嚴格的執行，加之銷售成本的有效控制，後期促銷活動再次推進以及商品結構的進一步調整。
連鎖小超市面的立面造型與周圍建築的形式和風格應基本統一;牆面劃分與建築物的體量、比例及立面尺度的關系較為適宜;店面裝飾的各種形式美因素的組合，重點突出，主從明確，對比變化富有節奏和韻律感店面裝潢。
以上就是小編給大家介紹的開小型超市如何經營，希望對大家有所幫助。加盟連鎖小型超市加盟費不是很貴，佔用資金很少，這樣的小型超市經營靈活，適合沒有經驗又想創業的人。如果想了解更加盟超市的資訊，可以搜索公眾號水公館連鎖生活超市
❷ 圖書發行業
中國民營書業發展研究報告》11月正式發行
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http://www.sina.com.cn 2003年12月09日 19:44 出版參考
(出版參考 記者 香江波)12月4日上午，中國出版科學研究所民營書業暨國際書業科研成果新聞發布會在中國出版科學研究所召開。會上，出版科學研究所副所長郝振省介紹了《中國民營書業發展研究報告》的有關情況。會議由科研所所長助理魏玉山主持，相關研究人員和中國書籍出版社的負責同志，以及民營書業的代表志鴻教育集團董事長任志鴻、萬聖書園總經理劉蘇里出席會議。新華社、人民日報、光明日報、中國青年報、中國新聞出版報、瞭望周刊、文匯報、新京報、香港文匯報等媒體記者到會采訪。
「中國民營書業發展研究」這一課題是在黨的十六大召開以後，由科研所在2003年年初提出的。一年多來，課題組通過此類座談討論、個別采訪、實地考察、官民對話、網上採集、問卷調查等多種形式廣泛調研，於8月份，撰寫出版了課題報告。該書匯集了「中國民營書業發展論壇」期間發言者的講稿及個案訪談記錄、問卷調查分析等課題調研成果，以《中國民營書業發展研究報告》為名，於11月正式發行。這一報告從民營書業產生與發展的歷史沿革、發展現狀、經營優勢、歷史作用、主要問題、發展前景六個方面闡述了民營書業作為改革開放的產物，其發展的必然性與根源性，以及在所有制結構中的不可替代性。它對於政府制定關於民營書業的發展政策及民營書業經營者制定經營策略與發展方向等方面具有重要的參考價值。
改革開放以後，民營書業迅速壯大。民營書業發行網點數目已經遠遠超過國有圖書網點數，其在全國圖書市場中所佔份額逐年上升，成為我國圖書發行業中的一支重要力量。與國有圖書發行業相比，民營書業最大的優勢是體制方面具有的特點。大多數民營書業企業產權明晰，在經營中講究效率，追求效益，經營勢頭良好。但研究進一步表明，民營書業體制方面的特點，本質上還在於其生產力要素與生產關系要素之間的距離較近、作用直接，因而生產關系能有效地反作用於生產力范疇中人的要素，從而獲取投入與產出之間的較好比例。
研究同時也指出，由於對民營書業的地位與作用認識不到位，還存在一定的歧視，民營書業經營規模普遍較小、經營比較分散、管理水平低，以及存在社會信譽較差的問題，制約了其發展。為加快民營書業的發展，報告首先從政策層面上提出了一些急需解決的問題，列舉如下：
——使民營資本享受與新華書店同等的「國民待遇」；
——設立中小書店發展資金，扶持小型圖書網點建設；
——選擇一兩個規模大、公信度高的民營書報刊發行企業，作為全國書報刊發行改革的試點單位，從政策上給予關注和支持；
——民營發行業自身也要在企業文化和內部管理上下功夫；
——對於民營資本參與選題策劃、編輯加工等工作，本著實事求是的原則，根據其已具備與選題編輯加工相適應的條件，承認其合法性。
——加強對民營書業經營管理人員的培訓工作。
該項成果的主要特點：(1)使用權威的統計數字，進行了必要的量化分析；報告中使用了新聞出版總署計財司與發行司2002年發布的最新統計數字，從規模結構等方面做出了對比分析；(2)研究人員站在一定的高度，對問題進行深度加工，保證了其質量與份量。在分析民營書業的經營優勢時，研究表明，優勢的本質並非是私有制，而在於生產力與生產關系之間作用空間的科學性；(3)該成果符合科研所為出版管理與出版業生產發展服務的服務宗旨。
出版社信息化建設發展狀況調查報告
(2006年9月1日) 書商網
為成功舉辦「2006出版社信息化建設社長論壇」，今年5月，中國版協科技出版工作委員會向各科技出版社發放了《出版社信息化建設發展狀況調查表》153份，共收回有效調查表56份,回收率為36.6%。其中中央各部委所屬科技出版社反饋29份，占總反饋調查表的52%；地方科技出版社反饋17份，佔30%；大學出版社反饋10份，佔18%。據對部分未反饋調查表的出版社電話詢問表明，相當多的社信息化管理僅是發行的初步管理，少數社信息化未實施。
從反饋調查表的56家出版社規模來看，在崗員工數在100人以下的有24家，佔42.9%；100～300人的有16家，佔28.6%；300人以上的有16家，佔28.6%。從2005年出版碼洋來看（有效數據為44家），5000萬元以下的有18家，佔40.9%；5000萬元～1億元的有10家，佔22.7%；1億元～3億元的有11家，佔25%；3億元以上的5家，佔11.4%。
由於反饋調查表的出版社總體信息化水平相對較高，故本調查表結果較為樂觀。
一、信息化建設現狀
1. 信息化機構
在56家出版社中，有39家已成立專門的信息化管理部門，佔69.6%；有45家擁有分管信息化工作的高層領導，佔80.4%；有39家已設立CIO（信息主管），佔69.6%；有46家擁有專職信息技術人員，佔82.1%；各出版社平均擁有技術人員5.8人。由此可見，大多數出版社對信息化工作比較重視，有一定的信息化管理部門和人員保證，信息化建設已經成為出版社發展戰略的重要有機組成部分。但是，仍然有30.4%的出版社沒有專門的信息化管理部門，近1/5的出版社沒有專職的技術人員。
2. 信息化建設資金投入情況
（1）在信息化建設資金投入方面，45家出版社累計投入資金共2.79億元，平均每家累計投入619.8萬元。投入資金在50萬元以下的有11家，佔24.4%；投入在50萬元～100萬元的有8家，佔17.8%；投入在100萬元～500萬元的有14家，佔31.1%；投入在500萬元～1?000萬元的有6家，佔13.3%；投入在1?000萬元以上的有6家，佔13.3%，它們是：高等教育出版社、人民教育出版社、電子工業出版社、商務印書館、中國建築工業出版社和中國地圖出版社，上述6家出版社累計資金投入為2.1億元，占總數的75.3%(圖1)。
（2）從資金預算來看，每年有固定IT預算的出版社27家，占總數56家出版社的48.2%；投入占出版社年銷售收入的比例超過2%的有15家，占總數的26.8%。
（3）從2005年資金投入來看，當年投入資金平均為165萬元（有效數據為45家）。其中，投入在10萬元以下的有7家，佔15.6%；投入在50萬元以下的有21家，佔46.7%；投入在50萬元～100萬元的有9家，佔20%；投入在100萬元～300萬元的有6家，佔13.3%；投入在1000萬元以上的有2家，佔4.4%，它們是：高等教育出版社和人民教育出版社。
（4）從資金投入方式來看（有效數據為55家），屬於「提出需求，立項投入」的有37家，佔67.3%；「有預算，持續投入"的有15家，佔27.3%；「基本不投入」的有3家，佔5.5%。
（5）從2003年至2005年信息化建設投入的變動情況來看（有效數據為36家），2004年比2003年增加投入的有14家，佔38.9%；投入持平的有15家，佔41.7%；投入減少的有7家，佔19.4%；2005年比2004年投入增加的有25家，佔69.4%；持平7家，佔19.4%；減少4家，佔11.1%。
從上述數據可以看出，隨著信息技術的發展，出版社普遍給予信息化建設以相當的重視，並投入一定資金進行建設，一些大社、名社甚至斥資數千萬元直至億元規模。但是總體來說，出版社在信息化方面的資金投入仍然相對較少，總投入在100萬元以下的佔42.2%。近兩三年，出版社越來越重視信息化工作，2005年有近70%的出版社比上年增加了投入，大大超過2004年比2003年增加的比例。
3. 信息系統建設情況
(1) 網路建設
已建立內部區域網的出版社有54家，佔96.4%；所有出版社都已聯入互聯網（Internet）。
(2) 網站建設
有54家出版社已建立了網站，佔96.4%。出版社利用網站開展了以下業務：發布信息（49家，佔90.7%）、網上銷售（35家，佔64.8%）、客戶聯系（35家，佔64.8%）、洽談業務（12家，佔22.2%）、增值服務（12家，佔22.2%）、網上支付（6家，佔11.1%）、網上采購（5家，佔9.3%）和其他業務（5家，佔9.3%）。
(3) 重點信息化項目建設情況（表1）
從表1來看，出版社信息化程度最高的是發行和財務管理，所有出版社都建立了發行與庫房管理系統，96.4%的出版社已建或者在建財務管理系統。其次是編輯業務管理系統、印製管理系統和企業門戶網站，76.7%的出版社已建或在建編輯系統，71.4%的出版社已建或在建印製系統，71.4%的出版社已建或在建門戶網站。第三個層次是辦公自動化系統、數據分析與決策支持系統、客戶關系管理系統、人力資源管理系統、電子商務應用系統，已建或在建比例分別是：42.8%、35.7%、32.1%、30.3%、26.8%。內容管理和協同編輯系統則明顯處於信息化建設的高級階段，已建或在建的比例分別只有17.8%、7.2%。
表1 重點信息化項目建設情況
信息化項目 已建 在建 擬建 無打算
數量 比例/% 數量 比例/% 數量 比例/% 數量 比例/%
編輯業務管理系統 39 69.6 4 7.1 11 19.6 1 1.8
印製管理系統 37 66.1 3 5.3 10 17.9 1 1.8
發行與庫房管理系統 55 98.2 1 1.8
財務管理系統 52 92.8 2 3.6 2 3.6
人力資源管理系統 11 19.6 6 10.7 20 35.7 9 16.1
客戶關系管理系統 13 23.2 5 8.9 22 39.3 7 12.5
辦公自動化系統(OA) 18 32.1 6 10.7 21 37.5 5 8.9
數據分析與決策支持系統 11 19.6 9 16.1 20 35.7 7 12.5
電子商務應用系統 12 21.4 3 5.4 19 33.9 12 21.4
協同編輯系統 2 3.6 2 3.6 22 39.3 15 26.8
內容管理系統 4 7.1 6 10.7 20 35.7 13 23.2
企業門戶網站 36 64.3 4 7.1 5 8.9 2 3.6
註：有些所反饋的《出版社信息化建設發展狀況調查表》此項數據填寫得不完整，因此表中出版社總數不一定是56家。本調查報告中以下數據統計表同此。
上述四個層次也如實反映了出版社信息化建設從低級到高級的發展歷程。越來越多的出版社已不滿足於傳統的編、印、發、財務系統的建設，開始向OA、CRM、HR、CM等高級階段邁進，從這些系統的擬建比例（約35%）可以看出出版社信息化建設的發展趨勢。
(4) 系統間數據集成
數據完全集成的15家（有效數據為50家），佔30%；部分數據集成的27家，佔54%；數據沒有集成的8家，佔16%。
二、 信息化建設的成功與制約因素
1. 信息化成功的關鍵因素
在調查論及出版社信息化建設的成功因素時，一把手工程、管理規范、全員參與配合、數據與流程的標准化被列為最重要的因素，其次是技術的先進性、戰略數據規劃、IT系統規劃、經驗豐富的軟體廠商，再次是自身IT技術人才、員工的教育培訓、建立IT制度、管理咨詢的引入。
2. 信息化發展的制約因素
在列舉制約信息化發展的外部因素時，行業標准規范排在第一位，其次是行業發展規模和出版體制，再次是安全保密問題和主管單位。
在列舉制約信息化發展的內部因素時，排在前三位的是領導信息意識、整體管理水平、傳統工作習慣；其次是資金短缺、信息技術應用水平、技術人才儲備和IT管理制度。
3. 出版行業管理部門在推進出版社信息化進程中的作用
從出版社的反饋可以看出，出版社最希望得到行業管理部門的政策引導和鼓勵，其次是制定行業標准，排名第三位的是給予資金支持，第四是建立示範工程。
4. 與軟體提供商的合作
在與軟體提供商的合作過程中，對軟體商的服務表示「非常滿意」的2家（有效數據55家），佔3.6%；表示「滿意」的39家，佔70.9%；「不滿意」的13家，佔23.6%；「非常不滿意」1家，佔1.8%。「非常滿意」和「滿意」之和為74.5%，可見多數出版社對軟體商的服務還是滿意的，但仍有四分之一的出版社表示不滿意。
32家出版社提出了不滿意的具體原因，有22家認為「軟體服務商（項目咨詢）顧問服務響應時間太長，不能盡快解決問題」，佔68.8%；15家認為「軟體服務商（項目咨詢）顧問對業務的理解比較差，不能很好地解決實際需求」，佔46.9%；12家出版社認為「軟體服務商（項目咨詢）顧問流動大，服務質量缺乏保障」，佔37.5%；6家認為是「軟體服務商沒有專門的服務機構和專職的售後服務顧問」，佔18.8%；5家認為「各個IT公司之間對客戶的問題扯皮現象嚴重，互相推卸責任」，佔15.6%。
5. 對重點投資信息化建設的認識
在56家出版社中，認為重點投資信息化建設對出版社的發展起「技術保障」作用的有34家，佔60.7%；認為起「主要動力」作用的21家，佔37.5%；認為「無所謂」的有1家，佔1.8%。
三、 信息化績效評價
1. 出版社信息化效果評價指標體系
在信息化實施效果評價指標上，出版社的回答主要集中在工作效率、信息集成度、核心競爭力、信息共享度、人員素質、成本核算等六個指標。
2. 出版社信息化成功的主要標志
調查結果顯示，出版社認為判定出版社信息化成功的主要標志依次為：管理水平提高、經濟效益提高、生產力提高、競爭力提高、服務水平提高、信息技術在出版社得以普遍使用和制度創新與管理能力提高。
3. 對本社信息化成效的滿意度評價
8家出版社表示「滿意」，佔15.1%（有效數據為53家）；29家表示「較滿意」，佔54.7%；13家表示「不滿意」，佔24.5%；3家表示「不好說」，佔5.7%。「滿意」和「較滿意」之和為69.8%。
4. 出版社信息化效益的重點表現（表2）
表2 出版社信息化效益的重點表現
表現 降低產品庫存
降低生產成本
降低營銷費用
拓展銷售渠道
縮短圖書製作周期
增加選題的有效性
加速資金周轉
提高圖書質量
提高客戶關系管理水平
明顯提高管理水平
規范業務流程
增強抵禦市場風險的能力
提升經營決策水平
提高綜合競爭力
第一位 6 6 1 2 2 2 13 11 3 9
第二位 3 4 6 1 2 1 1 2 7 9 15 1
第三位 2 6 3 6 2 1 1 1 2 3 9 9
小計 11 16 10 9 6 3 2 2 4 23 29 18 13
註：表中數字為出版社數量。
調查結果表明，出版社信息化效益重點表現在以下10個方面：規范業務流程、明顯提高管理水平、提高綜合競爭力、提升經營決策水平、降低生產成本、降低產品庫存、降低營銷費用、拓展銷售渠道、縮短圖書製作周期和提高客戶關系管理水平。
四、 加強出版社信息化建設的對策和建議
為配合「2006出版社信息化建設社長論壇」，在發放本調查表的同時，中國版協科技出版工作委員會的領導、出版社信息化建設聯席會和《科技與出版》雜志社的部分成員考察了人民教育出版社、青島出版社、建築工業出版社、商務印書館、電力出版社等多家出版社的信息化建設，與此同時，我們還電話采訪了許多出版社的信息主管社長和信息部門主任，大家在進一步加強出版社信息化建設方面提出了許多有益的意見和建議。
1. 出版行業管理部門和行業協會應加強對出版社信息化工作的宏觀指導、組織領導、政策支持和標准制定
出版行業管理部門和行業協會要加強對出版社信息化工作的領導和管理，營造重視出版社信息化建設的良好環境，搞好宏觀調控，加強對出版社信息化的組織領導、統籌規劃，作好綜合協調和政策引導。建議出台有關法規和政策，規范出版社之間的信息交流、信息共享，加大對信息化建設的政策扶持力度，制定相關的優惠政策。要強調出版社的信息化投資主體、建設主體和管理主體地位，盡快實現由「政府推進」到「政策引導、市場推動」的轉變過程。
標准化工作是政府、行業協會的重要職責。標准化是一切行業發展的必然規律，標准與技術規范的建設是信息化建設的基礎，只有建立統一的標准與技術規范，才能把新聞出版各個行業內的信息與信息系統有機地統一起來，並為彼此間的協同工作提供技術准則，創造便利條件，減少不必要的浪費，從而使新聞出版行業真正實現互聯互通、資源共享、業務協同。目前行業內信息化建設過程中出現的很多問題與信息化標準的缺位相關，因此，必須加強新聞出版信息化標準的研究，盡快建立健全我國新聞出版行業信息化標准體系，積極借鑒國際先進技術標准，逐步形成一套與國際標准相銜接、符合我國國情、科學實用的新聞出版信息化標准體系。
有關部門應在行業內選擇一些信息化建設做得突出的出版社和信息化建設項目，建立「示範工程」，充分發揮信息技術應用示範工程的先導輻射作用，探索和總結出一條更加切合出版行業的信息化道路，推進行業及出版社信息化建設。
2. 出版社領導應充分認識信息技術在出版社發展中的重要作用，為本社的信息化建設給予切實的支持
信息化建設是「一把手工程」，領導帶頭是推動信息化建設的巨大動力，出版社高層領導的充分重視和支持是信息化成功的第一關鍵因素。同時，領導的信息化意識在制約出版社信息化發展的內部因素中也是舉足輕重的。因此，行業管理部門、協會、媒體、信息主管等有關各方都應該想方設法提高出版社領導對信息化建設的重視程度。隨著數字時代的來臨，傳統出版社面臨著向數字出版社的轉型，出版社對信息化的需求和依賴也越來越強，出版社高層領導也應該主動學習一些信息技術知識，充分認識信息化技術在出版社發展中的重要作用，從而為本社的信息化建設給予切切實實的支持，而不是口惠而實不至的「口頭支持」。
3. 建立信息化人才的激勵機制，加快出版社信息化人才的培養
信息化建設固然首先要有領導層的重視和支持，但出版社如果沒有一支業務、技術、管理三合一的復合型人才隊伍，信息化建設仍然難以成功。人才的缺乏正是造成很多出版社信息化建設陷入困境的主要原因。出版社對信息化人才培養投入不足，人才激勵政策不到位，大大制約了出版社信息化建設的發展。因此，應該建立信息技術人才的獎勵和激勵機制，建立科研基金，支持技術進步和信息化建設成果的推廣，多提供一些技術研討和交流的機會。建立有效的激勵機制，保證技術人員引進來、留得住，對於那些既熟悉出版業務、又掌握信息技術的特殊專業人才，要採取特殊政策。要關心技術人員的職稱問題，使他們無工作後顧之憂。
4. 加大對信息化建設的資金投入
資金保障是出版社進行信息化建設的前提和基礎。很多出版社信息化建設不成功，資金短缺是重要因素。隨著出版社及行業信息化建設的日益深化和完善，信息化的規模不斷擴大，資金問題日益突出，遠遠不能適應信息化建設在新形勢下和實際工作中的需要。信息化建設投資力度不夠，影響了出版社信息化基礎設施建設和重大信息工程項目的投入與建設。
目前，出版社的信息化建設已經取得一定的成果，但與其他行業相比仍處於起步階段，正是需要出版社加大資金投入的時候。調查結果也顯示，持續穩定的資金投入成為直接決定出版社信息化建設成功的關鍵因素之一，因此，從出版社來講，應該將信息化建設和信息資源的開發利用費用列入出版社年度預算。從長遠發展考慮，有關部門應設立信息化建設專項基金，鼓勵和支持出版社投入信息化建設，甚至藉助外資、外企、外力進行信息化建設。
5. 出版社應形成提高管理水平和推進信息化建設的良性循環
企業的管理信息系統建設絕對不只是IT技術的應用問題，也不只是財務管理問題，而是對先進管理理念的理解和應用。對於出版社來說，管理信息化涉及編、印、發、財務等諸多環節,幾乎涉及到所有的業務人員，是全局工作而不是局部工作。出版社信息化的過程是一個管理模式轉變和業務流程優化的過程，而一個傳統出版社要改變其管理方式和業務流程往往會遇到很大阻力，這也往往成為信息化實施失敗的一個關鍵原因。出版社目前的發展現狀是管理水平落後於信息技術發展。因此，應堅持以信息技術促進管理創新的原則，優化管理流程，解決管理制度執行不力、管理的隨意性較大等老大難問題。最佳的發展模式是：利用信息技術促進管理，管理水平提高的同時又帶動著信息化建設的發展。■(劉成勇：商務印書館；錢颯颯、周
❸ 與工程管理專業有關的書籍
其實學好課本就很好了，如果你還想學點東西，那要看你畢業後想從事什麼樣的工作了，如果想內進容施工企業，那就找一些施工技術、施工管理方面的書看看，如果想進房地產公司，那就找房地產開發方面的書看看，如果想從事工程造價專業工作，那就看些定額、造價管理方面的書。好好學習一下Auto CAD，這個不管以後你從事建築方面的任何工作都用的上。未雨綢繆，走在別人前面，對你以後發展會很有好處。希望對你有所幫助！
❹ 如何設計公司宣傳冊和規劃宣傳冊的內容
宣傳冊包含的內涵非常廣泛，對比一般的書籍來說，宣傳冊設計不但包括封面封底的設計，還包括環襯、扉頁、內文版式等等。宣傳冊設計講求一種整體感，對設計者而言，尤其需要具備一種把握力。對於新成立的企業或公司來說，往往並不清楚自己企業的宣傳冊到底應該需要放一些什麼內容。那如何設計公司宣傳冊呢？
宣傳冊頁
必須明確設計企業宣傳冊的目的。這是做好企業宣傳冊的前提，不管設計如何精美，如果在規劃前不清楚設計的目的，那也無濟於事，比如，我們需要設計一本宣傳企業文化品牌的宣傳冊，而我們大談產品特點和品質，那顯然是不合適的。只有清楚宣傳冊的設計目的，內容規劃自然也就明確了。
清楚自己企業的宣傳冊的讀者是誰?這一點非常關鍵，最好把閱讀群體更加細化一些，宣傳冊不同於書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時也有目標讀者的定位，但相對模糊寬泛一些，但我們在設計企業宣傳冊時必須有非常明確的目標閱讀群體，因為每個群體的閱讀習慣、閱讀目的是不一樣的，只有全方位迎合目標群體的需求才能，才能很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業高層領導的宣傳冊，我建議文案內容一定要簡潔、直觀，文字不宜過多，設計必須高檔精美，通過簡單幾行字就可以將核心問題說清楚，因為領導往往沒太多時間細看。
新成立的企業或者實力不強的公司，建議將遠景規劃作為宣傳冊設計的結尾也許更有說服力。當然最好的辦法是拿同行業的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，考慮更加全面，但避實就虛，突顯自己實力和特色最重要。企業宣傳冊是企業的名片。一本成功的樣本濃縮了企業歷程和發展企業方向，向公眾展現企業文化、推廣公司形象，給讀者以栩栩如生、身臨其境的感受。將人的視覺感受提升至更高境界，令樣本珍貴無比。用流暢的線條、和諧的圖片，配以優美的文字，組合成一本富有創意，又具有可讀、可賞性的精美畫冊。
全方位立體展示企業的風貌、理念，宣傳產品、品牌形象。在畫冊設計、創意的過程中，我們會依據不同內容、不同的主題特徵，進行優勢整合，統籌規劃，使畫冊在整體和諧中求創新。前期：主要由策劃人員參與，在與客戶充分溝通後，結合企業實際，進行畫冊的策劃，充分考慮營銷功能，使畫冊具有鮮明特色，突顯亮點;中期：主要由高級設計師參與，結合策劃，進行設計創意，全方位立體展示企業形象、產品形象、品牌形象，使整本畫冊大氣、和諧、視覺統一;後期：與客戶討論修正並完稿。
在宣傳冊設計時，我們與客戶充分溝通，策劃創意，摒棄華而不實的宣傳冊設計，宣傳冊設計的重心放在如何把企業訴求、產品訴求充分展示給受眾。宣傳冊設計是現代科學技術和藝術的結晶，是先進的科技成果應用到企業生產中，生產出新的具有優良功能和美觀相一致的宣傳冊設計。呢?現代企業宣傳冊設計具有自身的「視覺語言」。
原名威客中國威客網,是威客行業領先的眾包服務平台。是僱主和威客最值得信賴的威客網站,其中服務品類涵蓋知識產權、商標注冊、logo設計、平面設計、網站建設、文案策劃、裝修設計等為主的400餘種現代服務領域。致力於為廣大需求者解決各種實際性需求問題,打造全方位的創意服務。
❺ 圖書俱樂部組織結構
1 圖書俱樂部，新概念銷售方式
喜宏：90年代，新華書店的連鎖經營體制並未形成，條塊分割、壁壘 阻隔繼續存在，而出版社自辦發行和二渠道售書都難擔解決讀者買書難的重任，這就使得新興的銷售方式前景看好，當前，新興銷售方式主要包括讀書俱樂部、網上書店、郵購、書吧、直銷五種形式。據估計，新興銷售形式的興起與國內出版發行環節上的瓶頸頑疾以及書價上揚關系重大。我們的話題也許可以從新興銷售方式與市場的關系來切入，因為現在是一個商家普遍叫賣難的買方市場時代。我想您從新手段開始圖書事業，一定對市場有深刻的認識。
席殊：深刻談不上，但通過這些年的摸索，切身體會還是有的。在介入書業之前，我當然做了些調查，我判斷大陸圖書業雖然經過在改革開放後的七年超常規增長，圖書市場從此由賣方市場轉變為買方市場。但是作為正常增長，即由於經濟水平的快速增長帶來的圖書消費的快速增長預示著大陸圖書市場的巨大潛力。1997年，大陸圖書純銷售總額為313億人民幣，1998年預計為343億人民幣。業內專家分析，大陸圖書市場如排除發行渠道和信息渠道不暢等因素，其潛在純銷售總額應為每年600億人民幣。
但是在圖書發行的操作層面，作為主渠道、市場份額達90%以上的新華書店雖然有遍布城鄉的10000多個零售店，但如扣除教材、學習文件，所謂社會圖書銷售份額只有50%左右，而且其真正的連鎖經營體制並沒有形成，條塊分割弊端日甚，信息阻隔橫生，圖書銷售仍是一個繁冗低效的過程，尤其是遠離大城市的地方，在客觀上阻礙了讀者對圖書的最大限度的滿足。而被稱為「二渠道」的非國有書店，雖前景看好，經營手段靈活，但目前仍處在經營規模小，資金短缺的境地。大陸圖書市場信息量極大，變更速度極快，而目前圖書媒體少，形態單一，根本無法及時傳播。大陸圖書批發商規模小，網點分散，運營水準低，國內最大的批發商可供書目亦不足年出書品種的2/3，很多市場前景看好的圖書短缺嚴重。
喜宏：是不是可以說，圖書業的這種瓶頸現狀正是圖書俱樂部生存與發展的有利時機，因而，圖書俱樂部這種建立在現行郵政網路基礎上的無店鋪零售方式，一經問世便深受廣大讀者的歡迎。
席殊：是的，我們可以把眼光放在海外找些參照。在歐美國家，圖書俱樂部占圖書零售總額的8%～12%，平均在10%，按照這個比例，大陸圖書俱樂部銷售所佔市場份額應有30億～60億人民幣，而目前，圖書俱樂部銷售，還不到一億元。巨大的市場空間正是大陸圖書俱樂部蓬勃發展的原動力。我還可以說得更具體一些。作為現代出版業的一種先進的流通方式——圖書俱樂部在西方國家已有近百年的歷史。歐美一些書業發達的國家都擁有相當數量與規模的圖書俱樂部。截止目前，德國已有30餘傢俱樂部，法國有20多家，意大 利有10餘家，英國近40家，丹麥有近20家，瑞典40多家，美國則已超過166家。像德國的貝塔斯曼集團的圖書俱樂部，在18個國家有30多個俱樂部，全球會員近3000萬人。
喜宏：圖書俱樂部的好處究竟在哪裡?是不是靠虛套子蒙人?
席殊：現在全世界都流行俱樂部會員制的銷售方式，有租車的，有住旅 店的，還有玩的，娛樂的等等。的確也有蒙人的。但從書業角度看，一個好的圖書俱樂部具備下面的功能：
一、圖書俱樂部常聘請一些專家為讀者挑選圖書，確保推薦圖書的品質。並將所選書目編印成冊，定期向會員寄送，為會員們提供最新的購書信息。
二、有一本好的會員刊物。圖書俱樂部類似於會員制的郵購公司，會員刊物相當於郵購目標。會員刊物幾乎成為會員與俱樂部之間唯一的通道，俱樂部通過會員刊物——或者說就是一個「紙上書店」——實現銷售，會員刊物的質量直接影響到圖書俱樂部的命運。
三、出版俱樂部圖書，為會員提供低廉的好書。凡俱樂部成員向俱樂部購書，往往能得到優惠。會員不僅能夠優惠買到書業界的圖書，而且還能買到書價較低的俱樂部版圖書。一種圖書，一旦被選為俱樂部版圖書，其訂數往往會大幅度上升，由於印量較大，俱樂部版圖書的書價通常比普通版的書價便宜40%，有些俱樂部甚至聲稱，他們出售的圖書是全國最便宜的。
四、通過全員書店送書上門、郵寄等方式提供購書方便。如貝塔斯曼在德國境內就有300多家會員書店；在瑞典，會員工資往往存在郵局裡，當他們接到俱樂部寄來的圖書後，即寫信通知郵局代為付款，購書十分方便。
五、重要的圖書銷售渠道。當今歐美各類圖書俱樂部在年度圖書銷售總額佔全國圖書年度銷售總額的比例約為10%至20%，俱樂部不僅能為出版公司的圖書做強有力的宣傳，而且能把圖書推至書店無法涉及的邊遠地區。
六、為出版提供依據。圖書俱樂部掌握著讀者反饋來的大量信息，可以預測圖書出版動向，及時為出版公司制定或調整、修改出書計劃提供可靠的依據。
喜宏：是不是可以說，現代圖書俱樂部的經營之道在於：通過各種方式擴大會員規模，降低運營成本，以服務的多樣化、規范化、現代化滿足會員需要，刺激會員消費。
席殊：大致可以這樣說，但是這是現在的看法。在大陸，對圖書俱樂部的認識與實踐經歷了三個階段。第一個階段是在八十年代出版發行體制改革後的以向讀者辦理圖書郵購為主的讀者服務部，這種「讀者服務部」一般依附於出版社、雜志社、書店等機構 ，帶有更多的公益性和社會性，並沒有大的商業計劃，規模很小，一般僅限於郵購本社(店) 的圖書。第二階段是於1995年前後形成第一次高潮的「讀者俱樂部」，其間中華青年讀者俱樂部、中國職工讀書網路、東方書林圖書俱樂部相繼成立，大都有著宏大的暢想和商業野心 ，但這期間的眾多的圖書俱樂部組織結構比較隨意、鬆散，還沒完全按照商業運作模式來進 行操作，它們資金投入小，會員規模小，生存艱難，絕大多數已關張。1998年，受「席殊」 、「貝塔斯曼」的鼓舞，大陸圖書俱樂部又掀起一個高潮，外研社、少兒社、三聯書店、河南省新華書店等都依託自己或是出版單位或圖書發行機構的優勢，辦起了俱樂部，大陸到目前已有大大小小的圖書俱樂部不少於百家。
喜宏：大陸圖書俱樂部如雨後春筍紛紛建立，市場潛力巨大，但競爭也一定很激烈吧。
席殊：競爭是產業由混沌走向凈化的必由之路。目前全國稍具規模的有20餘家，會員均在數千至萬餘人，大多數都在勉力支撐，那些最初打著「倡導讀書風氣」、「營造書香社會」等以公益大旗為特徵的讀書俱樂部發起人都發現，有了顯見的市場空間和美好願望，並不意味著經營的成功。圖書俱樂部作為一個產業，它對於規模和資金的要求，胃口都很大，但規模和資金，又恰是制約大陸俱樂部發展的障礙。
喜宏：報上披露席殊好書俱樂部擴張資金吃緊，是否是真的?
席殊：是真的。圖書俱樂部必須形成規模效應，即擁有足夠多的會員人 數才有可能正常運轉，否則，很多正常的服務都無法正常開展。而想達到一定的規模，則要有大資金進行先期投入。我們席殊好書俱樂部每吸收一會員，要花費25元人民幣的成本。因此，要擴張規模，就要輸血。這就是最近有人寫文章登在《中國經營報》的頭版上，說我們前景看好，錢袋吃緊。順便說一下，明白這個事理的投資家大有人在，找我們談合作、談融資的不少，關鍵是看條件。
2 運作：兩翼啟動—— 俱樂部與連瑣店
喜宏：我知道1998年7月25日「全國圖書俱樂部研討會」在席殊公司紫竹院會議廳召開。會上提出大陸圖書俱樂部還處在摸索階段，面臨著如何適應國情、行情，如何進行規范，如何培育市場的問題。您的看法如何?
席殊：怎樣制定出一套適合中國國情的圖書俱樂部運作模式，是業內人士長期思考的問題，也是國外成熟的圖書俱樂部的運作模式的基礎，中國並不完全的具備。大陸圖書市場一般讀者購買力相對較弱，郵購不發達，老百姓不習慣於郵購等直銷方式購物，俱樂部賴以生存的「俱樂部版圖書」在大陸還行不通，對讀者讓利方面往往捉襟見肘，沒有明顯的優勢。另外支付手段也在相當大的程度上限制大陸圖書俱樂部的發展。信用卡是國外交易的通行證，俱樂部可以放心地把書主發過去，向讀者推介，誘惑讀者購書，成交後的 支付也很方便，對中國讀者來說，要郵購一本圖書，還得到郵局去匯款，加上郵路不暢，使俱樂部圖書交易缺乏有效的信用保證機制。以上情況表明大陸圖書俱樂部在吸收會員，鎖定讀者方面需要花費很高的代價，運營成本也非常高。
喜宏：盡管您談了許多負面信息，可是在實際上您已經推出了一套有影響的模式。我聽說不僅是書業，其他業界的專業人士也在研究這套俱樂部運作模式。我在北京商品經濟學院策劃系的高級研修班講課時，不少學員提出這方面的問題。您是否可以詳細講解一下，我相信業務內外的朋友都會感興趣研究您在此方面的「經營秘訣」的。
席殊：這的確是個經營秘訣。我一般是不太詳細對外講的。但今年兩岸書業高峰會議和中國社科院世經所與日本方面合辦的中日經濟論壇都邀請我到會講解這個經營模式。我也就想通了。這套模式經過公司的運作雖然效益彰顯，但也肯定存在許多問題，公開出來也可以博得專家的評價，提高我們的工作。簡要的說，我們推廣的並不是單純的俱樂部會員制，而是俱樂部會員制與連鎖店互動的經營模式。
即以圖書俱樂部在連鎖書店內開設會員書店，形成固定消費群體，連鎖書店為俱樂部發展會員並提供無地域差別的社區服務和會員延伸服務。當會員消費達到一定規模時，開始經營俱樂部版圖書，所謂俱樂部版圖書，即俱樂部向出版社購買俱樂部版權，自己直接印刷，只向會員銷售，從而獲取較大的利潤空間，同時涉足出版業，形成出版和零售之間的直接互動。一旦建立了出版和零售直接互動的模式，利潤和規模將產生互動，席殊書業的經營藍圖自然實現。現在受資金所限，藍圖實現的速度較慢，但還是在穩步向目標邁進。到目前，我們的圖書俱樂部已在全國發展了6萬會員，同時在北京、上海、武漢、廣州、南昌、南京等城市，湖北、江西、河南、山東、浙江、天津、遼寧、江蘇、甘肅等省市開設了20家帶有試點意義和地區幅射意義的連鎖店。同時網上書店的工作也正式啟動，不遠的將來是三駕馬車的良性互動。
喜宏：既然是俱樂部、連鎖店、網上書店的三駕馬車互動模式，我們是否可以更細化地談，這樣使其他業界的朋友也能充分理解並有所借鑒。首先，我想許多朋友會關心您是什麼時間萌發了「互動」模式想法的?
席殊：三駕馬車之前是兩翼啟動。飛機都有兩個翅膀，對不對?早在1994年，在席殊企業打算介入圖書業時，辦圖書俱樂部的設想就已萌生了。當時有兩個目標，第一是把連鎖經營的機制引入圖書零售業，通過若干年的努力，讓席殊書屋遍布大陸的主要大、中城市，規模在500家以上，以此建立一個相對獨立的圖書零售網路。第二個目標則是為分散的、廣大的讀者著想，辦一個大規模的圖書俱樂部，建立一個以郵購直銷為主的零售網路，憑借傳媒、專家和規模的現代化的服務，讓那些不能直接到席殊書屋連鎖店購書的讀 者，也能盡快地買到自己所需要的圖書。經過兩年多的醞釀，在借鑒西方近百年的圖書俱樂部運作經驗基礎上，結合中國圖書業實際，我們研究制定出席殊好書俱樂部的發展戰略和一整套推介計劃。我們的目標是設計、完善並實施先進的俱樂部服務功能，讓國人擁有一個後來居上達到國際一流水平的圖書俱樂部。至於網上書店加入後的三方互動等下再談。
3 六大好處是實打實的嗎?
喜宏：那麼請先說說圖書俱樂部的特點，它有什麼地方吸引會員入會?
席殊：我們的席殊好書俱樂部為讀書人設計了六大好處：1
❻ 書店宣傳活動策劃
給你篇範文，希望對你有幫助1 圖書市場營銷的戰略研究一、制約當前中國圖書營銷的因素分析目前，制約中國圖書營銷存在著諸多因素，其主要因素在於絕大多數出版社的市場定位模糊，組織機制存在缺陷，不懂市場營銷或雖懂卻沒有能力建立與競爭環境相適應的完善和高質量的營銷管理體系。(一)出版社的組織結構不健全中國的圖書出版社一直屬於宣傳部門，1960以前定位為「事業單位」，一切全由國家包，不用考慮經濟方面的盈虧。從1980年以後，出版社定位是「事業單位，企業管理」，實行的是自負盈虧制。但出版社由於一直是事業單位的建制，其組織建設是行政型的，組織機構的設置是按照出版過程為編輯部、生產部、發行部三大部，而不是圍繞圖書市場運作而設置。同時，在此組織建設的基礎上，管理模式為行政管理，而非一個健全的分析、計劃、執行、控制的營銷管理模式。所以，在現行體制和機制的條件下，出版社對圖書市場往往缺乏整盤考慮的大策劃，圖書的出版與發行又形成分割的局面，而出版社本身各環節之間也缺少總體的協調和監督，往往在圖書印製完成之後，銷售環節無法了解圖書選題的目標市場，致使圖書流通不暢、信息不暢。（二）出版社圖書營銷結構不完善圖書的營銷是一項連鎖式的工程，是以分析、計劃、執行和控制的市場運作過程為根基。圖書營銷系統應貫穿於信息、選題、組稿、編輯、價格、設計、紙張、製版、印刷、渠道、運輸、宣傳、銷售、促銷等等一系列出版流程，而我們的現行的出版各要素問存在著很多斷層：從圖書的作者這個環節來說，作者在完成書稿交給編輯之後便完成了使命，至於書籍以後的命運則掌握在出版社編輯的手中，書稿編輯的程度、何時出版、如何包裝、整體編輯裝幀是否與書稿原創意圖一致等等是都是出版社的事。這里有兩種情況出現：一是一些優秀的作者對自己的讀者群很熟悉，所創作的作品也深為了解他的讀者喜愛，但書稿進入出版社後，卻由於編輯自居，不願與作者進行進一步的溝通，且把握不住該作品讀者市場的優勢，往往編輯出版出的圖書失去了願有的市場感覺，讓這個目標市場的讀者不能接受；其二是作者本身不了解圖書市場的需求，所創作的作品往往不顧讀者的閱讀審美情趣和習慣，而編輯又不能及時地進行相關需求的信息反饋，加之編輯書稿時編輯的主客意識強，沒有或很少考慮讀者的口味，所編輯的圖書往往讀者甚少，缺乏市場。(三)當前，再圖書營銷策劃中宣傳模式老化中國書業當前的圖書宣傳工作，最大的弊病是習慣於體內循環，宣傳對讀者是「找不著北」，讀者看宣傳是「霧里看花」。出版社一般只為新書作宣傳，大多起到「新書出版通告」的作用，並沒有將這些宣傳作為圖書營銷推廣的工具。同時，出版社往往認為書已經發給中間商和零售商，市場宣傳應該是它們的事情，所以不願與書店共同培育市場，營造市場。另外，宣傳定位不準也是重要原因，總是對宣傳媒體的選擇、對圖書中間商、零售商、讀者等接受群體渠道的選擇等等極少去研究和策劃，宣傳手法也是傳統的，落後於當代資訊社會、信息社會。(四)圖書發行部門慣性操作，現代營銷意識單一由於圖書發行部門，特別是國營書店，在對教材教輔發行依賴性強以及傳統發行方式的影響下，還未提升到真正意義上的市場營銷，缺乏現代的營銷意識。至今，還有很多的縣、鎮國營書店，在一年兩季學生課本發行任務完成，保住之後，對一般圖書的銷售持可有可無的消積態度。而對圖書銷售的市場細分、目標市場選擇、市場定位，市場服務，銷售渠道，人員銷售及促銷和公關營銷等等缺少認識，更談不上設計圖書市場的營銷戰略及營銷組合。在圖書賣場—— 書店店堂的設計上，缺少營銷的考慮，甚至在店堂書架圖書的分類上也是一直沿用的老模式，很少有根據讀者圖設計營銷方式的。同時，圖書發行部門在圖書促銷手段上創新意識也不強，一直是流動供應、節日圖書九折優惠大唱主角，未能掌握整體營銷的一切技術，這已不能適應圖書市場競爭形勢的需要。(五)缺乏圖書市場信息反饋機構出版社或是圖書發行部門建立專職市場信息部門的極少，即使建立了也存在兩大問題：一是管理層重視不夠，只將信息部門作為向自己提供相關資料的部門，並沒有真正認識到信息的收集處理後可以成為生產力；二是缺少稱職的圖書市場信息人員和合理的資金配置。所以，缺乏圖書市場信息機構，缺少將市場信息處理後轉化為選題—— 出版—— 市場的良性循環的信息管理模式。二、創新—— 中國圖書營銷的戰略思考(一)
❼ 網路營銷站點規劃的主要內容
實施前准備工作
網路營銷實施前需要做以下的准備工作：
1．完善企業內部回管理，保證答企業內部信息流暢和規范；
2．建立企業內部網；
3．進行市場的調查和分析。
網路營銷的規劃
在准備工作的基礎上，還需要對網路營銷進行規劃，它包括：
1．確定網路營銷目標；
2．制定網路營銷初步方案；
3．進行網路營銷可行性分析。
網路營銷的實施
完成前兩步工作後，就要開始具體實施網路營銷，它包括：
1．申請域名和電子郵箱；
2．開發網路營銷網站；
3．開展網站的經營管理；
4．經常進行網站的維護和更新。
網路營銷的評價
網路營銷實施過程中，需要不定期地進行評價，以便不斷調整、改進。網路營銷的評價包括：
1．確定評價目標和內容
2．制定評價指標；
3．評價並撰寫評價報告；
4．網路營銷策略和方法的調整、改進。
總之，網路營銷是一個周而復始、螺旋式上升的周期過程：只有通過不斷地完善和改進，才能發揮網路營銷的作用。
❽ 網站項目策劃書的書寫
我們有不少這種案子，如果你想要，能否給點分？
一般會先分析所在行業版的特徵，找到行業標桿權，分析成功指標；
在指標的指引下進行創作，特別是視覺的和用戶使用流程的設計；
然後網站風險管理的規劃；
最後介紹一下製作周期和團隊成績。
上面的是主要內容。
❾ 連鎖餐飲設計品牌找哪個比較好謝謝了。
留意過不少，後來看中了雨川設計，感覺設計方面還是很出色的，精品案例超多，現在有不少人都選擇的是這個，你感覺合適的話，直接接觸下就知道了。
❿ 網站策劃書
這書不用買！
網站策劃是看你的「用戶親和度和公司業務度的一個完美結合」。
多看看優秀站學習下基本知識，主要是看思維！