① 漢堡店要怎麼做營銷和吸引人氣
首先你來的口味要有保證，自地段要方便！這是前期的准備！
然後就是活動，如果你作為一個消費者，你最看重的是哪一方面？價格，對不對！但是，很多捆綁的優惠套餐，價格又高了！那你就應該考慮出便宜的單品，你做宣傳的時候，首先突出價格優勢，然後配料優勢，或者附加的優惠，比如消費某一樣，贈送某一種！組合的優惠套餐等。
② 案例分析題：麥當勞快餐店的成功之路（請分別給出答案，多謝。）
1.麥當勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當的產品和服務，並不斷地滿足不時變化的顧客需要。
2.麥當勞採用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰略。集中性營銷戰略是將整體市場分割成若干細分市場後，只選擇其中一個或少數細分市場作為目標市場，開發相應的營銷組合，實行集中營銷，可以把有限的人力物力財力集中起來發揮最大優勢，大大節省營銷費用增加盈利，又由於生產銷售渠道和促銷的專業化，可以更好的滿足特定消費者的需求，易於擴大 市場份額，去的優越的市場地位。
3.營養豐富，新鮮可口，質量優越，服務至上，清潔衛生，快捷方便等。
4.擴張的主要難題是走本土化還是堅持西式化，以及多大程度的本土化以便更好的服務於外國市場。主要解決措施：因該對他們的菜單進行分析，做出一些適合國外消費者口味的細微改變。
5.麥當勞在中國的流行說明中西文化完全可以相互融合吸引，只要市場策略能夠滿足消費者的需要，緊跟時代發展趨勢，所有的地區差異，風俗習慣差異，完全可以被掩蓋。
6.中式餐館的應對之路。
麥當勞在中國的流行以及中國本土餐飲業的困境說明中式餐館的發展存在弊端。
（1）它們沒有自己的代表性認知。一個快餐品牌應該在消費者的心智中代表某種特定的認知。
（2）菜單過於龐雜，增加菜單上的選擇會削弱品牌的認知，並且降低食物質量。
（3）缺乏有力的定位，沒有一個焦點，而有一個明確的焦點從內部上幫助提升運營能力，在外部上可以幫助將信息植入消費者心智。
市場推廣計劃大綱：樹立品牌觀念，建立屬於自己的代表性認知。削減菜單，提高服務質量。定位準確，明確目標市場。
具體的市場推廣計劃，太多了，有大綱你自己寫吧。
③ 急！營銷案例分析
我不是來回答你問題的，因為學這些沒意義。KFC在中國比M記更成功，關鍵是KFC一直專堅持的「家屬庭」概念，與中國人的消費習慣相符，而由於M記近年來在策略上沒啥突破。就在KFC延伸其「家庭」概念，不斷地增加自己新品，並加強「中國化」時，就悄悄超越M了。還有一個，就是KFC在選址上的大膽，對於一些新地段，化了不少工夫做調研，而M往往比較保守，優點尾隨其後的感覺。
④ 關於麥當勞漢堡包的公共關系案例分析
日本的來麥當勞漢堡包店記載了源約60萬小朋友的「生日檔案」。小朋友生日的前幾天，收到了該店寄來的賀卡；生日這天，小朋友應邀持卡到該店作客。按一般慣例，小朋友得到一份節日禮物也就心滿意足了，可這家漢堡包店卻特別鄭重其事，每天都要在一部分顧客心中產生一種「忠誠」的「感情」，這樣就「可以賺他們下一輩子的錢。」商家的這種眼光是夠勢利的了，但在市場競爭十分激烈的今天，這些見解不能說沒有道理，哲學家說：是人創造了上帝。我們則說：「是企業和員工製造了「上帝」。把潛在的顧客變成現實的顧客，「上帝」也就被創造出來了
你是說這個么？
⑤ 市場營銷學---案例分析題 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元
市場上存在的未被滿足的需求 顧客群，江崎公司選擇的目標是成年人？泡泡版糖不僅僅是兒童食品權也是成年人的食品。 對同種產品的不同消費者進行分類，司機、交際、體育、輕松、一系列產品細分 發現敵人的不足和錯誤。然後把不足和錯誤改善做為自己的產品。 選擇市場的「空隙」，不直接與競爭對手正面抗衡 確定目標市場屬於戰略決策，而採用營銷組合為戰術決策 掌握了現代的市場營銷觀念 企業營銷組合策略是開拓新市場的首要手段