關於觀看nba的市場調查報告

Ⅰ 急求一片關於NBA的畢業論文

經過近 60 年的發展， NBA 已成為世界上最具影響力的體育運動組織之一，不僅在籃球技術上領導全球，同時也創造了驚人的商業效益，上賽季的總收入就接近 30 億美元。 NBA 能夠取得如此巨大的成功，離不開其先進的商業理念和深厚的營銷功底。 解剖 NBA ，我們看到了一部運作成熟的現代化商業機器，流水作業般製造出轟動市場的產品。

商業開發策略

從 1946 年創立開始， NBA 從一無所有變成現在世界上最賺錢的職業聯賽之一，成為各種體育聯賽效仿的成功典範。在 60 年歷史中， NBA 用前 30 年做聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後 30 多年將其推向市場，推向世界。

NBA 開始的時候，就像是一個自娛自樂的業余聯賽，沒有什麼影響。直到 1953-54 賽季，電視台才第一次轉播 NBA 的 13 場比賽，付給 NBA3.9 萬美元。但在這之後近 20 年裡，雖然一直有 NBC 和 ABC 兩家電視台轉播 NBA 的比賽，但兩家都沒有付給過 NBA 一分錢。這種狀況一直持續到 1973 年。從 1973-74 賽季，哥倫比亞廣播電視台 (CBS) 與 NBA 簽訂合同，並付給 NBA 三年 2700 萬美元的轉播費用。這之後， CBS 共與 NBA 續約 4 次，到 1986-87 賽季時，轉播費用已經漲到 4 年 1.74 億美元，幾乎是 13 年前的 5 倍。

1984 年，改變 NBA 命運的斯特恩出任 NBA 第四任總裁， NBA 幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。在斯特恩上任期間， NBA 的總資產翻了 5 番。斯特恩還建立了 NBA 有線電視、 NBA 網站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA 流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

目前， NBA 的廣告收入也與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有 AOL ，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在 2002-03 賽季 ,NBA 指定的贊助商就有 19 家，其他各種廣告更是不計其數。

NBA 來到中國時，雖然門票不菲，但仍然出現一票難求的情形。在「姚明熱」瘋狂的上海，球迷不惜等待 40 個小時以求一票。在北京，由於超過 5000 名球迷聚集在購票點外，迫使有關方面不得不提前 9 小時賣票， 5000 張門票以 21 ． 75 美元到 362 美元不等告罄。

經營制度創新

斯特恩的偉大之處，並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多制度性的工作來保證 NBA 的良性運作，例如：經紀人制度 ( 包括自由球員轉會 ) 、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。今天， NBA 已經成為一個完全制度化運作的組織，因而能夠基業長青。

NBA 的選秀制度。為了使 NBA 各隊的實力水平不至於太懸殊，從而增加比賽的精彩和激烈程度， NBA 都要在每年度的總決賽之後，在 6 月下旬舉行一年一度的「選秀大會」。參加選秀的一般是全美各大學的學生，均為 NCAA 全美大學生籃球聯賽中的佼佼者。當然，最近幾年裡，高中生和國際球員有增多的趨勢。 NBA 根據他們的綜合實力給他們打分排名，然後，各球隊依照該年度在常規賽中的勝率排名，按由弱到強的順序依次挑選。

選秀並非僅是一個以炒作新明星為目的的媒體秀，而是對於維持 NBA 的競爭力起至關重要作用的制度機制。美國的各大職業球賽，不設升降級。 刺激球隊上進的一個主要動力是季後賽。季後賽不僅增加了比賽的場次，而且真正把比賽變成了全國性賽事，贏利遠非一般比賽可比。在季後賽中走得越遠，球隊賺頭就越大。但是，僅僅憑這一規則， NBA 馬上會貧富分化。試想，一個隊打到季後賽最後一輪，就成了全美著名的強隊，財源滾滾，買隊員手面也很大。一個隊沒有打入季後賽，收入降低，不僅買不起好隊員，甚至不得不把本隊的王牌賣掉。久而久之，上述這兩種隊就不是對手， NBA 的競爭性下降，最後只有四五個隊的比賽好看。

用來制衡這一趨勢的制度，就是第一選秀權。每年 NBA 選秀，最弱的隊先挑隊員。通過選秀制度的杠桿作用，弱隊每年總能得到一些能量補充，成功地利用這一優先權，弱隊就有了起死回生的機會。而強隊得到好球員的幾率則相對較小，這樣就使得 NBA 各隊之間的實力差距不至於太懸殊，保證了比賽的水平和質量，進而也就保證了 NBA 的活力。

另外， NBA 球隊之間的球員交換機制，也表明了參與球隊希望「雙贏」或者「多贏」 的願望。像勇士隊與小牛隊完成的九人大交易，其出發點就是為了共同提高兩隊的實力。在這場交易中，兩隊的明星球員賈米森和范埃克塞爾作了互換。在小牛隊中，雖然范埃克塞爾實力一流，充滿激情，但由於納什的穩定發揮，使得他的作用大多是錦上添花，很少能雪中送炭。而由於內線實力的欠缺，他們在和湖人、馬刺那樣內線實力強大的球隊的對抗中處於劣勢，因此，得到賈米森這樣的明星球員，既能提高得分能力，又能增加內線高度，對球隊大有裨益。同樣，賈米森雖是勇士隊的頭號球星，但和他司職同樣位置的墨菲上個賽季進步神速，況且比他更高更壯，似乎已能替代他的角色。倒是勇士隊的後衛阿瑞納斯雖然獲得了上個賽季的「進步最快獎」，但由於年輕和欠穩定，常常無法幫助球隊在關鍵的比賽中力戰到底，他們曾看上了馬刺隊的克拉克斯頓，還將「袖珍後衛」博伊金斯招致麾下，但這些人和范埃克塞爾相比，顯然不在一個檔次。因此，勇士隊才會放走頭號球星，迎來小牛隊的替補後衛。這種思維和行為方式，正是期待「雙贏」的表現。

火箭走出低迷的起點，其實就是一次火箭高層進行一個重要的球員交換——用傑克遜交換黃蜂的韋斯利。現在 NBA 中，攻防轉換的節奏越來越快。在 20 多場的比賽中，火箭高層敏銳地發現了重大問題——對手屢屢針對姚明在速度上這個最大的軟肋，不斷地扯開火箭的防線（特別是在搶到後場藍板發動反擊時），而火箭的其他隊員，並不是個個速度都能彌補姚明的軟肋。所以，火箭高層才不惜用表現一直穩定、優秀的傑克遜，換來黃蜂的老將韋斯利來彌補姚明速度上的不足，做的一筆讓人看不懂卻極其正確的交換。由此，帶來了球隊的重大轉變，形成了現在火箭的四快一高的先發陣容，火箭的戰績也一路攀升，姚明的發展也慢慢步入了正軌。

季後賽和選秀制，一個鼓勵強者，一個扶助弱勢，既刺激了競爭，又保持了各隊之間實力的均衡，交換制則起到資源互補的作用。所以包括籃球在內的美國各大職業球類聯賽，沒有出現歐洲足球俱樂部那樣過度的貧富分化。要知道，足球和籃球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱隊偶爾還可以戰勝強隊，但是在籃球中兩隊實力分化到一定程度，弱隊就不可能有機會。沒有選秀制， NBA 的比賽就不堪設想。

市場培育策略

NBA 對中國的 「 暗渡陳倉 」 可以追溯到 1991 年，中央電視台體育記者於嘉說，大衛 · 斯特恩當年首次造訪中國和央視洽談轉播 NBA ，耐心地解釋 NBA 是什麼，轉播可以不收費等等 …… 直到央視同意轉播。

1992 年喬丹領銜的 「 夢之隊 」 在巴塞羅那奧運會橫掃千軍，征服了全世界球迷，斯特恩又適時地把 NBA 推向了中國。從 1991 年到今天，中國已有 12 家電視台與 NBA 簽訂了電視轉播合同，在北京等城市 NBA 轉播覆蓋率提高了 3 倍。

NBA 在引進中國球員方面也是 「 蓄謀已久 」 ，上世紀 90 年代，宋濤和馬健就先後被 NBA 相中，只是後來因傷病等原因沒有成行。 1999 年，王治郅成為 「 正統 」NBA 球員。短短幾年間，姚明、巴特爾、薛玉洋、劉煒快速跟進，更多年輕中國球員被 NBA 球探關注和觀察。打中國球員算盤的當事球隊，除了競技角度的考慮，更多的還有商業動機在其中。

從冷靜的態度來看，與其認為 NBA 在日益認可中國籃球的水準，還不如說是中國市場的巨大商機讓 NBA 根本無法抵擋住誘惑。根據泛亞市場資訊的一項調查顯示，中國 15 至 24 歲的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 歲的所有人士中， NBA 是他們最愛看的電視轉播的體育聯賽，全國有超過 31400 多萬觀眾收看 NBA 的節目。中國賽的成功與否、效果好壞，美國人比中國人還關心。籃球評論家單磊分析說，中國這一 「 新大陸 」 的發現為 NBA 打開了另一扇門，至少斯特恩可以不必再為海內外市場收視率的問題發愁了。

統計表明， NBA 銷售授權標志產品的年零售額在美國本土高達 25 億美元，而海外同年僅 3 億美元。對 NBA 的決策者來說，他們並沒有把幾場比賽的經濟效益看得通過這些比賽，傳播 NBA 品牌，盡快地開發和佔領有 13 億人口的中國市場，很快，我們將看到更多 NBA 相關產品的連鎖店打入中國。

產品開發策略

一個球隊的立市之本，便是球員在球場內所表現出來的專業水準，這便如同市場上的產品，決定了企業的成敗。因此，要像開發產品那樣去開發球星。

NBA 的幾代經營者都深諳開發球星對於市場開發的重要價值。 斯特恩上台時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星 -- 「魔術師」約翰遜和「大鳥」伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個 NBA 聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上 NBA 。在「魔術師」和「大鳥」兩人相繼在 90 年代退役之後，斯特恩又以喬丹作為主打球星在全世界推廣 NBA 。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得 NBA 成為國際化的聯賽。 喬丹退役後，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加內特、麥迪、姚明等人，都是 NBA 新的人選。

NBA 是鐵打的營盤，球員進出和轉會使之成為活水。 火箭隊有一個姚明，已經讓全中國球迷趨之若鶩。但 NBA 還嫌不夠勁兒，精心挑選了國際球員最多的球隊之一國王隊來作陪打。迪瓦茨轉會減弱了國王隊的號召力，於是劉煒進入國王隊，成為 NBA 又一張吸引中國球迷的招牌。

多年來， NBA 球場上巨星無數，造星運動引來了越來越多的優秀籃球人才，成就了 NBA 球場上巨星無數，而巨星的出現反過來又對無數球迷形成更大的市場號召力。從市場拓展的角度來說，球市的火爆，市場的擴大，直接得益的當然首推 NBA 品牌和各俱樂部，而球星同樣是市場拓展成功的受益者。多年來， NBA 的雪球，正是在這樣一種發展氛圍中，越滾越大。

國際化策略

近 10 年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。 NBA 及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。 NBA 在世界各地有 11 處辦事機構， NBA 中的國際球員也佔到全部球員的 15% 。 NBA 的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。

大量招募國際球員、把季前賽和常規賽推出國門，成為 NBA 吸引世界目光、擴展海外市場的有效手段。從 1990 年起， NBA 已連續在日本舉行季前賽和常規賽事。隨著中國經濟的發展， NBA 又開始瞄準了中國市場，並在北京和上海設立了辦事處。 20 年來通過無償和廉價輸送電視節目的手段不斷「培育」中國市場。 NBA 的信心來源是「中國 15—24 歲的年輕人已經有 75% 喜歡 NBA( 據 NBA 官方網站評論 ) 」，而且中國人的購買力已經大大提升，並將繼續快速上揚。

而在 26 年前的 1979 年，當 NBA 總冠軍球隊華盛頓子彈隊遠赴中國，與中國國家籃球隊進行了兩場表演賽時，國人還不知 NBA 為何物，著名體育經紀人夏松回憶說，那時很多中國人以為美國的籃筐比中國的矮，因為電視上的 NBA 片斷中球員能夠輕松扣籃。

NBA 球員的國際化往往成為其開拓國外市場的敲門磚，在 2004 年， NBA 中國季前賽被炒得火熱，除了 NBA 本身巨大的品牌號召力之外，更多的與姚明這位國產世界級明星有著直接關聯。如果沒有姚明，比賽是否會如此快地來到中國，是否會被炒得如此火熱就很難說了。

為了達到「原汁原味」的效果，比賽中的硬體設施如燈光、更衣室、記分屏等一律按照 NBA 原樣設置，還包了 3 架專機帶來技術人員、啦啦隊和裁判等，比賽環境、氣氛的營造 「 一切都很 NBA」 。這其實是 NBA 向海外推廣的一項重要原則，他們關心的是 NBA 品牌如何完整地輸出，要原封不動地讓比賽的環境、流程完全符合 NBA 標准。

另外， NBA 對球隊及球星的形象塑造非常關注。到社區搞活動、到校園陪青少年讀書，在球場以外體現了 NBA 的職業素養。像喬丹那樣的 「 天王巨星 」 ，當初也照樣陪孩子讀書。一方面這是聯盟的規定，另一方面任何一位球員都知道，某種程度上這也是為了從小培養籃球迷。

Ⅱ 中國市場對NBA來說，是個什麼概念

中國市場對於NBA來說，是美國本土外的最大市場，是一年可以為NBA創造大約40億美元價值的市場，而且有著約3.8億NBA球迷的市場。

現在由於莫雷的涉港言論遭到中國的集體抵制，現在有很多中國的廣告商已經澈子不再參加NBA聯盟的活動，我相信對於NBA來說是有很大損失的，至於未來何去何從，我們為拭目以待。

Ⅲ 非常喜歡看NBA籃球直播，對NBA的現狀你有何看法

您好，我也非常喜歡觀看NBA籃球直播，對於NBA的現狀我覺得非常的慘烈，也非常的可惜。籃球是大家都熱愛的一項運動。特別是美國的最高男子籃球比賽。一直都是所有籃球運動員的夢想殿堂。裡面有很多球員都是男孩子們的偶像。他們所代言的球鞋也一直都是大家所追捧的熱愛。裡面的球星個個都非常厲害。讓男孩們都充滿了崇拜。可是隨著NBA高層的一些不當言論。導致這么多年以來這個比賽就變味兒了。

總而言之，對於我這個NBA球迷來說，非常不願意看到NBA走向沒落。這樣的情況是所有球迷都不樂意看到的。同時我也希望他們的管理者能夠及時站出來道歉。為自己的錯誤承擔應有的責任。

Ⅳ NBA的市場主要在中國

中國市場佔四分之一左右。他們美國本土是世界最瘋狂的籃球中心，NBA只是一部分，有時看WNBA的人甚至更多，另外鼎足而立的是大學聯賽，因為獲得大學聯賽冠軍的球員將來進入NBA會被各大豪門看好，要賺大錢，這是前提，打的當然很刺激。在歐洲，雖然足球，網球，F1的關注度都比籃球高，但歐洲也是NBA不容忽視的市場之一，高昂的電視衛星轉播費是維持NBA的重要來源。NBA的2大籃球世界化的拉動人是喬丹和姚明。當初夢之隊去歐洲打奧運會的時候，喬丹所到之處，無一不是人山人海，夢之隊個個都是巨星，首發名單場場換，唯獨喬丹一人不換，這位籃壇神話奠定的歐洲籃球的地位。姚明發動了中國為主的亞洲籃球熱，畢竟姚明是亞洲唯一在NBA打出名聲的人，不光中國，很都亞洲國家都關注姚明。除去美國，歐洲，中國為主的亞洲這三大市場，另外還有世界豪門企業，很多的運動裝備公司，飲料公司，保健品公司，甚至電腦，電器，汽車等眾多豪門企業不惜花巨資入注NBA，找代言人，或搭建球館，如火箭的豐田中心。這是四大最主要的NBA支柱。其實另外還有很多，比如在NBA打球的非洲人很多很多，但非洲太窮，市場分量不大。

Ⅳ 急!有關NBA發展歷史的研究性學習報告

http://..com/question/93729751.html!資料給你，其餘圖片之類也很好找，在網上找些經典的聖誕大戰，湖人和凱爾特人的恩怨，還有喬丹的公牛王朝，和姚明進入NBA等等都可以為題材啊！

Ⅵ 報告：大數據前景廣闊，看大數據如何重塑NBA

大數據專業前景怎麼樣，細心看看近期的政策心裡就有數了。
今年3月份，教育部公布了第二批獲准開設「數據科學與大數據技術」的高校名單，加上去年獲批的北京大學、對外經濟貿易大學、中南大學，一共35所高校獲批該專業。今年開始，部分院校將招收第一屆大數據專業本科生，開設數據科學與大數據技術本科專業 大都是重點大學。
今年2月份，教育部發布《教育部高等教育司關於開展「新工科」研究與實踐的通知》，隨後「新工科」的討論在高校里逐漸升溫，培養「新工科」人才成為新的指導方向。其中新工科專業就包括數據科學與大數據技術、網路空間安全、物聯網工程、飛行器製造工程等專業，國家重視對整個社會轉型和經濟升級需要的人才培養。
考大數據研究生的話，北航在13年開了大數據技術與應用軟體工程碩士的專業，是國內很早就開設大數據相關專業的高校。清華大學的數據科學研究院於2014年招收大數據專業的學生，復旦大學於2015年9月開設數據科學專業，貴州大學、華南理工、武漢大學、對外經貿大學這些學校與慧科集團合作共建了碩士層次的大數據技術應用專業，這些學校的大數據專業開設時間長比較成熟，這些高校可以考慮。

Ⅶ 我正在寫關於nba市場發展方面的論文，請網友提供一些可以查找這方面資

眾所周知，NBA聯盟是全世界籃球最高水平的籃球聯盟。NBA聯盟代表著獨特的籃球氛圍、文化和勁爆的籃球水平，引領著世界籃球發展的趨勢，對加快世界籃球水平的推動是至關重要的。近20年來，由於美國國內各職業體育聯賽的迅速發展，例如：美國職業棒球聯盟、美國職業橄欖球聯賽和美國職業冰球聯賽都搞得如火如荼。其實橄欖球在美國才是最受歡迎的運動，每年的兩大狂歡節日就是聖誕和超級碗（類似中國的春節），而白人則更多的集中在棒球運動上，此外受歡迎的還有例如：拳擊、足球、網球和冰球也很受歡迎，而黑人主要專注於橄欖球，籃球也可以算作是黑人喜愛的運動之一。這一點從NBA裡面的球員就可以看出，黑人和外籍球員才是NBA的中堅力量，所以，關注NBA的人也就越來越少，相信喬丹是所有喜愛籃球運動的人的偶像，但自從喬丹退役以後，人們對NBA的關注度是越來越少。棒球和橄欖球更多的占據了媒體的聚焦視線，當然，NBA在舉辦全明星周末的時候，其影響力還是相當大的。足球運動的發展越來越受到美國人民的注意，都知道美國女足一直都是世界上的一流強隊，人們漸漸把目光投向了足球運動，把足球當做是茶餘飯後的娛樂活動，但如果說起男人的運動，還得是橄欖球，其特有的沖撞給觀眾以足夠的快感，相信美國人們也有如此的看法。以年輕人為中心的美國NCAA聯賽也受到球迷越來越多的關注。NBA在美國市場所佔的份額也越來越少，為鞏固自己的市場地位，NBA敏銳的發現這個嚴峻的問題，踏出全球化的這樣一個道路。在全球化策略上，前NBA總裁大衛・斯特恩穩步的開展全球化的戰略方針。現在，NBA全球化雖然已經完成了基本的框架，但還有很長的道路要走。例如：全球很多國家和地方都能見到NBA的辦事機構，其中包括中國大陸和港澳台等地；NBA聯盟中的外籍球員所佔的比例也超過了15%；從之前的美國國內聯賽發展到現在的擁有42種語言在全球212個國家和地區轉播的超級聯盟。NBA聯盟准確的目光和敏銳的思維，再加上通過越來越完善的營銷策略使其迅速成為世界職業體育產業上最知名的體育聯盟和聯賽。
中國論文網 http://www.xzbu.com/3/view-6813196.htm
特別的，NBA為了能夠提高其在中國的知名度，通過引進中國的球員的策略，為NBA進去中國市場的准備和實施縮短了時間並提供了便利。因為NBA聯盟有了中國球員，正是因為這樣中國球迷就與NBA結下了情緣，其球隊也成了中國球迷支持和關注的球隊，他們為球隊的勝利而高興，為球隊的失利而傷悲，比如：因為姚明進入NBA之後，央視CCTV-5對NBA賽事的電視轉播率迅速的增加，無數球迷以姚明為自豪和驕傲，休斯頓火箭隊也成為中國球迷心中所喜愛的NBA球隊。
目前，NBA依靠著其獨特的籃球文化和優勢及多年來資本的累積，在全方位布局中國市場的同時還搶占著中國籃球市場的各種資源，包括媒體運營資源、球迷資源和商品銷售資源，例如：新浪NBA、NBA特許商品專賣店等。事實上NBA聯盟在中國已經佔有了相對龐大的市場份額，擁有著廣大的球迷。

Ⅷ 關於大學生愛好籃球的調查報告

現成的給你抄

中國籃球市場調研襲分析報告_網路知道
籃球/NBA 中國籃球市場調研分析報告 懸賞分:20 - 提問時間2008-8-26 15:09問題為何被關閉懸賞徵集: 中國籃球市場...你要調查什麼啊?打球的人數??喜歡籃球的人數??還是別的什麼?? 我是你師傅 哈~ 回答問題有分嗎 美女~ 啊 你是指...
..com/question/65965541.html

Ⅸ nba市場分析

1984至今，斯特恩作為近代NBA的總設計師，將電視和贊助商作為將NBA籃球推向世界市場的主要手段，使NBA的總收入從1984年的1.92億美元提升到今天的40億美元，成為美國四大職業體育組織的首富，並把NBA影響力傳遍世界各地。