窗簾市場定位

A. 窗簾軟裝行業對行業的前景怎麼看

越是難經營，越要店面戰略重新定位，要麼戰術優化！做不一樣的商業模式，或做小而美特色店面，都能把自身核心競爭力提升上來。馬雲說過，當新的趨勢來臨時候，很多客商都有這樣一個心理歷程：「看不見，看不懂，看不起，來不急。老闆的遠見和對未來5年行業趨勢的關注，決定了公司和經營店面的未來！用心觀察，不難發現，現在行業商圈裡都會看到整體家裝館，整體軟裝館門頭，部分投資者已經朝著這種趨勢去走了，只是運營技術還不到位而已！市場是有的，消費者需求已經在門店已經驗證啦！在硬裝店業主會問到「你家有賣窗簾嗎？」在傢具店業主會問「窗簾這些你們有賣嗎？」市場是有的，消費者需求已經在門店已經驗證啦！在硬裝店業主會問到「你家有賣窗簾嗎？」在傢具店業主會問「窗簾這些你們有賣嗎？ 現在主流消費群體思維已經朝著整體方面去走了！如果這時候有這樣一家店面，既能夠讓業主軟硬裝結合起來，又控制好預算，又可以為她一站式選購省時間，你將會選擇誰？未來的店面不再是拼誰家店面規模大，地段有多麼好，產品賣的有多便宜，而是拼的是商業模式核心競爭力！要麼做戰略重新定位，要麼做小而美店面戰術優化！出路就在這里！

B. 如何開窗簾店

1、店的選址很重要，這牽涉到窗簾店的定位，周邊人群的分布。

2、做好能提高的服務，雖然大家對窗簾的需求越來越旺盛，大家普通人對窗簾的專業知識比較少，那麼就可以考慮提供的特色服務了，比如專業設計，上門測量，售後服務等，以良好的服務來贏得用戶的口碑。在周邊建立自己的特色窗簾店。

3、窗簾店輔助的產品的融入，比如：床品，沙發套，背靠墊等等可以開發。當然最好和窗簾布藝有關的。增加窗簾店的利潤點。

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營銷策略

1、功效優先策略

根據店鋪營銷工作做得好的產品來分析，第一點就是功效好，尤其是經受得住市場長期考驗的產品更是這樣。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。

2、價格適眾策略

合理的有利於營銷的價位，應該是適眾的價位。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同；二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當；三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。

3、品牌提升策略

所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。

提升品牌，既要求量，同時更要求質。提升品牌的途徑，內在的靠產品的質量和功效，讓使用過的消費者用口碑傳播品牌；外在的靠營銷中的宣傳活動，內外結合，提升自己的品牌。

C. 如何做好窗簾銷售

在銷售窗簾時，店主可以針對居室的不同功能，向顧客推薦色調、圖案各不相同的窗簾。 例如客廳是接待客人，家人閑聚的場所。因此，選擇以淺色為主色調，透光性強的薄布料較好，可以營造出一種莊重簡潔、大方明亮的視覺效果。 卧室則是私人空間。可選擇厚實遮光的布料做主料，多為紗、簾雙層，最好能與床品飾物統一考慮，會有意想不到的效果。 老人房則宜選用暗色，配之以素雅的圖案。給人以深沉、穩重的感覺；兒童房則適合選用顏色鮮明、對比強烈的色彩，以產生活潑、跳躍、生動的效果。 書房色彩以淡綠、淡藍等遠景顏色為佳。圖案則以簡潔、淡雅、清新的畫面為宜。 衛生間和廚房由於其特殊的使用功能，一般多選擇能防油漬、防潮、易清洗的布料，特別是那些經過耐臟、阻燃等特殊工藝處理的布料。 如果前來購買窗簾的顧客比較喜歡個性化的風格，店主可以好好與之溝通，根據其個性需求推薦窗簾顏色和進行搭配。 開發窗簾市場，要有創業吃苦的准備，了解你所在地方的市場情況，主要就是住房開發情況，道理很簡單，新住房都要裝窗簾啊。還有就是消費水平，這決定了你將來的窗簾市場怎麼定位，定位在什麼檔次上。選定窗簾市場，首選市中心裝飾公司多的地方，或者窗簾店多的地方，因為裝修基本都是找裝飾公司啊，人家去裝飾公司可以順便看看你的窗簾。還有就是新樓盤多的地方，大樓盤地段最好了。

D. 我想做窗簾生意，但不知道哪裡好！

考察
河北邢台
附近的窗簾專業市場最好，量大可以直接與南方生產廠家聯系訂做。
山東臨沂
有專業窗簾市場，進貨方便。

E. 如何經營窗簾

其實也沒什麼難處，要看你怎麼定位了，往遠的方面說，你可以找幾個業務員專門給你去跑市場，詳細點就是說讓業務員跑小區，看到誰家在裝修就進去登點，還有跟裝修公司合作，推薦成功拿回扣提成啥的。。。多在本地社區網站電視上做做廣告，這些廣告成本不是很貴的，具體怎麼做你可以自己研究一下，網上有很多說明的。。。。往近的方面來說，就是守店，呆在店裡等客人來，這是最簡單的一種方法，如果客人來了又走了記得發名片跟宣傳紙。好讓顧客走一圈後可以輕松回到你店裡。。。具體怎麼操作網上也有很多種方法的。。你可以看看，這個最好是自己慢慢從實踐中獲取經驗。。 下面選一段網上查到的資料。。希望對你有幫助 首先，你要有創業吃苦的准備，開一家窗簾店不是開雜貨鋪，技術上的東西很多，需要學習。建議准備開店的先去某家店免費做上幾個月看看人家怎麼搞。 其次，了解你所在地方的市場情況，主要就是住房開發情況，道理很簡單，新住房都要裝窗簾啊。還有就是消費水平，這決定了你將來的窗簾店怎麼定位，定位在什麼檔次上，估計你賣幾千一米的窗簾是不會開張的。 選定你開店的地址，首選市中心裝飾公司多的地方，或者窗簾店多的地方，因為裝修基本都是找裝飾公司啊，人家去裝飾公司可以順便看看你的窗簾。還有就是新樓盤多的地方，大樓盤地段最好了。 材料渠道。窗簾布主要有三個渠道，進口，廣東窗簾和浙江窗簾，進口的主要還是從韓國和歐洲進的，價位高，賺錢，但不容易推銷。廣東貨不錯，很多也是模仿歐洲的，價位銷偏高，但質量風格好，比較容易賺錢；浙江的很多都是仿廣東的，價位低點，但是質量相對肯定差了些了。為了節省流動資金和避免壓貨，最好是選擇能開剪的廠商，客人訂多少剪多少。響當當的招牌是你成功的法寶。任何商品都是一個道理:人無我有，人有我優，人優我特。反正不要和別人一樣就成。不管你檔次高還是低，任何檔次都有消費群體，千萬不要高中低檔都做，那就完了。店面的裝修還是找家專業的公司幫你搞吧，那樣比較有感覺，當然說的是比較上檔次的店…… 業務。主要是靠和裝飾公司搞好關系，裝過房子的人都知道，裝飾公司的建議大家都當做至寶啊，所以，跟這些公司搞好關系一定會財源滾滾的。再者你自己的本事就派上用場了，假如你認識某地的政府大員，而正好政府大樓要裝修……，你就發了…… 質量。這不但包括窗簾的質量，而且包括你安裝的質量，再好的窗簾安裝不合適也沒有效果。所以，安裝和售後的服務非常重要。所以要找一個有經驗的安裝工。。。。。。 首先，你要有創業吃苦的准備，開一家窗簾店不是開雜貨鋪，技術上的東西很多，需要學習。建議准備開店的先去某家店免費做上幾個月看看人家怎麼搞。 其次，了解你所在地方的市場情況，主要就是住房開發情況，道理很簡單，新住房都要裝窗簾啊。還有就是消費水平，這決定了你將來的窗簾店怎麼定位，定位在什麼檔次上，估計你賣幾千一米的窗簾是不會開張的。 選定你開店的地址，首選市中心裝飾公司多的地方，或者窗簾店多的地方，因為裝修基本都是找裝飾公司啊，人家去裝飾公司可以順便看看你的窗簾。還有就是新樓盤多的地方，大樓盤地段最好了。 材料渠道。窗簾布主要有三個渠道，進口，廣東窗簾和浙江窗簾，進口的主要還是從韓國和歐洲進的，價位高，賺錢，但不容易推銷。廣東貨不錯，很多也是模仿歐洲的，價位銷偏高，但質量風格好，比較容易賺錢；浙江的很多都是仿廣東的，價位低點，但是質量相對肯定差了些了。為了節省流動資金和避免壓貨，最好是選擇能開剪的廠商，客人訂多少剪多少。響當當的招牌是你成功的法寶。任何商品都是一個道理:人無我有，人有我優，人優我特。反正不要和別人一樣就成。不管你檔次高還是低，任何檔次都有消費群體，千萬不要高中低檔都做，那就完了。店面的裝修還是找家專業的公司幫你搞吧，那樣比較有感覺，當然說的是比較上檔次的店…… 業務。主要是靠和裝飾公司搞好關系，裝過房子的人都知道，裝飾公司的建議大家都當做至寶啊，所以，跟這些公司搞好關系一定會財源滾滾的。再者你自己的本事就派上用場了，假如你認識某地的政府大員，而正好政府大樓要裝修……，你就發了…… 質量。這不但包括窗簾的質量，而且包括你安裝的質量，再好的窗簾安裝不合適也沒有效果。所以，安裝和售後的服務非常重要。所以要找一個有經驗的安裝工。。。。。。

F. 軟裝飾窗簾一般在市場的定位和影響

軟裝飾雖然為家居賣場帶來了無限的商機，但也縮小了家居賣場對供給商的選擇范圍，這是由軟裝飾產品的特

性所決定的。

軟裝飾家居賣場除了要求供給商在商品質量、供貨能力等方面能夠達到原來的要求，將會更加重視供給商的設

計創新、品牌知名度等方面的能力。在這方面，百安居選擇與強勢供給商合作，例如以「店中店」形式引進軟裝飾

商開設軟裝飾生活專區，同時又聯合迪士尼共同合作開發迪士尼品牌家居；而宜家則堅持產品自我設計，供給商不

僅只能貼牌，還必須符合宜家的要求。老大簾商城 這個網站可以告訴你這個很多的資訊，它有窗簾搜索 窗簾導

航 窗簾知道 窗簾網路 ，你可以用窗簾知道 這個就可以知道得更清楚了。

G. 布藝窗簾的市場定位是什麼

功能性
家庭溫馨性

H. 窗簾的市場需求

在諸多喜憂參半的糾結中，中國窗簾市場迎來了2011年。顯然，經濟總量的攀升並不能代表中國經濟的質量，也沒有改變中國民生的現狀。相反，高通脹的威脅正在透支著窗簾企業的增長動力和消費者信心。

回顧2010年，我們看到——窗簾新消費階層日漸崛起，窗簾消費理性開始回歸，高端和大眾兩個市場正迎來共同的發展機遇；越來越多的窗簾企業開始學會洞察自己所處產業的特性，不斷調整配置窗簾企業的戰略資源，構建屬於自身的核心增長引擎；由於模式創新在窗簾行業、不同成長階段的企業中不斷涌現，資本為此而樂此不疲；為了在競爭中脫穎而出，中國窗簾企業勇敢地在踐行品類創新的理念；與此同時，窗簾企業呈現出跨越性與多樣性，對窗簾產業格局的改變也正改變著企業的營銷觀念。

窗簾在中國市場即將迎來下一個「黃金10年」之際，2011年乃至此後一個時期，中國營銷的新動向與大趨勢何在？中國窗簾企業如何面對新的產業轉移和消費升級而進行營銷戰略轉型、營銷模式創新、品類細分突圍？如何更好地應對窗簾產業整合的市場趨勢？希望窗簾人能夠從專題中獲益。

消費多元凸顯

在金融危機、高房價、食品安全等一系列問題之下，中國社會消費品零售總額增速在2008年達到頂峰後急劇下跌。此時，中國各消費階層的消費多元化態勢凸顯，高端消費品逐漸向二、三線市場下移，消費的理性回歸意味著大眾市場也在孕育新的崛起。窗簾企業應該如何深入挖掘高端市場的潛力？如何決勝未來的大眾市場？

高通脹下的消費理性回歸

新世紀的10年，在中國改革開放以來的歷史上註定是不平凡的10年。北京奧運之後，中國經濟發展達到了歷史新高，2010年第三季度，中國GDP再超日本，連續第二個季度成為世界第二大經濟體。有數據顯示，如果僅使用購買力平價計算，也許不用等到2020年，中國GDP總量就會超過美國成為全球第一。但是，中國要處理好因經濟快速增長而引發的諸多國際國內問題，前路絕不平坦。

隨著金融危機、高房價、等一系列因素使得消費者信心的一路下跌，窗簾零售總額增速在2008年達到頂峰後急劇下跌。而2010年的高通脹預期無疑更加劇了消費者信心的下滑和企業生存的艱難，雖然這種艱難對一些窗簾企業來說似乎並不明顯。

高通脹下的窗簾企業生態和消費生態

窗簾企業生態：信心背後難掩「愁容」

就窗簾企業層面來說，表面繁榮和信心增長的背後是生存的艱難。還有數以萬計的中小企業在生死存亡線上掙扎。它們還沒有從金融危機的陰影下走出來，又遭遇了原材料上漲的巨大壓力，而終端產品價格上漲的收益它們幾乎很難分享到；更糟糕的是，在它們賴以生存的鄉鎮市場除國內強勢企業的競爭外，窗簾公司的腳步也越來越近。

對於大企業來說，其生存狀況雖然尚好，但隨著原材料價格的不斷上漲，其面對公司的競爭壓力仍然很大。一個典型的在所有的大城市依然是全軍覆沒——沒有一家能超越外資，而且還是在外資品牌一輪輪漲價、本土品牌並未漲價的情況下。目前的局面是，外資品牌正向本土品牌所堅守的三、四級市場下沉。

消費生態：幾家歡樂幾家愁

對於窗簾消費者來說，受影響最大的莫過於「在新的市場經濟環境下成長起來的新一代」——新興富裕階層以白領為代表的工薪階層、新一代農民。他們分布於社會的各個階層，已是消費的主力軍。他們是市場經濟和商品經濟的受益者，也是最容易受市場經濟的「不安分」因素影響的一代。

他們共同的身份是「70後和80後」，然而由於生存狀態的不同，他們在消費能力、消費觀念、消費方式、抗風險能力等方面差異較大。因此高通脹對他們影響也不一樣，財力雄厚的富裕階層幾乎不受影響，而工薪階層在高房價壓力下不得不緊縮開支，而「新農民」無疑是最脆弱的，高通脹帶來的生活壓力已經把很多農民重新趕回到他們生存的地方。

這幾個不同生存狀況的群體，共同構成了中國特色的「多元消費生態」，也因此導致了中國多元化的市場格局和多元化的企業生態。

新消費階層與消費理性回歸

群體1：新興富裕階層

新興富裕階層的消費趨向開始從追求「身份識別」到追求「生活品質」。

這個階層以年輕的新經濟精英和「富二代」為代表，此外還有很多的私營業主等。他們最突出的特徵是年輕而且文化程度相對較高，以「70後」和「80後」為主體，這是與過去最大的區別。

這一群體呈現出這樣的特點：他們是當前中國龐大的奢侈品窗簾市場的消費主力，也是潮流的引導者。與其父輩不同的是，由於文化程度較高，他們不再通過消費品牌來「顯示身份」，而是更專注自身體驗和生活品質的提升。

另一方面，由於他們見多識廣，相比父輩來說消費也更趨理性。「無理由」的高價格已經很難滿足他們的需求。由於財力雄厚，高通脹對他們的消費並無實質性的影響，相反他們中的很多人是經濟環境變化的受益者。

群體2：白領和工薪族

白領和工薪族們的消費，開始從追求品牌到追求「真實的價值」。

以城市白領為代表的工薪階層，無疑是當前社會的領軍消費群體，他們在整個社會中承上啟下，是大眾消費趨勢的引領者。他們大多有房貸，生活壓力大，因此可支配收入受經濟狀況影響最明顯，消費也最容易隨之波動。

一方面，大多數白領也是奢侈品窗簾的主要消費群體；另一方面，他們和基層的新農民一樣，在日常生活中十分關注性價比。但是，與富裕階層不同的是，奢侈品消費卻不是白領們日常消費的常態，更多的時候只是對壓力的釋放，或是暗含了對理想生活的追求。總體上，他們對窗簾真正價值（產品裝飾、種類和性價比）的追求開始超越對品牌的追求。一些品類的產品也隨之改變。

通脹形勢下，工薪族無疑是「最郁悶的」，上無富裕階層的經濟實力保障，下無新農民的「退路

群體3：新農民

「希望得到一樣的享受，不一樣的價格」也許最能反映新農民群體的消費心態。

以新生代農民工為代表的新農民是當前多元化消費社會的最大群體，是新農村消費潮流的引導者，是城鄉消費的銜接者。之所以說他們是新農民，是因為和其父輩相比，他們大多數有初中以上的文化程度，多數有城市打工經歷或是在城市打工為生。

價格是他們消費的關鍵點。與父輩相比，除價格上的要求外，新農民群體對窗簾品質生活的要求也慢慢提高，在農村，新蓋的房子基本上具備了城市商品房的功能， 他們是龐大而脆弱的一個群體。高房價和高物價對他們消費的抑制，從近兩年沿海各地的民工荒中不難看出。不過，對於一部分生活在農村的青年來說，由於其少了購房壓力，而且基本生活部分可以自給自足，消費受宏觀經濟影響反而並沒有城市工薪族那麼大。

大眾市場的崛起

通過分析當前的現實環境對幾個消費群體的不同影響，我們可以看出，盡管差異明顯，但是消費的「理性回歸」是其中的共同點——其中最關鍵的是透過品牌去追求窗簾背後的真正價值。歐、美、日大的眾化消費趨勢也反映了這一點，性價比更高的窗簾品牌在這些地方都占很高的比例。

事實上，這樣的消費理性應該不會只持續一段時間，而將會在接下來的10年一直保持。因為這種消費理性不是2010年這一年造成的，而是由於近兩年金融危機、通貨膨脹及高房價等一連串因素的刺激。此外，在網路及電子商務的驅動下，消費者有了更多的參與和知情權，對窗簾的價值構成有了更多的了解，也是消費更理性的根本因素。

消費的理性並不意味著增長的萎縮，相反，這意味著大眾市場的崛起。一方面，大眾市場也就是以「一般工薪階層和新農民」（所謂的白領群體除外）為代表的兩個群體，本身就是中國最龐大的消費群體，而且有很大的需求未被滿足，一旦釋放，將成為未來內需拉動的主力軍，尤其是新農民。另一方面，隨著大多數人理性的覺醒，對自身需求和生活品質的關注，隨著中國經濟增長勢頭向中西部轉移，政府對貧富差距問題日漸重視，大眾市場勢必會迎來更大的增長機會。

據聯合國報告，至少在今後的10年內，中國每年將會有近1500萬農村人口擁入城市， 其中一些人最終會成為大眾市場的消費者。根據這個速度，到2015年，預計將有1.5億人加入到城市消費者的行列中，這相當於俄羅斯現在的人口。屆時，國內外企業的競爭主戰場將會逐漸從發達地區向不發達地區轉移，由大城市向農村轉移。

高通脹下的企業對策

在高通脹背景下，面對窗簾消費逐漸回歸理性，大眾市場日益崛起的現狀和趨勢，面對日益增加的成本壓力，欲在新一輪競爭中獲得生存和發展的窗簾企業，必須重新審視其所在的窗簾行業，重新進行戰略思考和戰略定位，以獲得更大的增長空間。同時必須進行窗簾業務模式和運營管理創新，進行更精細化的營銷運作，以降低成本、提高效率、抵禦高通脹的壓力，同時滿足大眾消費者對性價比越來越高的要求。

深入挖掘高端窗簾市場潛力

對於致力於在高端市場進行拓展的窗簾企業來說，要在未來有大的突破，必須結合高端市場的消費趨勢變化和大眾市場的崛起等新的趨勢，突破原有的窗簾經營思路，進行新的戰略創新。

首先，要挖掘高端窗簾的潛力。

對於高端市場來說，未來高端消費者關注的熱點必然從傳統的窗簾日常生活的品質追求上來，因此，致力於在高端市場拓展的窗簾企業也應相應地把關注的目光轉移到高端人群的日常生活需求上來，因此未來的增長潛力較大。

不過，值得注意的是，由於高端窗簾給消費者提供的價值和一般的奢侈品並不相同，因此經營的思路也並不相同，致力於提供高端窗簾的企業不應該僅僅通過價格來俘獲高端消費者，而應該讓消費者體驗到實在的價值。

其次，挖掘大眾市場中的高端窗簾潛力。

在大眾消費崛起的時代，窗簾向大眾市場的下移也是不可忽略的趨勢，白領也是窗簾的嚮往者和主要的消費群體。向大眾市場滲透，滿足了白領們以更實惠的窗簾價格的願望，獲得了較高的增長。

這就意味著，簡單地窗簾在高端富裕市場的經驗必定會遭遇挫折，對於欲在大眾市場進行掘金的高端窗簾品牌來說，必須思考其在二、三級市場甚至是四級市場的戰略。比如，面對新的大眾消費者進行有針對性的窗簾產品設計開發與價格定位（滿足大眾消費者對性價比的追求，提供新的價值定位和相應的產品）、全新的渠道模式、全新的終端模式（一級市場的終端模式不一定適合三、四級市場）、全新的運營管理（三、四級市場所要求的產品性價比會高，運營成本也會增加，在這種情況下，必須進行運營管理的創新）等。

這方面，如窗簾夢工場的成功就比較具有啟示意義。它藉助網路平台，通過運營和業務模式的創新，提供高性價服務，獲得了初步的成功。

決勝未來的大眾市場

欲進軍大眾市場，獲得突破性的發展也必須以創新性的思維來運作。

對於本土大窗簾品牌和大企業來說，要想在保持高端細分市場領導地位的同時，進入大眾市場，一方面要進行價值創新，為大眾市場開發更適合的、低成本的、高性能的產品；另一方面則需要調整他們的業務模式和運作方式，以更低的成本結構來確保贏利。因為進軍大眾市場將會對企業從研發到售後服務的整個價值鏈帶來潛在影響。企業必須圍繞以下三個重點領域，來建立靈活有效的運營機制：

研發和采購。窗簾產品的開發要切合當地市場需求和價格基礎，這是成功的關鍵。這方面是本土企業的優勢，應該充分發揮。

銷售與分銷渠道。建立輻射面廣、符合成本效益、能提供有價值的最終顧客信息的分銷渠道。因為大眾市場，特別是三、四級市場更為分散。

人力資源。需要採用新的方法解決人才短缺的問題，建立一個足夠的人才儲備庫，廣泛網羅成本適中、具備大眾市場服務技能並有提升潛力的人才。

除此之外，建立強勢的窗簾品牌形象也是重中之重，這也是抵禦國際品牌的關鍵。

對於中國大量在大眾市場紮根的中小企業來說，要維持自己的地位，首先，必須進行徹底的變革，走出原始的降低成本的方法，從業務模式和運營管理創新入手，通過價值鏈的創新，通過低成本的運營和精細化的營銷來降低成本、提升效率，為底層消費者提供真正能滿足其需求的高性價比的優質產品。

其次，為了滿足大眾市場對於更高品質的生活的需求，同時抵禦大品牌的進攻，中小企業必須考慮進行品牌化運營，否則，當具備先天優勢的品牌以低價來攻之時，廣大中小企業將很難抵禦。當然，品牌化運營不只是意味著幾句口號和媒體廣告，而是意味著企業觀念的全新轉變。

再次，結合中小窗簾企業對本土市場比較熟悉的優勢，應採取多種方式，開發更適合本地市場需求的產品。有關企業成功在大眾市場掘金。

從深層次上講，在消費者逐漸回歸理性、高通脹所帶來的產品成本和運營成本增長的情況下，企業要有突破性的發展，必須創造全新的市場或重新詮釋現有市場。要以客戶價值為核心，研究怎樣給消費者提供具有創新性的價值。如果沒有價值上的創新，企業的產品和服務就會趨於同質化，很容易帶來價格戰，企業的價值也將很難實現。

而要實現價值創新，窗簾企業必須站在更高的行業角度思考，重新思考其營銷戰略、重整其市場策略（包括進行品類創新和細分市場突圍），包括進行深度的運營管理革命，這樣才能最終實現價值創新，實現企業自身的價值增長，並提升自身的競爭力。

資料來源： 中國窗簾布藝贊同1| 評論