安踏近期市場調查

❶ 安踏現在怎麼樣

安踏是中外合資公司，前身安踏(福建)鞋業有限公司創建於1991年。起初，安踏經營過各種鞋類，但一直沒有在市場暢銷。那時中國的運動鞋還是雙星和回力統治市場，當然他們的質量都是很棒的，後來雙星在樣式上有所突破（晚於安踏），而且效仿連鎖經營的模式，取得了一定的成績。九十年代末，安踏正式在外商的資助下進入運動鞋產業，通過運動鞋的樣式，和連鎖經營以及高投入的廣告宣傳讓中國學生都知道了國產的高檔運動鞋除了李寧又有了安踏。2000年開始，各鞋廠發現運動鞋這個暴力產業，紛紛改作運動鞋，可以看到現在大街上的品牌多得很，都是運動員做的廣告。 運動員只是為了賺廣告費，他們決不會鍾情那個牌子的。 感覺還是差不多（我習慣穿361的衣服，安踏的鞋子），安踏和中國其他運動品牌都差不多，至於樓主覺得沒以前好了，可能是對產品的要求高了吧，如果可以的話，我還是推薦阿迪，不過就是比較貴！一般來說，不論什麼品牌的鞋子在生產過程中都會有一些瑕疵，只不過程度不一樣而以，可能你先前買的是沒有問題的，後來買的可能在某些方面不是很完美，所以才有你現在的感受

❷ 天虹商場在銷售中發現:安踏運動鞋平均每天可售出20雙

如果每雙運動鞋降價4元，那麼平均每天就可多售出8雙，則每降價1元，多售2雙，設降價x元，則多售2x雙．
設每件運動鞋因應降價x元，
依題意得y=（40-x）（20+2x）．

❸ 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

❹ 現在安踏運動品牌遇到的問題有哪些

一競爭壓力 這方面主要來自同行的競爭 比如喬丹 德爾惠 匹克 鴻星爾克 打折壓力太大
二庫存壓力 這方面也與第一條有關 本身市場就那麼大 客戶群就那麼多 其他品牌賣的多勢必影響到自己的銷量

❺ 中國品牌鞋陷入窘迫，曾經堪比李寧安踏，為什麼如今多家門麵店倒閉

隨著國內經濟水平的不斷提高，人們有更多的時間關注和提高個人身體素質，國內體育品牌市場規模也呈現出不斷擴大的趨勢國內外眾多體育品牌廠商在中國市場摩拳擦掌，搶占競爭激烈的市場環境中的「高地」，一年來，國內運動服裝產業市場規模達到2308億元左右，同比增長11.0%。隨著市場對「差異化」和「高端化」體育產品需求的不斷增加，以及「體育休閑」趨勢的迅速變化，國內體育品牌市場也呈現出「越強越強」的規律，馬太效應日益突出。

德爾福的運動品牌與安踏、Tebuk一起消失了。德爾菲，在我的路上這句經典的口號，一經周傑倫代言，便成為歷史。業內人士曾表示：自身產品研發和新市場開發保持能力較弱，是德爾惠走向衰落的重要原因。目前的運動品牌，不僅僅要拼價格，更重要的是在新產品的開發速度上，以及在產品功能性、美觀性上多做些研究。

❻ 市場調查：路邊的正宗安踏運動鞋很便宜，你會買嗎

如果是二腳的那我不要。
如果是全新的我應該會懷疑真假。
如果很醜那不買。

一般來說是真的得話我還不一定買，防偽，鞋標，試穿，質量，都要試過我才買，哪有人喜歡做吃虧的人呢

❼ 安踏的銷售量

1999年當年,安踏的銷售額就提升了35%。與此同時,安踏的生產部門很快就感受回到了出貨壓力,1999年底,安踏趁勢答推出了「...2001年開始,安踏的運動鞋銷售量及市場佔有率一直居於國內三甲之列。...

安踏的銷售額只有5000萬元時,它就敢拿1000萬元請孔令輝代言作廣告。柒牌的總經理說「如果請明星能把品牌做好,我...80%以上的成品傘出口至五大洲的100多個國家和地區,出口量居全國首位,在全球市場的佔有率為38%。...

那一年,安踏的銷售業績大幅度提升,銷售額突破了3億元,是1997年的6倍。並且從2000年到2004年,連續4年,安踏運動鞋...大客戶銷售三步曲:財富1000強頂尖銷售高手最佳實務技巧、技能訓練和戰略規劃

❽ 安踏2018年上半年營收大漲多少

8月14日，安踏體育用品有限公司（簡稱安踏體育，2020.HK）發布的中期業績顯示，2018年1至6月，安踏體育營收105.53億元人民幣，比去年同期增長了44.1%；毛利率同比增長3點7個百分點，達到54.3％；股東應占凈利達到19.45億元；凈利率下降1.4個百分點達到18.4％，中期每股派息港幣50分。

在財報會上，安踏體育執行董事兼總裁鄭捷透露：「接下來公司還會在細分領域繼續收購，主要關注和安踏集團定位相匹配的專業運動品牌、或者運動屬性比較強、能與安踏互補的品牌。」

回應機構做空：全球業務和中國業務做簡單對比不合理

盡管營收數據飄紅，但財報顯示，安踏體育報告期內營業利潤率和凈利潤都有所下降。

對此，安踏體育執行董事兼首席財務官賴世賢回應道，營業利潤率下降主要是因為廣告開支增加，凈利潤下降更多是因為匯兌損失，但「損失並不大」，因為去年匯兌產生了收益，對比之下今年的匯兌影響就更加明顯。但他表示：「公司是以人民幣計價，所以下半年匯兌的影響不會特別大。」

安踏午間發布業績報告後，股價曾一度走高，沖上42.2港元，但午後開盤不久又一路下跌，截至收盤，較前一交易日跌去10.10%，報收36.50港元。

業內認為，引起投資者恐慌的一個原因，或許是上半年公司經營現金流凈額同比減少6億這一數據。

對此，賴世賢解釋，經營現金流凈額減少的一部分是因為存貨流出，因為此前收購了新的品牌，就產生了庫存；第二部分的原因是FILA營收佔比在增加，因為FILA也是直營模式，其銷售增長帶動了庫存的增加，也影響了現金流；其三，原材料價格的波動比較大，應付款的增長也導致了經營現金流的流出。但他強調，整體來說減少6個億是在很正常的范圍里。

針對今年6月，做空機構的質疑安踏財務報表造假一事，賴世賢表示：「公司多年業績增長已經是最好的反擊證明，他們把全球業務和中國業務的毛利率做簡單對比本來就是不合理的。」