浙江衛視市場定位分析

① 浙江衛視有哪些獨特的競爭優勢

湖南衛視，浙江衛視——目前國內最為強勁的兩家省級衛視。所謂一山不容二虎，雖然兩家衛視目前還沒撕破臉皮，公開宣戰，但其各自的擁護者卻迫不及待的在網上展開一陣又一陣口水戰。

兩家衛視，我都還蠻喜歡的。今天，我僅以一個普通觀眾角度，來說說自己「看電視」的感受。

湖南衛視是國內省級衛視中的老牌勁旅，而浙江衛視則是後起之秀。湖南衛視就像一陣風，經過多年的打拚，其影響力早已刮遍全國各地、深入人心。而浙江衛視則是一陣雨，且是一陣勢頭強勁的大暴雨。雖然其沒辦法一下席捲全國各地，但勢頭卻十分強勁。改版短短一年時間，在某些方面，浙江衛視就已經威脅到湖南衛視花了數年才建立起來的娛樂基業。兩家衛視，各有千秋，湖南功力深厚；浙江則像一縷清風，給中國電視結帶來一絲新氣象。

口號之爭，湘軍勝

現在各家電視台越來越注意自身定位。湖南衛視早就確立了自己的娛樂路線，其主打的「快樂中國」口號也十分響亮。就目前來看，浙江衛視大概也要走娛樂路線，要「引領後選秀時代的平民娛樂浪潮」。這個口號與「快樂中國」比起來，就顯得「大」且「空」。自己說自己要引領一股什麼浪潮，總會給人一種自以為是的感覺。看浙江衛視，時常會被一句「浙江衛視，中國藍」的口號雷到。什麼「中國藍」？模里模糊的。不知「中國藍」這個說法是自古就有還是後來某人提出來的。總之會給人一種「山寨」的感覺。 「藍無界 境自遠 」的解釋也給人一種很「虛」的感覺。所以就口號來看，湖南衛視明顯勝出。

血拚綜藝，各有長短

既然都走娛樂路線，那麼綜藝節目的競爭就尤為激烈。只是目前兩家衛視綜藝節目的播出時間相互錯開，浙江衛視主攻9點檔，周一到周日，有一條完整的綜藝帶。這條綜藝帶之完整，湖南衛視都比不上。記得某一年，湖南衛視從周一到周五，也有不同的7檔王牌節目，但只堅持了一年，後來就沒繼續了。現在湖南衛視的做法是周一到周四的7點檔都播同一個節目。這樣給我的感覺是略顯單調。

印象中浙江衛視是以《我愛記歌詞》起步的。個人認為，《我愛記歌詞》很大的一個成功因素就是「懸念性」，或「未知性」。那麼多歌曲，觀眾永遠也不知道選手什麼時候會抽中哪一首歌曲。當年超女引起了選秀的跟風浪潮，其實《我愛記歌詞》也引領了一陣不小的K歌熱。看看現在其他省級衛視，不但紛紛辦起了類型與《我愛記歌詞》一樣的K歌節目，就連具體的節目操作方式也是直接克隆了《我愛記歌詞》的。浙江衛視是以《我愛記歌詞》一炮打響的，但現在問題也出在這。在其綜藝帶中，有好幾個節目都跟《我愛記歌詞》類似，什麼《我是大評委》、《愛唱才會贏》都跟《我愛記歌詞》如出一轍。觀眾看多了難免會厭倦。

湖南衛視雖沒有完整的綜藝帶，但其綜藝節目卻特色鮮明、絕無雷同。《快樂大本營》和《天天向上》新老兩大王牌都深受觀眾喜歡，更出彩的是湖南衛視還常有「超女」、「快男」這樣的大亮點推出。

新人推薦，各有千秋

這里說的「新人」，大致分為兩類：主持人和其他藝人。

在藝人推薦上，湖南衛視勝算明顯。雖然天娛的種種做法飽受批評，但其成績不容忽視。數數它旗下的藝人，雖大紅大紫的寥寥無幾，但都是叫得上名的角兒。

但在主持人推薦上，湖南衛視就不如浙江衛視。芒果們別拿李湘、汪涵、何炅們說事，他們成名已久，跟浙江的新力主持們根本不在同一個時代。也不要拿歐弟當擋箭牌，歐弟是引進的，不是湖南衛視培養出來的。你能引進，別人也可以引進。所以「培養」才是硬道理。這些年，湖南衛視在培養新生代主持人方面總是畏手畏腳，到現在也沒一個真正拿得出手的主持人冒出來。在湖南還在啃老本之際，浙江衛視則足夠大膽。現在，浙江衛視有一大批年輕主持人冒出來。雖然功力還遠不及湖南衛視的大佬們，但人家畢竟年輕。這批年輕主持人們不可能都會冒出頭，但若冒出一兩個，那也是不得了的事情。

② 江蘇衛視幸福中國和湖南衛視快樂中國的市場定位

湖南衛視一直是中國娛樂電視台的巨頭。經過長期的發展，涌現了像江蘇衛視、浙江衛視、安專徽衛視、向湖南屬衛視市場經營學習，開創了超級女聲，快樂男聲等一些平民選秀，使廣大平民老百姓在日常生活中得到了一個展現自我個性的平台；製作了快樂大本營，天天向上等廣受人命喜愛的節目，其用意都是以「快樂」為中心。
而江蘇衛視是向湖南衛視這種模式發展，只不過是以「情感世界，幸福中國」為口號，使幸福深入人心

③ 浙江衛視的評價影響

隨著中國電視產業發展壯大，電視媒體競爭越來越激烈，同質化現象嚴重，浙江衛視意識到獨特品牌定位的重要性，探索品牌經營道路、打起定位戰。浙江衛視正是在亮出獨特品牌「中國藍」定位後，成為成功經營、有力落實的典範。 （光明網評）
「藍血軍團」實力凸顯，品牌巨制競相綻放，浙江衛視勇於試錯、銳意創新，彰顯領先衛視格局氣度，贏得業界尊重 ；以「奔跑」的姿態高歌猛進，收視顛覆一線衛視長期固有格局，「中國藍」品牌矩陣漸成規模，開放、創新贏得發展先機。 （綜藝報評）
「中國藍」形成了浙江衛視的品牌標簽和獨特氣質。央視CTR報告評估省級衛視2014/2015綜合實力：浙江衛視在引導力、傳播力和品牌力各維度分別排第1、第2和第1位，這排名是「中國藍」出色的創新實力和品牌經營能力的表現，是連續多年位居省級衛視第一陣營的實力彰顯。 （網易評）
以《中國好聲音》為主力，以《中國夢想秀》《我愛記歌詞》《愛唱才會贏》等節目為方陣，歷經五年時間，打造出「中國聲音娛樂節目軍團」。它不僅了解中國人的娛樂方式和表現技巧，更手握國際真人秀節目的聖經，帶動中國電視娛樂節目的又一輪風潮。 （《新周刊》評）

④ 浙江衛視標志含義是什麼

【浙江衛視台標含義】 浙江省的名稱由浙江也稱錢塘江而來，因此，中間白色的曲線代表了浙江的母親河錢塘江，也形似漢語拼音字母「Z」。江南水多，雨多，因此標志用藍色作為背景色代表了纏綿的江南，具有明快的地域特色。整個台標有形似「浙江省」的形狀！ 【頻道定位「中國藍」釋解】 藍無界 境自遠 是2008年8月25日提出的新概念 浙江衛視的台標是全國唯一用了15年而沒有更換的台標，15年的台標就是15年的品牌； 藍色散發著濃郁的藝術和人文氣息，有別於其他顏色； 藍色代表著「藍海」，象徵著浙江衛視差異化的競爭策略； 「春來江水綠如藍」，藍是江南文化品質的本色； 地球上最大面積是藍色的，海闊天空，藍象徵著生生不息、波瀾壯闊和放眼天下。 這，就是我們的中國藍。

⑤ 浙江衛視-中國藍要表達的意義是什麼

你沒聽過洋河蘭色經典的宣傳語嗎. 洋河藍色經典的廣告語是「世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷」。這都是說蘭色呀.具體我還再問問,洋河市場經理.現在他們還有也叫;「世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷」。中國藍.
我的QQ是442147093具體正月15以後在給你完整的答復

⑥ 請問一下浙江衛視的媒體定位是什麼

浙江衛視立足浙江面向全國。中國藍已經很恰當地表明了夏總的野心，浙江衛視不會滿足一家地方衛視，希望成為全國性的領先傳媒品牌。
我想先說說浙江衛視近期的變化再來討論浙江衛視未來的定位問題。
浙江衛視在幾個月的時間內以我愛記歌詞為突破口，牢牢抓住愛唱歌的收視族群，擴展了娛樂版圖：我是大評委和愛唱才會贏，通過舉行城市對決和麥霸英雄匯掀起了收視狂潮。在電視劇的播出上連續滾動播出新白也是非常妙的招數。由此看來，夏總必然向以「我愛記歌詞」積累的人氣繼續擴大收視，包括未來將為推出的「麥霸英雄集」都將是重拳。

⑦ 對比湖南衛視和浙江衛視的電視文化特徵,對於這種文化特徵差異的原因進行分析

平心而論不管是節目效果、宣傳力度還是幕後製作湖南衛視都是數一數二的，起碼可和中央台媲美。可能就是因為湖南台多年的一支獨大所槍打出頭鳥嘛。很多的矛盾焦點都會先指向它。
但是！但是！和其他台一比，我覺得湖南已經做的很好了，比起某些惡心的地方台，胡亂跟風瞎起鬨。就比如看湖南、《爸爸去哪兒》收視好就眼紅的浙江台退出了《人生第一次》要多惡心有多惡心。湖南最早開始《網路全說》時各種台也開始，到現在演變成了所謂的養生節目，到處退休詐騙；湖南開始《我們約會吧》其他台也莫名出現了各種相親節目，比如現在江蘇都靠《非誠勿擾》活了吧；湖南的《依我說新聞》最早開始有求真偽的節目，然後中央台也開始了，現在還在演呢。雖然湖南有點也是買國外版權。但起碼他們能把品質弄出來。而不是像其他衛視那樣眼紅了就亂跟風，當然浙江買韓國版權好不容易走了個狗屎運推出了《跑男》但去偽存真浙江台也只有這個收視率高吧。
然後再說說湖南台，當然是有缺點的。現在老是愛弄什麼周播劇，為這個創新精神還是要點個贊的，但這樣又毀了多少好劇《風中奇緣》、《四大名捕》、《神鵰俠侶》還有馬上上映的《花千骨》。最後說說我自己的觀點：中國太缺創新精神了，這里說的創新不是瞎搞、山寨。中央台除了中央3都挺好的。鳳凰台專業高端主要偏向實事咨詢。湖南台算是還可以的了。其它的，呵呵了。尤其討厭浙江台。

⑧ 浙江衛視相比湖南衛視的差距在哪裡

每一年的跨年晚會都是各大衛視的必爭之地，為了這一天各大衛視卯足了勁來請各種流量明星，大家可以自行查詢自家喜歡的明星的行程，安排好時間來為明星加油助威。在前幾年的跨年晚會中，湖南衛視的收視率獨樹一幟，他們在綜藝主持方面有著相當豐富的經驗，不過近幾年，浙江衛視也異軍突起，幾乎可以達到了和湖南衛視相抗衡的地步，最主要的一點就是因為浙江衛視不差錢。

我有錢，我任性

「有錢任性」這句話放在浙江衛視身上一點也不為過，浙江衛視近幾年就是用幾乎砸錢的方式把娛樂玩得風生水起。別的台請明星都是一個一個請，而浙江衛視請明星則是一堆一堆的請，你想看流量明星？最近因《陳情令》大火的肖戰都能被請來，你想看情懷？你童年記憶中的劇組一個一個的請。精通娛樂圈的湖南衛視通過十幾年的運營積累的成效，被浙江衛視在短短幾年通過砸錢的方式就能輕松擊破，只需要把你想看的愛看的人都請來，還怕你不會去看嗎？所以收視率自然就能顯著提高。這樣的方式固然簡單粗暴，但是卻帶來了很多的隱患，文化底蘊是需要沉澱和積累的，很顯然浙江衛視只學到了怎麼快速提高收視率，卻忽略了運營的技巧，高以翔在浙江衛視的事情並不是個例！

說了也不聽，聽了也不改

如果說高以翔是這次浙江衛視晚會收視率低下的一個導火索，那麼火引子早就在七年前就種下了。2013年釋小龍在參加《中國星跳躍》這檔綜藝節目的時候，他的一名隨從不幸掉落水中，但是通過現場工作人員的救援，還是沒能救回來。張傑在錄制《王牌對王牌》的這項綜藝是因為缺氧而昏倒，卻又被道具砸中等等這些事件，雖然看起來不是很起眼，但是卻暴露了一個很真實的問題，這些節目在設計出來的時候，並沒有有人工作人員親身去體驗過能不能完成，存在這么多的漏洞節目組卻視而不見，即使聽見了也還是老樣子沒有改進。事情出了，官方的聲明也不及時。

比如這次高以翔事件，網友爆出來的搶救過程和浙江衛視給出的官方聲明就一致，甚至在高以翔在確認死亡時候，《追我吧》節目組還在發短片宣傳，在粉絲爆破以後，這條宣傳才被刪除。而浙江衛視的官方在面對粉絲的幾個問題細節的追問的時候，卻選擇閉口不談，給出了一個帶有強烈的免責意味的聲明。

這次高以翔事件就是一個導火索，很多粉絲在今年的跨年晚會的前一天，紛紛表示抵制浙江衛視，以往浙江衛視的明星陣容很豪華，但是這一次除了成龍作為壓軸以外，其他的流量明星相比以往少了很多，在這次網友的抵制之下，很多明星都選擇明哲保身，盡量不想給自己帶來負面新聞，相比較於湖南衛視大咖雲集、江蘇衛視的實力唱將，浙江衛視的嘉賓陣容實在是有點寒酸了。

湖南衛視冠軍收視率，浙江衛視功不可沒

雖然前幾年湖南衛視在跨年晚會上的收視率一直保持第一的位置，但是收視率相比於浙江衛視優勢並不是很明顯，而今年的湖南衛視因為沒有了最有力競爭對手，收視率一度高達4.5%，而其他的幾家衛視的收視率最高都沒能超過3%，最可怕的是這幾家收視率加起來都沒能超過湖南衛視，很多網友會疑問，難道今年的湖南衛視明星陣容比去年多？答案當然不是，因為浙江衛視功不可沒。

從網友曝出的浙江衛視現場的照片上來看，觀看位置最好的VIP室幾乎都空有一半，其他的空位甚至都插上了應援棒來充當觀眾，場面確實有些寒酸了。不知道浙江衛視在看到別家衛視已經賺得盆滿缽滿是作何感想？

很多事情如果在細節上多做一些處理，多聽一些嘉賓的反饋也不會鬧成現在這樣，如果浙江衛視就此積極改變原來的做事風格，下一次跨年晚會才會有人買賬，今年湖南衛視冠軍收視率，浙江衛視功不可沒！

⑨ 用《市場營銷學》中的4P理論分析一檔熱播節目《中國好聲音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！

傑羅姆·麥卡錫（.Jerome McCarthy）於1960年在其《基礎營銷》（Basic Marketing）一書中第一次將企業的營銷要素歸結四個基本策略的組合，即著名的「4P』s」理論：產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略（Strategy），所以簡稱為「4P』s」。
1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即：
產品（Proct）：注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。「以精英的實力創造大眾文化」《中國好聲音》在創新理念和運作機制上非常先進、專業以及市場化，採用了平民化的視角，關注普通人的夢想，每個選手都有自己獨特的故事。好產品，節目的內容、形式、人物、設備，均有出彩之處。內容上，追求音樂夢想、執著拼搏的精神和用心歌唱的理念給更多追逐夢想的年輕人注入了「正能量」；形式上，「椅子很忙」的漂亮轉身和「擂台飆歌」的刺激都很好地吸引了大眾的眼球；人物上，從四大導師到實力驚人的學員們，再到專業的伴奏樂隊，頂級陣容聯袂是觀眾最樂於看到的；設備上，現場四把導師座椅直接從英國空運過來，總價高達320萬元，而現場頂級的音控設備、錄音設備、環繞全場的巨型LED屏等等也都造價不菲，這些硬體設備也是高品質節目的基礎。

價格 (Price）：根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。《中國好聲音》吸引家多寶、蘇寧易購的眼球(在電商行業中，眼球經濟占據著入口)，設立音樂基金、簽約好聲音選手，也是搶眼球的不同手法。引進節目,結合實際保留精髓.「第一次錄像後我們感覺這檔節目就會成功，片子出來的效果打動了我們所有人，大家都非常激動。」雖然引進國外先進節目樣本，《中國好聲音》並不是首開先河，但卻做得最原汁原味。不僅是那隻拿著麥克風的手的標志性LOGO，還有那把造價昂貴的椅子，就連椅子轉過來的後期聲效，都沒有走樣，堅持了原版節目的精髓——尋找真正的好聲音。

渠道 (Place）：企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。《中國好聲音》按照制播分離、分成參股的資源整合模式，具備了利益一體化的產業鏈特性。這種運作模式值得借鑒，比如大膽地通過借船出海，專業化分工，通過嘗試制播分離，與市場化運作結合，打造全媒體、全營銷、全資源整合的產業鏈條，靈活運用參股、分紅、風險利益共擔手段。另外，在營銷方面，綜藝節目可以藉助社會力量，利用微博等社交媒體，讓話題、熱點、感動、懸念、期待不斷，攪動線上線下，激發企業、媒體、觀眾、網民所有的慾望。

促銷（Promotion）：企業注重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。從前台到後台，從製作到傳播，形成了製作方、播出方、導師、學員們甚至主持人都共同受益的局面。製作方自然賺的盆滿缽滿，浙江衛視的收視率也一舉登頂。導師們僅僅依靠\"好聲音\"的超高收視率帶來的曝光就收獲頗豐，學員們大都有了不錯的出路，16強選手報價都是10萬以上，這還僅是勞務費，學員中最高身價已超過30萬。在『好聲音』中，當選手出現負面消息時，欄目組就會通過另一檔輔助節目『真我酷聲音』來正面回應和反饋，讓話題發酵，在質疑中確保節目和選手的正面人氣。」「『好聲音』與以往選秀不同，不做海選和排名，以及過早的媒體投票，更多靠專業老師的適配選擇。明星變身導師，而四位評委的搭配，搖滾、通俗、大腕、草根。楊坤的經歷；庾澄慶的港台背景；劉歡和那英的男女大牌搭配，都非常符合對音樂選擇的豐富和多元性。也能吸引更多不同年齡、喜好、特點的觀眾收視。」導師被選拉近距離專業又溫馨與以往的選秀節目的不同，在於導師要被選。「好聲音」的導師，堪稱如今國內所有選秀節目最大牌的組合，但是他們並沒有給人一種高高在上的感覺。據節目組一位不願具名的工作人員介紹，四位大牌導師不但非常專業地培養學員，就算有些已經離開了舞台的學員，他們也十分關切。「兩場導師考核下來，我們非常吃驚，因為學員們和最初比起來已跳躍式地成長。」在台前，大家看到學員們的精彩表現，但導師們卻是幕後的主角。