① 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標
可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!
② 比較娃哈哈和樂百氏目標市場、市場分析、市場定位
同學 學習是艱苦的過程··怎麼能上網問呢 哈哈
阿迪達斯和耐克的目標市場內和市場定位其實是一樣的容 不過阿迪達斯更加註重於「時尚體育」 因為除了普通運動產品和復古產品他似乎比耐克多了個側重時尚設計的運動子牌 現在大公司業務大 也不能說整個公司怎麼定位 要看各個不同產品分支
樂百氏哇哈哈基本也是一樣 哇哈哈可以參照可口可樂 可口可樂是世界上所有做食品和軟飲料公司的老師
③ 娃哈哈PH9.0蘇打水的目標市場和市場定位
哈哈哈，唉，哇哈哈，喝蘇打水目前的市場定位是都在超市小賣部，還有車站點
④ 娃哈哈集團的經營理念
「企業唯有處理好與社會、員工、企業以及消費者四個方面的關系，才能達到內部的和諧，為構建和諧社會作出應盡的努力。」娃哈哈集團政治部部長金順星如是闡述他們的「和諧社會」理念。
在積累巨大財富的背後，致力於構建一個和諧社會的企業樣本，也是杭州娃哈哈集團創業19年來所追崇的一個目標。近些年，娃哈哈集團在社會公益事業的投入也在同步增長，集團董事長宗慶後在「中國大陸慈善家排行榜」、「2005福布斯中國慈善榜」中也頻頻露面。
一切盡如娃哈哈集團董事長宗慶後一貫推崇的——「做善事是企業應盡的責任，因為企業生存於社會，就應當回報社會」。
捐贈，履行社會責任
娃哈哈集團的不少員工至今還記得這樣一個溫馨的場面：2003年11月19日，「娃哈哈」號愛心航班從杭州蕭山國際機場起飛，5名先天性心臟病患兒搭乘那趟班機，前往韓國開始了他們的「生命之旅」，宗慶後則親自到機場為他們送行。
「家文化」理念
在娃哈哈集團，「四種關系」是企業構造「和諧」的根本。
在此基礎上，娃哈哈集團提出了一個「家文化」的理念，即「凝聚小家、發展大家、報效國家」。
金順星告訴記者：「遵循這個理念，集團對職工生活上給予關心、工作上給予幫助、管理上以人為本，處處體現人性關懷。」