Ⅰ 養元「六個核桃」品牌命名對產品營銷起到什麼樣的作用我是學營銷的，急問！！
在快消品的營銷競爭戰略中，品牌命名必定是關鍵環節。一個好的品牌命名，意味著市場成功了一半。做為近幾年迅速崛起的核桃飲品「養元六個核桃」在短短幾年內業績從 3 個多億突破到近 50 多億元。不得不說說其品牌命名在營銷競爭方面起到的作用。首選，養元「六個核桃」的品牌命名使了常用數量詞「六」與常見堅果名「核桃」組合，簡單、直接的名稱很快成為了品牌快速進入消費者心智的第一重推動力量。
其次，好的品牌名稱應具有容易傳播和記憶。養元「六個核桃」簡單直接的意義，朗朗上口的發音與 4 個字組合的獨特性，構建了六個核桃的品牌命名的最佳組合，使六個核桃成為非常容易傳播和記憶的名字。從這一角度，六個核桃品牌命名的戰略力量充分體現在名字本身就具備強大的傳播力上。
最後，一個好的品牌名本身就應蘊含著強大的購買驅動力。即品牌名字蘊含著某種獨特價值，具有需求導向的市場驅動力及正面積極的心理驅動力。六個核桃品牌命名的市場驅動力在於抓住大眾對「核桃」本身的巨大需求，從名字上明確並占據了「核桃」這一認知廣譜、接受度廣泛、價值認可度高的堅果原料。換句話說，六個核桃的品牌命名中，「核桃」兩個字就已經在植物蛋白飲料中體現了自身的獨特價值。在人們的普遍觀念中，核桃是富營養的、高價值、高價格的堅果，需求本身存在。
正是品牌命名蘊含的市場驅動力和心理驅動力，幫助六個核桃快速進入了消費者的認知，並快速撬動了市場，企業隨之得以快速成長。從營銷競爭戰略的角度看，在品牌命名上體現產品獨特價值，是具有高度戰略意義的行動。因為正確而有力的品牌命名才能夠引起消費者對品牌的正面聯想，給消費者留下良好的印象，並驅動消費者達成購買，成為啟動市場的尖刀。
隨著養元「六個核桃」逐步奠定核桃類飲料領導品牌的行業地位，其品牌運作開始起到示範作用，並引領植物蛋白飲料行業走向健康的發展道路。
Ⅱ 在線上營銷火爆的當下，養元六個核桃營銷體系有哪些變化
首先新媒體就是一個重要風向，六個核桃在新媒體的變化有目共睹，直播帶貨、抖音直播這些都讓六個核桃給人耳目一新的感覺。
Ⅲ 養元飲品六個核桃的產品優勢有哪些
我覺得養元飲品六個核桃之所這么受歡迎，一方面是因為始終堅持真材實料的品質承諾，另一方面是因為擁有先進的生產工藝，這兩方面能夠確保養元飲品六個核桃不斷滿足消費者日益提高的需求。
Ⅳ 養元六個核桃相較於露露有哪些優勢
個人認為樓主的問題是不準確的。稍加註意就可以看到，養元六個核桃跟露露杏仁露是沒有什麼可比性的。
從原料來看，露露杏仁露的原料野生山杏仁比養元六個核桃的核桃更難取得。
從製作工藝來看，杏仁露比核桃乳更難製作，但從植物蛋白飲料的命名字「露」跟「乳」來看，了解這行的人就會懂露露杏仁露跟養元六個核桃在品質上的差距了。
從品牌時間來看，露露成立於1950年，至今66年，是養元無法比擬的。
從企業來看，露露是上市公司，而養元未上市。
但相較於養元六個核桃的成功營銷手法來看，露露在這一方面確實有所不足，需要更多的關注新時代的營銷手法。
Ⅳ 養元飲品六個核桃是如何提升產品品質的
核桃乳品質的提升依靠於科學化的生產，目前，養元飲品六個核桃已經擁有集辦公、管理、科研與交流多功能於一體的技術研發中心，在產品技術創新、研發、產品品質控制、原材料及產品檢驗、信息收集整理分析等方面均居於行業領先水平，如此才能源源不斷的提升產品品質。
Ⅵ 養元六個核桃有哪些核心競爭力
養元六個核桃目前在核桃健康飲品市場佔有重要地位，產品創新以及自主研發的先進技術和工藝，讓不少業內人士都非常看好。
Ⅶ 養元六個核桃食品質量管理體系認證情況
六個核桃遵守國家食品安全相關標准，同時借鑒國外先進的食品安全控制體系，對原料采購、生產工藝、人員衛生及操作、廠房環境、設施設備和成品的品質管理及貯存運輸等環節進行分析，找出可能危害產品安全質量的關鍵點，然後對其進行嚴格控制，確保產品安全；同時，建立從原材料進廠、生產過程、成品檢驗到銷售的完整的記錄制度，做到產品安全控制可追溯、責任可追究。
截止目前六個核桃已完成GB/T22000-2006/ISO 22000：2005《食品安全管理體系食品鏈中各類組織的要求》及CNCA/CTS0026-2008A（CCAA0016-2014）《食品安全管理體系飲料生產企業要求》兩項食品安全管理體系認證，符合 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008《質量管理體系要求》完成質量管理體系認證，另外六個核桃符合ISO/IEC 17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》獲得CNAS 實驗室認可證書，同時符合《BRC 食品安全全球標准》（2015 年1 月，第7 版）榮獲BRC全球食品技術標准認證。
Ⅷ 養元飲品六個核桃為什麼能補腦益智
核桃中含有的n-3不飽和脂肪酸，的確具有神經營養的作用，但這種營養作用與補腦益智完全不是一回事。這些都是廣告吹出來的，信的人多了自然也就覺得能補腦了。之前不是還爆出過丑聞說六個核桃裡面連核桃都沒有，全是添加劑。補腦益智個鬼~都是營銷手段。
說明白一點，核桃確實含有對大腦健康的成分，但是不單單是核桃，而是很多堅果也有，比如花生。所以說想要補腦最好是吃堅果，每天限量的吃，吃多了有問題，吃少了沒效果。而且還需要長期的吃，並不是說吃幾天就有效果了。
六個核桃就當個飲料喝就行了。信它能補腦，那就和喝可樂能減肥一樣荒唐。
總結一下，補腦的是核桃、花生之類的堅果，而不是六個核桃。商家生產的商品為了好賣，所以這樣宣傳而已。就和那些個背背佳、小罐茶，都是營銷手段，實際上一點用都沒有。
Ⅸ 六個核桃：如何達到年銷售額30億
2005年創立品牌，年銷售額3000萬，2011年銷售額30多個億的，2012年持續增長……這是六個核桃的光鮮數據。作為一種普通的核桃露，六個核桃是怎麼從琳琅滿目的飲料中異軍突起的？互聯網創業者又可以借鑒哪些營銷理念？請看劉弘毅的解讀。互聯網與快消品是看似天差地別的兩個行業，但在很多方面的營銷方法上都有相通之處。我們在這里以一個成功的快消品牌六個核桃以及它的所屬企業養元集團來作為參考案例，對互聯網項目的一些操作方法進行一下對比說明。1、琢磨消費者，尋找市場機會六個核桃就是普通的核桃露，國內做核桃露產品的乳製品企業也非常多，而只有養元六個核桃殺出重圍領軍品類，其獨特的品牌營銷思路功不可沒。經常用腦的精準定位，傳統電視媒體的規模傳播，兩者恰當結合，配以企業對線下渠道的精耕細作，使得六個核桃迅速紅遍整個北方市場。業內消息稱2011年30多億的銷售額，2012年數據尚未知，但一定是持續增長。從定位到傳播以及渠道的一系列工作，都是來源於對消費者的研究與琢磨。產品是賣給哪類消費者？需要給他們提供什麼樣的價值和利益？如何讓他們知道？如何讓他們買到？如何讓他們不斷重復購買？ 這幾個問題非常關鍵。互聯網項目可以借鑒，雖然網民人群構成復雜，而且網路開放性極強，但要想讓一個產品獲得市場關注與青睞，必須要解決這幾個基礎問題。我們可以做一下轉化：這個網站是滿足哪類人群的需求？或者是滿足網路用戶的哪方面需求？可以給人們帶來什麼有價值的體驗？如何讓用戶知道我們的網站？如何讓用戶操作更加方便？如何讓用戶願意經常來登陸使用？等等。2、產品名稱與品牌賣點相當重要核桃露產品有很多企業在做，也有各色各樣的牌子名號。南方有個大寨核桃露，山東有個金保羅核桃王等等，各地都有各自的區域性品牌。但不得不承認六個核桃這個生動的產品名稱為其品牌的成功做了錦上添花。名稱中就含有產品的種類概念，甚至用數字製造了產品品質的聯想。一個好的產品名稱可以讓消費者快速識別品牌種類，有效提升消費者對品牌與品質的好感認知程度。然後是品牌的賣點。經常用腦，多喝六個核桃。產品的這一訴求為消費者提供了一種功能價值，讓消費者非常明確的、並且是很直接的知道了這一產品能帶給我什麼好處，為什麼要買它。簡潔、實際、有力，不假大空。為品牌找到一個這樣的賣點非常重要。互聯網項目也應該做好這方面工作。起一個好名字，首選的就是那些名稱中帶有種類識別或者功能價值識別概念的，像淘寶網、京東商城、1號店，一看一聽就能讓網民們知道你是幹啥的，並可以有相關的美好價值聯想。當然我們不必完美主義，這塊工作只是錦上添花，不能主次顛倒。像凡客誠品這樣的名字也是可以湊合著用的。賣點該怎樣用？雖然互聯網有自己的認知習慣與語言個性，但在服務領域越來越細化的趨勢下，讓網路受眾快速知道你是誰、你是干什麼的，更是非常必要的工作。經常用腦，多喝六個核桃；怕上火，喝王老吉；沒吃早餐，來瓶營養快線。那應該是怎樣怎樣，來我們的網站呢？這句口號需要好好琢磨一下。一句話甚至幾個字就能說清楚最好，能讓人們留下深刻印象，並可以口口相傳。3、單品突破，找對市場切入點養元旗下有多個產品，核桃露、核桃杏仁露、花生杏仁露、花生核桃露等等。一開始進入市場的時候要全部一起上嗎？不可以。我們必須考慮消費者的接受能力和企業的推廣成本。養元最初的知名度也不高，還帶著好多個產品種類一起進入市場，消費者就更分不清誰是誰了。如果消費者對你的認知模糊不清，就不會產生信任，沒有信任人家憑什麼把錢拿出來換你的產品呢？同時，若是企業要用養元的旗號來一起推廣這么多產品，想讓消費者認識清楚並逐漸形成好感與信任，需要更大的時間和資金成本。所以最好的辦法就是，選一個產品來作為主打，其它產品順勢帶動。於是核桃露變身六個核桃，結合精準定位與規模傳播，快速佔領品類領袖位置，其它產品就自然帶入渠道一並銷售了。對於互聯網平台而言，它的產品可以理解為是各種類別用戶的體驗。我們自然是希望所有人都可以來這個平台進行參與互動，就如同養元想把所有的產品都一下子賣出去一樣。不過在最初階段，還是需要考慮清楚我們的用戶可以分為幾類，然後找到其中最容易聚集產生效益的那一類來主攻猛打。只有這樣集中所有優勢資源，先攻下一個點，才能逐漸帶動出面的規模化效果。否則就會無所適從，處處掣肘。當然，如果你有劉強東的融資實力，就不用在乎這么多了，只要方向是對的，砸下去就是。如果沒有，須切記，謹行之。4、渠道為王，品牌跟上養元從2009年開始運作六個核桃這一產品，確切的說應該叫作產品概念，品牌賣點也一直在貫穿始終。而在2011年才開始有市場的大規模爆發，就是因為渠道的發展需要時間來一步步踏實精進積累，才能為品牌的快速崛起提供充足的後方動力資源。在這一過程中，同行業同類企業中不乏更具實力者，沒有抓住這一品類機會就是眼光與魄力的問題了。但渠道的力量是快消品牌爆發增長的強大基礎，必須做好這方面的前期規劃與充足准備，才能展開大規模的品牌攻勢。否則所有的定位與傳播工作都會造成鋪張浪費的成本危機。而互聯網的渠道一定不會像快消品這樣實際可見，網路的渠道我們可以理解為是人們的口頭轉述與在線轉發。那如何做好這方面的「渠道」工作呢？養元之所以能夠扎實的培養起渠道的資本，一是靠產品，二是靠團隊。那互聯網項目的產品和團隊是什麼？這個問題需要有不同角度的理解。購物類網站，產品就是你在線銷售的商品，要符合市場需求，要好賣；團隊就是你的技術人員、銷售人員、後勤人員等，要業務熟練、精誠合作。而對於社區類網站來說，產品就應該是你用來維系用戶活躍度而需要提供的可供瀏覽分享互動的內容，團隊除了後台作業人員外，還需要包括內容的研發與製作團隊。只有在確保產品內容數量與質量的前提下，才能發揮出渠道的力量，也就是獲得用戶的轉述與轉發，也才能夠維系好用戶的活躍度，有效促進流量的增長。更是如此，以上所說的關於品牌的相關工作才能發揮出有效的作用。分享