市場調查車載圖像處理

1. 車載鏡頭行業現狀

「標槍」反坦克導彈 標槍是美國研製的攜帶型反坦克導彈，不僅用於肩扛發射，也可以安裝在輪式或兩棲車輛上發射。兼有反直升機能力。1989年6月開始研製，現仍在研製中。採用紅外焦平面陣導引頭，是一種實現全自動導引的新型反坦克導彈，具有晝夜作戰和發射後不管的能力，射程1000米。全武器系統由導彈和發射裝置組成。系統全重22.5千克，彈徑114毫米，彈長957毫米，彈重11.8千克，串聯戰斗部以頂攻擊方式攻擊目標，垂直破鋼甲750毫米。圖像紅外尋制導。採用兩級固體推進器。 研製國家：美國名稱：「標槍」反坦克導彈研製單位：美國洛克希德·馬丁公司和雷錫恩公司聯合研製現狀：在役 一、概述 「標槍」 (Javelin)是美國80年代末期開始研製的第四代反坦克導彈，1996年正式列裝，取代現裝備的「龍」式單兵反坦克導彈，能有效打擊最新式的坦克目標。 1、研製背景 雖然美國是軍事技術最發達的國家，但是從60年代以來，其軍隊就沒有幾型滿意的步兵反坦克導彈。美軍最早引進的是法國研製的SS-11反坦克導彈，不過這種導彈使用相當麻煩，不適合步兵攜帶和作戰，一般都是安裝在直升機或吉普車上。在越南戰爭中，美軍的UH-1直升機攜帶這種導彈，後來因為導彈射程太短，使直升機不得不迫近越軍火力點才能發射，所以很快就放棄。而那些安裝在吉普車上的導彈也因為在發射時的彈尾高溫氣流，要求射手遠離發射架，導致射手經常不能迅速確定導彈和目標位置。這就是所謂的彈尾風問題。在1967年的作戰中，美軍出現多起因射手不能及時捕捉發射出去的導彈，而致使導彈無控飛行撞地的情況。 鑒於反坦克導彈在越南戰場上的使用情況令美軍非常不滿意，於是在20世紀60年代中期開始自行研製。當時提出了兩種導彈，其中單兵攜帶的輕型反坦克導彈為「龍」M-47，而重型車載反坦克導彈為「陶」M-220。發射時的彈尾風是影響導彈使用和射手控制導彈的重要因素，因此美軍在這兩型導彈設計時，都採用管式發射來消除彈尾風的影響。在發射管底部安裝有起飛燃氣發生裝葯，發射時由起飛裝葯將彈體推出發射筒，在飛離射手一定安全距離後，導彈發動機點火飛行。這種發射方式的好處是射手無須花時間去捕捉導彈位置，因此射擊死角很小。這兩種導彈都採用半自動瞄準線有線指令制導，分別於1970年和1974年裝備美軍部隊服役。 「龍」式導彈作為美軍第一種單兵反坦克導彈，在服役之初就被廣泛應用於越南前線。美軍步兵在越南戰場並沒有多少裝甲目標可以對付，多數越軍的坦克被直升機的「陶」式導彈擊毀，或者毀於空襲，而步兵的「龍」式導彈多用於對付越軍土木工事和火力點。打擊固定目標時，美軍步兵使用「龍」式導彈得心應手，而攻擊運動車輛時，卻倍感不便。美軍士兵對「龍」式導彈在作戰中屢屢出問題極不耐煩，經常將其丟棄在掩體中。原因是「龍」式導彈採用在彈體上對稱布置多個小型固體火箭發動機，這些發動機即是導彈飛行動力，又是控制裝置。飛行中小發動機成對點燃，按照導彈制導指令，點燃時間發生少許差異來調整導彈彈道。這種制導方式雖然成本低，且控制簡單，但是由於固體發動機工作時間不受控，因此精度難以保證。在對越軍車輛和船隻等運動目標射擊時，導彈經常出現大幅度的擺動。可悲的是美軍對「龍」式不滿，還不得不繼續使用長達25年之久。在如此漫長的歲月中，美國陸軍主要反坦克導彈是依靠重型車載的「陶」，單兵的「龍」在士兵眼裡不過是被當成掩體爆破器材或遠程狙擊步槍而已。 2、研製歷程 1989年，對步兵便攜反坦克導彈現狀忍無可忍的美國陸軍提出研製新型步兵反坦克導彈項目要求，一時間美國各大公司紛紛競標。最後「標槍」導彈成了各大公司產品集成出來的雜燴，不過這種辦法使研製和開發周期極大縮短，而且可靠性很高。1992年8月「標槍」導彈進行首次試驗取得成功，1994年量產，1996年開始部署於喬治亞洲的本寧堡陸軍基地。「標槍」在反坦克導彈發展史上是一個里程杯，是一種「發射後不管」的反坦克導彈。美國軍方認為，與駕束制導系統和光纖制導系統相比，「發射後不管」主要優點之一是它大大提高了近距離作戰中參戰人員的生存能力。在導彈的整個飛行期間並不要求操作手一直守在發射位置上，這樣就避免了對方反步兵火力的殺傷。這些主要用於對付反坦克導彈射手的火力，通常在導彈發射後的7秒鍾左右突然降臨。以色列人曾經根據實戰經驗，制定了全套非常有效的殺傷反坦克導彈射手的戰術。在歷次戰爭中，以色列裝甲分隊採取行進間分配觀察視角和火力射界，來及時壓制反坦克導彈小組的戰術非常成功。 二、導彈系統技術性能特點 「標槍」導彈系統主要由發射包裝筒、導彈和瞄準控制單元組成，其之所以能作到「發射後不管」，主要歸功於導彈頭錐玻璃罩內的焦平面熱成像尋的器和圖像識別處理。這是個64×64單元的汞鎘碲陣列元件，對波段為8-12微米的紅外輻射非常敏感，而且這一波段較之3~5微米波段的抗干擾能力強。射擊前，射手將發射筒前蓋取下，瞄準控制單元對准目標，當搜索到目標時按下鎖定快門，這時的目標圖像就是導彈攻擊尋的藍本。導彈射出後，無論是運動還是靜止中的目標圖像特徵，在成像尋的器上都是連續變化的，處理單元就是依靠這些特徵信號連續變化中的相關性，來自動識別和跟蹤目標。「標槍」導彈的導引頭得益於美軍多年以來發展末敏彈葯的技術儲備，在反坦克導彈射程內對目標的尋的遠比遠程火箭炮或榴彈炮彈葯來得容易，因此「標槍」的尋的制導非常可靠。 「標槍」系統有兩種交戰模式，攻頂模式主要用於反主戰坦克和裝甲車，正面攻擊模式主要用於打擊工事及非裝甲目標。在進行攻頂作戰時這種導彈以18度的高低角發射，慣性助推裝置完成助推的時間僅需幾秒鍾。射擊時由瞄準控制單元測量目標距離，自動控制導彈彈道高度，以保證准確將目標套進導引頭視角。由於標槍導彈採用管式發射和自動尋的，射出後馬上就能自動導向目標。不過剛出管導彈初速較低，舵效不明顯，因此在最初100米內飛行動作比較遲鈍，也不能做出大角度轉向，因此將最初100米范圍確定為最小射擊距離，在此距離內，導彈不能保證有效命中，僅僅相當於一發火箭彈。「標槍」導彈的的最大射程在2500米以上。導彈的瞄準控制單元有4倍、9倍白光瞄準和4倍紅外夜間瞄準通道。 「標槍」導彈的戰斗部充分考慮了對付目前主戰坦克裝甲。其戰斗部為前驅波(預裝葯)彈頭，預裝葯主要用於破壞反應裝甲，而在其鼻錐形鉬質套筒襯墊內裝著的LX-14主裝葯用來摧毀主裝甲的。目前很多國家的主戰坦克沒有頂部附加裝甲，俄羅斯的主戰坦克炮塔頂部有反應裝甲，「標槍」的出現將引起各國對主戰坦克頂部裝甲的重視。「標槍」導彈的戰斗部亦可以用來打擊各種掩體、低速飛行的直升機等。由於「標槍」導彈自動尋的，飛行速度比有線制導的反坦克導彈快，能夠滿足攻擊以每小時50-60公里的速度緩慢飛行的直升機。 三、基本性能數據 「標槍」系統是陸軍攜行式武器，重量輕、彈體小，整套系統包括制導系統及射控主件約重22.7公斤，包含被動目標識別，射控組件及整合式晝(4倍)夜間(4-9倍)放大瞄準器。彈體重11.8公斤，長108厘米，彈體直徑12.6厘米。發射管重4.1公斤，長119.8厘米，直徑142.1厘米，射程約2500米。具備雙彈頭設計，可以同時引爆目標的表層防護，另一彈頭則穿透裝甲，深入破壞。每套系統都具有兩種性能，一用以攻擊裝甲車車頂，一用以攻擊直升機和碉堡等。射手可採用站、跪、卧及坐姿發射。 四、系統改進情況 1995年「標槍」系統裝備美軍後，軍方根據使用中發現的問題提出了改進計劃。改進主要包括將導彈的重量降至15.9千克，以及生產6.6千克重的可以多次使用的指令式發射控制裝置。此外，對導彈的主飛行發動機也做了改動，使用新型助推裝葯和飛行推進裝葯，使射程增大至4000米。最近軍方提出用128×128焦平面紅外成像探測器陣列替代64×64陣列，以增大導引頭探測距離、強化抗干擾能力、引入跟蹤自動決策和彈道自動選擇功能，以增加武器系統攻擊隱蔽物後的目標和裝有主動防護系統的目標的能力等等。對於瞄準控制指令裝置的改進計劃包括增加自動目標提示，也就是增加一個信息數據終端，在其顯示屏上自動顯示標記射手視野內有可能出現目標的區域，對於光學通道的改進主要是加強圖像增強與放大、自動聚焦、自動變焦、數字圖像自理及自動穩定等功能。進行這樣的改進之後，射手就可以得到更大的范圍內的目標活動情況和預警，對於選擇作戰目標非常有利。美軍在第三階段的「標槍」改進計劃中，可能將集中改進瞄準控制指令置的現場維護性能、提高裝置自動化程度和可靠性，如就地處理和現場集成、自動電子調焦和自動穩定、聚焦、對比度和光亮度調節等等。「標槍」LRIP的可靠性論證工作迄今為止已經完成，據統計該系統的平均首發命中概率在94%以上。在1998年的試驗中總共70枚導彈全部命中了靶車的炮塔。 五、裝備和出口情況 美軍在1995年接收了第一批「標槍」導彈系統，最早裝備於第82空降師，1997年開始大規模生產和裝備。目前，「標槍」反坦克導彈正在批量生產，已裝備美國陸軍、美國海軍陸戰隊和澳大利亞武裝部隊，並且在近期的作戰行動中得到了廣泛使用。在伊拉克境內，美國及其盟國已經使用了1000多枚該導彈。2005年5月，美國陸軍與雷聲公司和洛克希德·馬丁公司共同組建的「標槍」導彈聯合企業又簽訂了一項價值9500萬美元的合同，增購120套指令發射裝置和1038枚導彈。該彈除裝備美國和澳大利亞軍隊外，還有10個國家選擇了「標槍」導彈。另外，世界上還有許多國家正在對其性能進行評估，以便利用它裝備地面與海上平台，對部隊的坦克、裝甲車、以及其它武器平台進行更加有效的保護。 六、實戰表現 被「標槍」擊中的坦克 「標槍」導彈在伊拉克戰爭中得到了大量使用。在進攻巴格達的新聞鏡頭中，很多美軍的M2步兵戰車、M3騎兵戰車都將原安裝在炮塔左側的雙聯裝「陶」式導彈換成了四聯裝的「標槍」。美軍機械化步兵也大量使用「標槍」導彈摧毀伊軍火力點和觀察哨所，甚至用來打擊伊軍狙擊手。由於"標槍"可以攻擊65米遠的目標，因此比較適於在狹小地區作戰，如巷戰。但裝備「標槍」的美軍在作戰中的最大優勢是發射後能立即離開隱蔽，而使用「短號」的伊軍射手，必須一直瞄準目標，直到導彈命中。採用管身發射的反坦克導彈最大缺點就是發射尾焰暴露射手位置，而通常線導導彈從發射到命中幾乎需要近10秒時間，過長時間在發射位置上，難免不遭到火力殺傷。以色列採取的戰術，經常使埃及軍隊的導彈射手在發射後數秒就被坦克炮榴霰彈擊斃，導彈失控撞地。為減少射手暴露時間，美國和俄羅斯採取的是不同的思路。美國的「發射後不管」誕生了「標槍」，俄羅斯加大飛行速度減少暴露時間催生了「短號」。相對於伊軍少量裝備的俄羅斯產「短號」反坦克導彈來說，「標槍」射程稍短。但是美軍一貫認為超過4000米的范圍，步兵觀察器材就難以捕捉到目標，因此單兵武器射程無須過遠，超出這個距離一般呼喚炮兵進行打擊。在伊拉克戰場上，不僅是國家間的對抗，也是技術與思想的對抗。兩種迥異的反坦克導彈革命性成果在美索不達米亞平原上的較量不知是否能真正分出高低。

2. 車載dvd導航市場調查

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您好！像個人樣 為您解答：

現在這個行業是一窩蜂全上陣情況，好的
單位可以開發好多原裝位的產品 利潤現
階段還是很豐厚的，你做業務的話 多跑
二級市場 多找代理 相信你會有回報

希望能幫你解決問題
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3. 車載dvd導航一體機上的ir是什麼意思

車載dvd導航一體機上的ir，在電子產品里是紅外的意思。

ir =infra-red ，就是紅外線。如果有遙控器，則可以使用面板上的紅外埠執行遙控器。 紅外感測器是一種可以感測目標發出的紅外輻射並使用紅外的物理屬性進行測量的感測器。 根據檢測機制，可以分為光子檢測器和熱檢測器。

許多產品已使用紅外技術來進行車速測量和檢測研究。 在紅外速度測量領域，最難克服的是來自各種含紅外光源（例如強陽光）的干擾。 外部光源的干擾已成為該領域紅外應用的瓶頸。

(3)市場調查車載圖像處理擴展閱讀：

車載DVD導航的產品功能：

1、逼真的3D地圖導航

最新的800 * 480解析度高清3D真實世界地圖覆蓋了全國1200個城市，750萬個服務信息點，支持各種安全提示（例如超速，交通信號燈，電子眼等）以及自動路徑規劃讓行車順暢。

2、真彩色高清數字屏

真彩色高清數字屏幕，解析度為800 * 480，採用最新的顯示處理技術，色彩表現力十足，高動態對比度達到極佳水平，為您呈現高清圖片車載DVD導航質量，享受高品質的視覺盛宴。

3、智能數字化運營平台

集成開發基於ARM體系結構的Windows CE智能操作系統，系統運行更穩定，更快，功能更強大。

4. 用DSP做圖像處理和分析，研究生在讀，無人指導

主要是看程序，學哪部分把哪部分的常式拿出來跑，讀懂，然後嘗試自己改。
另外TI的板子網上資料很多，特別是TI的官網，需要什麼多去找找。
有問題可以看看TI的E2E論壇，在上面提問會有ti的員工回答。
圖書館里能借到書，不過感覺書里都是按部就班講什麼是dsp，dsp的匯編啊。基礎概念可以看書，使用的東西還是直接來程序學的塊

5. 如何用車載導航儀的屏幕觀看行車記錄儀實時圖像

方法和詳細的操作步驟如下：

1、第一步，使用塑料撬棒撬開空調旋鈕面板，見下圖，轉到下面的步驟。

6. 市場調查問卷如何製作 怎樣對數據進行處理

調查問卷的設計原則

問卷調查是目前調查業中所廣泛採用的調查方式---即由調查機構根據調查目的設計各類調查問卷，然後採取抽樣的方式(隨機抽樣或整群抽樣)確定調查樣本，通過調查員對樣本的訪問，完成事先設計的調查項目，最後，由統計分析得出調查結果的一種方式。它嚴格遵循的是概率與統計原理，因而，調查方式具有較強的科學性，同時也便於操作。這一方式對調查結果的影響，除了樣本選擇、調查員素質、統計手段等因素外，問卷設計水平是其中的一個前提性條件。而問卷設計的好壞很大程度上又與設計制度(原則)有關!

一、合理性。

合理性指的是問卷必須緊密與調查主題相關。違背了這樣一點，再漂亮或精美的問卷都是無益的。而所渭問卷體現調查主題其實質是在問卷設計之初要找出與"調查主題相關的要素"！

如："調查某化妝品的用戶消費感受"----這里並沒有一個現成的選擇要素的法則。但從問題出發，特別是結合一定的行業經驗與商業知識，要素是能夠被尋找出來的：一是使用者(可認定為購買者)。包括她(他)的基本情況(自然狀況：如性別、年齡、皮膚性質等)；使用化妝品的情況(是否使用過該化妝品、周期、使用化妝晶的日常習慣等)；二是購買力和購買欲。包括她(他)的社會狀況收入水平、受教育程度、職業等)；化妝品消費特點(品牌、包裝、價位、產品外觀等)；使用該化妝晶的效果(評價。問題應具有一定的多樣性、但又限制在某個范圍內，如1．價格； 2．使用效果； 3．心理滿足，等)；三是產品本身。包括對包裝與商標的評價、廣告等促銷手段的影響力、與市場上同類產品的橫向比較、等……應該說，具有了這樣幾個要素對於調查主題的結果是有直接幫助的。被訪問者也相對容易了解調查員的意圖，從而予以配合。

二、一般性。

即問題的設置是否具有普遍意義。

應該說，這是問卷設計的一個基本要求，但我們仍然能夠在問卷中發現這類帶有一定常識性的錯誤。這一錯誤不僅不利於調查成果的整理分折，而且會使調查委託方輕視調查者的水平。如搞一個"居民廣告接受度"的調查：

問題：你通常選擇哪一種廣告媒體：

答案：a、報紙；b、電視；c、雜志；d、廣播；e、其它

而如果答案是另一種形式：

a、報紙；b、車票；c、電視；d、牆幕廣告；e、汽球；f、大巴士；8、廣告衫；h、……

如果我們的統計指標沒有那麼細(或根本沒必要)，那我們就犯了一個"特殊性"的錯誤，從而導致某些問題的回答實際上是對調查無助的！

在一般性的問卷技巧中，需要注意的是：不能犯問題內容上的錯誤。如：

問題：你擁有哪一種信用卡?

答案：a、長城卡；b、牡丹卡；c、龍卡；d、維薩卡；e、金穗卡，

----其中"d"的設置是錯誤的，應該避免。

三、邏輯性。

問卷的設計要有整體感，這種整體感即是問題與問題之間要具有邏輯性，獨立的問題本身也不能出現邏輯上的謬誤。從而使問捲成為一個相對完善的小系統。如：

問題：

1、你通常每日讀幾份報紙?

a、不讀報；b、l份；c、2份；d、3份以上；

2、你通常用多長時間讀報?

a、10分鍾以內；b、半小時左右；c、l小時；d、 l小時以上；

3、你經常讀的是下面哪類(或幾類) 報紙?

a、×市晚報；b、×省日報；c、人民日報；d、參考消息；e、中央廣播電視報；f、足球……

在以上的幾個問題中，由於問題設置緊密相關，因而能夠獲得比較完整的信息。調查對象也會感到問題集中、提問有章法。相反，假如問題是發散的、帶有意識流痕跡的，問卷就會給人以隨意性而不是嚴謹性的感覺。那麼，將市場調查作為經營決策的一個科學過程的企業就會對調查失去信心!

因此，邏輯性的要求即是與問卷的條理性、程序性分不開的。已經看到，在一個綜合性的問卷中，調查者將差異較大的問卷分塊設置，從而保證了每個"分塊"的問題都密切相關。

四、明確性。

所謂明確性，事實上是問題設置的規范性。這一原則具體是指：命題是否准確?提問是否清晰明確、便於回答 ；被訪問者是否能夠對問題作出明確的回答，等等。

如上文問題中"10分鍾"、"半小時"、"l小時"等設計即是十分明確的。統計後會告訴我們：用時極短(測覽)的概率為多少；用時一般(粗閱)的概率為多少；用時較長(詳閱)的概率為多少。反之，答案若設置為"10分一60分"，或"l小時以內"等，則不僅不明確、難以說明問題，而且令被訪問者也很難作答。

再則，問卷中常有"是"或"否"一類的是非式命題。如：

問題：您的婚姻狀況：

答案： I、已婚； Ⅱ、未婚；

顯而易見，此題還有第三種答案(離婚／喪偶／分居)。如按照以上方式設置則不可避免地會發生選擇上的困難和有效信息的流失!其症結即在於問卷違背了"明確性"的原則。

五、非誘導性。

不成功的記者經常會在采訪中使用誘導性的問題。----這種提問方式如果不是刻意地要得出某種結論而甘願放棄客觀性的原則，就是徹頭徹尾的職業素質的缺乏。在問卷調查中，因為有充分的時間作提前准備，這種錯誤大大地減少了。但這一原則之所以成為必要，是在於高度競爭的市場對調查業的發展提出了更高的要求。

非誘導性指的是問題要設置在中性位置、不參與提示或主觀臆斷，完全將被訪問者的獨立性與客觀性擺在問卷操作的限制條件的位置上。如：

問題：你認為這種化妝品對你的吸引力在哪裡?

答案： a、色澤；b、氣味； c、使用效果； d、包裝； e、價格； f、……

這種設置是客觀的。若換一種答案設置：

a、迷人的色澤；b、芳香的氣味；c、滿意的效果；d、精美的包裝……

這樣一種設置則具有了誘導和提示性，從而在不自覺中掩蓋了事物的真實性。

六、便於整理、分析。

成功的問卷設計除了考慮到緊密結合調查主題與方便信息收集外，還要考慮到調查結果的容易得出和調查結果的說服力。這就需要考慮到問卷在調查後的整理與分析工作。

首先，這要求調查指標是能夠累加和便於累加的；其次，指標的累計與相對數的計算是有意義的；再次，能夠通過數據清楚明了地說明所要調查的問題。

只有這樣，調查工作才能收到預期的效果。

7. 圖像圖像處理，哪裡比較需求

搜索方向
基於內容的圖像或視頻搜索是很多搜索公司研究的熱點。要想進入這個領域，必須有很強的編程能力，很好的圖像處理和模式識別的背景。要求高待遇自然就不錯，目前這方面的代表公司有微軟、google、yahoo和網路，個個鼎鼎大名。

醫學圖像方向
目前在醫療器械方向主要是幾個大企業在競爭，來頭都不小，其中包括Simens、GE、飛利浦和柯達，主要生產CT和MRI等醫療器材。由於醫療器械的主要功能是成像，必然涉及到對圖像的處理，做圖像處理的很有機會進入這些公司。它們在國內都設有研發中心，simens的在上海和深圳，GE和柯達都在上海，飛利浦的在沈陽。由於醫療市場是一個沒有完全開發的市場，而一套醫療設備的價格是非常昂貴的，所以在這些地方的待遇都還可以，前景也看好。國內也有一些這樣的企業比如深圳安科和邁瑞

計算機視覺和模式識別方向
我沒去調研過有哪些公司在做，但肯定不少，比如指紋識別、人臉識別、虹膜識別。還有一個很大的方向是車牌識別，這個我倒是知道有一個公司高德威智能交通似乎做的很不錯的樣子。目前視頻監控是一個熱點問題，做跟蹤和識別的可以在這個方向找到一席之地。
上海法視特位於上海張江高科技園區，在視覺和識別方面做的不錯。北京的我也知道兩個
公司：大恆和凌雲，都是以圖像作為研發的主體。

視頻方向
一般的高校或者研究所側重在標準的制定和修改以及技術創新方面，而公司則側重在編碼解碼的硬體實現方面。一般這些公司要求是熟悉或者精通MPEG、H.264或者AVS，選擇了這個方向，只要做的還不錯，基本就不愁飯碗。由於這不是我所感興趣的方向，所以這方面的公司的信息我沒有收集，但平常在各個bbs或者各種招聘網站經常看到。
我所知道的兩個公司：諾基亞和pixelworks

其他
其實一般來說，只要涉及到成像或者圖像的基本都要圖像處理方面的人。比方說一個成像設備，在輸出圖像之前需要對原始圖像進行增強或者去噪處理，存儲時需要對圖像進行壓縮，成像之後需要對圖像內容進行自動分析，這些內容都是圖像處理的范疇。下面列舉一些與圖像有關或者招聘時明確說明需要圖像處理方面人才的公司：
上海豪威集成電路有限公司（www.ovt.com.cn）
中芯微
摩托羅拉上海研究院
威盛（VIA）
松下
索尼
清華同方
三星
所有與圖像（靜止或者運動圖像）有關的公司都是一種選擇。比如數碼相機、顯微鏡成像、超聲成像、工業機器人控制、顯示器、電視、遙感等等，都可以作為求職方向。

要求：
1、外語。如果進外企，外語的重要性不言而喻。一般外企的第一輪面試都是英語口語面試
。
2、編程。這方面尤以C＋＋為重，很多公司的筆試都是考c＋＋知識。
3、專業水平。如果要找專業相關的工作，研究生期間的研究經歷和發表的論文就顯的比較重要。
4、知識面的寬度。我覺得在研究生期間，除了做好自己的研究方向之外，擴寬一下知識面也有很大的幫助，當然這個知識面指的是圖像處理、計算機視覺和模式識別，知識面越寬，就業時的選擇就會越多。

圖像處理方向畢業的就業面非常廣，而且待遇在應屆生應該是中上等。其實還是一句話，能力決定一切。只要研究生三年沒有白過，根本不愁找不到好工作。祝所有正在讀研或者即將讀研的朋友將來都能有一份滿意的工作。

8. 有關市場調查的數據處理

市場調查首先要明確搞哪方面的市場調查，如服裝、保健品、計算機等等，選准一個方向，才能確定到什麼地方去調查，了解什麼情況，寫什麼內容內容。調查之前，最好要有一個提綱，然後再有目的的去調查，可起到事半功倍的效果。
1 市場調查常用的調查方式
入戶訪問
是消費者訪問中最早的一種訪問方式。
其優點是：
1) 訪問員與被訪者之間能夠形成面對面的溝通；
2) 適合比較長的問卷，譬如1小時以上長度的訪問。當問卷長於1.5小時時，還可以採取一部分由訪問員面訪，其它部分留置在被訪者家中允許被訪者有空時自行填答。這就是常規的留置訪問法；
3) 適合於要向被訪者出示產品/卡片的訪問；
4) 適合於需要訪問員演示/操作的訪問等。
缺點是：
1) 由於被訪者不容易接觸，譬如小區電子門/鎖/保安等影響，很難接觸到目標被訪者；
2) 由於被訪者安全意識的提高，拒訪率提高；
3) 由於訪問成功率降低，訪問員不願意參與入戶訪問，訪問員流失率提高。因此，越來越多的市場研究公司採用預甄別被訪者群體的方法，即先用電話或者其它方法與目標被訪者溝通，確認接受訪問且時間合適的情況下，再派訪問員過去訪問。
北京神鵰數據是中國起步較早的資料庫營銷研究公司，和多家市場調查公司建立起緊密聯系的數據採集網路。
入戶觀察：
為了保證數據採集的質量，採取了一系列措施
1. 標准化面訪數據採集的所有步驟/過程，包括抽樣過程中的抽樣框建立、選點、畫圖、居民戶抽取、間隔等；
2. 對所有這些數據採集點進行統一、定期培訓。培訓他們按照標准進行數據採集、質量控制等；
3. 對每一個項目從抽樣、培訓、訪問控制、問卷質量等多個不同角度進行公開評價與獎懲；
4. 每年一次全面評價各個數據採集點的質量等指標，並根據評價結果進行優勝劣汰的制度，即獎勵優秀的抽樣員、訪問員、督導等，對於質量最差的後幾位進行淘汰，培養新的數據採集點。

到用戶家中或者生活區域、工作區域觀察用戶擺放、使用、移動、操作產品的特徵。隨著個性化時代的到來，市場細分越來越細致的今天，客戶非常關注如何為他們的用戶提供個性化的服務，這就要求他們必須非常了解用戶的使用行為、特徵、環境等。因此，入戶觀察方法被越來越多的用戶所接受。
入戶觀察強調的是觀察自然狀況下用戶的行為，但市場研究又不能夠突然闖入用戶家中觀察，必須提前與用戶溝通並經過用戶同意後才能夠進入。因此，如何進行巧妙的安排顯得非常重要。同時，在自然狀況下觀察需要觀察者能夠很巧妙地捕捉到用戶的每一個有用的細微末節，因此，觀察前的仔細設計顯得非常重要。
觀察可以是完全結構化的，也可以是半結構化的，還可以是完全非結構化的。如何設計，完全取決於項目的情況
街頭攔截
即選定繁華或者（目標）人流較大的戶外場所，訪問員隨機地/有間隔地攔住過往行人，就地進行問卷調查。
街頭攔訪由於是在大街上進行，不宜問卷太長/太復雜/需要展示卡片的訪問。
大部分情況下，街頭攔訪用來做類似於人流觀測、戶外廣告效果測量等類型項目
電話訪問
面訪由於被訪者接觸難以及費用高的問題，從而電話訪問應運而生。最原始的電話訪問就是由訪問員撥通電話後根據問卷訪問被訪者。與面訪的差別就只在於一個是面對面訪問，一個是通過電話訪問。
但這種電話訪問方式並沒有完全表現出電話訪問的快速高效的特點。訪問中非常耗時的步驟除了訪問這個環節（包括各地督導集中培訓約2天，督導到各地去培訓訪問員等）外，還包括郵寄問卷（2天）、審卷（2天）、數據錄入（2天）、這些步驟。因此，更好的電話訪問是計算機輔助的電話訪問（computer assisted telephone interview, CATI）。
CATI將傳統訪問中的撥號、問卷顯示與跳轉、數據審核、數據存儲等步驟全部計算機化，由計算機完成，極大地簡化了訪問員的工作負荷，有利於訪問員將全部精力集中於理解問卷與精確訪問。
電話訪問的優點在於速度快、樣本代表性強、費用低。一般來說，能夠進行真正有代表性抽樣的數據採集方式只有入戶訪問與電話訪問。由於入戶訪問接觸率較低，因此，電話訪問就成為了樣本代表性最強的數據採集方式。就速度來說，CATI中心目前每天能夠完成的訪問量達到4000個。電話訪問不需要督導出差，僅此一項就可以節省客戶近三分之一的項目費用。電話訪問的局限在於問卷不能夠長於1個小時，不適合需要出示卡片的訪問。

2 市場調查十大誤區
企業數據化地解讀市場與消費者不外乎有兩種途徑，或者自己去了解，或者藉助專業的市場調查公司。
很多企業在與市場調查公司合作的過程中，覺得好像做不做市調結論都是一樣的，沒有顯著的成效感。
事實上市場調查這個行業是20 世紀80 年代才進入中國，整個模式從西方輸入，行業思維、方法、手段並不完全適合剛剛起步但是發展迅猛的中國企業，於是屢屢造成這樣的尷尬：市場調查公司覺得自己提供了國際先進水平的市場調查數據分析，而企業卻感覺像是花錢聽了一場幾個小時的「市調秀」，沒有實際作戰的指導意義。
誤區一：研究消費者，卻遠離消費者
項目確定----- 研究員設計研究方案----- 設計問卷---- 訪問部收集數據------- 數據處理------ 數據報告------ 研究員做研究報告------- 提案。這是正常一家市場調查公司按照正規的方法和手段操作項目的流程。一切都很正規。我們從中可以發現一個現象，就是首先由研究員設計方案和問卷，然後由訪問部收集數據，等資料庫好了之後再由研究員開始分析數據寫作報告。這樣的好處就是一個研究員可以同時負責好幾個研究項目，因為研究員可以利用訪問部收集數據以及數據處理的這段時間設計其他項目的方案、問卷。研究員整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。
我們很反對坐在辦公室里做研究，尤其是做這一行的。想要在短短的時間內成為某一個行業的專家，甚至超越專家高度提出問題，「資料速成法」是行不通的。不深入市場進行了解，對數據怎能有感覺？整天坐在辦公室里，只能是對市場的敏感度越來越低，離消費者越來越遠。我們提倡泡市場，研究員與消費者進行「親密接觸」與「零距離溝通」。
不管是坐計程車，還是去旅遊，我們都喜歡跟身邊的陌生人交談：問他們的愛好、平時喜歡去哪裡、抽什麼牌子的煙、業余時間如何安排等等。
研究員要長泡市場才有感覺，要和消費者過日子。研究員做任何一個項目，必須要到市場上親自走訪，和消費者面對面接觸。拒絕整天坐在辦公室里閉門造車。
誤區二：和營銷脫節
我們在對聖象地板進行研究時發現，消費者選擇復合地板時經常會問：地板能不能承受得住重重的傢具？椅子拖來拖去會不會有痕跡？萬一漏水地板會不會鼓起來？能用多久？地板是不是很平整？這些問題看起來很平常，但卻是消費者最關心的。這些細節為聖象廣告篇的創作提供了有力的支持。此後我們發展出了聖象地板的產品系列廣告：
《鋼球篇》、《踢踏舞篇》、《小狗篇》、《時鍾篇》、《無縫篇》，很好地解答了消費者關心的問題，立體展現了聖象地板的產品特點。
奔著營銷的目的，從策略的角度去做研究，我們提出「營銷調研」：調研要與營銷緊密結合，衡量調研的標准，就是看它能為營銷帶來多少實用價值。
鄉謠牛奶，在我們策劃前叫武帝台牛奶，河北滄州的一個地方品牌。在當地市場上，娃哈哈、樂百氏兩巨頭稱霸。怎樣才能在強手如林的市場中突出重圍呢？我們對當地市場情況展開了詳盡的研究。
在大量資料中，我們發現河北滄州是我國最嚴重的高氟區之一，其水源中含有過量的氟，嚴重危害了該地區人民的身體健康。而滄州人普遍都知道這個事實。這個發現引發了我們一個大膽的想法，我們的腦海里立即誕生了「鄉謠降氟牛奶」這個嶄新的產品概念。
事實證明，正是由於「降氟」這一獨特賣點使鄉謠在當地市場上迅速崛起，並帶動了系列產品的銷售。現在在河北，鄉謠已經是十分暢銷的品牌了。
如果調研不能為營銷服務，我們認為您的調研肯定是浪費了，不能是為了調研而調研，結果全是一些百分比之類的數據，我們認為調研必須與市場戰略緊密結合，與營銷策劃環環相扣，而且我們相信調研同樣需要策略與創意。
誤區三：熱衷研究模型
「你好，我們是XXX 公司的，我們想做一次市場調查..你們有沒有自己的研究模型呢，據我們了解好多調研公司都開發了自己的模型..」這是我們最近接到一個客戶電話，這種情況以前也遇到過。
一些研究公司熱衷於開發各種各樣的研究模型，一些客戶往往評價一個研究公司也看這家公司有沒有自己的模型，認為有模型就是專業的，這也是一些研究公司宣傳有什麼模型的原因所在，希望用模型來吸引客戶。但為了比模型而開發一種無意義的框框和模式無異於走火入魔。
我們堅信，僅有模型是遠遠不夠的，圍繞營銷發現問題並解決問題才是目的！一切都要圍繞著實效營銷這惟一使命！這才是使調研更具蓬勃生命力的惟一出路。
誤區四：機械化式的調研程序
我們曾經做過空調的普及率調查，傳統的方法是採用入戶研究，但現在一些高檔小區越來越難進入，導致抽樣誤差加大。那怎樣才能得到更准確的數據呢？我們派出訪問員，帶個望遠鏡。只要看看外牆上掛著的小方塊就可以了。家裡有沒有空調？是什麼牌子？一目瞭然。
調研要跳出程式化的框框，不要總是戴著鐐銬跳舞。
第一次使用「量表」，第一次運用投射技術，垃圾調研法的誕生，這些都是調研的大創意。編個小程序提高搜索資料的效率，打破RD、DP、FW採用項目小組制，通過一支煙、一頓飯順利實施了訪問，等等，這些也都非常有創意。
即使表述同樣的數據，有創意的研究員能將其表述得非常生動，使數據有了生命，成為活生生的市場剖面圖和消費形態圖；而在沒有創意的研究員筆下，這些數據卻是僵硬的、乾巴巴的、沒有呼吸的。
有一次我們需要深入了解卡車司機的生活狀態。常規的方法是採用深訪，詢問卡車司機的生活規律、生活習性等。但我們覺得這樣做太膚淺了，經過一番准備，我們的研究員和卡車司機同吃同住同行了五天，深入了解卡車司機的日常生活，獲得了寶貴的一手資料，為營銷策略的制定提供了非常有價值的信息。
市場調研雖然有科學的程式化的步驟，但在這個動態化的過程中，任何環節都需要創意的幫助。有創意思維的調研人員，總是能十分敏感地抓住那些有價值的信息，從不讓它們失之交臂。並根據這些信息，提出一個個很有創意的假設，然後運用各種調研方法進一步證明這種假設是否確實存在。
我們為一個車載診斷儀器作消費者研究，發現消費者對儀器本身非常感興趣，但購買儀器的要求卻並不強烈。當然，我們通過產品測試很快掌握其原因所在。此時任務已經完成，但我們在調研中，又創造性地探求了消費者對租用這套儀器的需求，在得到消費者積極反應之後，我們又及時地調研了消費者願意接受的租用方式和價格。整個調研工作可謂超額完成原來的計劃，令客戶非常滿意。
而在一般情況下，市場研究公司在項目開始後，會很快地根據項目計劃書做出項目預算。這樣在整個項目執行過程中，基本上要嚴格按照這個計劃和預算來進行。但是這樣就會存在一些問題：有時候研究員在項目過程中發現了既定研究內容之外的問題，但由於是計劃之外的問題和費用預算的關系，研究員一般也就不多此一舉，這樣不僅敏感性的問題沒有得到解決，同時也扼殺了研究員的創意積極性，對調研的實效性和實用價值就會造成較大的折損。
調研不是機械化的程式，否則發明一個可執行程式的機器人就可以了。
誤區五：研究員不懂品牌，廣告和策略
「看上去很專業，圖表很漂亮，但是客戶不需要這樣的報告，要深入分析、挖掘數據，平時多看品牌、廣告和營銷方面的書..」這是葉總經常教導我們的話。
多年以前，我們也曾經與其他公司的研究員進行過業務合作，結果不是很理想。論市場研究，沒有問題，但研究框框以外的知識卻很薄弱，分析問題總象漂在水上，深入不下去。在整合營銷傳播時代，光懂研究是不夠的，還必須懂營銷，懂品牌，懂廣告，更要懂策略。這樣我們的報告才能真正做到務實和營銷緊密結合，為企業解決問題。
誤區六：未看清真相和本質
「逆向思維」。換個角度看看，假如你現在是策略決策人員，你想達到的目的是什麼？你想了解的內容是什麼？對照一下原來的研究內容，把那些華而不實的問題大刀闊斧砍掉吧，不要心疼，那樣只能增加報告厚度。除了在調研方案設計之前就開始進行這樣的思考外，還要對一些處於萌芽狀的策略進行測試和研究，讓策略少犯錯誤。
「策略性思維」。「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。真相和本質總是在和你捉迷藏。我們曾在圓明園的迷宮里轉來轉去，雲里霧里的。後來爬上附近的石頭一看，裡面的曲曲彎彎一目瞭然。做分析也一樣，必須上升到策略的高度。「這個結論對企業有什麼幫助？」「這個數據如何支持策略的制定？」..從策略的高度多問幾個為什麼，肯定大有收獲。
誤區七：中看不中用
有一客戶講，他們已經找了國內的多家調研公司進行過合作，總的感覺是「中看不中用」。光是數據就把人給砸暈了，哪還能理出個頭緒呢？
調研報告一般有兩種結局：要不一是被遺忘後漸漸放得發霉；要不一是被高效利用傳來傳去翻得破破爛爛。
在工作中，我們經常問企業一個問題：在提案結束後研究公司有沒有對調研報告進行「產品滿意度」研究？或者事隔半年後他們能否再次詢問企業的意見和看法？
有的企業講，我們也請研究公司做了這方面的研究，但仍然不知道該如何運做作市場，該往哪個方向走。其實這也是我們一直在思考的一個問題。
一籮筐的數據磚頭對企業有什麼用？無數的事件表象對企業有什麼用？我們的分析能不能更高一點，更深一點，更透一點，更實效一點？能不能提供特別針對企業的「中看更中用」的報告呢？我們認為拋給客戶一堆僵硬的數據是極不負責任的態度！
誤區八：只做常規數據分析
不要迷失在數據里，真正有用的數據需要仔細挖掘，看似八竿子打不著的東西是不是有什麼聯系？是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析、聚類分析等探索出各種變數之間的聯系？是必然的，還是偶然的？綜合其他條件看，這種關系還存在嗎？這種關系與當地的人文環境和地理環境有什麼關系嗎？與自己的策略課題有關系嗎？煉就一雙睛睛火眼，深入挖掘數據，洞察本質。
誤區九：一次性調研
有的企業講：我們也很重視調研啊，可為什麼總覺得把握不住消費者呢？回過來我們也要問一句：您對消費者進行了幾次研究？是不是每年甚至每半年都有過一次或多次調研呢？
要想摸透消費者的心，必須不停地與其溝通，長期接觸。過去相差十年才形成代溝，現在一兩年就產生代溝。用兩年前的數據怎麼能解讀今天的消費者呢？
我們經常看到McDonald、KFC、P&G等國際公司總是不斷地進行調研，日積月累便形成了大量的歷史資料庫。而國內有些企業在跟蹤研究上不太肯投入，總認為做了一次調研就對市場、消費者了解了。當然越來越把握不住消費者了。
誤區十：調研是萬能的
有的企業往往會把市場調研想像成無所不能的。市場策略、廣告創意、活動方案等等都可以通過市場調研來解決，其實不然。市場研究只是輔助決策，使決策更有把握，增加勝算的機會，我們做研究的在和客戶接洽時，也不要做任何超出市場研究范圍的承諾，否則會造成不必要的麻煩。
市場調查公司利用西方輸入的模式，行業思維、方法、手段來做市場調查，這當然沒有錯。但問題是，不能完全用這種思維模式來對待中國的企業。我們要用先進的方法和手段來做市場調查，但更重要的是要用適合中國企業的思維方式。