蘇州營銷策劃優幫雲

㈠ 中國現在比較好的品牌營銷策劃公司有哪些

大部分企業在選擇創業之初或者品牌改造換代之際，都有一個共同的問題，就專是如屬何選擇一個優秀專業靠譜的品牌策劃公司，不知道從何處下手，一是沒有接觸過，而是沒有經驗或者不了解這個行業，下面就如何衡量一家品牌策劃公司，給出幾點意見：

1.企業理念

理念是品牌策劃公司發展的核心部分，好的品牌策劃公司會明確跟客戶講好什麼能做，什麼不能做，什麼是我做的，什麼需要你來做等等關於品牌一整套的東西。

2.案例合作

了解之前一定要先看看這家公司的案例，好的案例家家都有，但是經典的案例就不是家家都能拿得出來的了。

3.案例效果

看效果是最直接的了解品牌策劃公司的方式，數據能說明一切，其他的用戶的口碑就是這家品牌公司的價值；

4.團隊實力

團隊是品牌公司的執行層面，團隊的優秀與否直接影響後期項目的執行和完成。
leohu。宣。

㈡ 中國最實戰的營銷策劃公司

您好，關於營銷策劃公司來說，成立的時間長，接觸的案例多，基本上都沒有太大的問版題，其實您權問的問題有兩個主要的點，一個是營銷策劃，一個是實戰

在營銷策劃這個點上，您要看的是這個咨詢公司給您展示的基本是什麼案例，是做LOGO設計包裝設計的，還是做戰略規劃營銷策略的，或者是做招商加盟的，還可以再看看之前服務客戶的合同，做的都是什麼工作內容，這個把握好了，最起碼大方向不會錯。
在實戰這個點上，上面我也說了，成立的時間長，接觸的案例多，還有一個要注意的，就是整體項目的負責人，有的公司把最有經驗的推出來，可是最後幹活兒的都是下面的員工，一定要在合同里註明了全程由某個老師負責。
還有不明白的可以追問。

㈢ 誰是中國營銷策劃界第一人

簡營銷第一人李常建認為中國營銷策劃界第一人可能是葉茂中吧，他做策劃很早了！

㈣ 京東聚合支付能幫助商戶做哪些營銷活動和店面管理

所謂聚合支付，就是依託銀行、三方支付或清算組織的支付通道與清算能力，為客戶提供介面、集成、對接、訂單處理、數據統計等的支付服務機構。

通過聚合支付的SDK，聚合支付場景、聚合支付方式、聚合支付通道，無需尋找想要的支付通道、無需重復對接集成繁瑣的支付介面，鏈接商戶和通道、降低接入的技術、溝通門檻、降低通道成本，方便快捷的實現支付接入。

移動互聯網時代，移動支付的對接的場景，更加碎片化，具有超強的時效性。

不能方便的對接客戶需求，不能快速的實現服務，就意味著放棄客戶。時代需要聚合支付這一支付機構，來實現移動支付的快速落地！

聚合支付，風口已來

從支付產業的發展趨勢來說，產業從一櫃多機（一櫃多碼）向一櫃一機（一櫃一碼）的趨勢發展可謂是大勢所趨，隨著國家監管層對於產業的全方面規范，監管層的有效介入結束了聚合支付行業受「格雷欣法則」約束的怪圈，終結了聚合支付的野蠻生長時代，未來聚合支付的發展將會迎來一個大的合規發展良機。

聚合支付在未來將會向著更加合規、更加健康、更加創新的方向發展，主要的發展趨勢可能會有以下幾個方面。

一是多場景聚合。

隨著二維碼、NFC近場等移動智能支付方式的普及，移動支付將會逐漸從購物領域向多元化領域挺進，未來無論是公共繳費領域的水電煤繳費、有線電視繳費，還是公交地鐵、佔道停車等都是聚合支付的潛在市場。而從發展的角度來看，未來聚合支付絕對不止是二維碼場景這么簡單的場景聚合，隨著智能雲POS等智能終端的崛起，二維碼、NFC近場、IC卡揮卡等支付方式都將被整合進入聚合支付的大范疇中。

二是多機構連通。

現在聚合支付的主要發展領域依然是二維碼支付的聚合，其聚合的機構也就是支付寶、微信支付、京東支付、銀行支付等少數幾家。未來隨著聚合支付的快速發展，整合銀行卡收單、支付寶、微信支付、游戲點卡、手機充值卡、公交一卡通及其他預付費卡的聚合支付服務將會出現，多機構的多元連通將有可能成為發展的潮流。而市場規則的明確，銀行、銀聯、非銀行支付機構等產業主導方都有可能布局聚合支付市場，進而引導市場向著多元化場景聚合的方向發展，實現真正的多元化支付聯合。

三是多金融並軌。

支付是所有金融場景的入口。作為入口形式存在的話，聚合支付更有可能成為多金融融合的有效渠道。未來，聚合支付將有可能實現多種支付方式一筆到賬、實時對賬的方式，並且有資質的機構將不再把業務局限於傳統的支付業務，商戶流水貸、消費分期、金融理財、會員金融服務等為代表的多元化金融服務都將可能出現，從而形成聚合支付機構的多元化競爭優勢。

四是多市場滲透。

現在的移動支付主要多集中於一二線中心城市，各家機構之間呈現出了較為激烈的紅海競爭格局。但是，在廣大的二級地市、縣域市場以及農村市場，移動支付尚處於起步階段，支付產品種類單一，支付服務極度匱乏，簡單的POS機或者軟體收付款難以滿足日益增長的商戶需求，因此聚合支付的下沉趨勢已經形成，通過聚合支付的低成本優勢進攻二級地市及以下市場將會成為聚合支付開辟產業藍海的一種可能性。

聚合支付風口已來，合規發展之後將會有著更大的發展機遇。而如今歷史發生的時刻，我們就在現場。

㈤ 如何制定營銷策略

戰略是確定企業長遠發展目標，並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命相吻合。戰略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。

暢銷教材《營銷管理必讀12篇》對市場營銷戰略(Marketing Strategy) 的定義如下：營銷戰略是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略是企業管理與運營過程中不可或缺的一部分。

營銷戰略的制定需要依據企業戰略實現的目標和競爭手段來進行，而營銷計劃則需要根據營銷戰略進行細化。

營銷戰略是中短期行為，一般需要一至二年的時間進行制定和評估一次。而營銷計劃則是短期行為，有的營銷計劃需要半年或一個季度制定和評估一次。

面對激烈的競爭，企業必須時刻注意環境變化，要以最新的計劃來應對競爭，甚至面臨尚未出現的變數提前做出決策和應對措施。

（二）營銷計劃制定

營銷計劃不是一個簡單的點子或者一項應對策略，而是一套包含實現目標、競爭措施以及實施步驟的完整方案。具體的制定步驟如下：

一是制定計劃目標。根據企業總體發展目標，制定營銷計劃分目標。比如某企業的營銷目標：2012年的銷售目標是6億元，拓展3～5個新市場，市場佔有率達到8%。

二是行業狀況和競爭對手分析。比如行業的發展趨勢，發展特點；競爭對手的市場份額、營銷目標以及採取的策略等等。

三是制定營銷策略。包括渠道策略、廣告策略、促銷策略等，根據營銷戰略將策略分解到具體的實施細節。

四是實施步驟。將整個營銷計劃制定詳細的執行表，比如將做什麼、何時開始、何時完成、誰來做、成本是多少等，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。

五是營銷預算。營銷預算是指列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計銷售總額；在支出的一方說明分銷成本、營銷費用以及詳細的明細支出，預計支出總額。最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。

六是營銷計劃實施過程式控制制。對營銷計劃執行進行檢查、控制和評估，用以監督計劃的進程和執行力度。具體作法是將計劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績，檢查是否完成實現了預期的營銷目標。凡未完成計劃的部門，應分析問題原因，並提出改進措施，以爭取實現預期目標，使企業營銷計劃的目標任務都能如期落實。

㈥ 問一下公司是怎麼做品牌的營銷呢

參考幾個維度去做相關執行方案。1-品牌知名度-客戶是否知道你？2品牌曝版光度-客戶是否能找到權你？3.品牌銷售額-搭建銷售渠道並刺激購買。4.品牌口碑-客戶如何評價？基於以上幾個維度如去分別開展工作，相信一定會帶來好成績

㈦ 國內著名的營銷策劃公司有哪些

國內的營銷策劃公司非常多，但要說著名的話，那就仁者見仁，智者見智了。

我國目前沒有權威機構對品牌策劃類的咨詢服務公司做出評價與審核，所以這個行業目前還是魚龍混雜，專業能力參差不齊的，依據不同咨詢公司的專業技術也講此行業分的比較細致。

1. 戰略層面的。這類的公司是屬於比較有高度的，主要服務項目是產品或品牌的戰略制定、營銷戰略、策略等，就像兩軍作戰的將軍一樣，會先制定方案，然後再作戰，是諸葛亮級別的。如麥肯錫、蘭德、天創、葉茂中......

2. 產品及品牌設計層面的。比如產品包裝、品牌LOGO、宣傳手冊、推廣物料、廣告片及宣傳片拍攝等等，就像是作戰前的後勤准備工作，這類的工作由於比較量化，所以在咨詢公司的比例比較高，這類公司一般對外宣稱品牌策劃公司。如正邦、東道......

3. 產品及品牌推廣層面的。包括線上和線下推廣兩個層面，線下的推廣主要依靠的還是企業的基層銷售人員，線上的推廣有相關的服務公司，推廣內容如下圖。

   

4. 品牌資產維護層面的。這個層面基本上也是企業內部自身完成，第三方咨詢公司輔助，具體需要哪方面以實際需求為准。

   通過上述的分析不難看出第三方的咨詢服務公司包含了很多的工作內容，策劃公司好不好還是要根據企業自身需求，多找多溝通才好。