森馬2017營銷策劃

① 森馬的發展探秘

在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。 培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。森馬等溫州乃至全國知名休閑服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現「兩頭在外」（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。在虛擬經營運作和品牌培植過程中，大至經歷了三個發展階段：
第一階段，量的增長，也就是以品牌促規模。一方面在不直接投資的情況下，迅速復制式發展，實行低風險、低成本擴張，從而立足市場；另一方面，加盟店也可在基本保持獨立經營的同時，分享企業的品牌、服務和信息等方面的優勢，降低自身的經營風險。
第二階段，質的提升。一是提高核心產品質量，具體的就是性能、技術、標准、計量等指標，要嚴格選料、精心製作、強硬把關（驗收），著力監控；二是提高附加產品質量，即產品和附加值，也就是優質服務，著重做好售前、售中和售後服務質量方面的工作；三是提高加盟商的經營管理水平，從而促使專賣網點單店銷售的迅速提升。
第三階段，以形象為先導的品牌經營。這是森馬等虛擬經營企業的重頭戲。實踐經驗證明，知名品牌是虛擬經營的發展基礎。為適應品牌發展需要，森馬從VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點、大規模的進行資金投入，提高公眾的認知度和社會美譽度。在完成品牌形象改造的前提下，提出「穿什麼就是什麼」的時尚理念，簽約香港小天王之稱的謝霆鋒及最佳美少女組合的Twins，使森馬品牌形象如日中天，品牌經營優勢迅速凸現，從而達到將品牌推上規模經營、高速發展的快車道。 傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業發展的內在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計劃手段的創新；三是管理技術和營銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。森馬將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成「大物流、大管理」的新型化發展格局。

② 誰能告訴我森馬服飾的營銷模式（初虛擬模式外）和促銷模式。。。。急呀。。。論文要用的。。。謝謝大家了

森馬的服飾跟普通的營銷是一樣的啊~！！由總公司在全國布屬。每個省都會有總代理，在直接分到下面的市縣。促銷都是因地方的，全國部不會一樣。森馬的營銷做的還是可以的，但只是在二三級城市。

③ 森馬的森馬加盟指南

加入中國森馬集團陣營，打造中國最IN品牌
中國森馬集團本著樹品牌、搶占市場、再圖利益的思路，高起點、大視野、林規模的資金投放，精心塑造品牌形象組建銷售網路。以「小河有水大河滿」的中國傳統生存哲學使公司的利益天平大幅度向代理商傾斜，為代理商創造了一個低風險、高回報的投資良機。 我們所具備的特許經營
明確的戰略發展目標
先進的信息化網路服務系統
科學的企業組織結構
良好的投資回報率
國際認證的質量管理體系
強大的產品設計隊伍
敏銳的時尚觸覺
完善的品牌經營管理模式
順暢、高效的物流支援
專業的系統培訓 我們對您履行的義務：
獨家代理權一一有合作期限內公司授權特許專賣商在指定區域內的獨家代理權。
經營指導一一提供市場分析和經營指導。
宣傳策劃一一提供全國性廣告支持及階段性促銷方案。
提供統一形象設計 一一執行專賣「七統一」理念。
系統培訓 一一店長、導購員等崗位的系統專業培訓。
貨品供應 一一提供適時的「森馬」品牌系列產品。 如果您具備以下基本條件：
現代營銷理念
良好的商譽、商德
對專賣店的經營管理能力
符合公司要求的專賣場所
協作配合精神
相當的經濟實力 1.認識
2.咨詢我們
3.意向交流
4.填寫申請表
5.公司派員考察
6.綜合評估
7.洽談簽約
8.店鋪設計裝修改
9.開業籌備工作
10.開業
11.後續營銷支持

④ 森馬旗下八大品牌

森馬旗下八大品牌如下：

1、巴拉巴拉（Balabala）

涵蓋嬰幼童、中大童、童鞋、內衣、佩飾配件等數十個品類，適合0~14歲兒童穿著，為大眾消費家庭提供更多款式、更多選擇。

2、minette

誕生於2012年，是森馬集團旗下重點打造的時尚女裝品牌，品牌風格傳承巴黎女性的優雅,浪漫。」

4、It MICHAA

由韓國知名服飾集團SISUN於2002年在首爾創立。2013年10月，森馬與SISUN合資成立上海盛夏服飾有限公司，在中國市場運營it MICHAA及SISUN旗下其他服飾品牌。

5、Sarabanda

品牌定位於中高端精緻兒童全品類服飾品牌，品類豐富，擁有服裝、配飾和鞋，產品分為時尚休閑風格和精緻禮服風格等3~4個風格主題。

6、夢多多

專為3至12歲的兒童提供獨具特色、國際品質的兒童服飾產品。

7、原點

森馬服飾旗下少女裝買手品牌，專注為16-28歲年輕女性提供時尚、優質和極致性價比的服飾穿著。

8、初紡

森馬服飾旗下舒適型內衣品牌，專注為15-35歲人群打造純天然無污染的極致性價比內衣。主營品類包括內褲、內衣背心/運動文胸、打底褲、襪子和家居服。

(4)森馬2017營銷策劃擴展閱讀：

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。

創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」。

森馬以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌。

中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。

森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；

巴拉巴拉童裝也榮獲「中國十大童裝品牌」和「中國名牌」產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關系和諧企業等殊榮。

連續8年列中國民營「500強」和中國服裝行業銷售利潤「雙百強」；躋身中國紡織服裝行業競爭力「10強」和中國大企業集團競爭力「100強」，成為中國成長百強企業。

⑤ 美特斯邦威與森馬在目標市場、市場定位、品牌個性方面的特點

我在那個龍翔賣場那 別去美特斯邦威賣真垃圾 起球 還不給換

⑥ 森馬與美特斯邦威的區別。包括公司各種營銷模式等的不同

基本沒差啊，現在都是的款式基本都是抄襲的啊。
基本流程都是。
1：設計師設計出款式（不內外乎抄抄容改改）
2：下單去工廠製版（這中間可能會改一些細節方面的東西，尺寸大小之類的）
3：然後開訂貨會（各地營銷店根據自己地域顧客的喜好下訂單，確定數量）
4：正式下單到工廠，生產
5：發貨（直接按照各地訂單發到各地倉庫）
6：就可以開始賣啦

⑦ 森馬集團的發展策略

在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。
1、運用OEM 借雞生蛋借網捕魚
服裝加工型企業要想在新經濟發展潮流中保持持續的競爭優勢和市場支配地位，首先面臨的是資金、設備、技術等方面的巨大投入，培育其核心技能。這不僅增加了經營管理成本，也削減了產品設計、營銷和推廣能力，從而不能將生產優勢轉化為市場優勢。森馬採用虛擬經營模式突破了這個發展瓶頸，通過OEM，把自己不擅長、實力不足、沒有優勢的其他低值部分分化出去，與他人聯盟達到藉助外部力量，整合外部資源，彌補自身劣勢的目的。採用「借雞生蛋」的虛擬生產策略和「借網捕魚」的虛擬銷售策略。僅虛擬生產一項，就節約了2億多元的生產基地投資和設備的購置費用。因此，可以在短時間內把資金、精力投入到附加值高、效益明顯的產品設計和品牌經營上。至目前為止，先後與珠三角和長三角等地的70多傢具有較高生產能力的大型服裝加工廠建立長期合作關系，實行定牌生產，取得了良好的經濟效益。
在產品生產上，選擇有較大規模、技術實力強的生產企業作為OEM夥伴，並通過ISO9000認證標准考核和現場派QC人員督導來保證產品質量。在銷售方面，森馬實行特許連鎖經營方式，通過契約將特許權轉讓給加盟商，在「小河有水大河滿」的雙贏政策的前提下，加盟商則享受公司統一形象、統一價格、統一管理、統一服務、統一品質、統一貨源配置、統一廣告宣傳的特殊需求，從而保證了公司的高質量運營。森馬經過八年多的品牌運作，已由創業初期的20家連鎖網點，增加至1620餘家，並被農業部評為「全國創名牌重點企業」，躋身中國民企「500強」和全國服裝行業「雙百強」行列，成為中國成長百強企業。
2、品牌、規模、市場三管齊下
培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。森馬等溫州乃至全國知名休閑服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現「兩頭在外」（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。
傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業發展的內在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計劃手段的創新；三是管理技術和營銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。森馬將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成「大物流、大管理」的新型化發展格局。