現在企業市場調查在方法上的特點

『壹』 市場調查的特點有哪些

市場調查的特點有調查目標的明確性、調查方法的科學性、資料收集的經濟性、調查內容的保密性、市場調查報告的不確定性等。

①調查目標的明確性

在市場調查中目標必須明確，只有目標明確，才可以確定調查的方向，即市場調查目標不、必須明確。

②調查方法的科學性

市場調查的方法需有一定的科學，如果只是胡亂調查，得出的結果不僅不準確，還可能給人造成錯誤的市場判斷，甚至比較大的損失。同時，科學的方法有助於市場調查的順利完成，並且結果准確。

③資料收集的經濟性

調查的過程中需要一定的經濟成本支出，當然，成本需越少越好。市場調查中，常用的資料收集方法有調查法、觀察法和實驗法。企業做市場調查時，採用調查法較為普遍，調查法又可分為面談法、電話調查法、郵寄法、留置法等。

④調查內容的保密性

市場調查是為企業的決策者制定政策、進行市場預測、做出經營決策、制定計劃提供客觀、正確的依據。所以調查內容保密就不會致使公司的機密泄露。

⑤市場調查的目標有所不同

企業實施經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，調查所處行業未來的發展狀況。

企業制定營銷策略時，要調查市場需求狀況、市場競爭狀況、消費者購買行為和營銷要素情況。

企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。

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市場調查的作用

①有助於更好地吸收國內外先進經驗和最新技術，改進企業的生產技術，提高管理水平

②為企業管理部門和有關負責人提供決策依據

③增強企業的競爭力和生存能力

『貳』 怎樣理解市場調查概念及其特點

市場調查就是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理專有關市場營銷信息和資料，分析屬市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。

『叄』 現代市場調查在方法上有哪些顯著特點

（一）從業人員專業程度不夠所引起的質量問題
很多研究人員未仔細研究客戶需求就開始設計問卷，草率地定義整個項目的調查方向，將一些毫不相乾的問題放到問卷里，不明確重點，還經常在一些枝末細節上面苦苦思索，眉毛鬍子一把抓，最後的結果就是問卷和報告都是又臭又長，不僅加大了訪問員訪問的難度，造成了不必要的資源浪費，而且使客戶迷失在數據的汪洋大海中，得不到准確的市場信息，影響企業的營銷活動。在很多時候由於問卷設計得過於冗長煩瑣，成為訪問員造假，影響調查質量的重要原因之一。
（二）公司管理制度不完善引起的質量問題
1．缺乏質量控制的技術和制度創新。在技術工具上缺乏標准化和專業化，於是先進的工具和落後的工具都大行其道。很多調查公司仍然在用著最為傳統的技術控制調查的質量，對於一些先進的技術工具則是聞所未聞。在管理制度方面也是最簡單原始的監督與復核，並不重視制度的完善和創新。一些調查公司只追求短期的利益，根本不考慮調查的質量如何，只將表面光鮮的調查結果提供給客戶。
2．內部管理混亂。市場調查嚴格說來是知識密集型行業，因此管理也是市場調查公司的一大瓶頸，加上從事這個行業的人來源較為復雜，使得管理起來更加困難。很多調查公司的老闆熟知調查技術但是對於管理則是門外漢，最後企業的整個運作就變成為了以技術為導向，使得督導普遍感覺工作壓力巨大，不能很好地開展工作。
3．低價競爭。當前很多行業都有個毛病，發展到一定程度，為了爭奪市場佔有率，就開始使出價格的殺手鐧，搞得烏煙瘴氣。在各個區域市場，一些公司為了爭奪客戶，也在項目競標中使用低價格策略，而客戶通常對價格不是很在行，而且，都希望低價解決問題，於是，低價就有了很強的競爭力。一些區域性的調查公司，經常用實地執行一個環節的錢，做著整個研究的系統工作。調查公司在執行項目過程中，為了節約成本，就降低調查各個環節的開支，質量控制的監督和復核工作甚至被裁剪掉，只得到調查的結果，提供給客戶，這樣的做法很難保證調查質量的可信度。

『肆』 市場調查的步驟和方法是什麼

1．市場調查的步驟

市場調查的步驟沒有固定的模式，要根據調查的內容、時間來確定。一般說來，市場調查分為三個階段，即准備階段、調查階段和資料處理階段。

（1）准備階段

這一階段的任務，主要是制訂調查計劃和進行試驗調查。調查計劃要按照調查的要求制訂，計劃作出後要進行試驗調查。

進行試驗調查是為了驗證調查計劃、調查表格制訂得是否正確，以免盲目進行正式調查，走了彎路。進行試驗調查，一般以收集第二手資料為主，同時通過與人員交談收集一些第一手資料。試驗調查要嚴格按照規定的要求進行，以保證試驗結果的准確性。

（2）調查階段

這一階段應一邊收集整理第二手資料，一邊開展第一手資料的調查收集工作。在調查工作中，如發現計劃不周，應及時加以修正或補充。

（3）資料處理階段

資料處理是調查的最後階段，也是重要的環節之一。因為如果沒有這一階段，調查就沒有結果，調查中的一切耗費也就沒有收獲。

資料處理階段有兩項工作，一是整理分析研究資料，二是提出調查報告。

整理資料、分析研究是資料處理工作的第一步。將調查收集的資料進行分類、整理、製表、統計，然後通過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡的分析研究過程，既要剔除調查資料中可查出的錯誤部分，又要找出資料間的內在聯系，從而得出合乎客觀事物發展規律的結論。

在分析整理資料時，要估計可能的誤差。調查中的誤差主要來自三個方面，一是因抽樣調查中選取樣本沒有代表性引起的；二是因調查者的技術不高造成的，例如調查表設計不當，調查者在整理數據時對不完整的答案作出不符合實際的主觀推斷等；三是由被調查者疏忽、遺漏、拒絕回答而造成的。

在整理資料的基礎上要提出調查報告。調查報告有專題報告和綜合報告兩種形式，具體採取哪種形式由調查的目的和要求來決定。在調查報告中要回答調查計劃中所提出的問題，並盡可能用准確的調查數字來說明：文字應簡明扼要，重點突出；分析問題力求客觀，避免主觀武斷和片面性：要提出解決問題的具體意見，避免不著邊際、模稜兩可的空談。

調查報告的結構大致包括以下幾個方面：調查的目的和范圍，使用的方法，調查的結果，提出的建議和必要的附件。

2．市場調查的方法

市場調查的方法很多，從取得資料的方法來看，可分為三大類：詢問法、觀察法和實驗法。

（1）詢問法

詢問法是一種最直接的調查方法，是了解被調查者的購買動機、意向和行為時常用的方法，其特點是被調查者知道自己正在被調查。根據調查人員與被調查者的接觸方式不同，詢問法又可分為以下幾種：

①面談調查法。面談指調查者與被調查者直接交談。面談調查法有多種分類，例如，從人數上分為個人面談和小組面談，從時間上分為一次面談與多次面談等。面談調查的好處很多，一是當面聽取被調查者的意見，印象深刻，也比較詳細；二是被調查者對問題理解不夠透徹時，可以當面解釋，回答的內容不夠明確時，可以當場要求補充，因而獲得的資料比較准確；三是可以採取靈活的方式，根據被調查者的態度，有簡有繁地進行，並可使被調查者相互啟發，取得一些可以回憶或較機密的資料。面談調查也存在一些缺點，主要表現在：第一，對調查人員的要求較高，要求其具有較高的文化水平、技術水平和良好的工作態度，而這么多稱職的人員很難找到；第二，有很多被調查者因外出或工作關系不能接受調查；第三，會出現因工作人員在談話記錄上的失誤而使資料不準確的情況。

②郵寄調查法。是將設計好的調查表格，通過郵寄送到被調查者手中，由被調查者填好後寄回。這種方法的優點是調查成本較低，節約人力和時間，同時被調查人員有足夠的時間考慮問題，回答問題相對比較慎重。缺點是回收率低，影響調查的代表性，並且花費的時間較長。因此，採用這種方法時必須給被調查者一定的物質利益，以補償被調查者郵寄費用的支出。

③電話調查法。由調查人員按照規定的樣本范圍，用電話詢問被調查者的意見。這種方法的優點是成本比面談低，調查速度快，並可克服被調查者不便接待或不願接待的困難，對不明確的問題可以作適當解釋，比郵寄調查靈活。缺點是交談比較簡單，容易引起偏見，且並非可以輕易獲得全部的電話號碼，因而調查范圍受到限制。

④問卷留置調查法。由調查人員將調查表當面送交被調查人，說明調查要求，留給被調查者自己填寫，然後由調查人員按照規定的時間收回。

⑤日記調查法。由被調查人把需要調查的內容採用日記的形式連續記錄下來，然後定期寄給調查者。這是一種固定樣本連續調查的方法，需要與被調查者建立固定的聯系，並給被調查者一定的報酬。記錄的日記主要包括購買日記、消費日記和廣告日記三種內容。購買日記中記錄的是消費者的購買方式、購買時間、購買地點、購買數量、購買品種等；消費日記記錄每一時期的平均消費數量和總消費數量；廣告日記提供收看電視、收聽廣播或閱讀其他宣傳資料的情況。日記調查的優點是容易得到連續性資料，調查的結果也比較可靠。缺點是成本較高，花費時間較長，被調查者會感到厭煩而採取敷衍的態度，使資料失真。

（2）觀察法

觀察法的主要特點是調查者到現場觀察對方的行動，而對方並不感到自己正在被調查，因而有一定的客觀性，所得到的結果准確性較高。這種方法的缺點是調查的面較為狹窄，花費的時間較長。常用的觀察法主要有以下兩種：

①直接觀察法。又叫做顧客動作觀察法，通常用於調查消費者的購買行為。消費品的包裝、商標和櫥窗陳列對用戶的吸引力等。通過對顧客動作的觀察。決定自己的營銷決策。例如，可以通過顧客提出的訂貨單或詢問所需要的品種、牌號、色澤、包裝等要求，來研究商店的備貨；從觀察不同類型的顧客對不同商品的購買情況和櫥窗布置的吸引力，決定廣告的內容；從觀察街道行人的穿著和攜帶商品的情況，來研究產品的設計，等等。

對消費者行為的直接觀察包括銷售現場觀察、使用現場觀察和供應現場觀察三個方面。銷售現場主要觀察顧客購買商品、攜帶商品的狀況等，以此來確定本企業產品的式樣、色彩和包裝裝潢；使用現場主要觀察用戶對本企業產品或競爭對手產品的使用狀況及意見和要求，以此確定本企業產品的質量和要求；供應現場主要觀察競爭對手購買生產資料的狀況，以判斷競爭對手的產品發展方向，並確定本企業的營銷戰略和策略。

②行為記錄法。即採用各種儀器或人工來記錄消費者行為的方法。一般用於調查消費者的流量、消費者的行為變化、廣告的效率等。例如，某街道或某商店在一定時間內經過的行人或用戶有多少，什麼時候最多，什麼時候最少，以此確定商店的營業時間和進貨量；又如，記錄廣播電台或電視台在什麼時候聽眾或觀眾最多，以此確定如何安排廣告節目；再如在兩種以上廣告媒體（如報紙、雜志、圖書等）上刊登廣告，廣告中附有回條，憑回條到公司購買商品享受九折優待，公司根據回條各占的比例，即可知道哪一種廣告媒體能更好地把商品信息傳遞給消費者。

（3）實驗法

這是一種通過小規模的「實驗」而獲得有價值的數據和資料的方法。實驗法來源於自然科學的實驗求證，把它推廣應用到市場調查中，就成為市場調查實驗。

實驗法現已成為市場調查中用途很廣的方法。凡是某種商品改變品種、質量、包裝、設計、價格、商標、廣告等時，都可運用這種方法做小規模的試驗性銷售，來了解顧客的反應，決定本企業的營銷策略。這種方法可同時使正常生產、正常銷售與市場調查結合進行，取得良好的效果。

實驗法在營銷活動中有多種功能，但最重要的是試銷。試銷的具體形式有多種，例如新產品試銷專櫃、試銷門市部、展銷會等。在試銷過程中既可以預測某種新產品的市場潛量，也可以比較哪一個市場的銷路大，哪一種式樣、色彩、包裝的銷路好，等等。

『伍』 市場調研的特點

市場調研就是在來全面了解市場自活動的歷史和現狀的基礎上，運用邏輯和數學方法，預告對市場未來的發展趨勢做出描述和量的估計。市場調研的基本要素：①信息：是客觀事物特性和變化的表徵和反映。存在於各種信息載體。②方法，按調研結果的屬性不同，可分為定性調研和定量調研。③分析。④判斷。市場調研的步驟：①明確調研的目的和要求。②搜集資料。③選擇預測方法。④預測分析和修正。⑤寫出預測報告。特點：匿名性；反饋性；量化性。目前經濟的發展是離不開市場考察調研的.好的公司或銷售團隊都是在考察與調研中掌握市場發展動態,以便採取措施.

『陸』 現代企業市場營銷在方法上有何特點對你有何啟示麻煩寫篇200字的作文謝謝大家了！

市場營銷,主要分售前售中及售後服務. 現在市場競爭的是高質量,高服務,以及適合消費者需版求. 售前服務主要是權引導大家的消費觀念及意識. 售中服務主要是關鍵,因為市場的商品是在這個環節被交換,能不能說服客人買你的產品很重要。 售後服務很重要，許多消費者很擔心售後沒有保障，要是能保障消費者的合法權益，及高質量的售後服務，對消費市場有很大的競爭，因為有很多商家售出就不在管，所以做好這一塊很重要, 我的啟示:在當今的市場,缺乏任何一項都沒有辦法做好營銷.所以我們應該要重視,不能夠隨便的去想怎麼做就怎麼做.我們應該遵循市場規律.做好這些服務,才能夠做好營銷.

『柒』 市場調查和預測報告具有哪幾個特點

我要來調查網提醒你市場源調查是市場營銷活動的起點，它的通過一定的科學方法對市場的了解和把握，在調查活動中收集、整理、分析市場信息，掌握市場發展變化的規律和趨勢，為企業進行市場預測和決策提供可靠的數據和資料，從而幫助企業確立正確的發展戰略。市場調查的內容很多，有市場環境調查，包括政策環境、經濟環境、社會文化環境的調查；有市場基本狀況的調查，主要包括市場規范，總體需求量，市場的動向，同行業的市場分布佔有率等；有銷售可能性調查，包括現有和潛在用戶的人數及需求量，市場需求變化趨勢，本企業競爭對手的產品在市場上的佔有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等；還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。

『捌』 現代企業市場調查在方法上有何特點

一）從業人員專業程度不夠所引起的質量問題 很多研究人員未仔細研究客戶需求就開始設計問卷，草率地定義整個項目的調查方向，將一些毫不相乾的問題放到問卷里，不明確重點，還經常在一些枝末細節上面苦苦思索，眉毛鬍子一把抓，最後的結果就是問卷和報告都是又臭又長，不僅加大了訪問員訪問的難度，造成了不必要的資源浪費，而且使客戶迷失在數據的汪洋大海中，得不到准確的市場信息，影響企業的營銷活動。在很多時候由於問卷設計得過於冗長煩瑣，成為訪問員造假，影響調查質量的重要原因之一。 （二）公司管理制度不完善引起的質量問題 1．缺乏質量控制的技術和制度創新。在技術工具上缺乏標准化和專業化，於是先進的工具和落後的工具都大行其道。很多調查公司仍然在用著最為傳統的技術控制調查的質量，對於一些先進的技術工具則是聞所未聞。在管理制度方面也是最簡單原始的監督與復核，並不重視制度的完善和創新。一些調查公司只追求短期的利益，根本不考慮調查的質量如何，只將表面光鮮的調查結果提供給客戶。 2．內部管理混亂。市場調查嚴格說來是知識密集型行業，因此管理也是市場調查公司的一大瓶頸，加上從事這個行業的人來源較為復雜，使得管理起來更加困難。很多調查公司的老闆熟知調查技術但是對於管理則是門外漢，最後企業的整個運作就變成為了以技術為導向，使得督導普遍感覺工作壓力巨大，不能很好地開展工作。 3．低價競爭。當前很多行業都有個毛病，發展到一定程度，為了爭奪市場佔有率，就開始使出價格的殺手鐧，搞得烏煙瘴氣。在各個區域市場，一些公司為了爭奪客戶，也在項目競標中使用低價格策略，而客戶通常對價格不是很在行，而且，都希望低價解決問題，於是，低價就有了很強的競爭力。一些區域性的調查公司，經常用實地執行一個環節的錢，做著整個研究的系統工作。調查公司在執行項目過程中，為了節約成本，就降低調查各個環節的開支，質量控制的監督和復核工作甚至被裁剪掉，只得到調查的結果，提供給客戶，這樣的做法很難保證調查質量的可信度。