Ⅰ 做市場定位，找管理咨詢公司好,還是找市場研究公司好
看你用於什麼工作。
如果已經有明確的市場研究數據支撐，處在企業戰略內決策的前期，容主要做選擇和策略，確認路徑和方式的話，那就是找管理咨詢公司；
如果大型企業、多層的機構決策，而且沒有市場調查數據的支撐，那就肯定是找市場研究公司獲得市場定位的依據和策略。在充分的市場調查分析的基礎上再做管理咨詢，是相對合理的。如果只做市場研究，不做管理咨詢，那就需要企業具備管理決策的能力。
Ⅱ 什麼叫定位咨詢
定位咨詢是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。定位咨詢，是近年來已經成長為企業戰略層面最重要的咨詢項目。
Ⅲ 在中國有哪些定位戰略咨詢公司
國內目前在品牌戰略咨詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯
這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了互聯網思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的文件在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特
特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略咨詢公司中收費最貴的。
華與華
國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，毀譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土Low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中
葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智
君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的A類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
Ⅳ 怎樣看待定位咨詢機構市場
定位咨詢是這幾年比較火的培訓項目，因為有著商業實戰的知識，對於企業來說版很實用，但是就因為權市場火爆，導致出現很多這種定位咨詢機構，建議選擇上還是以大品牌，倡導者為主，比如厚德戰略定位學院，只是名字就知道，是屬於定位咨詢比較專業的。
Ⅳ 中國定位咨詢公司有哪些
特勞特確實是定位的鼻祖了。我覺得他們不僅僅貴，也要看品牌的知名度吧。我們之前在聚焦咨詢做過定位咨詢，看中的是創始人黃錦華。他是戰略定位實戰專家，中國戰略定位咨詢圈，唯一一個既精通戰略定位，又有千億級規模上市企業甲方實戰過的定位實戰專家。聚焦與傳統的咨詢公司的區別在於，擅長用粉絲營銷，新零售的工具，以及用互聯網方法引爆，從咨詢到數字營銷到視頻拍攝
Ⅵ 定位咨詢都有什麼內容呢
商業中的「定位（Positioning）」概念，最早於...定位咨詢是新一代的不同於傳統營銷咨詢的營銷戰略咨詢。
Ⅶ 國內定位咨詢公司有哪些
1.特勞特（中國）：全球領先的戰略定位咨詢公司。
2.君智咨詢：君智咨詢專注競爭戰略咨詢。
3.聚焦咨詢：聚焦咨詢是一家以「戰略定位」實戰落地見長的咨詢公司。
4.里斯夥伴：里斯夥伴營銷戰略咨詢公司。
5.顧均輝（顧均輝戰略定位咨詢）。
6.厚德 （厚德心本管理顧問），更偏重培訓。
7.許戰海品牌定位,餐飲服裝的案例比較多。
8.順知定位咨詢，針對小型公司。
9.魯建華定位咨詢，服務中小型企業。
10.成美營銷（成美營銷顧問）
Ⅷ 中國有哪些定位戰略咨詢公司
國內目前在品牌戰略定位咨詢行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯
這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了互聯網思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的文件在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特
特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略咨詢公司中收費最貴的。
華與華
國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，毀譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土Low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中
葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智
君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的A類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
Ⅸ 國內戰略定位咨詢公司哪個好
您好，咨詢效果的好壞取決於咨詢機構的實力和服務意識，因此在選擇咨詢機構時有必要全面清晰地了解管理咨詢公司的背景、業務專長、服務領域，以及項目咨詢人員的水平、潛力、創新精神和能力、服務意識等情況，以下方面應著重考慮。
（1）管理咨詢公司的主要負責人的成長背景如何
通過了解其成長背景，可以大致推測出其成立管理咨詢公司的動機和企業是否具有適宜或幫助本企業發展的使命。
（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項目案例
接受過它的管理咨詢服務的企業現在管理和發展狀況怎樣；管理咨詢公司的業績在目前咨詢市場不健全的情況下，管理咨詢公司做過的管理咨詢項目及業績的表現不在多，而在精。
（3）管理咨詢師的能力和潛力、創新精神和創新能力是否與本企業的現實和將來的發展需求相對應
作為管理咨詢公司來講，面對的是多種企業及其多種需求，沒有足夠創新技能的咨詢人員是做不好管理咨詢的。
（4）過去的業績只能說明過去
管理咨詢公司里有過較大比例成功案例的、真正受企業歡迎的管理咨詢人員是否還在該公司，如果這些骨乾和有真才實學的人員離開了管理咨詢公司，又沒有適應的人員替補上時，如果想和該公司建立合作關系，一定要和該管理咨詢公司的那些骨幹人員溝通，如果該管理咨詢公司不願提供其聯系方法或沒有了聯系，那就值得「三思」了。
（5）規模或名氣大的咨詢公司也存在不足
規模或名氣大的咨詢公司固然具備一定競爭實力，但可能會因為業務多，關鍵和主要的咨詢人員放不到你的項目上來，一個人或幾個人的工作室盡管規模小，如果思路、創新精神、投入精力、方法、意識等具有適應本企業需求的優勢，當屬可取的優選合作夥伴。
（6）咨詢收費是否與企業收益掛鉤
管理咨詢公司報價方案中收費的方法是否具有與企業客戶結成命運共同體的意識，咨詢收費是否與企業的收益增長掛鉤。
（7）窺一葉，知全貌
如果某管理咨詢公司的主要人員和較大比例的人員具有欺騙、剽竊、竊取等不道德劣跡，該公司的經營理念一定是不健康的。
以上就是如何選擇合適的企業管理咨詢機構的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年專注製造業，200多位專職專家團隊，1000多家駐場服務成功案例。為企業提供系統管理升級，包括企業戰略管理咨詢、市場營銷、精益生產、人力資源、企業文化、EBC數字化服務等模塊。是中國駐場式和託管式咨詢模式的開創者。