1. 營銷總監如何考核，發年薪好還是月薪
營銷總監崗位是對業績要求非常高的崗位，月薪還是年薪看您所在的行業和自身能力，如需提升系統的營銷策略能力和團隊管理能力可以擺渡一下時代華商營銷MBA管理班
2. 如何對營銷總監進行費用上的考核
企業業務人員的費用控制及成績考核
費用控制是企業經營永遠的話題。光從松和緊的度上來說是沒有標準的，永遠解決不了這個問題。是否考慮過以下三個方面：
a) 做好預算。
b) 控制費用比例。即預算不完全是從需求考慮的，必須結合銷售額。即有多少錢辦多少事。
c) 設計並嚴格執行審批流程。
如何控制業務費用？
任何好的辦法說出來都會十分平淡，因為管理的理論是延續和系統的，但結論卻是平俗和易懂的。企業形態千差萬別，不敢亂講。什麼是業務費用？書上沒有講。業務費用是個新東西，文學家們來不及定義，財務老師把它歸入管理費用一類。要討論這個問題，先定義一下所說的業務費用是什麼東西。業務費用，就是企業銷售產品（和服務）的人需要報銷的錢。采購人員的費用暫時不討論，因為幾乎沒有買不到的東西。
（一）大企業的業務費用。在年銷售數億以上的企業，如果企業組織結構完善，對一個業務員或一個其它人員的管理可能區別不大，他只需要把規定動作做到位，比如出出差，住住旅館，看看合作夥伴，問問情況，回來寫個報告。就如同足球場上德國隊的前鋒和後衛，各司其職，不需要太多的發揮，不需要十項全能，你負責把十來米半徑的地域搞清楚就行了，千萬不要自己帶球從已方禁區跑到對方禁區，再來一個勉強的射門。至於為什麼你沒怎麼努力而球隊總打勝仗呢？問問教練吧。銷售業績來源於經理，他是企業利潤的源泉（你可以說是剩餘價值）。你看你用的電腦，銷售人員的費用是怎麼控制的？甚至可以問，需要找intel報銷發票嗎？不是每台電腦都寫著intel inside（英特爾在裡面）嗎？
現在流行一種模式，名字還沒來得及起。生產環節0利潤，如果大家生產環節都0利潤，銷售環節就不存在業務費用了。但是銷售系統賺錢，售後服務系統賺錢，配件賺錢。如照相機，靠膠卷和相紙賺錢，電腦，靠升級產品賺錢，轎車，靠配件系統和功能升級賺錢，有的還成立專業的售後服務經營企業，甚至買斷大企業的銷售和售後服務。大企業的銷售象書本記載的那麼規范，只管生產，賣斷銷售，不管你買去做產品還是最終消費。
（二）中等企業。年銷售幾千萬元－幾億元的企業。情況太復雜，一般按財務通則和會計法辦事。如果你人生地不熟，可以帶上財務人員，然後對財務室進行組合，在人員配備上形成制約。西方組織行為學研究這個東西，共有十二種角色可供設置，聽起來象個球隊的陣形。當然，同一種角色人再好也不能多，前鋒線搞七個人，哪有那麼多球給你射呢？
注意看那些連鎖超市，它一般有一個軟體系統（接近ERP），配送中心把貨送到各門店（一般有10家以上，麥德隆的軟體要求至少300家），各門店只管守守攤子，報價、計價、計費、會計都是總部的電腦，那更不談業務費用了，根本就沒有這回事。因此控制業務費用的一個重要渠道是把企業管理得象台大電腦。
（三）小企業。如果是私有的，好的辦法是業務做成了分享收益（比例要大一點），或增加股份（較陰毒），做不成白做，類似於合夥經營企業。