電視市場定位分析

❶ 彩電市場中觀分析

電視機概述

--從黑白到彩色、從模擬到數字、從球面到平面

我國彩電業起步於70年代中期，至今已經歷了三個歷史時期，即70年代中期至80年代初期的的導入期，80年代中期至90年代初期的成長期，心臟90年代中後期的成熟期。

我國第一台黑白電視機誕生在1958年。在大躍進熱潮中，天津712廠彩國產電子管心臟一部分當時蘇聯的元器件生產出了北京牌14英寸黑白電視機。當時我國電視機研製技術與日本基本處在同一起跑線。

1970年12月26日，我國第一台彩色電視機在同一地點誕生，從此拉開了中國彩電生產。但由於受當時經濟條件的限制，心臟政治形勢的影響，70年代我國彩電定的發展緩慢，降彩電顯像管等關鍵部件仍需要進口外，生產規模，產量，性能，質量等方面與同期已進入高速發展的日本相比，差距明顯拉大。

70年代未、80年代初我國彩電事業乘改革開放的東風，在自力更生基礎上，遵循以市場換技術的指導方針，與國外合作，彩世界先進技術和設備來發展自己的民族彩電工業。

1978年，國家批准引進第一條彩電生產線，定點在原上海電視機廠即現在的上廣電集團。982年10月份竣工投產，樗著我國彩電工業擺脫了自行摸索的階段，縮短了與國外彩電技術的差距。不久，國內第一個彩管廠咸陽彩虹廠成立。這期間我國彩電業迅速升溫，並很快形成規模，全國旨進大大小小彩電生產線100多條，並涌現也熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國產品牌。

1985年我國電視機產量已達1663萬台，超過了美國，僅次與日本，成為世界第二的電視機生產大國。這期間國產品牌無論是技術還是規模都有了長跑的進步，僅長虹的產量就已達到單班日產1500但是由於我國電視機市場受結構、價格、消費能力等條件的限制，電視機普及率還很低，城鄉每百戶擁有電視機量分別只有1702台和0。8台。 到1987年，我國電視機產量已達1934萬台，超過了日本，成為世界最大的電視機生產國。

80年代後期，國產彩電品牌囿於技術、品種、功能、質量、價格等諸多因素的局限，難以滿足國內日益教務長的市場需求，於是外國彩電企業憑借其技術優勢品牌優勢，匯報會時機地搶灘中國彩電市場，造成國產品牌發展和產品銷售執著趨弱。

為了沖破洋品牌沖斥中國彩電市場的局面，1989年8月9日，四川老軍工企業長虹決定，長虹彩電在全國范圍全面降價，每台向消費者讓利50元，同時保證國家稅收一分不少。長虹這次彩電降價開創了我國彩電史上價格戰的先河，50天後，國家出台了彩電降價政策。此次長虹第先降價至少產生了兩個劃時代的影響，首先是從此國產彩電擺脫了計劃經濟的陰影，企業真正取得了對自己產品營銷的主動權，為我國彩電業市場化奠定了基礎。此外，正是由於國產品牌不斷通過價格優勢與外國品牌拉開了距離，為彩電最終進入進入尋常百姓家創造了條件。

進入90年代後，我國彩電市場格局動盪，一些誕生於計劃經濟時代的彩電老企業由於競爭能力弱，相繼停產、轉產甚至破產，被無情淘汰，而長虹、康佳、TCL、創維等一批實力雄厚、技術先進、競爭意識強的彩電企業進入大發展時期，成為中國彩電市場的骨幹企業。外國品牌在國產彩電技術飛躍提升和連續的大戰後，市場銷售勢均力敵頭日漸萎縮。

到90年代中期，全國已有彩電企業98家，國產品牌彩電年產量高達3500萬台，從而穩居世界首位並保持至今。與此同時，國產彩電在質量和高新技術含量上的不斷提高為開拓國內市場奠定了基礎，而價格更是具有與外國品牌競爭的優勢。1996年，國產彩電銷售額首次超過進口彩電取得了歷史性的勝利。到1998年，我國彩電業進入成熟期，產量持續位居世界首位，電視機產量達到3513萬台，其中彩電產量2643萬台，彩電產量比1980年增長了822倍。此外與實際產量相比，我國電視機的潛在生產能力更大，據電子部統計截至1997年底，我國電視機生產能力已達6507萬台，其中彩色電視機生產能力4479萬台，有近半數生產能力閑置。我國城鎮居民彩電擁有量已經超過100%，而農村的彩電擁有量也已經達到了32.5%，電視機成為20年來對我國居民生活最具影響力的產品。

當前在品牌經營上，市場格局已基本成型，國產品牌基本可以分為三個組群：第一組群是80年代以熊貓、牡丹、金量等為代表的老品牌，這些品牌現在多進行區域性營銷工作，在消費者心目中不具有相當的知名度。第二組群是長虹、康佳、TCL、創維等當紅品牌憑自己的實力和策略控制著絕大部分市場代份額，其中長虹、康佳、TCL三家企業即佔領37。82%的市場份額。而海爾、樂華、春蘭、萬燕、華寶等近年來利用其品牌優勢進行擴張進入彩電行業而構成了新生品牌的組群。由於彩電是技術成熟品牌，生產難度和開發資金不大，所以這個組群發展很快。

進入90年代後期，我國彩電業無論是生產技術、產銷量、企業管理等已全面進入成熟期，彩電市場已形成綜合性品牌競爭，品牌營銷已成為企業經營影響力的因素，品牌特色、營銷策略的成功預示企業產品的騰飛。企業間比技術、比質量、比價格、比服務、構成家電業中競爭最為激烈的領域，彩電市場的品牌效應更加集中，並且出現了主導品牌壟斷市場趨勢。市場銷售不斷地向幾個市場知名度高的名牌集中，而非名牌彩電的市場份額則逐漸萎縮。據對我國大型零售商場彩電銷售情況的調查，1998年市場佔有率前10名的彩電品牌，已佔據了80%以上的市場份額，並且可以支撐高於同類慧名牌產品價位，預計今後名優彩電品牌的市場佔有率還會進一步提高，市場集中度還會得到進一步加強。

據國家信息產業部一項統計資料顯示，1998年全國已有3億電視用戶電視機及其帶動的電子元器件等電子產品的產值約佔全國電子信息產品總產值的43%。彩電品種已中早期的黑白進入彩色，由模擬向數字化邁進，顯示器由球面到平面，以至於掌握大屏幕等離子、背投、立體、高清晰度等彩電技術，創新的步伐越走越快，。進入品牌競爭時代的彩電企業的產品已不僅僅單指它的有形商品，還包括它的服務、信譽、品牌、經營理念和企業文化。在新的世紀里，國產彩電品牌的歷史任務是塑出具有"中國籍"的國際名牌，只有當一個品牌國際化時，其品牌形象才會更加穩因，而品牌國際化的關鍵是技術在國際上領先

❷ 如何給電視機市場定位

現在不是家電下鄉嗎 不過現在差不多都有了 在鄉村推廣高端產品也是滿有潛力的 可以藉由婚嫁之機做好促銷或者推廣活動

❸ 從戰略角度對中國電視產業進行分析。急，謝了。

1)明確中國電視文化產業發展的基本方向,在電視改革發展的第三次浪潮中,簡單的事業規模擴張和數量增長,已不再是電視改革發展的主要內容.第三次改革發展有三個方面的主要特徵:一是數字化.網路化推動電視傳播在技術上實現革命性的轉變,傳播方式.服務方式.運行和經營方式都將發生較大變化;二是面對激烈的市場競爭,壯大產業經營實力成為電視人致力追求的改革發展目標;三是通過集團化發展,構建全新的電視體制格局.中國電視正在經歷的第三次改革發展浪潮,其實質是,電視不再單純是社會精神文化的消費性行業,作為一個重要的產業經濟部門,電視還要為社會創造經濟價值.改革發展的目的,一方面是要通過結構調整全面實現電視行業的體系和效能優化,另一方面則是通過轉變職能,對電視自身的社會角色進行重新定位.新一輪電視的改革發展,與黨和政府號召發展文化產業的本質要求是完全一致的.在市場經濟條件下,電視的運營發展,既受作為意識形態工具的"顯規則"的支配,又常常作為事實上的產業部門受到市場"潛規則"的制約.關於電視的產業化發展,人們通常存在一些認識上的誤區.對這些問題進行理論上的探問和辨析,會有助於在實踐上明確中國電視文化產業發展的正確方向. 2)推進電視文化產業轉型發展的實踐探索擴大產業經營實力和集團化發展,是中國電視改革發展第三次浪潮的主要特徵.電視人努力實現對電視行業的經營訴求,是電視改革.電視產業發展的核心動力和基本內容.中國電視改革的根本出路在於從總體上推進電視的產業化發展.產業化是電視改革發展的最終目標,又是電視改革發展的一個漸進過程.電視產業化發展的主要標志應該包括這樣幾個方面:一是電視媒體作為市場主體被確立了應有的法律地位;二是對電視行業的發展規模和經營效益能夠進行經濟學方面的考量和評價;三.電視行業對社會經濟發展有一定的貢獻及在社會經濟增長中佔有一定的比重;四是建立了規則完備的電視市場經濟秩序.迄今為止,全國電視改革和產業發展的最大弊端是缺乏清晰的指導思路和實踐方略,既無科學的宏觀規劃,又無精確的微觀設計,因而實踐上帶有極大的盲目性和隨意性.充分認識電視屬性和功能所具有的非單一性,有利於推動電視文化產業的發展.發展中國的電視文化產業,需要按照市場經濟的運行規律,改革自身經營機制,不斷開拓新的經營領域,充分開掘資源優勢,放開搞活多種經營,探求新的經濟增長點,把精神文化生產流通發展成為可創造社會物質財富的經濟主體.按照宣傳和經營分離的改革思路,電視產業首先應該按產業領域確定不同的改革發展走向.

❹ 怎麼寫電視節目的定位分析我應聘一家廣告公司，電視媒體的，說文案就是包裝電視節目，請各位幫忙。

重點要講：
1、這個節目的收視率很高，而且在觀眾心目中是一個正面的、健康的節目
2、愛看這個節目的觀眾都有哪幾類人群，正好這幾類人群就是企業的宣傳對象和目標消費者
3、這個節目的網路點擊率高
4、這個節目的廣告費比其他節目要便宜，但宣傳范圍要更廣、宣傳效果也更好
5、這個節目之前有哪些廣告主投放過，並產生了很好的效果（這個要具體量化才有說服力），節目現有哪些客戶正在投放。
6、這個節目附加有哪些服務，絕對讓廣告主以最低的價格獲得最足量的回報
7、這個節目提供哪些種類的廣告投放（一般有冠名、節目中插播、節目前播、節目後播、主持人直接宣傳、節目中設置場景等形式）

反正就是誇誇其談，突出這個節目的收視率和節目的好前景。

❺ 市場定位分析什麼是市場定位

目標市場范圍確定抄後，企襲業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。

❻ 電視機市場細分怎麼分啊....

我只能給你提供一個大概的提綱： 我國彩電市場自80年代發展至今,已經成為相當成熟的產業。當前,各彩電廠商在目前行業利潤率微薄、增長放緩的大背景下,紛紛謀求在渠道競爭中獲得優勢,以鞏固和擴大市場。 第一章 彩電行業簡介 第一節 彩電的基本情況一、彩電分類二、彩電的發展歷史第二節 彩電業對我國製造業意義第二章 彩電行業發展分析 第一節 彩電市場狀況一、彩色電視發展現狀分析二、彩電產業轉型加速三、彩電行業發展分析四、自主創新引領我國彩電業快速發展第二節 彩電行業變化情況一、影響行業發展因素二、彩電行業結構調整 第三章 彩電細分市場分析 第一節 背投電視市場分析一、背投電視發展現狀二、背投電視未來市場潛力巨大第二節 CRT彩電市場分析一、CRT電視市場分析二、我國CRT電視競爭優勢分析 三、CRT彩電市場預測第三節 液晶電視市場分析一、最暢銷液晶電視分析二、液晶電視廠商市場份額三、二線品牌液晶電視發展預測第四節 平板電視市場分析一、平板電視終端市場分析二、中國平板電視產業進入整合時代三、平板電視消費全面推向高清時代四、平板電視銷量預測第五節 等離子電視市場分析一、等離子電視行業發展現狀二、國內等離子電視產業規模預測三、等離子電視市場發展預測第六節 數字電視市場分析一、數字電視加速推進二、奧運助推數字電視發展三、數字電視發展趨勢展望四、年中國數字有線電視用戶預測 第四章 彩電市場競爭分析 第一節 彩電市場競爭現狀分析一、中國彩電市場競爭現狀二、競爭天平偏向國產彩電三、節能降耗成為平板彩電競爭的新焦點第二節 彩電行業競爭格局分析一、國內彩電市場格局分析二、彩電業政策與技術競爭分析第三節 本土彩電與外資彩電競爭一、本土彩電品牌優勢分析二、國產與外資彩電的市場分析三、外資彩電向低端市場進軍四、國產外資彩電競爭激烈五、國產彩電整合上下游與外資競爭分析六、2008年中外彩電產品競爭預測第四節 彩電企業競爭分析一、國內彩電企業的核心競爭力分析二、彩電企業的競爭戰略分析第五章 彩電發展策略分析 第一節 彩電行業營銷策略分析一、彩電廠家和經銷商合作路徑二、面對專利費、反傾銷的策略 三、彩電業國家戰略分析第二節 我國彩電企業營銷策略及戰略創新一、企業戰略概念二、我國彩電企業營銷策略的SWOT分析第三節 彩電行業發展模式分析一、彩電整機廠新模式分析二、彩電的創新模式三、彩電行業C融合下的運營新模式第四節 中外彩電戰略分析一、洋品牌彩電中國戰略大調整二、國產彩電尚需掌握核心技術

❼ 電視欄目策劃的市場分析

1、時段分析
現在電視人都在講什麼時段是最好的時段，我認為作為時段今天已經沒有最好的，只有唯一的，即使是黃金時段也是相對的。因為所謂的黃金時段只是在規避原則下相對的黃金時段，有些次黃金時段能被逐漸開發出來就是這個原因。
如中午時段的有效含量正在逐漸提高，它恰好是人們在職業場合午休的那段時間，各個辦公室都開著電視，這時候一些社會化問題能吸引大家的關注。最早拉動這個時段的是央視的《今日說法》。後來各個台的法制節目基本上都趨向於向中午時段靠攏，因為這個時段不可能是娛樂和情感話題的時段，娛樂和情感的東西必須是觀眾處於自然的角色，也就是所有家庭成員坐在沙發上，嗑著瓜子，聊著天看的節目，而不是在社會角色的公眾場合中。所以，欄目在播出時段上要找准收視心理的牽動性，這比盲目競爭所謂的黃金檔要有效的多。而且一個好的欄目能夠找到一個好的重播時間，也應該是對此欄目的一個很好的連動。有不少重播時間在編排上還存在不夠科學的隨機性，哪有空就往哪填。
國外節目編排有個概念叫集裝箱框架，所謂集裝箱框架就是不管你有什麼節目，由我制定節目編排，這個制定節目編排的部門在電視台一般是總編室。先由總編室拿出一個框架，這個框架就像火車皮里的集裝箱，先給它打上標簽，如在早間、上午、午間、下午、晚間五個時段，可能根據收視市場分析，會指向性地有一些欄目的標簽，再來安排節目，把節目放進去。
在整個集裝箱框架裡面還有一個規則，即整點拉動原則。我們看電視報，經常有播出時間為15：04、18：23等零碎的時間概念，這不要說電視台播出的時候是不是真的遵守這個時間，起碼對於觀眾來說是很難記住的，無形中也就影響了收視率。實際上所有重要的欄目都應該放在整點或半點，最方便觀眾記憶的時間，這是一個收視習慣。到了整點的時候觀眾一般會整個搜尋一遍台，這時一個好的欄目如果開始的話，就會拉住他，所以在節目編排上要在時段上、對象性上去做調整。
2、播出平台分析
3、目標受眾分析
4、經營獲利的渠道分析
5、節目營銷後續拓展空間的大致規劃和分析

❽ 對比目前電視市場，LED電視定位更高端是不是

我覺得LG比較專業，屏幕啊，技術啊都比較專業。業內人士也說過個，LG電視面板採用的是目前的主流IPS面板，大家也是比較認可這種面板技術的。而且連蘋果這樣的大公司都跟IPS面板有合作，可想而知這種面板的好處了。