營銷策劃團隊里的設計人員

『壹』 一個好的廣告策劃團隊需要哪些人才

廣告策劃團隊人員需要掌握的專業基礎知識有：廣告學、心理學、傳媒學、市場營銷學回、美學、平面設計、答廣告策劃、攝影、公共關系、電視廣告製作、電視傳播理論與實務等。
廣告策劃團隊管理運營有幾大要素：人才、產品、機制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業敬業的人組成的團隊，良性運行的激勵機制，定位精確、品質過硬的產品，業界內外口碑皆佳的企業品牌，適當的資金支持。最關鍵的是人，因為所有的東西要靠人來運作。
基於以上事項和我的經驗，你的廣告策劃團隊要想有所建樹，必須配備：策劃經理、營銷經理、廣告策劃師，影視策劃師、營銷策劃師、攝影師、平面設計師、文案策劃師、公關策劃師、業務員。助理策劃師、中級策劃師、高級策劃師都要配備，具體配置人員多少要根據你的實力和發展目標來定。
記住：所有招聘的人員品德要第一，要有責任心。

『貳』 一個廣告策劃小組的人員構成及其分工是怎樣的

廣告公司一般是在總經理或總裁以下至少沒有4個大部，分別由數位副總經理負責，同時在各部設立總監，可以是另擇定人員擔任，也可以由副總經理擔任。

1．創作部

創作部是從事廣告文案的撰寫、廣告圖案的設計和廣告構思與創意的職能部門。創作部下設撰稿員、文案人員、主創人員和美工所組成的創作組。

大型廣告公司的創作郎，在人員職別上劃分為：創意文稿、美工、攝影和製作合成等。在其中，創意人員搞創作構思，文案人員負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影，製作合成人員則專門負責廣告的終體表現。

2．業務部

業務部又常被稱為客戶服務部或客戶部。該部的任務主要是外拓客戶並與之保持聯絡，與公司的其他部門保持密切的聯系。業務部在總監下面設數個業務經理和業務員。

3.營銷部

營銷部具有媒介計劃與購買、調研和促銷三方面的服務職能，由相應三類人員構成。營銷部中的營銷指廣告公司的廣告計劃和方案的實施。

在營銷部中，媒介、調研和促銷都是相對具有較大專業性、獨立性的工作領域，因此，可以把三者歸於營銷部，也可以把三者獨立分解為媒介部、市場調研部、促銷部。

4．行政、財務部

行政、財務部是廣告公司行政管理和資金管理部門，負責廣告公司的資金、財會、人事和科室的管理及協調工作。

在廣告公司中，也有的將行政部和財務部分而設立的情況。考慮到行政部協調內外關系、溝通信息交流的作用，有的廣告公司直接將行政部定為公共關系部。

拓展資料:

廣告公司的功能

1．代理廣告客戶策劃廣告

廣告公司是以廣告代理為工作核心，代理廣告客戶策劃廣告是廣告公司最本質的功能。具體包括為廣告客戶進行有關商品的市場調查和研究分析工作，為企業發展確立市場目標和廣告目標，為代理客戶制定廣告計劃和進行媒體選擇。廣告公司從自己專業領域出發，為廣告客戶提供廣告主題和實現廣告主題的廣告創意、構思和策劃。

2．為廣告客戶製作廣告

這是指廣告公司將創造性構思和創意轉換成具體外在表現的廣告產品的活動。廣告公司選擇最具表現力、影響力和感染力的手法，客觀地、真實地、具有美感和藝術性地去表現創造性廣告思想的廣告形式，是製作廣告的根本要求。

3．為廣告客戶發布廣告

廣告公司在策劃和製作出廣告作品之後，通過廣告媒介的合理選擇和應用，把廣告信息及時地、迅速地傳遞給廣大社會公眾。發布廣告時，廣告公司要為客戶利 益著想，注意選擇最具表現和傳播效果、又能最低投入的媒介，將廣告信息傳遞到最多的潛在購買者，從而引導社會公眾對於廣告客戶信息的認可、接受，以產生購 買行為。

4.為廣告客戶反饋廣告信息、評估廣告效果

廣告公司在代理客戶發布廣告之後，要對於所發布的廣告進行市場調查和研究，對於廣告效果進行科學地測定和評估，及時向廣告客戶反饋有關市場的銷售信息及相關的變動信息。

5．為客戶提供咨詢服務

廣告公司要為廣告客戶的產品計劃、產品設計、市場定位、營銷策略、廣告活動和公共關系等方面提供全方位的綜合信息，為客戶提供各方面的咨詢服務，從而實現企業資源的合理流向與最佳配置，推動經營企業的發展。

6．影響廣告業水平

對於廣告行業來講，廣告公司是廣告業中最重要的主體之一。廣告公司的活動發展會影響到廣告行業的整體水平和發展狀況。在與客戶和媒介合作時，廣告公司又對廣告市場的容量、分配、流向、趨勢等具有一定的調節功能。

廣告公司的經營原則

1．依法經營的原則

依法經營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經營活動時所必須堅持的第一位的原則。

廣告活動是以法律為前提的活動，同時又是法律規定的活動。依法經營包括兩個方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規，尤其是要遵守《廣告法》以及相關的管理法規。《廣告法》作為廣告領域的根本大法，最高之法，規范了廣告主、廣告經營者和廣告發布者之間行為和准則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權利、義務和責任在法律、法規中的明確規定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關法律規范，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等。

2．人才經營的原則

廣告公司經營活動的開展是以高素質、高能力的廣告專業人才力保證的。廣告公司是屬於知識型、智能型、技術型的企業法人組織。廣告公司的工作不屬於簡單操作或重復操作性工作，而是具有獨立性、創新性、技能性的獨特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創造來維持其存在和不斷發展的。「廣告公司的財富隨員工下班而消失」正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

奧美廣告公司如果沒有大衛·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現輝煌的。

3．優勢經營的原則

優勢經營是指廣告公司根據自己的具體情況而確立自己的發展戰略，形成自己經營特色。優勢經營的本質就是廣告公司的經營定位。

廣告公司要根據自己的具體情況，選擇經營優勢，發展經營特色，推動公司獲得較大的經濟效益和社會效益。

4．非業務沖突原則

廣告公司只能為某一類產品的一個客戶服務，以防止形成「業務沖突」的出現。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關系，不應該再接受與該企業有著直接競爭關系的廣告業務。這已經成為美國、英國等國家廣告界行業慣例。

『叄』 營銷策劃公司 需要什麼人才

職能部門可多可少，不可或缺的有：
策劃部或文案部
設計部
客服部或市場部
財務部
行政人事

關於人才，就是往這里部門里配的啊
1、市場策劃或策略高手 （要求懂市場）
2、文案人員
3、設計人員
4、客服人員
5、財務，可兼職
6、行政 小公司一個人就夠了

『肆』 設計策劃公司設計部的工作職責

給您提供一份範本，您可以參考參考，希望對您有所幫助！

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組具體負責的工作范圍

1. 分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作項目平面方案，確保設計作品高速優質完成；
2. 負責各類營銷活動布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計；
3. 負責各類公關活動舞台背景、賣場等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；
4. 負責與印刷廠、製作商充分接洽，確保設計方案的准確實施；
5. 負責公司辦公場所及新開業門店的賣場布局平面設計；
6. 負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，並存檔；
7. 負責結合每次營銷活動的經營數據分析當期設計方案的優缺點，完成分析報告，並實現預期效果.
8. 負責公司市場部企劃文案、公司網站、廣告及電子雜志等的平面設計。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組具體崗位職責

1、負責公司及品牌的視覺形象設計，設計制訂VI手冊；
2、負責產品包裝設計；
3、負責產品宣傳推廣應用的物料設計，製作，如POP、雜志廣告等；
4、負責公司網站管理及配合其它部門工作。
5、為公司設計裝修圖紙
6、負責期刊、企業內刊的編輯製作
7、有CAD、圖片製作經理.
8. 網站UI 設計
9. 企業VI 設計

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組創作總監具體負責的工作范圍

1. 帶領並指導重要品牌的創意構思及執行，保證並監督設計部的作品質量；
2. 協助客戶部及策劃人員共同制定客戶計劃的整體解決方案並形成統一策略；
3. 負責帶領創意團隊並對部門成員進行專業培訓和指導；
4. 負責所服務項目的網站、門店、樓書，DM，戶型手冊，等宣傳材料的設計；
5. 根據公司各項目要求及客戶特點組織研討、確定設計方案，帶領設計團隊保質保量按時完成設計任務；
6. 負責管理策劃工作，把關設計團隊作品，確定項目的整體設計風格；
7. 制定、規范規劃設計部操作流程及工作程序，協調部門工作、學習。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組創作總監具體崗位職責

1. 負責公司設計工作的協調；
2. 負責公司設計部門整套方案構思與設計（含平面圖、效果圖、）；
3. 負責工作過程中的方案調整並及時與工作人員及領導、客戶方面溝通；
4. 深入現場進行技術指導並積累和提高自身業務知識和能力；
5. 完成公司設計創作部圖相關資料的收集，定位工作，廣告製作，審核工
作；
6. 清晰、高效的為設計團隊把握整體創意方向；
7. 目標明確的建立團隊的工作計劃；
8. 有效的溝通，促進團隊協作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組平面設計具體負責的工作范圍

1. 主動的經常收集各種工作資料，多方面收集設計發展信息，豐富設計思想；
2. 負責廣告的創作、設計和製作；
3. 對策劃部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案；
4. 會同各相關部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，並在客戶審核同意後進行製作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等；
5. 負責產品樣本、企業宣傳冊、vi、企業形象、商標、標志設計製作；
6. 負責包裝設計、媒體廣告、展覽展示、企業展廳、加盟店、企業文化宣傳標語、企業環境布置設計等；
7. 負責與其他相關部門共同討論設計方案及實施難度，准確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；
8. 完成各項目、各部門交辦的設計工作；

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組平面設計具體崗位職責

1. 全面負責公司的平面設計工作；
2. 根據項目要求負責項目有關美術方面的設計與製作；
3. 負責優秀案例、技術及資源的整理；
4. 配合項目主管制定工作進度計劃；
5. 協助技術，客服等部門進行各種測試廣告畫面設計；
6. 了解客戶需求，協調廣告客戶進行商業廣告畫面設計；
7. 上級交辦的其他任務。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組立體設計具體負責的工作范圍

1. 負責公司終端產品的用戶界面及交互設計製作；
2. 針對不同市場定位進行用戶需求分析；
3. 進行交互設計，編寫設計文檔、設計界面規范等相關文檔；
4. 協同開發、測試人員，完成應用系統的UI實施；
5. 根據業務部門的反饋和客戶的要求，對UI進行改進完善；參與用戶測試等相關活動。
6. 負責公司終端產品互動式演示DEMO的設計製作：捕獲有關用戶界面的需求；
7. 建立用戶界面原型；製作互動式演示DEMO；
8. 參與客戶對界面和易用性的討論；生成用戶界面列表；生成用戶界面規范；
9. 跟蹤和分析業界的可用性設計趨勢。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組立體設計具體崗位職責

1. 制定設計方案：
2. 編寫設計說明；
3. 制訂項目實施方案和項目實施成本測算報價，實施管理預算，控製成本；
4. 制定工程進度計劃和項目資源需求計劃，協調公司相關資源，保證項目進度目標的實現；
5. 圖紙繪畫：根據設計方案使用繪圖軟體，製作出設計方案圖、效果圖和施工圖；
6. 與客戶和施工人員充分溝通，做好設計方案的現場技術交底工作；
7. 主持施工過程中有關設計方案的修改、變更工作，做好跟蹤服務工作；
8. 確保工程質量，滿足客戶需求。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組工業設計具體負責的工作范圍

1.負責公司工業設計和設計方案的撰寫;
2. 設計規劃高效的生產作業流程方案;
3. 設計與改進操作方法、現場布置、工位器具等生產輔助手段;
4. 進行工時預算與測算;
5. 進行工序平衡分析與人機工程分析；
6. 負責公司有關工業設計的培訓及有關工作的跟進;
7.協調其它部門完成公司交辦的任務,實現預期的效果.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組工業設計具體崗位職責

1. 配合相關部門提供項目前期的技術支持；
2. 按照項目進度和設計流程高質量地完成設計任務；
3. 負責產品設計後期包括結構設計、Tooling等與ID相關的協助工作；
4. 配合工程端，支持設計創意；
5. 收集相關的文檔資料和設計動態,提升自身的設計水平和業務水平；
6. 為部門內部提供合理化建議,增加凝集力；
7. 文檔資料的標准化並歸檔整理。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組多媒體設計具體負責的工作范圍

1、負責多媒體項目的Flash片頭、片尾動畫製作及各場景的動態效果設計；
2、負責網路的Flash廣告製作和Flash產品演示工作；
3、配合多媒體製作人員與網頁設計人員完成項目中的動畫元素製作；
4、負責多媒體項目視頻和音頻的處理工作；
5、製作、收集與工作內容相關的設計素材；
6、處理部門安排的其它相關協調性工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組多媒體設計具體崗位職責

1.負責多媒體動畫設計、製作及更新管理
2.負責公司網站更新,網路維護,客戶網上服務；
3.負責多媒體項目的Flash片頭、片尾動畫製作及各場景的動態效果設計；
4.負責多媒體項目視頻和音頻的處理工作；
5.製作、收集與工作內容相關的設計素材；
6.處理部門安排的其它相關協調性工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電腦美工設計具體負責的工作范圍

1. 協助項目進行產品界面設計；
2. 對公司網站界面進行設計修改，協助進行網站更新及維護工作；
3. 協助各業務部門製作PPT、產品演示版本等；
4. 協助設計主管進行平面、動畫製作類的相關標准制定以及流程的制定及創新工作。
5. 配合產品進行拍照和繪制；
6. 隨時跟進市場上最新的美術設計時尚元素，注重相關產品細節。
7. 能夠根據網站需求，接網頁美工完美；
8. 負責公司CI、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計製作等；
9. 負責本公司的網站製作及後期維護和管理；
10. 負責網站的廣告設計
11. 其他相關美術設計方面的工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電腦美工設計具體崗位職責

1、按照項目負責人的要求執行相關文檔及網站美工設計；
2、與技術部門溝通，協調執行相關設計及網站策劃工作。
3、負責網站欄目、功能的分析、規劃和細化工作；
4、負責用戶行為的分析並不斷完善基於網路和平面相關設計的業務流程；
5、協助完成本部門一些日常的圖片處理和網頁製作；
6、負責與網站各相關事宜。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組產品設計具體負責的工作范圍

1、全面負責產品設計與開發工作。
2、理解、認識並拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在規定時間內完成產品開發，產出具有市場競爭力的單品及產品組合。
4、研究、建立產品工藝、流程與標准。
5、制訂合理的產品開發預算，並預算內執行。
6、負責設計人員的招聘、培訓、工作安排、管理督導與考評；
7、及時全面分析、了解客戶的需求。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組產品設計具體崗位職責

1. 根據公司要求及客戶任務書，提出產品開發策劃和設計方案，確保新品開發任務的順利進行；
2. 提出新品試驗方案，跟蹤試驗批流通，並及時完成試驗分析報告；
3. 擬制新產品的設計文件、工藝文件；
4. 參加對用戶反饋產品質量問題的分析，確保客戶反饋問題能得到及時解決；
5. 完成上級安排的其它工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組廣告設計具體負責的工作范圍

1、負責企業品牌的推廣和宣傳，對於公司品牌概念、企業運作流程有獨到理解力，有一定的營銷策劃經驗；
2、負責公司各類廣告的設計製作、宣傳以及標准化管理；
3、參與日常營銷方案的制定；
4、協調與外部廣告機構的關系；
5、完成其它交辦的工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組廣告設計具體崗位職責

1、負責企業品牌的推廣和宣傳，對於公司品牌概念、企業運作流程有獨到理解力，有一定的營銷策劃經驗；
2、負責公司各類廣告的設計製作、宣傳以及標准化管理；
3、參與日常營銷方案的制定；
4、協調與外部廣告機構的關系,完成其它交辦的工作.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美術設計具體負責的工作范圍

1. 協助網頁總體設計方案的製作，了解網頁製作經理對網頁設計的規劃和設計思想；
2. 負責網頁製作過程中美術效果的實現，充分溝通設計思想，實現網頁設計人員的設計方案，使產品達到最佳視覺效果；
3. 參與網站現有欄目改版設計及新項目開發任務，對現有產品、網站頁面進行設計和製作；
4. 與跨職能內部部門（如市場、銷售、產品等）合作，分析各部門的設計需求，充分理解意圖，給予專業的指導意見，進行作品的美術設計，確保高速優質完成設計作品；
5. 同客戶就產品美術設計方面進行溝通，了解客戶需求，不斷創新並站在用戶角度上對網站界面提出自己的整改方案和意見，以滿足客戶的需求；
6. 為公司產品開發、頁面內容等提供專業的技術支持，對頁面的美術設計進行不斷優化，實現良好的用戶體驗；
7. 做好網頁美術設計方面的日常維護；
8. 相關資料的收集、整理：
9. 深入了解產品人員的設計思想，根據產品設計理念，編寫產品美術設計文檔，並定期提交上級領導；
10. 搜集相關行業美術設計新理念、新標准，時刻關注最新的技術動態，提高美術設計水平。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美術設計具體崗位職責

1、 負責所屬部門設計相關產品的布展以及日常維護；
2、 負責所屬設計部門日常活動和促銷活動的策劃和執行；
3、 負責相關海報的製作，宣傳印刷品的設計製作和發放；
4、 負責周邊企劃資源的拓展。
1、 協助項目進行產品界面設計；
2、 對公司網站界面進行設計修改，協助進行網站更新及維護工作；
3、 負責公司CI、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計製作等；
4、 其他相關美術設計方面的工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組藝術創作具體負責的工作范圍

1. 全面負責公司創意、文案、平面及設計的評判和指導工作，以配合公司整體的營銷策略達到預期市場效果；
2. 負責參協同設計人員的創意構思及執行，確定相關設計工作的基調和表現形式，以及要達到的營銷與傳播效果；
3. 參與公司郵購目錄及購物網站創意設計方向的制定，提供確實可靠有創意的方案；
4. 負責參與對創意設計成員的專業培訓；
5. 負責挖掘、激發設計人員的創作熱情，協同工作人員排版及創作方法，全面提升服務產品目錄和網站的整體視覺效果；
6. 負責參與協助其他部門進行拍攝的策劃並制定出有效的推廣計劃及預算；
7. 負責運用獨特的商業智慧和審美觀，制定相應的營銷和設計策略；
8. 對公司的各方面管理工作及企業文化提出合理的建議和批評。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組藝術創作具體崗位職責

1. 負責執行制定公司策劃、設計方案，明確部門發展規劃；
2. 負責參與制定設計中心制度及流程；
3. 參與組織制定產品設計計劃；
4. 負責處理新產品試制及試驗反饋的技術問題
5. 與外部協作廠商保持良好的合作關系；
6. 組織設計工作過程中出現的技術問題；
7. 控制設計工作的進度、質量。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美編設計具體負責的工作范圍

1. 負責雜志的版面設計排版工作;
2. 負責網站各頁面的製作及維護；
3. 負責網站內容的基本維護和管理；
4. 在經理的指導下進行網站頻道的策劃；
5. 輔助完成活動製作物設計；
6. 負責網站平面的設計；
7. 負責單機產品UI設計；
8. 使用DIV+CSS製作靜態頁面；
9. 負責頁面圖標的設計製作；
10. 企業 VI 設計；
11. 設計企業刊物，促銷海報、招貼畫等；
12. 宣傳品的製作跟進，包括質量、進度。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組美編設計具體崗位職責

1. 負責公司及客戶平面媒體的美術設計製作；
2. 負責網站平面的設計與美化；
3. 與客戶溝通，了解客戶建站需求，並編寫網站建設和優化方案；
4. 公司及客戶網站的FLASH的製作；
5. 使用DIV+CSS製作靜態頁面；
6. 負責頁面圖標的設計製作；
7. 按照公司要求設計和製作稿件；
8. 設計並製作公司內部的宣傳資料；
9. 執行上級安排的其他工作。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子雜志設計具體負責的工作范圍

1. 負責公司電子雜志的平面設計、flash製作、動態合成效果;
2. 具體內容的更新、素材的收集和整理；
3. 電子雜志具體版面的調整和修改、內容撰寫；
4. 電子雜志封面設計、藝術創作；
5. 負責與電子雜志及公司業務相關的flash設計製作;
6. 與團隊共同構築完善電子雜志頻道，參與設計相關產品。
7. 對市場進行日常調研和分析,抓住市場最新動態,設計出最合客戶口味的電子雜志.
8. 對電子雜志的日常維護和更新。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子雜志設計具體崗位職責

1. 負責製作公司電子雜志相關計劃文檔；
2. 電子雜志的版面和頻道布局與審核；
3. 公司相關電子雜志的內容審核和更新；
4. 協調電子雜志相關處理和製作工作；
5. 協助平面設計組其他相關工作；
6. 總體工作的統籌與安排協調；
7. 配合平面設計師完成電子雜志動畫設計，以及帶有互動性質的新廣告形式;
8. 完成項目相關FlashActionScript程序設計，開發工作;
9. 完善電子雜志的各項內容,提升公司形象.
10. 跟進電子雜志設計的工作進程;

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子報設計具體負責的工作范圍

1. 獨立收集素材，製作電子期刊
2. 負責公司電子雜志的平面設計、flash製作、動態合成效果。
3. 負責與電子報及公司業務相關的flash設計製作。
4. 負責與團隊共同構築完善電子報頻道，參與設計相關產品。
5. 負責客戶的服務協議的談判及擴容項目的簽定。
6. 負責建立健客戶資料系統，對各類合同進行登記保管。
7. 負責處理商務部英文合同及其它部門各類英文函件的翻譯工作。
8. 負責歷史合同涉及到服務方面的催款及維護協調客戶關系。
9. 負責電子報平台商務日常內部事務的處理。

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組電子報設計具體崗位職責

1. 撰寫電子報的設計方案,
2. 負責電子報的創建及管理;
3. 負責電子報的更新和製作;
4. 負責電子報製作人員的招聘和培訓管理;
5. 完善電子報的各項內容,提升公司形象.
6. 跟進電子報設計的工作進程;

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組主管具體負責的工作范圍

1. 分析策劃需求，充分理解美編設計意圖，設計和創作項目平面方案，確保設計作品高速優質完成；
2. 負責公司各類業務、場地等布局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP 等宣傳資料的設計；
3. 負責各類公關活動舞台背景、賣場等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；
4. 負責與印刷廠、製作商充分接洽，確保設計方案的准確實施；
5. 負責公司辦公場所及新開業門店的賣場布局平面設計；
6. 負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，並存檔；
7. 負責結合每次營銷活動的經營數據分析當期設計方案的優缺點，完成分析報告，向上級匯報.
8. 協助美編主動配合協調美編與編輯工作，發揚團隊精神協調運作；
9. 協助美編完成重要的美術編輯版塊設計和製作任務.

營銷策劃部藝術創作（美編平面設計）組主管具體崗位職責

1. 設計、更新公司刊物、產品宣傳資料、業務培訓資料、店鋪/展廳3D設計、音像產品及其他業務所需物料；
2. 設計公司對內、對外的各類表格、申請書、單據、各地信封信紙等；
3. 與相關供應商密切溝通，確保設計意念的准確表現；
4. 為各分公司、店鋪提供圖片支援，為公司網站提供資料支持；
5. 設計及製作各類定期雜志廣告；
6. 負責公司日常宣傳、策劃設計製作、公司展覽會議布置；
7. 負責匯總、整理、編輯服務體系文件；
8. 負責建立、管理服務體系檔案庫;
9. 進行服務體系的培訓，整理、匯總培訓檔案; 提交培訓計劃；
10. 負責按照業務規范對日常業務進行抽樣和實時監控中所發生的問題，提出相應的改正方案，最終形成文件，予以貫徹；
11. 負責本部門各項工作的順利完成.

『伍』 談談主策劃人在營銷策劃團隊中的作用

企業策劃人員其主要的工作職責大致可劃分為明確策劃目標、組建策劃團隊、選人用人勵人、調研預測決策和檢查監督控制。一、明確策劃目標 企業發展目標是企業策劃的出發點，也是企業策劃的終點。企業策劃人員要以實現企業發展目標為中心而展開工作，應把主要精力用於對企業發展目標的分析研究上，並通過對企業目標的選擇、分析、確立、排列、溝通等手段合縱連橫、上情下達推動企業策劃事業的發展。為企業實現效益最大化的目標。如果沒有明確企業發展目標，策劃人員就無法明確工作目標，在策劃范圍的茫茫無邊中不知何去何從。二、構建策劃團隊 企業策劃工作必須通過策劃團隊和策劃規范進行綜合協調。策劃團隊必須具有全面性、穩定性，包括職責、權利、制度、規章、程序等，要有法可依、有章可循。現代企業中的策劃工作，不是靠個人來運行的，而是靠一系列團隊與機構來完成的`，所有策劃人員都是以團隊為紐帶聯系在一起。在策劃規范的指導下順利運轉。三、選人用人勵人 策劃團隊是依靠成員相互合作、相互溝通來完成策劃任務的，要通過團隊和激勵工作來成就事業。當策劃目標和規范確定之後，選人、用人的問題就成為決定因素。團隊應按目標的要求，選擇適合的人員，分配工作、明確職責、授予權利。同時，通過各種激勵手段，調動團隊的積極性、創造性與主觀能動性，最大限度地發揮團隊成員的能力與才智，推動團隊為目標的實現而努力奮斗。

『陸』 什麼是營銷策劃其團隊組成有什麼

1. 營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價內格、渠道、容促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心，現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術(組合)等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃。

2. 營銷策劃的團隊，應該包含這些技術人員：

   ①產品經理，把控產品質量

   ②活動策劃，負責組織策劃活動

   ③價格控制，負責把控各個活動和日常價格

   ④數據分析，分析每次活動中，轉化率和銷量等因素

   ⑤推廣人員，活動制定之後，需要有人負責通過各種渠道進行推廣

3. 營銷策劃的主要內容有以下幾點：

   營銷戰略規劃；產品全國市場推廣；.一線營銷團隊建設；促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造；終端銷售業績提升；樣板市場打造；分銷體系建立；渠道建設；直營體系建設；價格體系建設；招商策劃；新產品上市策劃；產品規劃；市場定位；營銷診斷；網路營銷平台的創立等。

『柒』 企業營銷策劃人員已具備哪些能力

營銷策劃人員必備的基礎素質和能力

策劃是一種跨學科的行為，因此作為策劃人就應該具有綜合能力。這其中具體包括：創意能力、創新能力、市場調研能力、組織能力、洞察能力、整合能力和執行能力。

創意能力

在當今的社會主義經濟條件下，市場是一切財富的源泉。誰不研究市場，誰就將在商戰中敗北，而要在商戰中取勝，最大的法寶就是創意。

創意是腦力的創造性思維，是人們面對一個具體問題所進行的異於他人、並導致新穎而有效地提出解決方案的思維過程，創意是鑲嵌在創造學、投資學、思維學、經營學、預測學、心理學皇冠上的一顆璀璨明珠。在現代經濟生活中，創意之花處處爭奇斗艷，芬芳襲人。要想懂得策劃，必須懂得創意。

創意作為創造性思維不是一種單一的思維形式，而是多種思維形式的總和。它不是一般性的思維活動，而是一般思維的繼承和發展，是對事物的本質發展、發展規律和事物的相互聯系更系統、更深刻、更全面、更新穎的發現、理解和把握。

創意是企業策劃人心智的最高體現，是企業策劃人駕馭知識、駕馭信息的整體能力。創意能力首先要求，策劃人必須運用形象思維描繪出企業策劃全局的框架，然後再用簡潔的語言描繪企業策劃的概要，並能夠充分把握人力資源、物力資源、財力資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。

創意如同建築中的框架結構，是企業策劃的重要因素。創意是否合理，將決定企業的成敗。例如，微軟公司在1998年對陷入危機的蘋果電腦公司注資1.5億美元，使昔日的競爭對手的險情有所緩解，這一創意震驚了世界的同行。那麼，比爾•蓋茨的這種做法的意義何在？

首先，他的這種創意旨在使微軟公司在商業性競爭中尋求新的能量補充。畢竟，蘋果公司曾經是一家輝煌的電腦霸主，盡管元氣大傷，但其潛在勢力仍然不可低估，況且，許多電腦公司在蘋果公司乏力的時候，謀求與其合作。而微軟公司的一些主要競爭對手，如IBM公司、Oracle公司、Sun公司，特別是網景公司都在藉助和蘋果的合作來與微軟公司明爭暗鬥。因此，比爾•蓋茨的這種創意，有可能提高微軟公司經營的安全度。

其次，如果蘋果公司徹底垮了，那麼微軟公司操作系統軟體的市場佔有率將達到約92%。按照美國《反壟斷法》規定，如果某一個企業的市場佔有率超過一定標准，而且市場中無對應的制衡產品，它就要面臨反壟斷方面的調查。一旦蘋果公司不存在，按反壟斷法，微軟公司就要受到美國司法部門和聯邦貿易委員會的質疑。如若這樣，微軟公司為這場訴訟要付出的費用將大大超過它能從蘋果公司讓出的市場份額中賺取的利潤。

第三，在網上瀏覽器方面，由於網景公司捷足先登，佔領了大部分市場，微軟公司一直在暗中尋求機會，試圖奪回自己在網路電腦方面的優勢。現在，由於與蘋果公司的聯手，微軟公司就可以將自己生產的網際網路搜尋器附裝在每一台蘋果電腦的包裝盒裡，用戶如果想用網景瀏覽器，就得自己去買軟體，自己安裝，很不方便。這就為微軟公司的網際網路搜尋器增加了競爭獲勝的 籌碼。

最後，比爾•蓋茨的創意還在於拉蘋果公司入懷，以緩解其他大的軟體公司聯手開發的Java程序語言所造成的威脅程度。

可見，作為策劃人，創意能力是最基本的素質。

創新能力

策劃與創新就像一對形影不離的孿生兄弟，任何高明的策劃都離不開創新。

市場變幻莫測，競爭日趨激烈，現代策劃者必須要善於從實際出發，敢於承擔風險，不斷創新。惟有及時抓住問題，解決問題，創造性地開展工作，才能使自己立於不敗之地。夜郎自大，固步自封，墨守成規者是不可能成為優秀的策劃者的，即使你本人不是一位非常有創見的策劃者，也應善於發現和運用別人的創造力。因此，可以說創新意識是現代策劃者的基本意識，創新能力是現代策劃者的最本質的能力。創新既不是想入非非，也不是關起門來苦思冥想所能得到的，重在創造性的思維。

創造性思維雖是一種復雜的、高級的心智活動，但絕不是神秘莫測、高不可攀，僅屬少數的天才所有。

根據現代策劃的特點和要求，作為一個出色的策劃者，要想策劃出超凡脫俗的經典方案，最為主要的是要沖破舊的觀念和習慣勢力的影響，尤其應擺脫以下幾個不良因素的制約和束縛：

1. 破除畏懼心理

人的創新活動在本質上是傳統的，而傳統的東西又總是比較強大的。這就特別需要策劃者去克服畏懼心理，一往無前地去拼爭，在強手如林的策劃世界中爭得一席之地。

2. 克服習慣勢力

思維定勢的積極面在於保持思維活動的穩定性和一致性，表現為知識經驗的積累和思路的流暢；其消極面在於阻礙人類思維的靈活性，反映出思維活動的惰性和呆板，表現為思路的陳舊和狹窄。一個策劃者只有利用其積極的一面，克服其消極的一面，才易於形成正面的判斷，產生出奇制勝的效果。

3. 相信自己，打消自卑

在創造難題面前，人之所以會產生自卑，其主要原因就在於對創造的本質缺乏正確的認識，過高地估計了創造活動的難度，過分相信已有的原理或結論。

在真正的創新活動中，人是沒有高低貴賤之分的，也沒有難以逾越的鴻溝。只要相信自己，敢於向權威和現實挑戰，善於思考問題，不怕失敗，就一定能收到意想不到的奇效。

4. 擺脫怠情，勤奮自勵

從歷史上看，創新總是與勤奮者、勇敢者為伴。那些貪圖安逸而不肯吃苦，缺乏不達目的誓不罷休頑強精神的人，從來就沒有成功的。對策劃者來說，在仰慕創新者的輝煌戰果時，切莫忘記其過程的艱辛。要知道，創新者的每一個進步，每一次成功，都是血汗鑄成的。策劃者只有以不畏艱險的膽量和毅力，勇敢地接受人生的挑戰，不怕挫折，不怕失敗，盡心盡力地去參與社會競爭，才能為人類社會的進步作出自己應有的貢獻。

被西方傳媒譽為「藍色巨人救世主」的IBM公司總裁路易斯•格斯特納的創新能力使得IBM重振雄風，取得輝煌的業績。

綽號「藍色巨人」的IBM公司，鼎盛於20世紀80年代，曾經雄居於《財富》雜志評選的世界500強的第二位，長期以來IBM執世界計算機產業之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國家競爭的堡壘。但是，進入90年代，整個計算機產業的競爭格局發生了重大的變化，由少數大公司壟斷技術、瓜分市場的昔日美景已經散盡，個人電腦和工作站技術發展迅速。但IBM公司沒有及時進行創新，仍然固執堅持以大型主機系統為核心的經營戰略，錯失良機。從1991年開始連續三年嚴重虧損，1993年更是創下了美國企業年度經營虧損81億美元的天文數字。股東的信心嚴重受損，股價一路下瀉，從1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美國輿論稱之為「國家的災難」，就連剛上台不久的柯林頓總統也對此深表惋惜，這時的IBM已經到了最危急的時刻。前任總裁埃克斯引咎辭職，而路易斯•格斯特納臨危受命，接任IBM公司總裁職務。

這位靠經營香煙和快餐起家，對計算機外行的人，正是靠著不斷的創新，使IBM恢復了往日的輝煌。

他認為IBM公司最需要的是一種遠見，而這種遠見來自於創新。他在接任總裁後，對人事、技術、營銷、合作等各個方面進行破舊立新。經過4年的努力，1997年IBM公司的營業額為785億美元，取得68億美元的稅後凈利潤(IBM公司易主的1993虧損81億美元)，股價也達到了空前的185美元的水平，比最低的1993年翻了4倍。由此可見，創新與不創新的差異。策劃人就應該具有捕捉信息和不斷利用信息進行創新的能力。

市場調研能力

策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。

具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。

組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。

策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。

「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意策劃的重要素材。

洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應具備的最基本素養。

整合能力

策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。

記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為「策劃之神」的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。

策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在於策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的佔有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他佔有足夠多的信息，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能使策劃活動具有創新性和創造性。

執行能力

俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。

如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那麼作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告製作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。

『捌』 公司里設計部有哪些職位

公司設計部職位包括助理設計，設計師，設計總監，設計部主任，創意總監等 ，如果是機械行業的話，有繪圖員、技術員、助理工程師、工程師等。

設計部部分崗位職責：

一、設計總監崗位職責：

1、人員招聘工作：

及時補充設計部人力資源，人才儲備。以及內部崗位調整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內容和上機操作內容。

很多人選擇學習設計其實都是三分鍾熱度，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

2、新人員培訓工作：

新員工熟悉公司各個項目，熟悉設計部工作流程。

3、設計部管理工作：

做好每一周設計部工作計劃和總結，協調設計工作安排。對部門相關廣告美術用品進行管理和控制（購買設計素材及設計年鑒）。

二、美術指導崗位職責：

1、平面設計，創意指導工作。

2、負責視覺表現作品的提案工作。

3、監督和指導正稿的製作。

天琥教育的室內設計課程有專門的研發團隊，課程開設之前，這些研發課程的老師會邀請業內一線的企業高管參與課程的研發討論，了解室內設計行業發展的大方向，並且結合企業的招聘標准開設課程，助力學員成為專業的設計師。

『玖』 索象營銷策劃公司的團隊介紹

1、索象團隊成員多為國內外院校的MBA、工商管理、市場營銷、品牌設計、廣專告策劃、空間設計、網屬絡多媒體等各領域的專家。
索象整體服務團隊由客服中心、綜合管理部、財務部、市場研究中心、營銷策劃中心、營銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設計中心、公關傳媒中心、網路營銷中心、營培訓銷中心等部門組成，核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學、清華大學、上海交通大學市場營銷兼職教授的營銷、策劃、創意專家組成。其中擁有國際國內大學商學院MBA學位的佔80%以上，國內名牌大學工商管理、經濟學研究生和優秀本科生佔100%以上。
2、索象創始人及董事長盧永峰，是著名品牌營銷策劃專家、中國年度十大營銷專家，多家著名企業資深營銷顧問。曾擔任過快消品、房地產、IT業、旅遊、葯業、保健業、電器製造、化妝品業及互聯網等行業的營銷策劃及品牌策劃顧問，並為東風汽車集團、吉利汽車集團、東方航空提供品牌整合和傳播服務。

『拾』 如何能做一個好的營銷策劃人員

樓上都什麼素質？
策劃人才的基本能力要求
市場調研能力

策劃人活的靈魂就在於他能夠准確預測和善於把握歷史發展的機遇，不失時機地成為引領市場潮流的領導者。

市場調研能力是指策劃人對市場現狀的分析進而預測未來趨勢的能力。它要求策劃人要有深謀遠慮、未雨綢繆的戰略眼光。市場調研能力如何，會直接影響策劃的結果。

組織能力

組織能力是指策劃人能夠根據策劃本身的要求將策劃資源進行有機結合的能力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是對人、物、事實統籌安排。因此策劃經理人的組織能力是否強，將直接影響企業策劃結果。

具體來講，策劃經理人的組織能力包括了內部組織調配和外部組織協調，以此達到共同策劃、製作、實施的目的。

組織能力除了要求企業策劃人具有極強的組織紀律性和團隊協作精神之外，還要求企業策劃人必須具有較強的組織領導能力——統率力。在任何一個企業策劃活動中，任何一個人個人的能力總是不能夠代替所有人的能力；況且，個人能力再強如果沒有團隊的合作，也難以發揮作用，有時甚至會起到相反的作用。可見，企業策劃是一項集體活動，需要策劃團隊中每一個策劃人的通力合作，才能形成策劃效益——有效的策劃結果。

洞察能力

洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認識客觀現象的能力。企業策劃人的洞察力對於策劃結果的質量具有直接的影響。

策劃人應該具備統觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過現象抓住本質以及著眼發展、科學預見的判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關鍵所在，獲得策劃的成功。

「察人之所未察，見人之所未見」是對策劃人洞察力要求的具體描述，策劃人應該善於從過去和現在的資料文獻中發掘具有創意策劃的重要素材。

洞察力有時也被稱為對事物發展變化的敏感力和分析力，亦或稱為觀察力。這是策劃人應具備的最基本素養。

整合能力

策劃人不是比別人更高明，而是在於把各種資源要素整合在一起，協調各方面的力量形成合力，達到策劃目的。必須學會使用「整合」這一銳利的武器，去奪取最後的勝利。

記得一位策劃人曾經給策劃下了這樣一個定義：策劃，就是利用自己的頭腦將別人的金錢、別人的產品、別人的信息都歸己所用。正如被譽為「策劃之神」的美國百貨業巨子約翰•華那卡在實踐經驗中總結的成功策劃方程式那樣：

成功的策劃 = 他人的頭腦＋他人的金錢

這也說明作為策劃人，應該具有整合的能力。

策劃人的整合能力，基於他的理性思維能力，即在一定理論指導下的系統思維，還在於策劃人對信息情報資源的大量、合理、高效的佔有能力。所以策劃人的整合能力是有前提的，只有在他佔有足夠多的信息，並且具有理性分析之後的合理取捨，才能使策劃活動具有創新性和創造性。

執行能力

俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構思之後，自然就應當採取實際的行動，策劃人不僅要勤於思考，更要敏於行動。有時實際操作能力甚至成為策劃方案能否成功的最後關鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必須設計出切實可行的操作流程和方式，尤其是基層的策劃人員必要時要指揮、監理甚至具體操作執行。

如果說作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問題、考慮整體的戰略問題；那麼作為一般的策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰術和具體問題，他們要參與許多實際的操作過程，如市場調研、信息收集反饋、廣告製作與監測、媒介的組合、銷售隊伍的培訓、營銷組合及推廣等。因此，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。