Ⅰ 葯品如何市場定位
具體可以上葯老大醫葯視頻網了解
Ⅱ 市場定位價格主張決策需要調研那些問題
需要調研的有:
當地物價水平
消費群體消費能力
目標客戶所在區域
競品的價格
未來發展預測。
Ⅲ 決定市場價格的因素有哪些
價值決定價格。價值是價格的決定因素。商品的價值量越大，商品價格越高。例如汽車的價格高，自行車價格低。價格不管怎樣變化，總會圍繞著價值的軸。
供求影響價格。當供給大於需求時，商品價格下跌；當供給小於需求時，商品價格上漲
國家政策影響價格。即國家通過宏觀調控的行政手段強行規定價格。當商品價格過高時，考慮到消費者的承受能力，政府會採取最高限價，例如葯品價格。最高限價一般低於均衡價格。如圖，P0是均衡價格，P2為最高限價。
消費心理影響商品價格。當消費者受攀比和從眾心理影響時，商品的需求量會大幅增加，這是銷售者可以成績提價。房價的炒作便是這樣。受求實心理影響，則商品不容易賣高價錢。
地域條件、天氣、生產條件等等也是影響價格的因素。例如，各種節日前，雞蛋的價格會上漲；節後又趨於正常。
總的來說：價值決定價格；供求影響價格。其他因素都通過影響供求或影響價值進而影響商品的價格。
當商品價格過低時，為保護生產者的勞動積極性，政府會採取最低限價，例如葯品價格。最低高限價一般高於均衡價格。
Ⅳ 葯品價格到底重要嗎
②葯品價格是關系廣大人民群眾生命安全和健康水平的一件大事，名副其實的葯品質量和合理的葯品價格是廣大人民群眾的迫切要求。而實際情況是葯品的價格嚴重且普遍偏離它的價值，造成了價格的「虛高」。葯品價格「虛高」就是葯品的零售價，遠遠高於葯品的實際價值。具體來說就是葯品生產成本與實際出廠價、實際出廠價與批發價、批發價與零售價之間差距過大的現象。 一些發達國家實行醫葯分開的體系，高葯價和相對完善的醫療保障制度相結合，可能是我們改革的方向或可參考的模式之一，國內的各種現實情況和國外差別很大，所以總體思路和改革方向可以參考國外的制度，但目前的解決辦法只能是建立在對現狀的分析之後的對症下葯。 要解決葯價問題有三個關鍵：一是流通領域，他們截留太多利潤，改革的關鍵是對流通領域進行瘦身；二是醫院，以葯養醫制度必然導致葯價過高，改革的關鍵是醫葯分家；三是葯品作為特殊商品，不可能完全由市場定價，而現在葯價虛高的原因是政府定價機制存在很多問題，改革的關鍵是
建立政府與市場相結合的定價機制。 可是由於問題的復雜性和特殊性，現實情況不容樂觀，而且解決起來也非...
Ⅳ 價格定位都有哪些選擇性
價格定位的四種選擇：
1、高價定位
高價格是一種高貴質量的象徵。只要企業或產品屬於「高貴質量」的類別，高價位就不會使顧客感到驚訝，而是合乎情理的。
比如，成本只有幾十元的進口法國香水，在國內以高出同類香水幾十倍的價格出售，許多女士在買的時候卻並不覺得貴得出格。原因是什麼?不就是因為這種產品已經在她們心目中建立了高質量、高價位的形象，屬於所謂的高檔消費嗎？
2、低價定位
低價定位就是用相對於商品質量和服務水平較低的價格，來突出產品的與眾不同的定位策略。
在同一質量和服務水平上，低價位是吸引顧客的有力武器。有時即使質量和服務有一定的差別，只要價格差別遠大於質量差別，價格同樣具有超越質量和服務的無窮誘惑力。盜版軟體在市場上銷售量占絕對優勢就是一個證明。
這是因為，市場上存在著一大群普通的顧客，他們的購物行為呈理性狀態，希望用更低的費用得到同樣的滿足，或用同樣的費用得到更多的滿足。尤其是收入不太豐厚的人，對價格的重視遠勝於對質量與服務的重視，這時低價無疑對他們具有無法抵擋的吸引力。
3、中價定位
中價定位就是把自己產品的價格，確定在目標市場顧客平均購買力所能支付的價格區間。當然，這種定位一般都要求產品的質量處於中等或偏上水平。
這是許多企業喜歡採用的定位。因為能夠支付得起中等價位的顧客總是顧客群中的絕大多數。也正因為如此，中價定位需要企業用產品的其他要素的定位來更加突出產品的特色。否則，流於乎庸，顧客不會有什麼印象。
4、固定價格定位
這是一種不折、不扣、不減價、明碼實價的定位法。可以消除顧客對價格的不信任感受，免去顧客的「砍價」之苦。一般而言，這種定位要求產品或企業具有相當的聲譽做基礎。
當市場上的企業紛紛採用價格調整進行促銷時，固定價格就會顯示出自己的獨到之處。所謂「萬綠叢中一點紅」。當然，如果有競爭對手採取同樣的定位策略，則其效果就要打折扣了。
現代企業的價格定位是與產品定位緊密相聯的。所謂價格定位，就是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。價格定位一般有三種情況：一是高價定位，即把不低於競爭者產品質量水平的產品價格定在競爭者產品價格之上。這種定位一般都是藉助良好的品牌優勢、質量優勢和售後服務優勢。二是低價定位，即把產品價格定得遠遠低於競爭者價格。這種定位的產品質量和售後服務並非都不如競爭者，有的可能比競爭者更好。之所以能採用低價，是由於該企業要麼具有絕對的低成本優勢，要麼是企業形象好、產品銷量大，要麼是出於抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位，即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
企業的價格定位並不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年採取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場佔有率，並有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
Ⅵ 葯品價格應由什麼決定
是選擇題呀？有點難度
我國葯品價格是採用政府定價和市場調節價兩種形式。
政府定價時應綜合考慮其合理生產經營的成本、利潤以及同類葯品或替代葯品的價格，必要時還應該參考國際市場上同種葯品的價格。
Ⅶ 為什麼說「要素價格決定了要素市場生產的方向」
首先，生產要素的價格構成廠商生產的成本，同時也構成生產要素所有者的收入。生產要素所有者追求的是高收入，廠商的目標是利潤最大化。只有滿足了這兩個條件，產品才具有生產的可能性。而每個企業的產品都會指向主要的消費群體，對於一個以薄利多銷為策略的企業，不可能生產高質量產量小銷量小的產品。只能盡量多生產銷量好且質量平平的產品。那麼企業就以生產多量多銷的商品(這就是該企業的生產方向)來滿足生產要素所有者的高收入和企業的最大利潤了。反之，以高品質名牌產品為策略佔領市場的企業為了滿足要素所有者的高收入（要素價格）和企業的最大利潤（要素價格），必然要生產高品質高售價的產品。這就解釋了為什麼要素價格是決定要素市場的生產方向了。
Ⅷ 醫葯市場定位的方法有哪些
根據屬性和利益定位；根據價格和質量定位；根據用途定位；根據使用者定位；根據產品特徵定位。
Ⅸ 價格定位有什麼概述依據
價格定位就是依據產品的價格特徵，把產品價格確定在某一區域，在顧客心智中建立一種價格類別的形象，通過顧客對價格所留下的深刻印象，使產品在顧客的心目中占據一個較顯著的位置。
價格定位的概述：
現代企業的價格定位是與產品定位緊密相聯的。所謂價格定位，就是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。價格定位一般有三種情況：一是高價定位，即把不低於競爭者產品質量水平的產品價格定在競爭者產品價格之上。這種定位一般都是藉助良好的品牌優勢、質量優勢和售後服務優勢。二是低價定位，即把產品價格定得遠遠低於競爭者價格。這種定位的產品質量和售後服務並非都不如競爭者，有的可能比競爭者更好。之所以能採用低價，是由於該企業要麼具有絕對的低成本優勢，要麼是企業形象好、產品銷量大，要麼是出於抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位，即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
企業的價格定位並不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年採取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場佔有率，並有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
大，要麼是出於抑制競爭對手、樹立品牌形象等戰略性考慮。三是市場平均價格定位，即把價格定在市場同類產品的平均水平上。
企業的價格定位並不是一成不變的，在不同的營銷環境下，在產品的生命周期的不同階段上，在企業發展的不同歷史階段，價格定位可以相機而靈活變化。例如，長虹彩電在1996年採取的大幅度降價措施，就是對價格的重新定位，從而大大提高了市場佔有率，並有力地抑制了競爭對手。由此可見，現代市場上的價格大戰實質上就是企業之間價格定位策略的較量。
價格定位的依據：
1、訂價的目標：
以擴大市場份額為目標，宜採用較低的價格。
以質量領先或主要經營高檔品牌服裝，宜定較高餓價格。
以規避競爭為目標，宜採用隨行就市的定價方式。
以渡過企業經營困境，宜採用成本定價（一般高於可變成本）得方式。
2、市場需求
即消費者對價格得接受程度，市場需求決定了定價得上限，一般而言，服裝產品得定價就以企業所能獲得最大利潤為准，而非最高利潤率，否則顧客采購量不足會影響企業得利潤。
3、企業經營得成本
企業經營得總成本分為變動成本與固定成本，服裝店得固定成本主要是店內設備得投資與房產得投資(或房租)，總固定成本與產品得銷量無關，但單位固定成本與產品得銷量成反比。服裝店得可變成本主要表現為服裝得采購成本、員工得工資、水電費等。產品得可變成本決定了產品價格得底限，當企業處於經營困境時，價格可以定於固定成本之下，可變成之上，以求清除庫存，加快自己回籠，渡過困難時期。
4、國家有關政策或生產企業得特點要求。
Ⅹ 影響價格決策的主要因素有哪些
影響價格決策的主要因素有內部因素和外部因素，下面進行具體闡述。
1．影響價格決策的內部因素
影響價格決策的內部因素主要包括以下四個方面。
（1）企業的營銷目標
企業的價格策略在相當大程度上取決於企業的目標市場定位決策。企業的營銷目標越清楚，定價越容易。
（2）企業自身的因素
企業自身的許多因素對價格決策有很大影響。通常有以下四個方面。
①產品成本費用。對價格決策產生影響的成本費用有六項，如表23所示。
②產品銷售數量。企業贏利狀況一般取決於價格與銷售量之間的不同組合狀況。
③資金周轉狀況。價格的高低對資金的周轉有很大的影響。
④資源狀況。企業資源的多少會直接影響其生產，同時，間接對價格決策產生作用。
（3）產品營銷組合策略
營銷組合策略中影響產品價格決策的主要因素包括產品的質量、形式等級以及定位、渠道長短、廣告、人員推銷狀況、公共關系等各種情況。
（4）組織因素
企業管理人員負責定價，其水平和經驗及考慮的因素是否合理，將對價格決策產生非常重要的影響。
表24不同市場類型定價說明2．影響價格決策的外部因素
對價格決策有影響的外部因素主要有三個方面。
（1）市場與需求因素
市場與需求是定價的決定因素，在對產品進行定價前，必須要了解產品定價與市場需求間的關系，主要表現在以下三個方面。
①不同類型市場的定價。不同類型市場的產品定價會受其形式的影響，不同市場類型定價說明如表24所示。
②需求與價格的關系。通常而言，普通產品的價格越高，需求量越小；價格越低，需求量就會越大。
③需求的價格彈性。是指需求量對價格的反應敏捷程度。
（2）競爭因素
影響價格決策的競爭因素包括競爭對手的產品質量、價格、成本及產量狀況，營銷戰略和營銷組合策略，產品的原料供應情況和資源狀況等。
（3）其他外在因素
其他影響價格決策的外在因素有客戶的購買行為和偏好、國家政策、經濟狀況、科學技術發展情況、社會公眾對企業的影響狀況等。