A. 中國移動目前的營銷環境
營銷，指企業發現或發掘准消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程。市場營銷（Marketing）又稱作市場學、市場行銷或行銷學。MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊
B. 宏觀營銷環境包括哪些因素各有何特點
答：包括人口環境，經濟環境，自然環境，技術環境，政治環境，法律環境，文化環境
人口內環境：人口是市場容的第一要素。人口數量直接決定市場規模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響，從而影響著企業的營銷活動。
經濟環境：經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。
自然環境：自然環境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料
政治法律環境：法律政治環境是影響企業營銷的重要宏觀環境因素，包括政治環境和法律環境。
社會文化環境：社會文化環境是指在一種社會形態下已經形成價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德規范等的總和。任何企業都處於一定的社會文化環境中，企業營銷活動必然受到所在社會文化環境的影響和制約。
C. 市場營銷的宏觀環境與微觀環境的分析.
微觀市場營銷環境是指與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和版效率的各種力量和因素的總和權，主要包括企業自身、供應商、營銷中介、消費者、競爭者及社會公眾。由於這些環境因素對企業的營銷活動有著直接的影響，所以又稱直接營銷環境。 宏觀市場營銷環境是指企業無法直接控制的因素，是通過影響微觀環境來影響企業營銷能力和效率的一系列巨大的社會力量，它包括人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態等因素。由於這些環境因素對企業的營銷活動起著間接的影響，所以又稱間接營銷環境。微觀市場營銷環境和宏觀市場營銷環境之間不是並列關系，而是主從關系。微觀市場營銷環境受制於宏觀市場營銷環境，微觀市場營銷環境中的所有因素均受到宏觀市場營銷環境中的各種力量和因素的影響。
D. 市場營銷宏觀環境分析和PESTEL分析
你可以認為是他們倆種的結合體，原因在於，自全球經融危機發起後中國回從二線國家變成答了 世界經濟的風向標，PESTEL是針對經融危機前全世界的市場分析概括標准，而現在的中國市場環境卻是在全世界的最前沿，位置的不同導致市場的改變
E. 中國移動的外部環境分析
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最佳答案此答案由提問者自己選擇，並不代表網路知道知識人的觀點
回答：心如明凈
神
12月17日 22:13 中國移動吉林的網址是：http://www.jl.chinamobile.com 永遠年輕說的不錯！
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F. 今後幾年中國移動所面臨的宏觀環境可能有什麼變化，對該企業會產生什麼影響
由於中國移動用戶每個號碼對應著相應的省份，歸屬於每個省份的移動公司所管轄與提供服務。因此您可以直接致電你所在地區10086人工客服來詢問;中國移動所面臨的宏觀環境 ,的問題的詳細情況及相關問題的解答
G. 中國移動宏觀環境 因素
大知識我不懂，但小的還懂它個一二。它遍及全國各地，網路穩定，接近壟斷的生意方式，指的是與聯通的關系。代理了移動的就不能代理聯通的，導致，他在網路覆蓋廣。網路穩定的條件下勝於聯通，一直穩步發展。
H. 如何對國產手機進行宏觀環境分析
隨著國內手機市場競爭日趨激烈，國產品牌手機企業原有的渠道、價格等競爭優勢日趨弱化，加上本身在技術上積累不足，使得國產手機的市場佔有率逐年下降。而3G技術趨勢對國產手機企業而言既是機會也是挑戰。如何擺脫困境，抓住機會，成為國產手機企業亟待解決的問題。本文以手機行業為研究背景，以國產手機企業為研究重點，綜合運用了產業組織學派的市場集中度分析、行業結構學派的波特五力分析等多種理論分析工具，結合中國手機市場的實際情況，深入剖析了中國手機行業的總體狀況、市場結構，分析了國內手機廠商面臨的行業競爭格局。分析了手機行業內競爭對手的實力；從買方的購買量、轉換成本、掌握的信息等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從供方的產業集中度、主要客戶、手機廠商轉換元器件的成本等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從規模經濟、范圍經濟、市場需求、分銷渠道、技術壁壘、政府政策限制等幾方面分析了手機行業的進入壁壘；分析了手機的替代品，認為其威脅不是很大。通過因子分析，對國內外手機企業的經營安全能力、盈利能力，市場控制能力，資產管理的能力等方面的競爭力作量化分析，結果顯示國內手機企業競爭力明顯落後於國外手機巨頭；最後分析了國產手機企業在核心技術，產品成本，產品質量，產品設計，產品更新，品牌建設等方面存在的問題。基於以上對國產手機行業的分析，提出了讓國產手機企業改變現狀，把握機會，提升企業競爭力的建議。從戰略角度上看：需整合產業鏈，增強本土企業的綜合競爭力，實現產業升級；加強國產手機企業之間的合作，實現群體突破；加強國產手機企業與主流手機設計公司之間的合作，彌補國產手機核心技術的自主研發等方面的先天不足；加強國產手機企業與運營商之間戰略合作，降低手機銷售的風險，並藉助運營商的各種增值服務實現經營項目多元化；加強品牌建設，避免同質化過度下的價格競爭；深度挖掘三、四級市場的潛力；積極開拓國外市場，以出口扭轉形勢；強化國產手機企業內部管理工作，保證制度的落實。在提升核心競爭力方面：加大技術研發力度，引進先進的設計技術和生產技術，在掌握核心技術的基礎上進行二次開發；調整研發方向，抓住3G產業升級這個契機，盡快掌握第三代移動通信的核心技術，徹底改變中國在全球手機產業鏈中完全受