⑴ 服裝設計師如何進行市場調研
一：大的男裝市場總來調自查：走一些商區，把市場上的男裝品牌分分類，對每一類的幾個比較有名的牌子做個大概的調查，一般內容有位置，貨品，陳列，銷售，(貨品，陳列大部分都是偷拍的啦，銷售情況啊什麼的可以和服務員聊聊天，和消費者調查一下，和買這個牌子的朋友聊一聊)
二：調查了大的情況，然後根據自己的興趣之類的確定了我想做哪一類的風格。那就定下來某一個風格，再定某一到兩個目標品牌。也可以認為是我們虛擬品牌的競爭品牌。進行細致的調查。
三：細致的調查：一般會調查他不同的位置不同的店面，甚至是不同城市的店面，比如同一個品牌，杭州和上海。內容：(每一個城市，商場)。所位於的位置(這可以說明品牌對於他自己的定位啊，要求啊)，貨品(每一件都可以拍下來，回來分析他的貨品結構，如果做不到，至少要拍到新品，以及他擺放的順序。然後貨品更新的速度，新品擺放的位置等。)。
四：陳列(整個店面每一個細節都不能放過，從陳列中可以看出很多東西，比如他主推什麼，他是按照色彩，搭配，還是什麼來擺放，飾品又是怎麼放，牆面，地面不同的裝修給品牌的影響是什麼，為什麼要這么做等等)。
⑵ 怎麼做市場調查
當地市場調查報告及投資計劃
一、市場調查
1、內容：
地理位置；
區域的交通狀況（航空、鐵路、高速公路等），與附近大城市或交通樞紐的連接方式，與北京、上海、深圳、廣州等城市的連接方式；
區域的經濟發展情況（例如整體工業布局，外向型企業數量，產品集中出口方向，經濟發展規劃等）；
區域內同行（國際快遞公司、當地民營快遞公司等）的經營情況，包括價格，轉運方式，主要市場客戶集中度等。
2、市場前景分析，即盈利前景分析。
二、投資計劃
1、投資額及出資人名稱（註：省會城市級不少於30萬人民幣，地區級城市不少於20萬人民幣，一般地區不少於10萬元人民幣）；
2、機動車輛配置（註：省會級城市機動車（不含摩托車）不少於3輛，其餘級別公司不少於2輛，摩托車數量不限）；
3、人員配置（註：省會城市級起步不少於10人，地區城市級起步不少於8人，一般地區不少於4人，以上均為外務人員，不包括經理、財務和內勤）；
4、通訊設備（電話、傳真、可上網的電腦等）的配備。
三、要求：
1、客觀真實；
2、完整詳細。
老年專賣，瞄準「銀發商機」
http://www.eleen.cn 2006年5月30日
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5月10日，劉三姐扮演者、著名表演藝術家黃婉秋與北京桑榆情老年服飾用品公司（以下簡稱桑榆情）正式簽約，出任該公司的品牌形象大使。令人驚訝的是，桑榆情將採取連鎖專賣經營模式。這是國內首家以專賣店形式銷售老年服飾的品牌。
尚未被過度開發的市場
毛震宏說，近年來，隨著生活水平的不斷提高，人們的穿著要求也越來越高，而老年人服裝似乎成了「被遺忘的角落」。目前，服裝產業有了婦女專賣、男士專賣、兒童專賣、嬰兒專賣，但還沒有老年專賣，正基於此，桑榆情公司正式推出老年服飾品牌。他說，我們看好「銀發商機」，同時堅信投資老年人服飾會帶來豐厚的收益。
毛震宏的判斷並不是沒有依據的。統計顯示，目前我國已經進入老齡化社會,全國60周歲以上的老年人已達1.4億，占總人口的比重已近1%。2025年到2040年，老年人數量將從2.84億增長到4億多。在未來的近半個世紀中，我國老年人口將一直呈迅速增長的發展趨勢。為此，開發老年人服裝以及其他用品市場前景將非常看好。「銀發產業」將成為同汽車、房地產等產業共同構成「最賺錢的行業」。
如果以每個老人平均年消費3000元來計算,全國就會有4000多億元的「銀發」消費市場。以老年服裝占老人消費需求的1/3計算，按年人均購買各種成衣服裝3.3件計算，現有消費就是近5億套，加之子女饋贈和保健衣服的購買，預計今後幾年內需求量將在10億套以上，市場規模將達到1200億元左右。
業內人士指出，老年人服裝消費是一個巨大的市場，但卻往往被商家忽視。大型商場很難找到中老年專櫃，雖然有些店裡有兼售中老年服飾，但往往品種少，樣式陳舊，很難滿足市場需求。而市場上現有的老年人服裝大多品牌雜亂、做工粗糙、品質低劣。除了羊毛衫、茄克外，很難找到如休閑裝等適合老年人特別是女性老年人的外套。
「孝心經濟」市場化
「在選擇創業項目上，很多人都認為女人的錢和孩子的錢最好賺，但大家都想分這蛋糕時，這種錢就不好賺了。我們覺得老人服飾市場倒是值得一試。」 毛震宏說。
隨著社會老齡化一路攀升，工作繁忙的子女敬孝心的方式就是為老人多添衣物，多付出關愛。「孝心」消費在中國人的情感市場中佔有重要地位。桑榆情主打的就是消費者的「孝心情感訴求」。
老年服飾市場產品少，渠道窄，老人們普遍不滿意。只要產品適銷對路，就可形成消費熱潮。不僅如此，毛震宏表示，老年人相對穩定的購買習慣將大大穩定專賣店的經營，同時，打響自己品牌的專賣店也可以吸引更多的老年人消費，進而可以發展到連鎖店經營，取得更豐厚的利潤。
毛震宏介紹，桑榆情正在全國徵集加盟商。此次桑榆情老年服裝品牌推出的產品既包括中檔產品也包括高檔產品。其中，10%屬高檔產品，用於服務高端客戶；80%為中低檔產品，網羅普通消費者，從而實現由上至下最大的購買力。
提示：
與年輕人相比，老年人的消費觀較為成熟，他們在長期的選擇和使用過程中，積累了豐富的購買經驗，非常清楚哪些商品能夠滿足自己的需要。因此，開發「銀發產品」必須符合老年人的實際需求。
⑶ 請問開服裝店需要做那些市場調查
想開好服裝店,不可不看的經驗
很多人開服裝店, 總是開始的時候風風火火, 感覺還象回那麼回事，入了行才知道答這個行業並非想的那麼輕松容易，要想做大做好這塊蛋糕其實是很不簡單！現將有關服裝業所面臨的幾個難點說出來，和大家探討探討。
1、首先選好自己所要經營的風格的哪一類，面對的是哪一類消費群體。
2、選定一個好廠家好貨源同樣很重要，這樣可以獲得好的經營管理模式，也省去四處打貨費時費力，就可專心致力於開發新客戶、建立穩定的銷售網路。
3、服裝季節性很大，很受天氣變化的影響；進貨量要適度，否則造成積壓的就不僅僅是貨。
4、庫存是一大難題，尤其是做批發。零庫存是不可能的，但要盡量想辦法減少庫存，減少成本。
5、批發本身就是走量，利是很薄的，不能心太黑，要做到雙扈才能有更好的發展。
6、最重要也是最關鍵的就是誠信問題，只有誠信大家才有的談，無論是網路經濟還是實體經濟，信用才是唯一最值錢的出路！
有意在此行業發展的同仁志士，可要三思而後行啊！
⑷ 開服裝店前期，如何准確的做市場調查
(一)明確調查問題
這是做任何調查前都需要做的事情，在開始調查之前，調查人員必須明確自己調查的問題是什麼、目的要求是什麼。然後根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，接著制定出調查的目標，以便調查能合理進行。
(二)初步情況分析
在確定了調查目標之後，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過最容易能了解得到的一些資料，如競爭店的地理位置等，再對掌握的相關資料進行刪減，以縮小調查的范圍。
(三)進行正式調查
在明確了調查范圍和調查對象等資料後，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。然後制訂詳細的調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。
(四)資料整理和分析
在調查結束後，把所有調查資料收集好，然後對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。通常的誤差可能包括統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，需要把錯誤的信息刪除，留下正確無誤的信息，然後把剩餘的資料分類統計，最後得出結論。通過分析資料，決定是否開店，開哪裡開店，什麼時候開店等。
⑸ 如何做服裝市場問卷調查
調查問卷又稱調查表或詢問表，是以問題的形式系統地記載調查內容的一種印件。問卷可以是表格式、卡片式或簿記式。設計問卷，是詢問調查的關鍵。完美的問卷必須具備兩個功能，即能將問題傳達給被問的人和使被問者樂於回答。要完成這兩個功能，問卷設計時應當遵循一定的原則和程序，運用一定的技巧。
一、按問題答案劃分。
問卷可分為結構式、開放式、半結構式3種基本類型。
1．結構式。
通常也稱為封閉式或閉口式。這種問卷的答案是研究者在問卷上早已確定的，由回卷者認真選擇一個回答劃上圈或打上勾就可以了。
2．開放式。
也稱之為開口式。這種句卷不設置固定的答案，讓回卷者自由發揮。
3．半結構式。
這種問卷介乎於結構式和開放式兩者之間，問題的答案既有固定的、標準的，也有讓回卷者自由發揮的，吸取了兩者的長處。這類問卷在實際調查中運用還是比較廣泛的。
二、按調查方式分。
按調查方式分，問卷可分為：自填問卷和訪問問卷。自填問卷是由被訪者自己填答的問卷。訪問問卷是訪問員通過來訪被采訪音．由訪問員填答的問卷。自填式問卷由於發送的方式不同而又分為發送問卷和郵寄問卷兩類。發送問卷是由調查員直接將問卷送到被訪問音手中，並由調查員直接回收的調查形式。而郵寄問卷是由調查單位直接郵寄結被訪者，被訪者自己填答後，再郵寄回調查單位的調查形式。
這幾種調查形式的特點是：訪問問卷的回收率最高，填答的結果也最可靠，但是成本高，費時長，這種間卷的回收率一般要求在90%以上；寄間卷，回收串低，調查過程不能進行控制，因此可信性與有效性都較低。而且由於回收率低．會導致樣本出現偏差，影響樣本對總體的報斷。一般來講，郵寄問卷的回收率在50%左右就可以了；發送式自填問卷的優缺點介於上述兩者之間，回收率要求在67%以上。
⑹ 服裝市場調研怎麼做
第一，首先要了解他們的銷售情況（月銷售、季度銷售，總體銷售、單店銷售、區域市場回），最好能了解他答們的門店增減計劃，這關繫到未來一段時間你們的訂單。
第二，向他們了解各類款式銷售情況，哪種款銷量好，哪種款銷量一般，哪種款差，哪種款處於上升勢頭，哪種款銷量穩定，哪種款處於下降狀態，你們也好及早調整產品結構
以上兩點比較基本。
第三，了解其他供應商情況，該品牌是否還有其他供應商，（如有）以及該品牌對各供應商的評價與滿意度，對比你們與其他供應商的優劣勢：服裝質量、報價、生產與供貨速度、服務等等。根據這些確定未來的改進方向。
第四，你們是否還存在其他的市場機會，如是否有其它品牌可聯系並確定合作關系
第五，既然是主要給某品牌供貨，那你們其它業務有哪些，這里不了解，沒辦法評價與建議。這也是一個要調查的方向。
⑺ 想問問關於開服裝店的市場調查應該怎樣做
因為你沒有什麼經驗，所以一定要做一些計劃。
第一：是確定賣什麼服裝。
第二：是考察你當地市場，對你打算賣的服裝做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
第三：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。
下面是具體分析如何開家服裝店：
（1）開店成功率有多高
美國對於開店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者約為80％，獨立開店成功者比例約佔20％。專家認為，店面經營成功之道，「技術」是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
（2）開什麼樣的店
倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上答嗎？要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個童裝店,心中像有15個吊桶般地七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。
①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營時尚先鋒店,創造流行趨勢,做個時尚先驅。
②若你酷好精緻有品位的物品，二手精品店、精品服飾店，品牌專營。
③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，童裝店是個好的選擇。
④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，外貿服裝，平價服裝店會是一個好的選擇。
如果開到商場里，建議到各大商場先進行調研，觀察、詢問什麼服裝好賣？什麼品牌暢銷？代理品牌服裝要和廠家進行談判，代理費、宣傳促銷費、鋪貨和退貨制度等問題，自己進貨開到街道或商場、超市裡，確定要選擇的服裝對象定位，風險很多，最大的危險是由於自己的盲目產生的產品積壓問題。
另外，還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目後，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入業種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。建議在尚未決定開店業種時，應多參與加盟業者舉辦的說明會，聽聽不同業種的聲音，並親自聽聽開店的酸甜苦辣。
（3）用什麼方式開店
是單打獨斗，自己開店？或是邀親友合夥？抑或是入主加盟體系，由總部提供開店資源？專家認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
（4）開店前斟酌哪些投資要素
開店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成「無人上門」的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。
相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。
一般來講，開店之前的市場調查包括以下幾個方面：
①店鋪周圍環境如何。
環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。
顧客到店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。
有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不太好。
④服務區域人口情況。
一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。
在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。
影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。位置的好環，是相對的而非絕對的。生意的好壞不僅僅取決於店鋪位置，還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密切關系。開店，絕非跟著感覺走就萬事OK，只有理性和感性合二為一，才能成功。
希望這些對你有幫助！
最後祝你成功！也祝你生意興隆！
⑻ 服裝設計師是怎麼做市場調查的
呵呵。。這個問題來啊。自。其實看能力來的
首先我覺得先把視野打開啊
一般來說設計師調查市場的目的要有針對性
一般性的目的有
1、市場環境
2、市場需求
3、市場供給
4、競爭品牌分析
5、視覺營銷活動調查
6、流行趨勢。。包括面輔料形色款等。。。
另外調查分很多啊。。可以以調查消費者和產業供給。。也要分調查批發還是零售啊等等等等、、太多了主要是根據你的需求，根據公司的需求
設計師還好一些。不用考慮太多。不過既然調查了。。不妨多想想。。考慮一下城市特點 商圈構成。。店鋪位置對服裝種種影響等等。。
⑼ 開服裝店如何做市場調查計劃,企劃書
企業靠創新做大，大企業靠創新做強，創新就是實現生產要素的新組合，包括採用新的生產方式，開辟新的市場，建立新的模式等。
新的一年，新的開始，新的希望，新的一年我們是瞻望未來不能靜止不動大踏步向前，一年一個樣。
現在我把我的初步設想思路按以下幾個步驟詳細列出來：
Ⅰ、開店前的准備
現在的消費群體都是跟著媒體走的，媒體也是迎合社會潮流，對時尚的追求，對美的苛求。
越來越多的人有了開店的計劃，而服裝店是一個理想的選擇。這是因為服裝店規模小，投入資金少，又可以輕易展開開店人的風格。
當然得許多困難來克服，克服這些困難是辦好一家服裝店的基礎。
以下問題是需要事先考慮的：
1、服裝店競爭激烈
這是眾做周知的，凡事有好有壞。這個在後面我加以說明。
2、經營者要有獨特的洞察力和市場分析力
3、資金要有保障
開店需要錢。需要多少錢得有個前期預算，為了保證投資項目的技術先進性、經濟可靠性和環境適宜性還有市場環境分析、投資預算分析和回報分析等這個我另有詳細說明。
首先我們對開店的可行性做以分析：
1、市場環境分析
開新店前對市場進行比較充分的市場調查是很必要的，了解目標城市的人口、經濟以及服裝業的發展狀況，最起碼應該對所在的市場環境做到心中有數，才能在未來的經營中運籌帷幄。
通過這些了解，我們可以掌握目標城市消費者的宏觀情況，從而分析出服裝店的目標消費群，掌握目標消費群的職業特徵，這有利於服裝店有針對性的開展宣傳促銷活動。
說了這么多官話其實大家最最關心的還是能帶來多少利潤的事，那下來我就說一下。開店以前要先進行投資預算以及回報分析，通過各種渠道的信息表明最簡單而有效的方法就是競爭對手對比測演算法。
在服裝零售中找准競爭對手是很重要的。通常，競爭對手應是實力和品牌層次相當的、目標顧客相似的、產品組合有一定差異的服裝零售商。以競爭對手為標桿進行策劃，實際上是一種借力的營銷策略。
再就是觀察對手的銷售狀況，估算其日均零售額。
來看一下我個人的估算，在沈陽我從各個方面考慮目前選中兩個，一個是沈陽的商業中心街叫中街，一寸土一寸金，那裡的確很貴，對於投資來說得需要很大一筆錢，但是在那高投入肯定也是高回報。另一個是太原街，也是一個商業步行街。相對來說這邊能便宜點。當然還有好多地方可以選，這個在後面可以進一步討論。
當然還包括組織結構、如何管理、人員培訓、工作職責、業績水平等環節都是這個計劃初步確定後再實施的。
還有確定目標市場、服裝店形象、經營目標、產品組合、商店規模、經營方式、產品采購方式都是得經過大家協商後再定的事，在此我先保留個人的意見。
Ⅱ、合理的選擇店址
萬事開頭難。開店涉及到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。其中，選址是最重要的了。 這是能影響到成功最關鍵的一步。開點有個特殊性在裡面，開店不同於開廠辦公司，其以零售為主的經營模式店面選擇的重要性。從各方面收集到五條良策：
1、廣開渠道尋找商鋪
不能僅僅局限於報紙、網路。商鋪市場有個2：8法則，即公開出租信息的店鋪占總數的20%，而以私下轉讓的等方式出租的佔80%，所以找商鋪要廣開渠道雙管齊下。
2、「客流」就是「錢流」
商鋪選址一定要注意周圍的客流量、交通狀況以及附近居民和單位的情況。不能怕因為競爭對手多就把店址選在偏遠地方。其實，商業區店鋪比較集中，反而有助於積聚人氣，但得注意經營中的錯位問題。這個就不多說。
3、選址要有前瞻性
要把眼光放遠點，熱鬧的地段也可能因政府市政規劃變動變成冷僻地段。所以要了解該地區的將來的發展情況。
4、注意租金的性價比
不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面，租金也會有很大的出入，有時候甚至差十幾倍。對於剛創業者來說不能僅僅看到表面，一聽租金太貴就嚇回去了，而應考慮租金的性價比問題。舉例來說，對月收入在2萬元左右的服裝店，其月租金在3000--5000員比較合適。
5、「團租」方式經濟實惠
目前，十幾平的小商鋪很搶手，租金也因此水漲船高，而一二百平的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下，能有好幾個創業者以團租的形式底價「吃」下大商鋪，然後再進行分割，細算下來能節省不少費用。
總的來說，商鋪投資應放眼在區域經濟、收入水平、居住區規劃、導入人口質量等發展趨勢問題上。
一般商業中心雖然客流量大、購買頻率和購買質量較高，來此購物的顧客大多表現出較強的求質、求好、求美的心理特點，對價格的敏感程度相對較底。所以在這種地區，商品的質量要好，品種要齊全，要有較強的趨時性及時代感，這些都是要優先考慮的。
但同時，這些地區費用高，競爭性也強。一般來講他適合中型服裝店及服裝專賣店。
⑽ 服裝的市場調查報告怎麼寫啊
根據服裝市場調查統計及品牌資料分析，掌握國內服裝市場的著明企業和馳名品牌，在北京、上海服裝市場都佔有較大的份額。
京滬兩大市場歷來是服裝企業、經銷商進行服裝產品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經銷能力、同類產品的銷售情況、當地消費者對相關產品品牌的認知程度以及各種品牌的市場佔有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業及准備進入兩地市場的服裝企業尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據。
國家信息中心市場信息處 聯合京滬兩地重點商業企業推出相關市場調查報告，報告根據京滬商場每月的商場銷售小票經過專業統計系統分析。調查產品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士內衣、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發護發、香水等，每月25日出版上述產品的市場調查報告。
調查報告針對京滬兩地不同產品從三個方面進行詳細分析：
A、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述；
B、生產企業分析：各種產品生產企業的銷售情況，市場佔有率以及月度佔有率變化；
C、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額佔有走勢。
因此，市場調查報告對生產企業和經銷商無疑是打開和佔領兩地市場的鑰匙。
服裝網作為服裝行業的綜合門戶網站，全面致力於為服裝行業提供各種貿易、市場、營銷、流行、會展、人才等綜合資訊。為了較好為服裝行業提供直接有效的服務，此次和國家信息中心合作推出的服裝市場調查統計報告，讓服裝企業、經銷商、服裝加盟代理商能適時把握服裝市場動態和需求，我們還特別組建專家小組結合商業資源優勢，為服裝品牌進入市場提供全面的市場營銷策劃方案、為服裝代理加盟商提供品牌市場咨詢。
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