1. 封殺王老吉的幕後策劃是誰
個人猜測我們首先要想「封殺」王老吉的背後，誰是受益者，甚至是最大的受益者。毫無疑問，加多寶公司自己就是最大的受益者。但是這個事情其實是事出有因的，因為地震的時候，加多寶確實做出了捐款一億的「囂張」之舉。那麼就有兩個可能，一個是專業的炒作團隊·一種就是客觀的網友的綜合結果
2. 王老吉涉嫌詐騙
我認為王老吉正確加多寶目空一切拿烈士開玩笑廣大消費者讓他哭
3. 王老吉總策劃是誰
前期王老吉的策劃是華紅兵做的，當王老吉達到一定規模後又找了不同的公司策劃。
4. 王老吉與加多寶打官司賠了多少
1081萬元。
廣州市中級人民法院做出了一審判決，裁定加多寶敗訴，銷毀相關廣告，賠償原告方廣葯1081萬元，並在媒體上向廣葯集團公開道歉。
這一判決顯然並非加多寶所想得到的，在法庭宣判後，加多寶當庭表示不服廣州中院做出的一審判決，將向上級人民法院提出上訴。
而隨著這一訴中禁令案宣判，圍繞加多寶與廣葯王老吉之間的商標案、紅罐裝潢權案將進入集中宣判期。
2012年，廣葯集團通過法律程序收回「王老吉」品牌。同年，運營「王老吉」多年的加多寶公司推出自有品牌「加多寶」涼茶。那一年加多寶冠名的第一季「中國好聲音」也讓加多寶家喻戶曉。
不僅如此，加多寶鋪天蓋地的廣告也接踵襲來。「全國銷量領先的涼茶改名加多寶」「每銷售10罐涼茶7罐加多寶」等宣傳語被消費者熟知。
然而，加多寶的「一夜成名」背後有長期的未雨綢繆。加多寶母公司是香港鴻道集團，在「王老吉」品牌租賃期限未到時，王老吉的品牌所有者廣葯集團與鴻道集團交涉，要求提高租賃價格或收回品牌，雙方沒有談攏。
在此之前，鴻道集團於2002年和2003年分別與廣葯集團簽訂兩個補充協議，將品牌租賃期限延伸到2020年。據媒體報道，因為這兩份補充協議簽訂期間，鴻道集團曾向廣葯集團領導行賄，所以廣葯不承認後兩份協議。
2010年，廣葯集團向鴻道集團致律師函，接著廣葯集團將「王老吉」品牌授權廣糧實業，但是加多寶聲明表示反對。
2011年底，「王老吉」商標進入仲裁程序。2012年5月，中國國際貿易仲裁委員會裁決補充協議無效，鴻道集團停止使用「王老吉」商標。而同年，廣葯集團也推出了紅罐裝王老吉。
然而，鴻道集團對仲裁決定不以為意，並以廣葯推出曾經獨家授權給自己的紅罐王老吉而將廣葯集團告上法庭，要求撤銷仲裁委的仲裁決定。當年，北京一中院作出判決，駁回鴻道集團請求，維持裁決。
知名品牌與市場戰略咨詢機構Millward Brown Vermeer高級戰略總監張承良對《中國經濟周刊》記者表示，加多寶對於品牌的運作能力非常強，它運作下的「王老吉」品牌開創了涼茶這個細分領域，並且帶動了「和其正」等品牌，是一個非常成功的營銷案例。
5. 王老吉商標案的過程
*一、加多寶和廣葯集團的「王老吉」之爭*事件回顧：*1、 由於歷史原因，1949年後王老吉品牌內地與海外分別屬於不同公司所有。王老吉品牌的內地主人是國企廣州醫葯集團。香港及海外品牌所有權歸「王老吉」創始人王澤邦的後人王健儀所有。*2、1997年2月，廣葯集團旗下的廣州羊城葯業股份有限公司王老吉食品飲料分公司（今廣葯集團王老吉葯業股份有限公司前身）與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同。合同規定，鴻道集團自當年取得獨家使用「王老吉」商標生產銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權。*3、1997年後，香港鴻道集團成立加多寶公司負責王老吉在內地的生產和經營。*4、加多寶2002年銷售額不及2億元，2007年飆升到50多億，尤其是2008年加多寶為四川地震災區捐款1億元的舉動及營銷推動，更令王老吉名聲大振，當年加多寶銷售額高達120億元。*5、2010年11月，廣葯集團宣布，王老吉品牌價值被評估為1080.15億元，廣葯集團綠色盒裝王老吉藉助紅罐王老吉的勢頭，也在同一時期內出現銷售暴增。*6、廣葯集團認為，2001年，時任該集團總經理李益民在收了香港鴻道集團(加多寶的母公司)控制人陳鴻道300萬元賄賂後，在此情況下簽署的商標授權應該是無效的，所以給加多寶的租約是在2010年5月就到期。*7、最終廣葯集團收回了「王老吉」的商標權。
6. 加多寶和王老吉在兩場官司之後分別用了什麼營銷策劃
加多寶不敢說改名了。王老吉說從沒更名,多加寶被判十多億吧，嚇的多加寶不敢吭聲了
7. 有哪寫書是關於營銷策劃這方面的，求有經驗的大俠指點指點，最近案子都被駁回了好多次了修改了好多次了
《企業家的思維盛宴》，全國新華書店均有銷售
8. 王老吉與加多寶事件求具體
7月24日，加多寶相關負責人向中國經濟時報記者表示，加多寶與廣葯集團的「王老吉」商標事件並沒有結束，北京一中院的判決結果只是對仲裁委仲裁的兩份協議判定無效，加多寶與廣葯簽定的《商標許可協議》不在本次裁決范圍之內，在未經任何司法認定前，它是合法有效的。
經過一年多的征戰，雖然廣葯集團宣稱贏得了官司，收回了王老吉的商標使用權，然而「王老吉」商標糾紛並未結束，加多寶又向中國國際經濟貿易仲裁委員會提起了仲裁申請。針對廣葯和加多寶的爭斗，多名法律人士建議以和解收場。然而，營銷人士認為，當前雙方和解、合作的可能並不大。
法律界人士建議和解
在7月19日加多寶與廣葯商標糾紛法律研討會上，多位法律專業人士認為如果廣葯集團和加多寶能夠和解結案，將會是一個好的結局。
「我個人認為知識產權案件和解的比較多，這對雙方都比較有利。否則會出現贏了官司輸了市場，贏了市場輸了官司的現象。
」中國政法大學知識產權研究中心主任徐家力說，對於廣葯加多寶的「王老吉」商標糾紛案而言，最好的結果還是和解。
北京市匯佳律師事務所主任邱寶昌也認為，官司繼續打下去對雙方都不利，和解是最佳的方式。
徐家力表示，從事實來看，加多寶公司對王老吉商標的投入和培育是非常成功的，王老吉品牌價值達到了1080億，這是不多見的，加多寶公司的貢獻不可忽視。因此，無論廣葯集團還是加多寶都應該珍視這個得之不易的品牌，我們不願意看到王老吉像很多品牌那樣在品牌之爭中消失。我們保護商標是為了商標更值錢，並不希望因為一場官司使得產品被迫退出市場，甚至經銷商不能繼續經營，加多寶和廣葯肯定都不願意看到這種局面。
北京吉利大學法政學院院長李秀娟說，在知識產權的價格剖析中，商品與自己的商標是密不可分的，拿王老吉商標來說，如果沒有商品，僅僅「王老吉」這三個字，應該不會有1080億這個價值。商品價值的形成有幾個階段：首先商品在最初階段只是一個普通的商品標識，沒有任何價值；第二個階段是功能的階段，被消費者所承認，具有一定的明顯優勢；最後是個性階段，被消費者所接受，不同於其他商品的優越價值。「王老吉的價值，在上世紀90年代並不被認可，包括其產品，後經過多年的發展，才發展到個性商品階段。這個過程中，加多寶的運行投入，是一個從普通到個性的過程，加多寶多年的經營使其成為一個大的品牌。因此，如果廣葯和加多寶繼續斗下去，應該是兩敗俱傷。
」