營銷策劃曾朝暉

① 深圳市一起文化傳媒投資有限公司怎麼樣

深圳市一起文化傳媒投資有限公司是2016-08-24注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市南山區蛇口街道南海大道1063招商發展中心308室。

深圳市一起文化傳媒投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5DJRPD02，企業法人曾朝暉，目前企業處於開業狀態。

深圳市一起文化傳媒投資有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：文化藝術交流策劃，從事廣告業務，展覽展示服務，會務服務，禮儀服務，企業管理咨詢，商務信息咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，圖文設計。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】，許可經營項目是：。

通過愛企查查看深圳市一起文化傳媒投資有限公司更多信息和資訊。

② 誠求 畢業設計論文 題目 ：品牌延伸的問題與對策

希望對你有幫助 那怕一點點

我國企業品牌延伸存在的問題與對策

摘 要：隨著中國經濟的飛速發展，企業競爭日趨公平，企業要想在競爭中脫穎而出就必須擁有並有效管理自己的品牌。目前，在我國企業中仍存在對品牌認識的誤區，同時，在延伸策略實施方面存在很多缺陷，制約了我國企業品牌的發展。本文首先介紹品牌以及品牌延伸的含義，在此基礎上闡述我國企業品牌延伸的正面效應以及品牌延伸存在的問題，進而提出我國企業品牌延伸應採取的策略。

關鍵詞：品牌；品牌延伸；市場定位

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2010）03-0000-02

一、品牌及品牌延伸的含義

（一）品牌的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌是一種名稱、名詞、標記、符號與設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭者的產品和勞務區別開來。也就是說，品牌是一個標志的集合，通常由文字、標志、符號、圖案和顏色等要素構成，當消費者看到這個標志後就知道銷售者是誰，進而使之與競爭對手的產品或服務加以區別。

（二）品牌提升的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌延伸是指公司決定利用現有品牌名稱來推出產品的一個新品目。也就是說，品牌延伸就是利用公司現有的某一個比較著名的品牌或是市場影響力較大的成功品牌的光環，把這些光環附加到即將推出的新產品身上，使之能夠成功的在市場上開疆拓土。

二、我國企業品牌延伸的正面效應

一條腿走路總是不夠穩當，進行品牌延伸不僅可以使新產品在大樹的庇護下乘涼，還可以事半功倍。具體而言，品牌延伸可以給我國企業帶來以下正面效應。

（一）家族品牌傘效應

原有成功品牌已經在消費者心中根深蒂固，佔有非常重要的地位，品牌延伸可以藉助其影響力，迅速提高消費者對延伸新產品的認知率，降低新產品的廣告宣傳促銷費用，有效節約新產品市場導入費用。

（二）吸引原有品牌忠誠的消費者

原有成功品牌具有極好的知名度和美譽度，是消費者購買商品時的重要考慮對象，愛屋及烏，消費者會在原有信任的基礎上繼續購買其延伸產品。

（三）增強品牌形象

原有成功品牌的品牌聯想度一般較高，當消費者需要某種產品時，會馬上想到這種品牌。核心品牌聯想是指為消費者所強烈感知的反映所有產品（都使用同一品牌）特性的一組屬性和利益。品牌延伸的作用就在於促使建立核心的品牌聯想，或者使消費者建立新的品牌聯想，試圖提高企業品牌形象。

（四）有利於企業規模的擴大和經營風險的分散

企業進行品牌延伸，無疑會拓展企業的經營領域，擴大企業的生產規模，隨著領域和規模的不斷增多，當達到一定得經濟規模時，會形成經濟規模。另一方面，我們常講，不要把雞蛋放在一個籃子里，目的是分散風險。品牌延伸，就是把企業的資源分散到幾個領域，使企業不再是單一產品結構，單一經營領域，能夠有效地規避風險。

（五）滿足消費者多樣化的需求

隨著生活水平的日益提高，消費者的需求趨向於多樣化，表現在產品上就是不斷的細分化，品牌延伸可以在一定程度上不斷的使得產品細分化，滿足消費者多樣化的需求。

（六）使品牌獲得新生

也許企業原來推出的產品不是太令人滿意，那麼品牌延伸可以給企業一個失而復得市場的機會，使企業品牌獲得新生。

（七）有利於品牌保護

如果一個品牌只包括一種產品，這時企業品牌和產品會面臨一榮俱榮，一損俱損的危險，如果能夠進行品牌延伸，可以使得品牌得到有效保護。

三、我國企業品牌延伸存在的問題

（一）市場定位模糊

企業原有單一產品結構可以使得企業做到有的放矢，目標市場非常明確，不僅可以造就企業的差別優勢，還可以使得企業品牌在消費者心中佔領獨具一格的位置。同時，消費者往往趨向於把某個品牌定格在某一種產品上，因此，企業在進行品牌延伸，如果不能有效控制，可能導致目標市場混亂，使得品牌在顧客心目中的原有定位被模糊，引起消費者對該產品概念的模糊，進而淡化原有品牌，甚至被徹底擾亂，損害原有品牌的形象，最後竹籃打水一場空。

另一種情況，如果品牌延伸與原來的品牌核心價值並不是完全吻合，會給消費者帶來困惑，開始懷疑自己原有的消費水準，株連原有品牌。

例如派克筆原來定位總統、政要和老闆專用筆，依靠優質高價縱橫市場。對於消費者而言，能夠擁有「派克」，不僅可以彰顯自己的身份，更是地位的標志。然而，隨後該公司進行品牌延伸，延伸到每支售價僅為3美元的「派克」鋼筆上，消費者開始動搖，給了其競爭對手克羅斯公司一個非常好的機會，趁機進入高檔筆市場。最終，派克公司賠了夫人又折兵，不僅沒有成功進入低檔筆市場，反而脫了高檔筆市場的後腿，使高檔筆市場的佔有率下降到20%，銷售額也僅僅是克羅斯公司的50%而已。

（二）零售商進行抵制

一方面，零售商不斷的在創立自己的品牌，所以在經營自己的貨架時，會給每位製造商留有有限的空間。另一方面，企業不斷的進行品牌延伸，需要零售商給與更多的貨架空間。相持不下，勢必會導致零售商與製造商的矛盾不斷尖銳化，難免會招致零售商抵制。

（三）品牌延伸過於寬泛

企業在進行品牌延伸時，有時會涉及過多的品牌，甚至置企業和品牌的實際情況於不顧。企業的資源、精力和時間是有限的，過多的分散，好比是分開的五指，反不如握緊拳頭更猛烈，暴露給對方更多的可攻擊點，違背傷其五指，不如斷其一指的原則。

例如，20世紀60年代，皮爾·卡丹曾曾經得意的夢想用皮爾·卡丹做牌子的一切都屬於我，我可以睡皮爾·卡丹床，坐皮爾·卡丹椅子，在皮爾·卡丹餐廳進餐，用我的燈照明，去劇院看戲到展覽會參觀，都可以不出我的品牌帝國。基於這樣一個偉大的設想，皮爾·卡丹竭盡全能的把品牌延伸到所有領域，從男裝、女裝、鞋、襪子、襯衣、工裝、皮具、香水，到地毯、巧克力、傢具、飯店等。縱觀而言，這些領域本身的牌形象差別非常大，因而，自取滅亡，使得品牌個性喪失，星光暗淡，難以進入高端品牌之列。

（四）對市場競爭格局缺乏認識

在進入市場之前，可能會有比較樂觀的估計，但是，在現實生活中，其他品牌的忠誠顧客並不能被拉攏過來，也就是說，不能迅速的建立自己延伸品牌的穩定顧客群。換句話說，就是基於這一點，對市場競爭格局缺乏認識，往往是企業實施品牌延伸策略難以奏效的絆腳石。

例如，占據美國香煙市場的領導地位的品牌寶馬，不甘落後，進行了產品線延伸，推出了寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙、寶馬淡味百雲厘。但是商場如戰場，競爭是非常殘酷的。寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙敗給了清涼和沙龍，首創的長嘴百雲厘也被班森吉以「諸多不方便」的鮮明訴求打垮，致使寶馬大傷元氣，市場份額劇降。

（五）自身產品出現蹺蹺板效應

隨著企業不斷的推出新產品，消費者的偏好會發生轉移，因此，新產品和原有產品會形成一種蹺蹺板效應，也就是常說的魚和熊掌不可兼得的現象。

四、我國企業進行品牌延伸應採取的策略

（一）注重品牌資產積累

進行諸事都需要具備前提條件，企業進行品牌延伸的前提就是，首先要使其品牌有一定的積累，建立一定得品牌資產，並藉助原有品牌在顧客心目中的形象和地位來進行延伸產品的開發和推廣。而品牌資產是一個和市場密不可分的概念，是企業在長期的運作當中，這個品牌為企業以及為顧客帶來的附屬的、額外的利益，這部分利益通常指的是心理上或精神上的。如果企業在進行品牌延伸時，注重品牌資產積累，會為企業後期的發展做一個很好的鋪墊。例如，娃哈哈在最初就深知品牌資產積累的重要性，持續對品牌資產的積累。

（二）充分考慮原有品牌的定位

企業進行品牌定位，目的就是要吸引目標顧客，提高顧客的忠誠度，使企業有一個穩定的顧客群。企業原有品牌定位確立之後，企業在實施品牌延伸策略時，要考慮延伸品牌與企業原有的核心品牌價值以及企業原有品牌的定位是否相吻合。因為，企業原有品牌的定位是企業的核心價值，是企業的精髓，只有使延伸產品與原有品牌相互一致，才有可能最大程度上利用原有品牌的影響力，發揮原有品牌的潛力。

例如，索尼公司可以把索尼品牌延伸到電視機、錄像機、數碼攝像機、個人電行動電話等產品上，是因為索尼充分考慮原有品牌的定位，深知品牌的核心價值是創新、高技術、高質量，並且一如既往的始終堅持索尼品牌這一核心價值。

（三）考慮新產品與原有產品之間的關聯程度

關聯程度是指新產品與原產品在生產技術、分銷渠道、售前售後服務方面的相關程度。如果企業推出的新產品和原有產品關聯程度大，顯然，順理成章，就容易贏得顧客的認同；相反，如果是跨行業經營或是關聯程度小，往往就不適宜採取品牌延伸策略。

（四）使用主副品牌策略

主副品牌策略就是企業擁有一個主打品牌，然後，再根據每種產品的不同特徵給其取上一個恰如其分的名字或者說副品牌。使企業享有主品牌的形象、影響力，依靠主品牌這棵大樹，同時在一定程度上避免「株連效應」的風險。如海爾品牌，下面有「小王子」、「金元帥」、「大王子」、「小小神童」等，海爾是主品牌，而「小王子」、「金元帥」、「小小神童」是副品牌，是為了區分不同的產品或區別不同的目標消費群體。

結束：綜上所述，進行品牌延伸是企業創建和維護品牌的一個行之有效的途徑。消費者購買的不僅僅是品牌，還包括企業有形的和無形的綜合實力所集聚而成的品牌管理。因此，企業必須關注消費者，滿足顧客的需求，做到未雨綢繆。

作者單位：安陽師范學院工商管理學院

參考文獻：

[1]萬後芬.品牌管理[M].清華大學出版社,2006.4

[2]曾朝暉.本土品牌實戰案例[M].中國人民大學出版社,2005.5

[3]李冉.淺議品牌延伸戰略[J].商業研究,2006,2

[4]周灼雄.品牌延伸對母品牌的影響[J].經濟論壇,2006,1

[5]謝奉賢.品牌延伸的關鍵因素與實施策略[J].中國經貿導刊,2006,5

③ 什麼叫做時間營銷，時間營銷有幾種分類。。。盡量詳細些，謝謝。。。。

我也想知道，我是學營銷的，還是頭一次聽說「時間營銷」這個詞，不過我倒是知道「事件營銷」 事件營銷是要借社會事件,新聞之勢達到傳播目的,但由於事件發展的不可預見性,以及企業對事件策劃的掌控能力,都可能暗藏風險 "基於事件的營銷,一定要同企業的長期戰略結合,成為其有機組成部分."蔚藍遠景營銷顧問機構董事長曾朝暉對《財經時報》說. 他是品牌人格化理論及品牌十五步法則的創立者,十多家企業的營銷,品牌顧問,著有《品牌制勝——中國第一本本土品牌實戰MBA教案》. 《財經時報》:你對"神舟五號"相關的事件營銷有何看法 曾朝暉:10月16日,楊利偉返航後,印有"中國航天員專用牛奶"標志的蒙牛產品彷彿一夜間出現在市場上,顯然是一次醞釀已久的營銷計劃.農夫山泉則推出以航天為背景的廣告:"這一刻,有點甜".此外,在"神五"上天不到3個小時,長城潤滑油"為神舟五號提供油品"的廣告就播出來,帶動了產品熱銷. 這些都表明,中國企業的營銷觀念和操作能力正日益成熟.但也有一些品牌失去了這次大好機會.例如白沙,以飛翔為品牌理念,與航天非常貼近,如果此次白沙與北京申奧成功時的宣傳類似,來一個"中國,在飛翔"或"中國人的心飛了起來",完全可以為品牌加分,並且還會為品牌帶來愛國情緒和高科技感.另外,與航天技術相關的通訊,汽車,生物等企業也沒有令人滿意的表現,不能不說是一個遺憾. 《財經時報》:在此類重大事件營銷中,有哪些關鍵點必須要把握好 曾朝暉:一是要找好品牌與事件的聯結點,如果聯結過於牽強,如"看世界盃一定要穿××牌休閑褲"的廣告,就難以讓消費者對事件的關注熱情轉移到品牌. 二是見樹又見林,事件營銷不能脫離品牌的核心理念.事件是一棵樹,必須放在品牌戰略的森林裡考慮,過分突兀的事件未必對品牌有益. 三是要注意保證公益原則的底線.例如非典期間,同仁堂等企業在中葯材漲價時,堅持平價,提升了品牌美譽度. 四是配合事件的宣傳.事件營銷是為了提升品牌,必須要通過傳播手段到達消費者.比如,蒙牛此次做了大量宣傳,戶外宣傳海報,媒體新聞,新浪專題,網站競猜等多種途徑,傳達蒙牛的品牌訊息,使得效果比較好. 《財經時報》:以你的咨詢經歷,中外企業在事件營銷的理念和操作上有怎樣的不同 曾朝暉:首先,國外企業將事件營銷作為長期戰略,而國內企業大多是短期戰術行為.比如耐克,只贊助體育活動.有的國內企業,贊助活動是趕時髦,活動沒有一貫性,沒有考慮品牌的特性. 第二,國外企業有事件營銷的原則,國內企業多沒有上升到這個高度,還是憑感覺在做.例如萬寶路贊助一級方程式車賽20餘年,其根據是相關性原則,活動要符合其品牌核心價值,如摩托車比賽的刺激,驚險,豪放,正是其品牌個性,其目標人群也感興趣;二是領導性原則,一級方程式與萬寶路的市場地位相一致,強化其全球領導的印象. 《財經時報》:如何管理好事件營銷中的風險 曾朝暉:事件營銷是要借社會事件,新聞之勢達到傳播的目的,但由於事件發展的不可預見性,以及企業對事件策劃的掌控能力,都可能暗藏風險.因此,有必要對整個事件做全面的風險評估.有個企業借阿富汗戰爭推出"本·拉登之葯",就是只看中了轟動效應而忽視了風險,結果有了很高的負面知名度. 中國隊征戰世界盃時,國內企業紛紛借勢,但因對中國隊戰績所帶來的風險估計不足,而造成傳播效果的虎頭蛇尾.如楊晨所代言的某款空調品牌,世界盃之前京城各大商場幾乎都看得見楊晨招牌式微笑的POP廣告,但中國隊一場未勝,盡吞數彈的糟糕表現,使得賽後的"楊晨微笑"幾乎一夜之間消失殆盡. 《財經時報》:中國開始有了品牌,但還缺少IBM,NOKIA這樣的強勢品牌,你認為其中的原因是什麼 曾朝暉:主要原因有二:一是缺乏長遠的品牌戰略規劃,缺乏做大品牌的耐心.SONY在上個世紀50年代只是一個替人生產電子晶體管的小企業,但盛田昭夫拒絕了貼牌加工的大額誘人訂單,堅持認為"我們應該有自己的品牌"!即使在企業最艱難時,也堅持品牌經營的觀念,不斷為品牌增值努力,一改長期以來日本貨低檔,低質的印象,最終創建了世界級的品牌. 二是中國企業的歷史較短,經驗不足,實力有限.因為做品牌除了需要正確的策略,還需要用錢堆,需要大量的持續一致的投入.例如耐克(NIKE)推出"Just do it"的口號已有20年;555香煙以寂靜深邃的星空為廣告訴求,INTEL推出"INTEL INSIDE"樹立霸主地位,持續時間都在10年以上,期間的推廣費用超過幾億甚至幾十億. 中國已經開始涌現出一批初具國際品牌雛形的企業,雖然目前還沒有IBM的強勢,但出現世界品牌只是時間問題. 《財經時報》:在品牌管理方面,中國企業常見的誤區有哪些 曾朝暉:我在咨詢過程中發現,許多企業缺乏現代品牌管理意識和能力,沒有核心價值的設計,傳播風格不統一,訴求主題常變,使得廣告投入無法為品牌資產做積累. 一些著名企業盲目多元化,過度延伸品牌.海爾是中國目前運作最成功的品牌之一,但海爾延伸到醫葯,PC領域實為敗筆. 許多中小企業忽視市場調研,新產品上市,不做市場測試:產品包裝,產品口味,消費者心理價位等的測試,結果往往是凶多吉少. 企業危機公關意識亟待加強,從冠生園事件,非典事件等可以看出,只追求結果忽視全程營銷流程的有效管控,一旦出事,已經無可挽回.其實很多失誤都會有先兆,完全可以挽救於萌芽狀態

④ 我要 寫論文了，題目是 《品牌營銷理念》，不知道怎麼樣寫

51paper舊版
獲取論文方式
付款方式
匯款後請填單

MBA論文/ 中小企業論文/ 物流供應鏈論文/ 財經論文/ 電子商務論文/ 參考資料/ 免費論文瀏覽/

其它服務:

如果您有以下要求，請聯系：
課題資料整理
論文寫作指導
資料搜集
需要發表文章，
請點擊這里
--------------------------------------------------------------------------------

聯系方法

--------------------------------------------------------------------------------

Email:[email protected]

電話聯系：>>請點擊這里√

品牌傳播的「項鏈定律」

（免費論文瀏覽 入庫時間： 2005年8月19日10:51）

→
品牌單個的廣告、促銷活動，如果沒有一根統一的主線串起來，即使做得最好也只是一顆珍珠。只有將所有的傳播行為都串起來，才能組成一條閃閃發亮的項鏈。這就是「項鏈定律」。

我們為企業作診斷時，有時會發現一個企業，它的廣告、促銷、公關等行為沒有一個統一的章法，好像不是一個企業做的，這樣每一次宣傳都變成了一種獨立的行為，沒有連續性，不能產生互動，這實際上也是一種傳播的浪費。

持續而統一的傳播是國際品牌成功的法則之一，肯德基是世界最大的炸雞連鎖餐廳，目前擁有超過九千六百家店。但是不論是在中國的長城或是巴黎繁華的市中心，還是保加利亞風光秀麗的蘇菲亞市中心或是陽光明媚的波多黎各街道，處處都可見Sanders上校熟悉的臉孔為招牌的肯德基餐廳。

時裝品牌Esprit一直強調其個人選擇與自然的精神境界。60年代後期，Esprit在美國創立時，就確立了以世界和平和自我表現為品牌的主要宗旨，並一直堅持了下來。當其它公司的促銷還僅僅流於形式時，Esprit卻強調時裝界必須對社會及生活時尚都要負責。Esprit踴躍參與地球日的宣傳活動，把印有「綠色環保」口號的服裝發給職員，在店內張貼環保海報，並鼓勵顧客在市區種植樹木及進行清掃活動。Esprit的一大創舉是把「大自然」引入店內。春天它在亞洲的各分店中都洋溢著花園的氣息，店內放置著很多人工植物、盆景等。夏季，則是倡導健康的生活方式，它在海報中說道：「每天一蘋果，大夫遠離我」。在過季減價時，Esprit也頗不尋常，它將所有舊的陳列道具都掃上一層白油，或者蓋上凈色的棉布，此舉給顧客以Esprit是沙漠中的綠洲的感覺，使它在亂哄哄的場面里既做了生意又似乎獨享安逸。Esprit的室內陳列注意宣傳人的價值，時時提醒顧客在穿著時也不忘表達自己的意見，在一個廣告中，Esprit問道：「你會做些什麼來改變世界？」一個手持拐杖的女孩子回答：「我希望人家去評定我之所能而不是我的不能。」除了上述口號，還有另外的口號也被廣泛使用：「所有國家都應該歸還本不屬於他們的東西」及「在每個人決定要孩子之前，應該先上一堂為人父母的課程」，這些詞句在不經意間征服了千千萬萬人。

核心價值——品牌傳播的主線

品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表了一個品牌最中心、且不具時間性的要素。一個品牌最獨一無二且最有價值的部分通常會表現在核心價值上。如果把品牌比作一個地球儀，核心價值就是中間的那根軸心，不管地球儀如何旋轉，軸心是始終不動的。

是否擁有核心價值，是品牌經營是否成功的一個重要標志。海爾的核心價值是「真誠」，品牌logo是「真誠到永遠」，海爾的星級服務、產品研發都是對這一理念的詮釋和延伸；諾基亞的核心價值是科技、人性化，品牌logo是「科技以人為本」；同樣的，諾基亞不斷的推出新產品，以人性化的設計來打造其高科技形象；海王的核心價值是「健康」，品牌logo是「健康成就未來」，其旗下三十多種健康產品共同為這一核心價值添磚加瓦。

對品牌核心價值的設定，不是要去向消費者解釋我們的產品是多麼的好，能夠滿足消費者的生理需求，因為這一點，對手也能做到。如果一種食品的核心價值設定主要還是停留在品嘗後的感覺上，比如「味道鮮美、純正，讓人產生快感」，這雖然十分貼切地表現了品嘗食品後的美妙感受，對產品本身的銷售也有較大的促進作用，但缺乏一種感召人的內心深處的力度，這只是賣產品的定位，沒有達到賣精神與文化的境界，品牌的核心價值缺乏包容性，對長遠的發展也極為不利。

萬寶路的牛仔世界

香煙的處境非常微妙，一方面，禁煙在全球成為大勢所趨，禁煙人士恨不得香煙立即從地球上消失，另一方面，煙民好煙如命，國家對煙草稅收依賴性很高，因此，香煙是在夾縫中求生存，這使得煙草企業幾乎只有一條路可走：好公益，做善事。以此樹立親善的企業形象，獲得大眾的好感。在二十年代，南洋煙草以愛國為旗幟，社會形象很是光亮，萬寶路、555一心贊助體育，「健牌」不斷舉行義演，而「駱駝」則捐贈慈善事業。英、美、日等煙草公司每年都會拿出一大筆預算，來對企業進行整體包裝。但是，它們決不是見好事就做，而是尋找一種最適合自己，最能體現自身品牌的價值的方式。

以萬寶路為例，以贊助體育活動為包裝品牌的主要方式。

萬寶路一直都積極贊助各項國際體育活動，尤以國際一級方程式車賽最有聲望，這是萬寶路最有影響、最重要的贊助活動之一。在大眾心目中，一級方程式賽車被視為自由、奔放、競爭、極具挑戰性的運動。一級方程式賽車手的形象正符合萬寶路要塑造的「男子漢形象」。一級方程式賽車所體現的精神正是萬寶路牛仔具有的精神。莫里斯公司贊助一級方程式車賽可說是贊助活動與品牌形象完美結合的典範。至今，萬寶路已贊助一級方程式車賽二十餘年，作為對一項體育運動支持的責任，萬寶路在公眾中樹立了美好形象。另外，公司也很關心比賽的各種安全措施，樹立了萬寶路關心他人生命與健康的形象，使人們聯想到這樣的公司會從消費者的健康出發，生產「健康型」香煙以減少對他們的毒害。這一舉措顯然博得了公眾對品牌的好感。

除了一級方程式車賽，萬寶路還贊助了其它許多世界性的體育比賽。如：足球比賽、摩托車比賽、馬車比賽、汽車比賽、賽馬、滑雪比賽以及自行車比賽等。但是，如果有一天中央電視台邀請萬寶路贊助春節晚會，那一定會遭到萬寶路的拒絕，不是中央台的影響不大，而是與萬寶路的風格不符。萬寶路總是尋找最適合自己的贊助方式，並給這些贊助方式制定了具體的標准，只有符合這些標準的活動，才會被考慮：

1、相關性原則。所贊助的活動必須符合萬寶路的品牌核心價值以及目標人群的喜好，如摩托車比賽的刺激、驚險、豪放，正是萬寶路的品牌個性的體現，這也是萬寶路的目標人群感興趣的活動方式。

2、領導性原則。所贊助的活動與萬寶路的市場領袖的地位相一致，能夠幫助強化萬寶路全球第一的印象。

堅持一百年不動搖——持續的傳播

全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創造百年金字招牌的秘訣。耐克的核心價值是「Just do it」（想做就做），表達人們對前途對命運操縱在自己手中樂觀情緒，這一價值已經堅持了將近20年，從無改變。今天，我們提起耐克，能馬上聯想到其核心價值主張，與其長期始終如一、堅持不懈的傳播密不可分。力士一直定位於國際影星作形象代言人，詮釋其「美麗的」承諾，達70年之久而不變。

白沙，「飛」起來的品牌

有關資料顯示：2000年，長沙卷煙廠共生產香煙87.2萬大箱、銷售收入67.65億元人民幣、稅利是48.78億元，與1984年相比，分別增長了6.9倍、85倍和116倍。 白沙品牌正在創造一個又一個的「飛躍」。

白沙品牌知名度的迅速提升、品牌內涵的迅速傳播、市場佔有率的穩步增長，都與其倡導的「飛翔」理念以及持續的傳播息息相關。

品牌的理念一經確定，便要持續不斷地進行傳播，所有的傳播動作，都以「飛翔」作為傳播的主線，保證的品牌的概念主題的統一性及連續性。在這方面，白沙一直在堅持。

1999年12月在湖南張家界的國際特技飛行比賽上，白沙抓住了機會，大力宣傳其品牌理念。特別是12月11日中央電視台進行現場直播的特技飛行表演飛越天門山天門洞的活動中，參加表演的飛機，有一半以上都繪有「長沙卷煙廠」或「白沙」煙的文字和標識，匈牙利特級飛行員貝森葉駕駛「白沙號」飛機第一個成功穿越了天門山洞，那一刻，全球的目光都聚焦於此。白沙對品牌宣傳的做法在煙草廣告史上做出了新的嘗試，白沙與這次飛行，一道載入了國際飛行的史冊。

以後，凡是與「飛翔」有關的活動，白沙都積極參與，藉此傳播品牌內涵。後來，白沙又贊助了江蘇的穿越太湖大橋山飛行活動，斥資1000萬，獨家贊助了中國金鷹電視藝術節，當金鷹展翅飛翔的時候，白沙品牌也飛了起來。

白沙還贊助了萬眾矚目的北京申奧活動。在北京終於獲得2008年奧運會主辦權的時候，白沙不失時機的站了出來，說道：北京贏了，這一刻，中國人的心飛了起來！同時，白沙舉行了一系列奧運促銷活動，如有獎徵文，奧運酬賓。

在戶外廣告，白沙利用白馬廣告的全國候車亭路牌廣告網，在全國主要機場和各大中城市發布了「鶴舞白沙，我心飛翔」的路牌廣告。在電視媒體上，白沙集團的形象廣告在中央電視台和湖南衛視等各大媒體輪流播放。

可以說，經過一系列的整合傳播，白沙的「飛翔」理念已經深入人心。

在品牌經營中有一個著名的「堆土理論」。就是說，大壩要在波浪的沖擊中矗立不塌，

就需要不斷加固：推土，夯實；推土，夯實……市場環境波濤洶涌，品牌欲在市場競爭中任憑沖擊而不倒，靠的是品牌積累——每一次新品推出、每一個促銷活動、每一次廣告，都是在統一的品牌主題下，不斷積累品牌的資產。

定位工作時常是短期工作的重點，一旦定位完成，很容易被放在一邊。但是，品牌定位實際上是一項長期的工作，它需要不斷地去傳播，去強化。

七喜是一種檸檬口味的飲料，自1929年上市以來，產品定位一直搖擺不定。30年代是「消除胃部不舒服的良葯」 ；1942年開始換成「清新的家庭飲料」；1966年又推出新主題的系列廣告。在這些混亂的宣傳下，消費者對七喜到底是什麼飲料一直沒有一個統一的印象。有的消費者認為七喜是調酒用的飲料，有的認為是葯水。1968年，七喜提出「非可樂」的定位，獲得了很好的市場反響，銷量一度躍居美國市場第三位，僅次於傳統可口可樂、百事可樂。然而，「非可樂」概念的宣傳並沒有堅持多久，很快，七喜就展開以「七喜隨著美國欣欣向榮」、「感受七喜」為主題的新的宣傳攻勢。繼而又針對人們對咖啡因不良反應的擔心打出了「從來沒有，永遠也不會有」（指咖啡因）的廣告詞。這些宣傳並未取得應有的促銷效果，七喜市場日益萎縮。1985年3月，七喜再度推出當年獨一無二的「非可樂」的宣傳口號，可惜為時已晚。不久，七喜的國內部分被希克哈斯收購，其海外部分則歸屬百事可樂公司。

老是堅持一種風格，一個面孔，有時管理者會走進一個誤區，認為如此下去，品牌將變得枯燥，這些管理者習慣了過幾天就換一種想法，覺得那樣才能使品牌新鮮而充滿創意。但是，消費者不是你，你每天都生活在這個品牌的包圍中，而他也許根本就沒有見過你的品牌，廣告太多了，他從來不會刻意去關注哪個品牌。實際上，當你覺得單調的時候，消費者開始對你有印象，才真正意識到你的存在。只有不斷重復相同的信息在各種不同的媒體上，才能累積消費者的注意力及記憶度。因此，我還是要說那句枯燥得已經說了一千遍的老話：堅持就是勝利。

作者：道和美品牌策略機構 曾朝暉 來源：慧聰網

--------------------------------------------------------------------------------
論文字數：本站資料中心 字 論文價格：論文資料網 元
『需要這篇論文，詳細聯系方法』 [ 直接Email聯系]
- ×××公司品牌經營求發展的戰略管理研究
- 中國企業品牌管理啟示錄
- 品牌傳播七大創意模式
- 品牌戰略的探討（本科）
- 品牌戰略初討(本科）

【關閉窗口】

--------------------------------------------------------------------------------

資料搜集,課題資料整理請點擊聯系

版權所有 www.51paper.net
Copyright &;2003vc.& stock, All Rights Reserve

⑤ 芙蓉王背後的故事的意義是什麼

對原有廣告意境的延續與強化。廣告片中成功時歡呼的場景、簽約的場景、在外灘眺望的場景，正是成功人士的生活真實再現。因此與芙蓉王的關系感覺更加親近。

新的廣告片保持了芙蓉王原有的穩健務實的風格。這其實也是芙蓉王的目標群體的共同風格。應該說，《靠山篇》形象廣告正是品牌擬人化的精神層面的升華，是充滿親情和人文關懷的扛鼎之作。看是平淡，耐人咀嚼。

(5)營銷策劃曾朝暉擴展閱讀

芙蓉精神

超越是一種永不示弱的堅定信念，五十多年來，她支撐著常煙人在任何挑戰面前團結拼搏、艱苦奮斗、知難而進、百折不撓。

超越是一種永不知足的完美境界，她表達了常煙人競爭力求雙贏、發展永不懈怠、事事處處敢為人先，發憤圖強、時不我待的精神。

超越是一種永不停息的崇高追求，她指引著常煙人居安思危、以變應變，至誠至信、追求最好。

常煙倡導超越，認為超越是我們持續發展的力量之源；常煙鼓勵超越，認為超越是我們開拓創新、永立潮頭的希望所在。

參考資料來源：網路-芙蓉王