『壹』 成本—銷售量—利潤相關分析
第五章 成本--產量--利潤依存關系的分析
學習目的和要求
通過本章學習，掌握貢獻毛益、盈虧臨界點的計算，量、本、利依存關系的分析以及在經營決策中的具體應用。
第一節 貢獻毛益與盈虧臨界點
一、貢獻毛益 貢獻毛益是指產品的銷售收入扣除變動成本後的余額。它首先應該用於補償固定成本，補償固定成本之後還有餘額，才能為企業提供利潤。如果貢獻毛益不足以收回固定費用，則企業將發生虧損。
貢獻毛益有兩種表現形式：
（一）貢獻毛益額 是各種產品的銷售收入總額減各種產品的變動成本總額。也可以用每種產品的銷售單價減去各該產品的單位變動成本，即為單位貢獻毛益。它是反映各種產品盈利能力的一個重要指標，是管理人員進行決策分析的一項重要信息。
（二）貢獻毛益率 它是以單位貢獻毛益除以單位銷價或者以貢獻毛益總額除以銷售收入總額。其計算公式是：
二、盈虧臨界點
盈虧臨界點，也稱損益兩平點或保本點。它是以盈虧臨界點為基礎，對成本、銷售量、利潤三者之間所進行的盈虧平衡分析。所為盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業的銷售收入和銷售成本相等，不盈不虧。當銷售量低於盈虧臨界點的銷售量時，將發生虧損；反之，當銷售量高於盈虧臨界點銷售量時，則會獲得利潤。盈虧臨界點是個很重要的數量指標。
盈虧臨界點的銷售量，可用實物單位表現，也可用金額表現。具體計算公式是：
三、同時生產多種產品時，盈虧臨界占的計算
當企業生產經營多種產品時，由於每種產品的貢獻毛益不同，所以，盈虧臨界點的計算可按下列步驟進行：
1．計算各種產品銷售額佔全部產品總銷售額的比重；
2．以各種產品的貢獻毛益率為基礎，以該種產品銷售額占銷售總額的比重為權數進行加權平均計算，從而求出各種產品綜合的加權貢獻毛益率。其計算公式可表述如下：
3．計算整個企業綜合的盈虧臨界點銷售額，即：
四、同盈虧臨界點有關的指標的含義及計算方法
（一）達到盈虧臨界點的作業率 達到盈虧臨界點的作業率，是指用盈虧臨界點的銷售量除以企業正常開工完成的銷售量。其計算公式是：
（二）安全邊際
安全邊際是指現有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額，標志著從現有銷售量到盈虧臨界點，還有多大的差距。這個差距說明現有銷售額再降低多少，企業才會發生損失。差距越大，企業發生虧損的可能性就越小。安全邊際可以用絕對數表示，也可以用相對數表示。用絕對數表示，其計算公式：
（三）銷售利潤率
銷售利潤率是銷售利潤與銷售收入的比率。其公式列示如下：
五、盈虧臨界圖
盈虧臨界圖是圍繞盈虧臨界點，將影響企業利潤的有關因素及相互關系，集中在一張圖上形象而具體地表現出來。利用它，可以清楚地看到有關因素的變動對利潤發生怎樣的影響，對於在經營管理工作中提高預見性和主動性，有較大的幫助。
（一）盈虧臨界圖的繪製程序
在盈虧臨界圖上，一般以橫軸表示銷售量（用實物單位或金額表現），以縱軸表示成本和銷售收入的金額。其繪製程序如下：
1．按銷售總金額取縱橫交叉點，連結交叉點與原點之線，則為銷售總收入線；
2．按固定成本金額在縱軸上取點，劃平行於橫軸的直線，則為固定成本線；
3．在銷售量橫軸上選擇一個整數，算出它的總成本y=a+bx，標出同銷售總量相對應的總成本那一點；然後聯結該點與固定成本在縱軸上的截點，這條線則為總成本線；
4．總收入線與總成本線交點就是盈虧臨界點。
（二）盈虧臨界圖的特點
1．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現的利潤越多，或虧損越少；銷售量越小，能實現的利潤越少，或虧損越多。
2．銷售量不變，盈虧臨界點越低，能實現的利潤越多，或虧損越少；盈虧臨界點越高，能實現的利潤越少，或虧損越多。
3．在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位產品變動成本的多少。固定成本越多，或單位產品的變動成本越多，盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低（單位產品變動成本的變動對盈虧臨界點的影響，是通過變動成本線的斜率的變動而表現出來）。
六、成本--產量--利潤分析的基本假設
（一）假定產品的單位銷售價格不變，企業的銷售總收入同產品的銷售量成正比例地變動
（二）假定所有的成本都劃分為固定成本和變動成本兩部分
其中，假定固定成本是處於"相關范圍"內，其總額在全期內保持不變，不受銷售量變動的影響；單位產品的變動成本不變，變動成本總額同產品的銷售量成正比例地變動。
（三）假定企業生產和銷售一種產品，如果同時生產和銷售多種產品時，其品種構成不變
（四）假定全期內產品的生產量與銷售量一致，不考慮產成品存貨水平的變動對利潤的影響
第二節 目標利潤的分析
一、預測利潤
要預測利潤，必須根據銷售預測中預計的銷售量，測算計劃期間將實現多少利潤，基本公式是：
二、預測目標銷售量
通過目標銷售量的預測分析，以便了解企業要達到預定的目標利潤，應生產和銷售多少產品。
由於目標利潤和固定成本總額一樣，必須由貢獻毛益來補償，因此，可將計算以實物量表示的盈虧臨界點的公式稍加改變即可，其計算公式如下所示：
第三節 利潤預測中的敏感分析
一、單位售價變動的影響
如果單位售價提高，在其他因素不變的情況下，將會使產品的貢獻毛益增加，從而使盈虧臨界點降低，目標銷售量減少；反之，如果單位售價降低，其他條件不改變，其結果將會減少貢獻毛益，提高盈虧臨界點，目標銷售量也會增加。
二、變動成本變動的影響
在其他因素不變的情況下，變動成本的變動，對貢獻毛益會發生影響，從而對盈虧臨界點也必然發生影響：當單位產品的變動成本增加時，單位的貢獻毛益按其增加額相應地下降，盈虧臨界點必然提高，目標銷售量將會隨之提高；反之，單位變動成本減少時，貢獻毛按其減少額相應地提高，盈虧臨界點必然下降，目標銷售量也減少。
三、銷售量變動的影響
也就是在其他條件不變的情況下，銷售量應在原有基礎上增加多少，才能保證目標利潤的實現。
四、固定成本變動的影響
在其他因素不變的情況下，固定成本增加或減少，對盈虧臨界點和目標銷售量均會發生影響。當固定成本增加時，盈虧臨界點和目標銷售量會增加；反之，當固定成本減少時，盈虧臨界點和目標銷售量則會減少。
五、多因素同時變動的影響
以上所述的是為了保證實現目標利潤，分項逐一計算各有關因素所應採取的相應措施。但在現實生活中，各有關因素往往不是孤立存在，而是相互制約、互為影響的。因此，為如實反映客觀實際情況，往往需要綜合計算各有關因素同時變動的影響。
六、稅率變動的影響
以上所述的各有關因素變動對實現目標利潤的影響，一般是指稅前利潤，其實，從稅後利潤來進行目標利潤的規劃和分析，更符合企業生產經營的需要。
如將稅前利潤改為稅後利潤，其公式是：
如果目標利潤是按稅後利潤計算，則實現目標利潤的銷售量應按下式計算：
上面所述及的成本--產銷量--利潤依存關系的分析，是假定銷售單價、單位變動成本和固定成本總額是一個定值。但是，在實際工作中，這三個變數往往會受各種各樣因素的影響，對他們的預期變動很難事先掌握得十分准確，只能大概估計它們將在一定范圍內變動，在這個范圍內有關數值可能出現的概率如何，所以要計算保本點必須藉助概率分析。
例如，某企業在計劃期間准備就A、B兩種產品中選擇一種進行生產時，可根據有關資料計算A、B兩種產品銷售量的期望值，然後再進一步分析其內含的相對風險程序的大小，以此進行對比、選擇。
第五節 成本--產量--利潤依存關系
的分析在經營決策中的應用
一、應否購置某項生產設備的選擇
可通過購置與否可能取得的綜合經濟效益的大小進行對比、選擇。
二、設備的購置或租賃的選擇
可通過：
1.計算兩種方案（自行購買或租用）的年使用成本（租用的年使用成本是指按天計算的租金和運轉費，全部屬於變動成本；自行購置的年使用成本是由折舊費、維修費和按天計算的運轉費組成，前者屬於固定成本，後者屬於變動成本）；
2.計算兩種方案的年使用成本取得平衡時的年使用天數；然後根據生產經營中所需服務的工作量，預計該設備正常的年使用天數，進而對上述兩種方式合理地進行取捨，爭取實現較大的節約成果。
三、某種新產品應否投產的選擇
在一般情況下，某種新產品要不要投產，主要取決於它能否打開銷路，如果通過市場需求的調查和預測，認為這種產品在盈虧臨界點以上具有較穩定的超額銷售量，使企業有利可圖，可以考慮投產，否則，不宜投產。
『貳』 市場規模 估算的是利潤還是銷售額還是其它 有哪些演算法
市場規模，即市場容量，市場規模主要是研究目標產品或行業的整體規模，可能包括目標產品或行業在指定時間的的產量、產值等，具體根據人口數量、人們的需求、年齡分布、地區的貧富度調查所得的結果。市場規模大小與競爭性可能直接決定了對新產品設計開發的投資規模。（需求的市場預測直接決定了企業是不是要對該產品進行創新實驗和投資，市場規模是需求測量的目標。）
『叄』 企業利潤怎麼核算
企業利潤（corporate profit）
目錄
1 什麼是企業利潤
2 影響企業利潤的因素
3 經濟效益與企業利潤的關系
4 社會主義企業利潤的主要來源
什麼是企業利潤
企業利潤是指企業在一定時期內生產經營的財務成果，包括營業利潤、投資收益和營業外收支凈額。是指存在著利息的情況下產業利潤和商業利潤的總稱，它在數量上就是平均利潤和利息的差額。
1、 職能資本使用借貸資本經營所取得的平均利潤，扣除利息後的余額叫做企業利潤；
2、 企業利潤是平均利潤的一部分，是剩餘價值的特殊轉化形式；
3、 從社會表面看，企業利潤是職能資本家的勞動報酬，利息是資本自己產生的。
企業的營業利潤是指營業收入減去營業成本和費用(包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業收入應負擔的稅金後的數額。企業稅後利潤一般按以下順序進行分配：一是彌補企業以前年度虧損；二是提取法定盈餘公積金；三是提取公益金；四是向所有者分配利潤。
影響企業利潤的因素
影響企業利潤的因素主要有4 個：
產品的價格
產品的單位變動成本
產品的銷售量
產品的固定成本
其中任何一個因素的變動都會引起企業利潤的變動，甚至會使一個企業由盈變虧，也會使一個企業扭虧為盈。那麼，如何知道影響企業利潤的關鍵因素？企業決策者如何在激烈變動的外部境下做出正確決策，藉助敏感性分析，企業管理者可以對此類問題有一個明確的認識。
經濟效益與企業利潤的關系
經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系，用公式表示：
經濟效益=生產總值/生產成本
企業利潤是指生產總值超過生產成本的差額，用公式表示：
利潤=生產總值-生產成本
企業利潤的增加（或降低）是否意味著企業經濟效益的提高（或降低），必須具體分析：
（1）、在生產成本（即生產過程中的資源消耗）不變的情況下，利潤的增加（降低）意味著企業經濟效益的提高，且二者的增幅幅度（下降幅度）是一致的。
（2）、若利潤總量不變，生產成本增加（降低）則意味著經濟效益降低（或提高）降幅幅度（提高）一致。
（3）、若成本與利潤同幅增加（降低），則經濟效益不變。
（4）、成本增加幅度（或降低幅度）超過利潤的增加幅度，則經濟效益下降（提高）。
由此可見，企業利潤的增加（降低），不能簡單地等同於企業經濟效益的提高（降低）。
社會主義企業利潤的主要來源
社會主義企業利潤有三個主要來源，一是有效的宏觀管理，二是企業的微觀管理，三是技術因素。
一，有效的宏觀管理，是指政府通過充分的調查研究，制定合理的社會經濟發展政策，給企業合理的發展空間，引導企業在合理合法的軌道上發展，創造利潤。
社會主義國家，必然有宏觀管理，這個宏觀管理不是為少數人服務的，而是為大多數人服務的；不是為少數人的短期利益服務的，而是為著大多數人的長期利益服務的。這樣的宏觀管理必然對企業的發展取向、發展動力、發展成果產生具體的影響。宏觀管理的具體表現就是國家出台的各種的政策。真正的企業，是非常關注政策動態的。政策動態對企業發展有著直接的作用力、影響力。這個力是企業外部的力量，它又作用於企業的生產活動，並轉化成企業創造的價值和利潤，在社會主義國家，政策雖然沒有直接參與企業的管理，但，那隻是一個形式。真正的社會主義國家，政策與企業是一體的，總體上它們的利益是一致的，它們是利益共同體，特別是政府制定的政策為企業服務是社會主義國家的基本要求。政府的政策從外部增強了企業發展的有效性，減輕了企業不必要的管理成本甚至損失。政府工作者作為企業的宏觀理者，他們的勞動通過對企業施加有效的宏觀管理，把其勞動價值加入到了企業的價值創造活動中。政府工作者的勞動創造的價值部分需要從企業創造的價值中得到體現。有效的宏觀經濟管理，只會讓大多數的企業獲得有效的發展，讓大多數的企業都從市場上獲利。這樣利就有宏觀管理者的勞動價值轉化，有他們的貢獻。
二，有效的微觀管理，就是企業管理者對企業施加的管理。它包括兩個方面的情況，一是企業管理者的管理勞動，二是非管理崗位的職工為企業管理作出的貢獻。兩個方面的勞動者要加入到企業的價值創造過程中，都要轉化成企業創造的價值，並通過企業創造的利潤表現出來。在企業管理工作中，在管理崗位上的管理者對企業的管理是顯性的，而非管理崗位上的普通職工為企業貢獻管理方面的價值卻往往沒有引起注意和認識，這是經濟理論上的一個重大失誤。從現實來，沒有一個優秀的企業完全是由管理者獨自貢獻管理勞動和價值的，而是必須要全體職業參與企業管理，讓全體職工為企業發展貢獻管理智慧和知識，貢獻他們合理化建議的。海爾每年都向全體職工徵集企業發展建議，這些建議就是知識和智慧，是能夠加入到企業創造價值的過程中的，是能夠轉化成企業創造的價值的。
三，技術因素。某些先進技術可以提高企業的生產率，為企業爭取更多的優先發展機會。如，當企業生產的產品處於市場周期中的上升期時，企業就在可以不改變其它生產條件的情況下，通過技術改造，提高生產設備的技術水平來提高生產效率，從而讓生產設備在單位時間生產出更多的產品來，通過產量的擴大，來擴大市場佔有率，從而增加企業的利潤。這個增加的利潤就有技術所包含的價值轉化而成的因素。
『肆』 如何理解市場調研與利潤計劃之間的邏輯關系
市場調研是實現利潤計劃的基礎吧
『伍』 公司最近想用一個管理銷售和計算利潤的軟體，大家都是用的什麼
1，選擇一個軟體，就好像選擇自己的另一伴一樣。(不是說別人能用的好的軟體，你就一定能合適用）。
信息化需要有制度化支持的，信息化推動制度化，制度化完善信息化，二者相輔相成的基礎上，讓計算機按已定的流程對信息進行處理，再提供給管理者需要的管理信息，和提供其他人員需要的工作信息，分解工作任務，承擔目標責任，達到既定目標。
一、選擇
1、信息化思路是否與設計公司吻合或一致。
很多軟體公司對管理流程及具體業務規范根本不清楚，特別是對企業內部運作的特點不能把握，就象購買一輛汽車一樣，推銷汽車的人不懂你購買汽車的意圖，有些功能很好用但不實用，實用的功能又太簡單。市場上也有很多產品在行業中積累了一定的業務流程及內容規范，初期使用沒有問題，因為初期的數據是「錄入進去」，統計及分析前期真的解決了企業主的「燃眉之急」。那種按行業企業的葫蘆畫瓢，搞方案復制，模式搬家的做法;可能是不適宜的。但日後真正的數據是在業務流轉之中而產生的，隨著後續使用的變化及業務流程的調整，特性化需求改進又很難照顧到某一個企業的特性需求。
2、系統易用性
根據我十多年信息化項目建設的經驗，軟體不能被充分發揮功能最大的障礙就是易用性不好。編程人員過高的估計了使用人員的電腦水平，（通常很多人都會犯「總認為別人的想法與自己一樣」邏輯錯誤）導致操作人員操作的不方便，使很好的功能不能被使用而束之高閣。所以買軟體易用性是第一要考慮的。成功信息化項目是單科知識和多維知識的復合;網路知識和實戰能力的復合;專業知識和市場開拓能力、資本運作能力的復合;企業管理能力和國際商務運做經驗的復合。
3、系統安全性
所謂的安全可靠，一般是系統信息內容被泄漏和被破壞的能力，以及數據防錯和糾錯的能力。主要包括：在計算機出現硬性故障時數據的安全性，如斷電、硬體損壞、病毒等，以及操作許可權的控制、資料庫的安全性。對於企業來講，一旦實施信息化管理有個幾年積累時，數據的安全性就好像企業血液一樣重要。一個信息化系統建設之前，不了解這些方面的實際情況，不了解建設企業的「家底」，那麼就就是信息化最大的隱患所在。
4、服務延續性
很多公司都承諾軟體使用後能夠保證服務的及時與周到，承諾也好，合同約束也好，但實際都很難保證。項目經理或業務人員在拿訂單時，公司所有的資源都起到「推動」作用。一旦項目驗收使用後，新問題出現時，最大的「推動」是利益，而不是項目經理或業務人員之用急戶之急了，並最好的辦法是，選取軟體之前能否與建設公司的高層達成人際關系。
選擇較合適自己信息化系統，不但可以節約大量資金，而且可以防止以後的各種後遺症。選擇一定要慎重，要經過仔細的斟酌和考慮，它是信息化實施過程中的重中之重，許多企業信息化不成功，就是在軟體的選擇上走了許多彎路。軟體選好後，另一個因素也不能忽視，那就是軟體實施的技術咨詢服務隊伍。因為一個具有極強能力的技術咨詢服務隊伍，哪怕是實施一個並不怎麼好的軟體，他們也能運用自己的知識和能力，讓這個軟體發揮到極致，並產生巨大的管理能量。所以，系統軟體和服務團隊的選擇都不能有半點馬虎，否則會事倍功半，甚至會勞民傷財，無功而返。
二、實施
信息化不是模擬現有管理方式，而是對現有管理模式進行結合和變革。企業在實施信息化時應做好業務流程、管理模式等變革的准備，以及做好將來人員崗位設置和調整的准備,使企業在管理模式、業務流程、組織結構和績效考核等方面有明顯改進、提高和創新。
1、目標明確，規劃先行
企業信息化的總體目標是以發展戰略為導向，以現代信息技術為手段，以開發和利用信息資源為對象，以優化和再造業務流程、提升行業決策、經營和管理水平為內容，建設戰略管理應用、保障類應用、核心作業類應用等三個方面系統。通過建設相應業務系統，消滅信息孤島，打通管理數字神經，為企業管理提供技術支撐，提升集團的綜合信息處理能力和管理現代化水平。企業是一個由若干相互牽絆互相作用的局部部門所構成的整體。整體性的問題解決了，許多局部的問題就自然更容易解決。如何抓好每個關鍵流程及節點的規劃是信息化成本關鍵因素。
2、「統籌規劃，分步實施，先易後難，由簡到繁」的原則。
密切結合企業經營實際和須解決的難點問題，先易後難進行信息系統的建設，循序漸進，逐步完善公司管理信息化系統。
3、妥善處理好管理信息化建設工作和公司生產經營、改革改制工作之間關系的原則。
信息化工作不可避免地會帶來工作流程的重新設計和管理手段的革新，因此，必須堅持做好事前各項准備工作，讓管理信息化工作深入人心，減少工作的阻力。
4、建設內容的進度目標制定
根據企業的實際情況和發展需求，對公司的基本情況和管理制度、管理流程進行充分調查的基礎上，高水平、高起點地做好企業信息化建設工作的總體規劃和分步實施方案，使信息化建設工作有切實可行的措施。
統一辦公及應用平台。
信息平台應圍繞兩個基本核心：生產經營和行政管理。應具備以下特點和功能：（A）能建立起企業內外暢通的通信和信息發布平台； b）能建立起企業內部自動化工作流程、高效靈活的交流協作區；（5）具有較好的拓展性，提供開放和標準的介面；（6）具有較好的安全性和較強的穩定性。（7）領導重視，全員參與。
『陸』 開市場調查公司利潤怎麼樣
做自己懂的事情
否則就是扔錢
『柒』 如何做市場調查，請高手支招！
做任何項目都有一個是否可行的問題，包括市場前景如何，競爭情況如何，技術方面能否先進，經濟方面是否合算等，都要做一個全面的分析。投資越大，風險性越大 牗當然利潤也越大牘時，對可行性的研究就更加需要深入和細致。
1□ 如何做好市場調查可行性研究的第一步是對市場的調查與研究。市場調研是可行性研究的基礎，也是項目中對各方面決策的依據。□
（1）□去服裝市場調查什麼
市場調查的內容因企業的規模、性質等因素而有所不同，調查的重點亦不相同。
①政治因素的調查：包括國家和地方政府的相關政策。如政府對產業的扶持政策、貨幣政策、地區發展規劃、對外經濟政策、國民經濟發展規劃國家重點投資項目等。
②法律因素的調查：包括各種有關法律與法規，如企業法、公司法、競爭法、商標法、工商法、金融法、涉外經營法等。
③經濟因素的調查：包括人口密度、分布及增長情況、國民收入以及個人收入情況、地區經濟增長速度、總體物價水平、社會就業狀況、行業平均利潤率、進出口貿易等情況。
④社會活動的調查：包括各種重大節日活動與慶典活動，地區或城市特色，文化教育情況等。
⑤文化因素的調查：包括消費者的職業構成、民族分布、宗教信仰、教育和文化水平、家庭構成、風俗習慣與審美觀念等。
⑥氣候地理因素的調查：包括市場的地理位置、氣候條件、自然條件和相應的交通運輸情況等。
⑦消費需求量的調查：市場的需求量直接決定了企業規模的大小，而且受社會環境、消費者收入水平、人口數量和流行等因素影響較大。
⑧消費結構的調查：包括人口構成、家庭規模和構成、收入增長狀況和商品供應狀況以及價格變化。它表明了消費者將其貨幣收入用於不同商品的比例。消費者行為的調查：其主要影響因素包括消費者的心理性格、個人愛好、周圍環境及消費習慣等，它們都在一定程度上促成了消費者的購買行為。
⑨供給情況的調查：包括本企業需要的各種生產要素的供給情況。如資金、勞動力、土地、技術、設備、面料、輔料、配件、管理人員與設計師等人才情況。
⑩自我生產能力的調查：包括原材料的來源、技術裝備水平、資金狀況和人員素質情況等。產品包裝的調查：包括銷售包裝、工業包裝、運輸包裝、特殊包裝等。產品生命周期的調查：包括各種服裝產品的實際年銷售量的變化及動態，並以明顯出現的產品實際銷售量增長或下降為轉折點，來區分產品處於其生命周期的何種階段。□
⑾流行趨勢的調查：包括款式、色彩、面料和配件等。要了解國內外及銷售地區的流行狀況。□
⑿競爭對手情況的調查：產品只要進入市場，就會出現競爭，而調查競爭對手才能做到知己知彼。競爭對手的調查包括現有競爭對手的基本情況，如市場佔有率、銷售額、利潤額、新產品開發速度、市場競爭策略、市場促銷策略及企業的競爭實力等等。□
⒀價格的調查：包括相關產品的市場價格，本企業產品的定價策略與銷售之間的關系，產品價格的供求彈性及消費者的價格評價。□
⒁銷售渠道的調查：包括經銷商的情況，如經銷商的經營情況、信譽情況、經營能力、資金實力、店面形象等情況，商品的運輸狀況如運輸工具及費用等，企業對經銷商策略的執行情況等。□
⒂促銷手段的調查：包括門市銷售、人員銷售、廣告宣傳、媒體價格與效果、推行品牌戰略的情況。□
（2）□怎樣做市場調查 對於小型服裝企業，老闆到市場上轉一轉、看一看就算是市場調查了，這種調查方法有時也能奏效。但隨著業務的擴大，市場調查的准確性就顯得更加重要了。如果公司有實力，可自行培養專職調查員，也可以委託專業的調查公司來完成。通常所說的調查方法一般有以下三種：
方法 1：詢問調查法。調查者直接接觸被調查對象，通過詢問的方式收集服裝有關信息的方法稱為詢問調查法。它是由調查者向有關對象提出問題，以獲得經營情報和資料的一種方法。詢問法按接觸方式不同可分為三種形式，即走訪調查法、信訪調查法和電話調查法。
方法 2：觀察調查法。調查者親臨所要調查的現場進行實地調查，或在被調查者毫無察覺的情況下，對他們的有關行為、反應進行調查統計的一種方法。觀察法經常用來調研服裝產品與穿著的外觀、色彩、款式、面料、包裝與客流量等。
方法 3：實驗調查法。先選擇較小的范圍，確定 1～2個因素，並在一定控制條件下對影響服裝生產與銷售的因素進行實際實驗，然後對結果進行分析研究，進而在大范圍推廣的一種調查方法。相當於服裝加工的試生產階段和聯營服裝店的試銷。