① 豐田汽車公司的發展歷史
田（トヨタ豊田）是世界十大汽車工業公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動織機製作所成立汽車部，1937年汽車部正式從豐田自動織機製作所中獨立出來，成立豐田汽車工業公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強公司之一。TOYOTA生產包括一般大眾性汽車、高檔汽車、麵包車、跑車、四輪驅動車、商用車在內的各種汽車。
豐田創始人為豐田喜一郎。1895年，豐田喜一郎出生於日本，畢業於東京帝國中學工學部機械專業。1929年底，豐田喜一郎親自考察了歐美的汽車工業。1933年，在「豐田自動織布機製造所」設立了汽車部。豐田喜一郎的同學隈部一雄從德國給他買回一輛德國DKW牌前輪子驅動汽車，經過兩年的拆裝研究，終於1935年8月造出了一輛GI牌汽車。該車是二沖程雙缸，木製車身，車頂用皮革縫制。
1934年，豐田喜一郎決定創立汽車生產廠。1937年成立了「豐田汽車工業株式會社」，地址在愛知縣舉田盯，初始資金1200萬日元，員工300多人。
1936年底至1937年初，豐田製造的卡車因質量差銷售一直不景氣。日本發動了侵華戰爭後，陸軍大批采購卡車，豐田公司的所有庫存車一售而空，豐田公司賺了大錢。
1950年4月，豐田汽車樂售公司成立，1950年6月，朝鮮戰爭爆發，美軍46億日元的巨額訂貨，豐田迅速發展起來。1952年3月27日，豐田喜一郎因一時激動而腦溢血去世。1974年，豐田與日野、大發等16家公司組成了豐田集團，同時與280多家中小型企業組成協作網。1982年7月，豐田汽車工業公司和豐田汽車銷售公司重新合並，正式更名為豐田汽車公司。
豐田的產品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、建築機械及建築業等。1993年，總銷售額為852.83億美元，位居世界工業公司第5位。全年生產汽車445萬輛，佔世界汽車市場的9.4％。2006年，豐田的全球汽車銷量為880.8萬輛。
日本豐田公司已經成為世界最大汽車製造商，在世界汽車生產業中有著舉足輕重的作用。
豐田公司的三個橢圓的標志是從1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字，代表豐田公司。它象徵豐田公司立足於未來，對未來的信心和雄心。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百。
2008年度《世界收入500強》排行榜中名列第5。
TOYOTA標志的含義(1989年10月設定)
此標志發表於1989年10月，TOYOTA創立50周年之際，設計的重點是橢圓形組成的左右對稱的構成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車製造者與顧客心心相印。並且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(TOYOTA)的第一個字母T。背後的空間表示TOYOTA的先進技術在世界范圍內拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。
② 豐田公司現在的總裁是誰
邊捷昭接任豐田CEO
21世紀經濟報道 2005-06-29 15:52:57
·圖片新聞·
6月23日，豐田汽車的董事會在日本豐田市通過一項決議，任命以成本控制享譽業界的渡邊捷昭(Katsuaki Watanabe)為現任CEO，代替幫助豐田超越福特成為全球第二大汽車公司的張富士夫，張富士夫將出任豐田的副董事長。據日本方面的消息，這項人事任命的決議在今年2月份的時候，已經提交了豐田的董事會，經過討論後，終於在6月底的時候獲得通過。至於其中細節，各方並沒有做詳細的說明。
與此同時，豐田此次人事調整的范圍還包括在北美、南美、中國等全球范圍內的重要市場。這是豐田在提出超越通用汽車成為全球第一大汽車公司之後，首次對全球范圍內的市場進行調整。在北美三大汽車製造商，尤其是通用和福特汽車遇到營利能力下降、市場份額減小、財政支出增大之後，豐田的這一變動對他們的意義值得深思。底特律方面的分析說，豐田汽車對北美市場佔有率將在人事調整後，有一個新的變化，美國三大汽車廠家必須做好准備。
而在中國市場，豐田已經與一汽和廣汽建立了合資公司，進行了整車製造的資源整合，並有60家左右的合資和獨資零部件公司，這些零部件工廠遍及東北、華北、華中、華南、西南、西北等地，銷售系統也開始移植豐田在日本和北美的操作方式。現在對豐田而言，是擴大中國市場的最佳時機。
不過這些都沒有得到豐田方面的正面回復，至於豐田調整人事的深層次原因值得關注。
http://news.hexun.com/detail.aspx?id=1061953
③ 豐田汽車大市場營銷調研方案設計
找專業的市場調研公司去做吧，不是專業的很難做出一份滿意的市場營銷方案，涉及統計學的相關內容，你可以咨詢一下匯調研，專業從事汽車類的調研咨詢，希望能夠幫到你！
④ 尋豐田汽車的品牌定位和品牌延伸策略,急急急
1、品牌延伸戰略可選用的策略
⑴品牌的直接延伸策略
即將原有的品牌原封不動地直接用在延伸產品上。這種方法雖簡單易行，但僅適用於與原品牌聯系非常緊密的產品，如「高露潔」牙膏，「高露潔」牙刷。反之，像「娃哈哈」 那種作法是極其危險的。
⑵品牌推出改進型新產品策略
如「樂百氏」奶，「樂百氏」AD鈣奶。改進型產品與原產品屬同一產品線，故其相關性很大。在原有品牌的基礎上，加上說明產品屬性的文字既能借原有品牌迅速提高認知度，又能夠突出新產品的個性。但弊端在於如果市場細分不明確，很可能會瓜分原有產品的市場。
⑶原有品牌與單個同類型新產品的名稱相結合的策略
如「海爾」冰箱的「大王子」，「小王子」，「雙王子」系列；「康師傅」方便麵的「珍品」系列，「家常」系列，「大排檔」系列。這種延伸方式除具有第二種方式的優點外，而且由於它的分類是建立在較為准確的市場細分的基礎之上的，對原有產品市場的影響較小。
⑷品牌的變異延伸策略
杭州「華立」集團，其主導產品電能表的品牌是「華立」，銅箔板的品牌是「華立達」，家用電器的品牌是「HOLLEY」。這一方式中品牌的名稱雖有一定的變化，但它卻適應了延伸產品與原有品牌產品聯系減弱的現實，好處在於分散了風險，各行業上的品牌均能消化在原有品牌的名下而又不致於給其帶來負面影響，弱點則在於容易造成品牌資產的浪費。
2、品牌延伸戰略的具體實施方案
如何正確實施品牌延伸戰略是很多企業和個人想解決的問題，我個人結合了許多方案的優點概括出了以下一套普遍方案，希望對欲進行及正在進行品牌延伸的企業有所幫助！
⑴科學評估企業及其品牌的實力
事實上並不是每一個企業都有能力進行品牌延伸戰略的，對一個企業來說，只有當品牌具有足夠的實力時，才能保證實施品牌延伸戰略的成功，如果企業在沒有多少知名度和美譽度的品牌下不斷推出新產品，這些新產品就很難獲得品牌傘效應，因而這樣與上市新品牌幾乎沒有什麼區別，因此，科學評估企業及其品牌的實力是實施品牌延伸戰略的起點。
⑵正確概括現有品牌的價值內涵
對於要進行品牌延伸戰略的企業來說，只有深入的了解品牌的價值內涵，才能防止品牌淡化稀釋現象的產生，反之，越是品牌延伸推出新產品，越是能強化品牌的知名度和美譽度。
⑶根據企業品牌的價值內涵和企業現有的自身狀況（生產、技術、銷售等方面），並加以市場調查，正確選擇企業要新進入的行業及要推出的新產品。
⑷新產品的試制、試銷，通過市場反饋確認消費者對新產品的接受程度。
⑸根據市場反饋信息，不斷改進新產品的價格和性能，從而向市場大量推出新產品。
⑹企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。
以下舉一例說明上述過程：
上海雨花石服飾有限公司，1993年成立，至今已有8年歷史，公司成功利用「雨花石」這一品牌服飾，使得企業資產從原來的20萬增值到了現在的8000萬元，但現在由於服裝行業的普遍不景氣，原材料的上漲，再加上外商的進入，企業高層為了降低企業風險，擬要利用品牌延伸策略推出新產品，以增強企業在市場中的競爭能力。這就涉及到如何實施品牌延伸這一問題，而企業高層就是利用上訴方法實施了新產品的選定和推廣，並在市場上獲得了巨大的成功。
第一步：評估：「雨花石」這一品牌推出已有8年時間，並且在市場上有廣泛的知名度和 美譽度，而企業的自身實力也以相當，因此企業高層認為企業已經擁有了利用品牌延伸推出新產品的實力
第二步：價值：「雨花石」這一品牌的價值內涵是什麼呢？多年來，雨花石服飾為廣大的青年人所喜愛，他們追求時尚，流行，另類。因而高層認為「雨花石」這一品牌的內涵在於——年輕，時尚，流行。
第三步：選擇，企業根據「年輕，時尚，流行」這一品牌特徵，並加以對市場及企業自身實力的考慮，認為企業進入自行車市場較為合適，主要原因是：雖然中國是自行車大國，但是自行車的款式都相當陳舊，而適合年輕人的自行車更是少之又少，在這一市場上的競爭對手實力又都相對較弱，國外的對手也不象其它行業一樣強，而年輕人的購買能力又合適買自行車，因而企業高層決定要為年輕人造車，推出各種超前的車型，並加之以原有品牌的優勢，以期迅速佔領市場。事實證明他們的選擇是對的。
第四步：企業迅速吞並了一家自行車生產商，請來外國的專家，設計出全新時尚是車型，
然後是試制、試銷，市場反饋確認消費者對新產品的接受程度非常良好。
第五步：企業根據市場反饋信息，不斷改進產品的價格和性能，從而向市場大量推出新款自行車產品。
第六步：企業內部討論這次利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因，並備案，為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做鋪墊。
事實證明：由於使用了這種分析方法，企業獲得了巨大的發展，從而避免了市場的風險，為企業可持續發展開辟了一條嶄新的道路。
⑤ 豐田汽車品牌策略分析
豐田品牌的高端車型是豐田皇冠TOYOTACROWN豐田企業的高端品牌是雷克回薩斯LEXUS雷克薩斯的頂級車型是LS600hl混合動答力豪華四驅轎車雷克薩斯是豐田最早當初要打開北美豪華車市場時建立的高端品牌謳歌是本田的英菲尼迪（又名：無限）是日產的這三個裡面在中國市場反響最好的就是雷克薩斯雖然雷克薩斯很多零件可以和豐田的車型通用但是雷克薩斯的高品質是豐田比不了的我從網上看說豐田要求汽車關門的聲音是大於0雷克薩斯的標准時小於1雷克薩斯就是豐田出的高品質高端品牌
⑥ 豐田公司產品情況
豐田旗下最暢銷產品卡羅拉動力轉向可能存在隱患
新華網2月19日訊 日本豐田汽車公司17日召開新聞發布會，通報問題車輛召回進展與產品質量改善情況。負責質量管理的執行副總裁佐佐木真一說，豐田公司正對旗下品牌卡羅拉的動力轉向系統展開調查，有可能宣布召回。
已接百名司機投訴
豐田公司17日晚在日本首都東京舉行新聞發布會，總裁豐田章男再次對召回事件給用戶帶來影響表示歉意，承諾加強產品質量管理，但否認隱瞞安全缺陷。
佐佐木真一在發布會上說，豐田將嚴肅對待關於卡羅拉動力轉向器存在問題的投訴，正展開相關調查，眼下尚不確定是否有必要實施召回，不排除召回可能性。
他說，如果調查發現需要召回維修，豐田公司將堅持「顧客至上」理念，採取一切必要行動，挽回公司聲譽。
卡羅拉是豐田旗下最暢銷產品，去年全球范圍售出將近130萬輛。佐佐木真一沒有說明存在問題的卡羅拉型號、數量和涉及地區。
他說，將近100名司機投訴駕車時會感覺對汽車行駛方向「失去控制」，眼下尚不清楚確切原因，可能與剎車系統或輪胎問題有關。
豐田處境雪上加霜
近4個月來，豐田公司接連曝出油門踏板、駕駛座腳墊、剎車等部件缺陷，先後宣布在全球范圍內召回多款車輛合計850萬輛。一些經濟分析師認為，如果卡羅拉果真召回，豐田汽車處境將雪上加霜。
日本高級研究所所長厚次延藤（音譯）說，如果卡羅拉問題發展成召回事件，豐田將再次遭受嚴重打擊。他說：「如果豐田不得不召回卡羅拉，他們將召回超過100萬輛，我對這一數字毫不奇怪。這將產生極大的負面影響。」
美國沃德汽車信息庫數據顯示，豐田汽車上月在美國銷量下降16％，1998年2月以來首次跌破10萬輛。
總裁承認擴張過快
豐田章男承認，公司擴張速度過快，產品質量管理和人員培訓沒有跟進，可能是發生一系列部件缺陷的原因。
他說：「豐田生產系統的基本規則是：按照市場需求生產汽車。而恰恰是我們自己違反了這一規則。」
豐田公司將加強對海外雇員在質量改進方面的培訓，為此設立培訓中心，將在各地區指派一名負責質量監督的高級管理人員，以豐田章男為首，組成「全球質量特別委員會」，定於3月30日召開首次會議。
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⑦ 求助市場營銷學案例：日本豐田汽車公司在1950年設立了豐田汽車銷售公司，由擔任銷售常務董事的神谷正太即。
1. 以市場為導向的營銷觀念，確定目標市場，確定顧客需要，整合營銷，回提升盈利能力。案例答：
其中市場調查部成員有60多人，各類專家濟濟一堂，主要負責市場需求動向調查，做出需求預測。
2.當然答合理。豐田公司以市場為導向知道生產，是企業降低庫存成本提高流程效率的有效措施。現代企業生產不再是閉門造車，而是時刻跟隨市場，引領未來。
3.實行的是產品觀念和推銷觀念。先生產製造，後搞市場。
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