⑴ 分析一下國美電器該企業現有網站的布局，功能，顏色，使用方便性的優缺點
國美電器企業現有網站的布局：網站設計是一種「體貼」的設計，即要體貼企業的各項需求，同時還要替企業體貼其網路用戶的各種需求。國美電器企業網站能讓瀏覽者看到新鮮、美觀、動感的頁面的表層下，它還遵循了網路互動藝術的「系統性」、「互動性」、「傳輸性」、「適應性」的設計原則。
國美電器該企業現有網站建設的界面簡潔且可操作,界面友好, 網站設計有效地引導了互動操作,盡量減少了瀏覽者不必要的行動和負擔。
該網站設計合理，充分地利用了空間，特別是首屏空間；需要在不使瀏覽者感到繁雜混亂的情況下，盡可能傳達有效信息；要有重點的抓住瀏覽者的視線，讓其停留，從瀏覽變為閱讀。
功能：安全高、可靠性高、業務多、比較容易管理。
顏色：該網站以白色為主打色，另外它以大紅色搭配，得以襯托出整個網站！
使用方便性的優點：網站設計的比較人性話。不少消費者都有這樣的擔心：自己電腦操作水平一般，更別提是網上購物了。然而，到國美電器網上商城購物就沒有這樣的煩惱了。消費者只需登陸該網站，注冊成為國美的會員，就可以根據「網上地圖」的提示進行網上購物。其中的「網上商城」指引消費者選擇商品，「購物指南」將購物方式、支付方式和送貨方式清楚地說明，通過「連鎖分布」可以輕松地找到分布在各地的國美分店。
使用方便性的缺點：最好是用戶直接點就能進自己區域的商場。
⑵ 市場營銷的優勢和劣勢
市場營銷的優勢和劣勢如下：
一、市場營銷優勢：
專業的實用性很強，不管什麼專企業，營銷人材都是屬不可或缺的。
主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。
二、市場營銷劣勢：
難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務
企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱
在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位
⑶ 分析下美的、國美、蘇寧、海爾和格力這幾個家電企業在現在各企業的優缺點
美的 海爾 格力這三個和蘇寧 國美是兩個概念
蘇寧、國美是電器賣場 而美的、海爾、格力是生產廠家 把產品擺到蘇寧、國美銷售的
⑷ 急求國美電器營銷策略分析的畢業論文
畢業論文，泛指來專科畢業論文源、本科畢業論文（學士學位畢業論文）、碩士研究生畢業論文（碩士學位論文）、博士研究生畢業論文（博士學位論文）等，即需要在學業完成前寫作並提交的論文，是教學或科研活動的重要組成部分之一。其主要目的是培養學生綜合運用所學知識和技能，理論聯系實際，獨立分析，解決實際問題的能力，使學生得到從事本專業工作和進行相關的基本訓練。
其主要目的是培養學生綜合運用所學知識和技能，理論聯系實際，獨立分析，解決實際問題的能力，使學生得到從事本專業工作和進行相關的基本訓練。畢業論文應反映出作者能夠准確地掌握所學的專業基礎知識，基本學會綜合運用所學知識進行科學研究的方法，對所研究的題目有一定的心得體會，論文題目的范圍不宜過寬，一般選擇本學科某一重要問題的一個側面。
⑸ 蘇寧電器優勢和劣勢
隨便講點，看看能不能幫到你，蘇寧的店鋪少，他的主要對手是國美因此主要與他比較。國美就相對多。另外國美來自相對大的城市。相對而言可能基礎比較牢，同時國美的大幅收購使得與蘇寧的店鋪數量加大。但蘇寧也有優點。
蘇寧的店鋪精度較高，他的單店盈利較國美好，同時，在股市他的市盈利也好與國美，簡略就這些。不知道能不能幫到你。祝你考試順利！
⑹ 國美電器如何獲得新型戰略競爭優勢
第一章 家電連鎖零售業及國美電器淺析10-26 第一節 中國零售業的嬗變10-22 一、零售業與零售業態10-15 (一) 定義10-11 (二) 零售業態的演變11-15 二、中國連鎖業的發展15-17 (一) 連鎖業概述15 (二) 中國連鎖零售業的快速發展15-16 (三) 連鎖企業在中國快速發展的原因16-17 三、中國家電連鎖業分析17-22 (一) 中國家電業發展情況概述17-18 (二) 中國家電連鎖零售業發展情況概述18-22 第二節 國美電器及其它國內外主要家電連鎖零售商簡介22-26 一、國美電器簡介22-24 (一) 國美電器的主營業務22-23 (二) 國美電器的市場地位23 (三) 國美電器發展史23-24 二、中國及世界其它主要家電連鎖零售商簡介24-26 (一) 美國的百思買24-25 (二) 蘇寧電器集團25-26 第二章 國美電器盈利模式及戰略分析26-34 第一節 國美電器盈利模式分析26-27 第二節 國美電器的戰略成功因素分析27-34 一、國美電器外部成功因素27-29 二、國美電器的內部成功因素29-30 三、國美電器的SWOT分析30-31 四、目前國美電器的戰略競爭態勢分析31-34 (一) 國美電器的戰略存在模糊性32 (二) 國美電器競爭優勢的蝕失32-34 第三章 國美電器的新型競爭優勢戰略34-64 第一節 國美電器的市場與競爭定位34 第二節 顧客中心戰略34-46 一、顧客滿意35-38 (一) 顧客滿意的概念35 (二) 顧客滿意的產生與發展35-36 (三) 顧客滿意的價值36 (四) 顧客滿意度研究36-37 (五) 員工滿意37-38 二、從顧客滿意到顧客忠誠38-40 (一) 顧客忠誠的意義38-39 (二) 顧客滿意與顧客忠誠的關系39-40 (三) 影響顧客忠誠的因素40 三、顧客關系管理40-44 (一) 顧客關系營銷起源和概念41 (二) 顧客生涯價值及其出現和意義41-43 (三) 關系營銷的實踐43 (四) 顧客關系管理的定義和內容43-44 四、顧客價值44-46 (一) 顧客價值研究背景44-45 (二) 顧客價值的涵義及理論模型45 (三) 從顧客滿意、顧客忠誠到顧客價值45-46 (四) 顧客價值優勢的關鍵意義46 第三節 供應鏈戰略46-54 一、供應鏈管理模式的產生與發展47-48 二、供應鏈的潛力48 三、供應鏈管理基礎理論48-52 (一) 現行企業運作模式與供應鏈管理思想的沖突48-49 (二) 供應鏈的概念、結構模型及其特徵49-50 (三) 供應鏈管理的概念及內容50-52 四、供應鏈管理與傳統管理模式的區別52 五、供應鏈管理的效益52-53 六、供應鏈管理的主要挑戰53-54 七、供應鏈管理在中國企業中應用的意義與要點54 第四節 信息化戰略54-64 一、信息化的意義55-57 二、企業信息化的定義和主要內容57-58 三、企業信息化與企業競爭力58-62 (一) IT 創造競爭優勢的傳統理論基礎58-59 (二) 「競爭力」的具體涵義59 (三) 企業(或者產業)的競爭力直接決定因素59 (四) 價值鏈、價值體系與企業競爭戰略59-60 (五) 信息化對價值鏈與價值體系的影響60-61 (六) 基於資源的觀點61 (七) 信息化對企業競爭力的影響61-62 四、企業信息化解決的主要問題62-63 (一) 使財務管理真正成為企業管理的核心62 (二) 創新供應鏈運作模式,保證對市場的快速反應62 (三) 推動服務創新,提高客戶滿意度62 (四) 實現網路辦公,營造新型的企業文化62-63 五、零售業的IT 革命63-64 第四章 國美電器目前面臨的戰略問題及其應對措施64-83 第一節 國美電器新型戰略競爭優勢的建立64-75 一、顧客中心戰略的實施64-68 (一) 確立以顧客中心的工作原則64-65 (二) 明確價值顧客,進行顧客價值研究65-66 (三) 進行顧客滿意度研究、將顧客滿意度確立為戰略目標,在此基礎上追求顧客忠誠66-67 (四) 培養顧客忠誠度67 (五) 開展CRM 工作,加強國美電器的關系營銷能力67-68 (六) 積極將顧客中心思想凝結在企業文化之中68 (七) 注重員工滿意度的提高,積極提高內部服務質量68 二、供應鏈戰略的實施68-73 (一) 供應鏈管理戰略的主要內容69-70 (二) 供應鏈管理戰略系統的八個方面70-73 三、信息化戰略的實施73-75 (一) 終極目標是實現信息集成74-75 (二) 國美電器信息化應實現三個層面的實施結果75 (三) 信息化過程中需注意的要點75 第二節 國際化75-83 一、沃爾瑪的海外擴張76 二、國美電器海外擴張策略建議76-83 第五章 研究心得83-85 參考文獻85-87 志謝87
⑺ 蘇寧電器和國美電器在與品牌直銷店的競爭中優勢是什麼
國美蘇寧宏圖三胞 IT零售商演繹三國拉鋸戰
狗剩家電網 作者：邢雲飛 庄滌坤 朱光強 來源：華夏時報
「我們有信心把電腦城全部清洗掉！」近日，在與明基的戰略合作儀式上，國美副總裁李俊濤面對眾多媒體高調宣稱，國美將掀起一輪對電腦城波濤洶涌的「洗禮」。與國美的狂妄巧合的是，同樣作為新興渠道的宏圖三胞6月
「我們有信心把電腦城全部清洗掉！」近日，在與明基的戰略合作儀式上，國美副總裁李俊濤面對眾多媒體高調宣稱，國美將掀起一輪對電腦城波濤洶涌的「洗禮」。與國美的狂妄巧合的是，同樣作為新興渠道的宏圖三胞6月17日也宣布，在未來的一個月左右的時間內將連開20家專業IT產品賣場，將賣場總數擴大到200家。
分析人士認為，家電連鎖賣場與IT連鎖賣場的頻頻出招讓電腦城的生存空間進一步受到了擠壓，三方的拉鋸戰再次升級。
「三國演義」競爭加劇
多年來，各城市的電腦城一直是IT產品的主要銷售陣地，電腦城內大小商家林立，IT高手雲集。電腦城不僅聚集了各級批發商，而且還擁有眾多零售商，一些公司普遍還做著既批發又零售的「兩棲」業務。如今的北京中關村電腦城則蟄伏著數萬家各式各樣的IT銷售商，「買電腦，去中關村」則成為了一個帶有時代印記的城市詞彙。
然而，2000年後，電腦城一家獨大的局面很快被打破。作為家電連鎖賣場代表的蘇寧電器率先進軍IT零售業務，隨後國美電器也加入了競爭。沒過多久，一家致力於將「電腦專賣與連鎖」相結合的新業態形勢——宏圖三胞IT專業連鎖賣場現身市場，IT零售市場格局突變，「三國演義」大幕開啟。2006年底，崛起於南京的宏圖三胞殺入IT標志性城市——北京。
隨著國美收購大中的成功，國美更加堅定了攫取IT市場的信心，決心改變長期被電腦城「欺負」的局面。國美坦承，2002年，國美曾高調向3C領域宣戰，並集中「火力」進攻，進行3C轉型，怎奈傳統的電腦城銷售「太頑固、太狡猾」，牢牢占據了IT行業八成以上的市場份額，國美收效甚微。對此，國美一直耿耿於懷，並伺機反撲。
「從歐美市場看，賣場銷售完全占據著主導地位，中國也正在向這方面轉變。」李俊濤認為，中國早晚會跟著歐洲走。為此，國美加大了與各IT著名廠商的聯姻，已經先後與戴爾、蘋果、微軟和明基結成同盟。明基還與國美「一唱一和」，明基中國營銷總部首席運營長黃漢州稱：「從明基的產品銷售上看，預計需要5年左右，賣場渠道就會實現與其他渠道的佔比平衡。」
宏圖三胞副總經理花貴侃告訴記者，目前，我國IT市場的份額大概有6800億，以電腦城為代表的傳統渠道仍然占據著82%的份額，而新興渠道預計今年將達到20%，且增長極其迅速。鑒於此，宏圖三胞才提出了今年開72家店的野心計劃。
北京蘇寧電器副總經理潘敏在接受記者采訪時也表示，IT產品的銷售額在家電賣場中是增速最快的，也是各家電賣場最重視的一塊領域。潘敏認為，新興渠道之所以猛搶電腦城的生意，無疑看中了市場的巨大增長潛力。在采訪中，潘敏還向記者透露了一個信息，蘇寧將與微軟進行戰略合作，共建3C體驗店，北京紫竹橋店與三元西店將率先啟動。
格局的背後推手
是什麼原因導致了目前的這種「三國」格局呢？業內人士看法不一。「一些品牌電腦希望藉助國美、蘇寧等家電賣場的渠道優勢將市場做得更深入。」在北京中關村摸爬滾打十餘年的北京柔立科技有限公司總經理夏瑞向記者這樣分析，她表示，國美、蘇寧有著很好的品牌知名度和信譽，一些不懂電腦的電腦消費者往往更傾向於在這種大賣場購買，而這類市場潛力的信心則是廠家傾向於國美、蘇寧的一個重要原因。
「廠家也決不會放棄電腦城的傳統渠道，畢竟電腦城的優勢在短期內還是比較明顯。」IT市場專家王新業認為。從廠家的角度來說，渠道上的分化，這使得廠家在競爭過程中反而獲得了更多的話語權。
「並不僅僅是國美、蘇寧具有很強的議價能力，在電腦城中的一些大代理商，或者已經具備一定規模的IT專業賣場同樣獲得了與廠家直接合作的機會。」從中關村起家到現在擁有105家連鎖店的恆昌連鎖總裁謝澎向記者透露，目前恆昌連鎖與Hp、Acer都有著直接的合作，拿貨的價格基本上一樣。
然而，宏圖三胞的花貴侃則認為，滿足個性差異化的需求才是導致新興渠道崛起的主要原因。花貴侃舉例，專業賣場就具有一種包銷訂制的優勢，可以直接向廠家訂購某款機器，不僅差異性強，而且利潤也非常高。花貴侃還向記者介紹，連鎖專業賣場還具有一個家電賣場與電腦城都無法比擬的優勢，就是市場的深度覆蓋，直接滿足了小城鎮消費者的需求。
⑻ 市場營銷的優勢和劣勢是什麼
市場營銷的優勢和劣勢如下：
一、市場營銷優勢：
專業的實用性很強，不管什麼版企業，營銷人材都是不可或缺的權。
主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。
二、市場營銷劣勢：
難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務
企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱
在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位