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校園營銷可行性分析

發布時間:2021-06-27 04:39:33

㈠ 急!!!怎麼寫有關於學校推廣的廣告策劃書

首先 要明確你活動策劃的原則: 策劃前要明確的問題: 1 前提條件—— 切實保障會員利益 這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性—— 明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性—— 保證活動計劃書的周密性(這個周密性考察的原則是:隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來;考慮到了可能發生的突發事件 。)
4 差異性 ——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力 它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5 後備方案—— 周密考慮活動中可能發生的突發事件 並拿出後備方案 雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的 但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 有效分工——相關部門良好協作,共同策劃 要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性 全都要參與協作完善活動計劃
7 後繼性——系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動並不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續性的活動 然後 寫策劃書的前期准備:
1 根據會員意向確定活動種類、活動方向 (可以通過小規模的調查等方式來開展 )
2 確定活動的四要素:時間、地點、人物、事件
3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來做
4 細化分工,確定詳細預案 活動以及活動的前期准備 後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工 對於每個細化的任務都要分工到負責人 而且要明確任務的要求 要點 並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑
5 確定時間推進表 安排整體活動工作的進程 拿出詳細的時間推進表 對於每一個細化的 分工任務都要明確的確定完成時間
6確定活動預算。

㈡ 校園創業企劃書

隨著社會的發展,人們生活節奏的不斷提高,大家對快遞服務的要求也越來越高,作為大學生的我們,在網購市場風起雲涌的年代,快遞服務在大學校園也迅速流行。在我們咸寧學院,快遞服務業卻處在兩難的境地,存在一定程度的市場空缺,需要我們建立校園快遞服務平台進行填補。同時在社會主流都在追求快速生活時,總有不少年輕人顛覆了傳統意義上的"快遞"概念,"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以,我們計劃打造一家以校園快遞業務為主,以Romantic Mail(咸寧慢遞業務)為特色的速度"弟"工作室。
一、項目介紹及分析
(一)校園快遞業務
1、業務介紹
(1)在固定時間內(如中午12:00-14:00和下午17:00-19:00)由各快遞公司業務員准時將最新一批的快件送到我們工作室,我們安排專人簽收,再按東西區、樓棟整理分類完畢後在當天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室
(2)學校師生將需發送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件) ,我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統一取件,既方便了快遞公司,也方便了師生,大大提高了工作效率。
2、市場分析
目前在我校承接校園快遞業務的主流公司有:申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環節以發件人電話預約,業務員取件為主要方式;而中國郵政EMS的快遞受理主要是發件客戶自行到學校收發室辦理。收件客戶簽收環節,中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯系收件人約定好取件地址。
通過很長時間的調查我們發現我校快遞市場存在一些漏洞,具體如下:
(1)快件簽收的安全性,由於領取快件時不需要出具任何身份證明,不少同學反映,隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走,快遞公司至今仍未出台相關的預防方法,可見快件安全性不強。
(2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的,時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣,給他們工作帶來很大的不便。
(3)時間問題:有時候派送員暫時無法聯繫到收件人或者收件人因有事不能取件,那麼會給派送員帶來工作不便,並且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力,效率不高。
所以學校快遞業務處在兩難的境地,有許多需要完善的地方。
3、可行性分析
(1)宏觀環境分析:當前我校快遞公司派送員的任務繁重瑣碎並且很多師生對於他們的服務很不放心,不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得

2)產品及服務分析:我們立足於咸寧學院,提供優質的快遞派送和取件服務,保證你的快遞以最快的速度送達到收件人寢室,同時作為各快遞的咸寧學院辦事處,處理師生的快遞取件業務,可上門取件
(3)行業競爭與狀況分析:據調查本行業暫無競爭對手,可以開拓市場
(4)消費市場及購買力行為分析:各快遞公司派送員為了工作的方便願意和我們合作,並支付我們一定報酬;學校師生為了快件的安全和便利,同樣會支持我們,並支付一定報酬
(二)Romantic Mail(咸寧慢遞業務)
1、項目介紹:"慢遞"概念最早源於美國,一開始只負責投遞信件,形成市場後,商家的業務也逐漸向物品擴展。在國內也是近期開始流行,受到青少年和廣大白領階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業務,但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定,可以是幾個月後、一年幾年後,也可以是十年後、甚至更長時間,慢遞是一種類似行為藝術的方式,提醒人們在快速發展的現代社會去關注自己的當下。比如,給5年後的自己寫信,寄遞內心的目標與希望;給未來的孩子寫信,分享父母相識、相知的歷程;給3年後畢業的朋友寫信,重溫學生時代的美好回憶……我們相信這項"把今天寄給未來"的慢遞服務必將在咸寧引領新的時尚潮流,我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局,在細分寄遞業務的基礎上掘金郵遞市場。
2、市場分析: 年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體,我們的感情正處於一個興奮期,對新鮮事物的好奇,也有對現狀的不滿,有盲目自滿與自我陶醉,也有對未來的憧憬… …這樣的一種狀態必定有著一定的心理壓力,我們需要一個可以排解心理壓力的位置,從某種程度上引導忙碌的都市人重新關注"時間"的意義。Romantic Mail 就能給出這樣一個機會。並不高的費用,外加新穎的方法,必定能吸引很多大學生和咸寧白領階層。並且慢遞市場在咸寧暫未開發,受武漢慢遞業務的影響,在咸寧有著很大的潛在價值。
3、可行性分析
(1)宏觀環境分析
隨著現在大學生的物質生活質量的提高,在精神生活質量卻沒有與之相同的提高進度,Romantic Mail契合了都市人的心理需求,人們寄信的動機可能不盡相同,有人為了祝福,有人為了宣洩。很多在生活中不便直接表達的情緒,通過拉長收信時間,可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,幫助減壓。此外,如果將生命視為一趟旅程,那麼每一天都值得享受。當你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信,其實就是在有意識地放慢腳步,感受時間的傳遞與寄託,Romantic mail 就是這樣一項提高精神生活質量為目的的一項業務,此外,送禮物已經是很常見的事情了,如果媽媽的生日上學期間,又想給媽媽送一個禮物,Romantic mail 可以幫助你,按時的送出這份禮物。
(2)產品及服務分析
我們主要以定時信件、定時送禮物、定時發賀卡為主,另外銷售一些小禮品,賀卡等等,為達到能中遠距離的遞送,我們將通過我們搭建的平台很好的與快遞公司取得聯系,並與之合作。我們會定期舉行心理交流會,同時也舉辦類似於"把今天寄給未來"的公益活動
(3)行業競爭與狀況分析
精神產業無疑是低成本的,而且在精神產業這方面學校內絕對是無人問津,在學生好奇心的驅使下 Romantic mail在學校內定能掀起一波熱潮,Romantic mail的Romantic氣息能吸引大量情侶,讓我們為之提供服務。
(4)消費市場及購買力行為分析
Romantic mail幫客戶保存信件的收費標準是這樣的,一年為25元,兩年為30元,每增加一年,費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們並沒有想在郵費上賺到什麼錢,這些費用對於大學生和白領階層能接受。
二、 經營戰略
1、團隊精神:誠實 敬業,團結,奮斗
2、經營理念:以最快的速度送快件
以最負責的態度郵遞慢件
以最誠信的心態構建共贏
3、戰略目標: 用一個月時間與各快遞公司協商,進行免費配送和收件,在零誤差的基礎上建立長久合作聯盟,實現雙贏,用一年的時間嘗試不同的經營方法和經營理念,結合本校特點,探索適合自己的發展道路。用兩年的時間鞏固自己的店面基礎,制定出一條適合本地區經濟發展的戰略並住自己的特色,用三年的時間做成本地足有一定規模和一定競爭實力的速度"弟"服務俱樂部,打造成咸寧學院首家心理交流平台
4、競爭策略:本著人無我有,人有我優的原則。誠信經營,熱忱服務
5、營銷策略
a。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務
b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優質服務
c。開展優惠活動
6、核心競爭力分析
a。我們團隊的成員都是網購發燒友,對快遞業務很了解
b。多次與各快遞公司派送員商討過,他們有意向與我們合作
三、初期運作
(1)工作室選址:西區宿舍樓下
(2)店面設計:裝修的沒有必要太追求豪華,簡約,簡單,大方,有自己的獨特風格,以暖色調為主,以心願牆為特色
(3)工作準備:a。與各快遞公司友好協商後簽訂合作合作
b。辦理合法的營業執照和行業准入證
c。准備流動資金
d。團隊保持目標一致

㈢ 急求一份校園活動的策劃表(適合校園進行,有創意和詳細的活動的流程)

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如「×年×月××大學××活動策劃書」,置於頁面中央,當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 :
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內容重點放在環境分析的各項因素上,對過去現在的情況進行詳細的描述,並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明,則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:
作為策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限於用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目,應按照時間的先後順序排列,繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算:
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節:
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者:
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人)。
注意:
1、 本策劃書提供基本參考方面,小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格,自行設計,力求內容詳盡、頁面美觀;
2、 可以專門給策劃書製作封頁,力求簡單,凝重;策劃書可以進行包裝,如用設計的徽標做頁眉,圖文並茂等;
3、 如有附件可以附於策劃書後面,也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書,可以有若乾子策劃書。

範文
排球協會「趣味排球賽」活動策劃書
一、活動主題:
排球深受廣大人們的喜愛。那青春飛揚的賽場,展示了運動的力與美;那颯爽英姿的扣殺,展示了健兒們的風采與激情。我們協會願意將這份屬於排球的魅力分享,在雲塘這片土地上播撒種子,期待在陽光中破土而出,綻放這屬於青春的魅力。我們需要默契的配合來贏得掌聲,我們需要奮勇的拼搏來贏得喝彩,但我們更需要一顆摯誠的心來共同創造屬於我們的明天。
二、活動宗旨/目的:
10級新生入學,做為迎接新生的禮物,也為了利於新生之間的互相了解和增強協會內的凝聚力,排球協會決定策劃此次排球活動比賽。
1.增進會員間交流、協助及團結,增強會員們的團體意識。
2.提高會員的排球水平,並且讓他們了解排球的相關知識及比賽的規則。
3.積累比賽的經驗,為以後參加更正規的排球比賽做好准備。
三、活動組織機構:
(1)主辦單位:長沙理工大學排球協會
(2)策劃承辦單位:長沙理工大學排球協會
四、活動對象:
協會內的新成員
五、活動時間、地點
時間:10年11月14日 具體時間另行通知
地點:至誠軒排球場
六、活動流程
(1)前期准備
a. 獎品與證書的購買。
b. 所用物品的准備:排球3—5個、飲用水、葯品
c.比賽組員的分組安排:抽簽決定對決的隊伍。
d. 挑選好裁判員
(2)活動的主要內容及具體安排
活動內容:
1. 三人排球賽 比賽人數及分組:每隊派3名隊員比賽賽制:初賽一場決定勝負,15分制,先得15分的隊伍為勝;決賽三場決定勝負,三局兩勝制。第一名得4分,第二名得3分,如此類推。比賽規則:按照正規的排球比賽規則。2. 定點發球比賽人數及分組:每隊派4名隊員比賽賽制:一場決定勝負,分數最高的隊伍為勝。比賽規則:每人以5球為限進行發球,按落中指定圓圈中,每個圓圈的分值不同,圓圈越小分值越高。累積記分,每隊的所有成員發完球後,統計總分,分數最高的隊伍為勝。第一名得4分,第二名得3分,如此類推。注意:如果球壓線,不計分。3. 隊與隊排球賽比賽人數及分組:每隊派6名隊員,任意組合。比賽賽制:初賽一場決定勝負,21分制,先得21分的隊伍為勝;決賽三場決定勝負,三局兩勝制。第一名得4分,第二名得3分,如此類推。比賽規則:按照正規的排球比賽規則。具體安排:首先舉行三人排球賽,初賽完後休息十分鍾再進行決賽,三人排球賽完畢後,各隊休息十分鍾。然後進行定點發球比賽,每對5名隊員完成後輪到下一對。休息5分鍾。接下來就是隊與隊的排球比賽。所有比賽完畢後,統計每隊總得分,頒發獎品與證書。
七、物資、經費統計 項目 用途 單價(元) 數量 總價(元) 備注 橘子 獎品 2 5斤 10 證書 獎品 1 30張 30 葯品 治療 5 合 計 45 主要負責人:林道悅(15874818454)
何佩嫻(159741587..)
長沙理工排球協會
2010年11月2日

㈣ 在校園開電影院的可行性

看你怎麼營銷了,如果要開的話一般在大學里會比較好,現在的大學生都比較獨立了,都會賺外快什麼的,而且現在的大學生生活費也比較高,像深圳時代華納校園影院二三十塊的電影票還消費得起,別說學生不看電影,哪個電影院沒有學生的身影,關鍵看你怎麼宣傳營造觀影氣氛。

㈤ 大學生市場營銷大賽策劃書模板

模擬營銷大賽撰寫大綱
前言(編制說明)
企業背景
一、產品特性分析
1.1產品概述
1.2發展環境
1.3產品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產品差異分析
二、市場分析
2.1行業分析(背景、市場容量、市場定位、趨勢)
2.2市場潛力分析
2.3目標市場分析
三、競爭分析(最好有數據支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場細分)
T——targeting (目標市場選擇)
P——position (產品定位)
五、營銷組合
5.1產品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調節策略
六、銷售目標(半年起算)
七、生產管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產要求\項目進度
7.3生產工藝流程及物流策略
7.4技術管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務預算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
九、財務分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預算安排
Eg:投資累計 2188萬元
設備 100萬元
風險投資 1208萬元
流動資金貸款 500萬元
申請科技扶持金 180萬元
申請的科技扶持金使用: 技術攻關 146萬元
新產品檢測推薦費 24萬元
市場准入許可費 10萬元
合計 180萬元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風險性分析

㈥ 校園網路建設項目的一份可行性分析報告急求詳細如下!謝謝

網路營銷方案策劃書
網路推廣,尤其是網路品牌推廣,不能僅局限於企業網站的高訪問量,還要保證各門戶網站、行業網站、社區論壇等等網路媒體對品牌頻繁的曝光率,利用主流網路媒體對企業品牌的正面報道,引導其它網路媒體的大量轉載,以傳播企業品牌的核心信息,增強企業的網路口啤及美譽度,提升企業品牌在目標客戶群中的知名度和號召力,最終影響網路用戶的合作意向。
根據X行業特性、網路發展現狀、競爭對手和我司的實際情況,結合2010年我司年度戰略方向,制定此網路推廣策劃方案
一、時間:
2010年1月1日—2010年12月31日
二、2010年年度目標:
1、 完成品牌網站建設(改版)。
2、 完成對網站診斷、優化,增強網站用戶體驗、方便運營推廣。
3、整合各種網路推廣方法。結合社會熱點、事件進行炒作,利用差異化的傳播途徑,避免與競爭對手正面沖突。持續加大網路宣傳的覆蓋面,增強品牌的正面形象,為企業戰略方向提供支持。
4、 控制網路推廣費用,實現精準營銷,增加網站非付費廣告點擊的比重。
5、 完成品牌新聞報道超過25個行業網站以上的10篇,報道超過15個行業網站以上的8篇,社區論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇,瀏覽量超過5千人的貼子35篇,流覽量超過1千人的貼子100篇。
6、 實現網站訪問量達到40萬人,行業論壇社區貼子瀏覽量120萬人,品牌軟文行業網站轉載400餘次。
7、 安裝網上監控代碼,對網站流量等數據進行有效的監控、分析、優化。實現在行業談季網站日均訪問量大於800人,行業旺季網站日均訪問量大於1200人,並對網路客戶的轉化率進行跟蹤統計。
三、2010年度具體工作安排表:
我司網路推廣將分四個階段進行(3個月為一個階段)
第一階段:1月1日—3月30日
1、 完成品牌網站製作(改版),整合相關內容並添加完畢。
2、 對網站全面優化,重點針對搜索引擎優化(第一階段),實現企業主要「關鍵詞」搜索自然排名居於前列。
3、 分析網民搜索習慣,針對付費搜索篩選適合我司不同階段推廣的關鍵詞,並整合相關宣傳推廣內容。
4、 配合企業年度戰略方向,選取有影響力的品牌新聞網路宣傳平台,並制定品牌軟文內容年度性方案。
5、 篩選出較有影響力的20個論壇社區平台,並對論壇貼子炒作制定年度性方案。
6、 每周跟進付費廣告、品牌新聞發布、攢寫貼子並發布論壇社區等方式進行推廣宣傳。
7、 整理收集潛在客戶、競爭對手等信息,並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。
8、 發展網路媒體免費合作平台,並充實完善相關專欄內容。
9、 完成網站訪問量6萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數15萬人,品牌新聞報道60篇以上,實現alexa網綜合排名在90萬內,PR值保持為4,網站跳出率低於30%,網站轉化率高於1%
10.每周、每月總結,主要針對企業網路推廣效果進行分析評估,並制定相關優化建議方案。
第二階段:4月1日—6月30日
1、 重點針對搜索引擎進行網站優化(第二階段),實現我司主要 「關鍵詞」居於搜索引擎前列。
2、 按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃,整合相關新聞及每周攢寫貼子,並完成各網路媒體的發布、更新等工作。
3、 針對公司五一」促銷活動,製作網路宣傳專題,加大網路宣傳力度。
4、 調整、優化付費廣告,(註:由好好推網路工作室提供,轉載請註明出處)。
5、 整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。
6、 發展網路媒體免費合作平台,並充實完善相關專欄內容。
7、 執行公司安排的其它事務。
8、 完成網站訪問量9萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數25萬人,品牌新聞報道80篇以上,實現網站alexa綜合排名在70萬內,PR值保持為4,網站跳出率低於25%,網站轉化率高於1%。
9、 周結、月結、半年總結,主要針對企業網路推廣效果進行分析評估,並制定相關優化方案。
第三階段:7月1日—9月30日
1、 按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃,整合相關新聞及每周攢寫貼子,並完成各網路媒體的發布、更新等工作。
2、 針對公司「十一」促銷活動,製作網路宣傳專題,加大網路宣傳力度。
3、 調整、優化付費廣告宣傳。
4、 整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。
5、 發展網路媒體免費合作平台,並充實完善相關專欄內容。
6、 執行公司安排的其它臨時性事務。
7、 完成網站訪問量11萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數35萬人,品牌新聞報道80篇以上,實現網站alexa綜合排名在50萬內,pr值升級為5,網站跳出率低於22%,網站轉化率高於1%。
8、 周結、月結,主要針對企業網路推廣效果進行分析評估,並制定相關優化方案。
第四階段:10月1日—12月31日
1、 按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃,整合相關新聞及每周攢寫貼子,並完成各網路媒體的發布、更新等工作。
2、 針對公司「十一」促銷活動,製作網路宣傳專題,加大網路宣傳力度。
3、 調整、優化付費廣告宣傳。
4、 整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報道。
5、 發展網路媒體免費合作平台,並充實完善相關專欄內容。
6、 執行公司安排的其它臨時性事務。
7、 完成對各競爭對手網路推廣的比較、分析及總結。
8、 完成網站訪問量13萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數45萬人,品牌新聞報道120篇以上,實現網站alexa綜合排名在30萬內,pr值升級為6,網站跳出率低於20%,網站轉化率高於1%。
9、 周結、月結、年結,並針對下一年度制定網路推廣計劃。
四、計劃投入網路金額:
網路預計:X萬元
google預計:X萬元
搜索引擎關鍵詞優化:中文站點優化X萬,英文站點優化X萬
品牌新聞發布預計:X萬元
阿里出口通會員續費:X元,阿里誠信通會員續費:X元
網站建設費用:X元
行業網VIP會員費用:X元
英文站美國虛擬伺服器空間費用:X元/年
中文站國內雙線路虛擬伺服器空間費用:X元/年
其它:
總共預計:X萬元
具體安排如下:
行業談季(2月、3月、4月、6月、7月、8月):
搜索引擎費用
網路預算X元/天
google預算X元/天
預計:X萬元
門戶網站、行業網站軟文發布
每個網站發布一次價格X元/篇
6個月預計:X萬元
行業旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月):
網路預算:X元/天
google預算 X元/天
預計:X萬
門戶網站、行業網站軟文發布費用
每個網站發布一次價格X元/篇
6個月預計:X萬元
其它:
網站關鍵詞搜索引擎優化:中文站預算X萬元 英文站預算X萬元

㈦ 如何完成開發一個大學生學校市場(教育行業)

摘要:目前,旅遊消費正成為大學生的消費熱點。隨著中國經濟的發展和高等教育改革的不斷深入,大學生旅遊市場突顯出無限的活力,大學生閑暇時間充足,旅遊意識和旅遊動機較強,使之成為出遊率很高的潛在客源市場,發展前景廣闊。但大學生旅遊市場同時也被認為是一個低消費、低利潤的市場,因此,旅遊企業對大學生旅遊市場的開發與研究常常被忽略或重視程度不夠,導致大學生旅遊市場存在著旅遊產品價位過高,產品針對性不強等問題,無法滿足這一特定群體的巨大需求。
一、大學生旅遊市場開發的可行性
1高等教育普及化提供潛力市場。自1999年教育制度改革以來,全國各高校連年擴招,高職教育發展迅速,在校本專科學生人數日益增多。國家統計局統計顯示,到2007年底全國高校普通本專科在校大學生人數已近達到1884.9萬人。根據「十五」教育規劃,高等教育到2010年適齡青年上大學比例將達到20%,如此龐大的大學生消費市場挖掘潛力巨大,已成為旅遊企業爭取的重要陣地,前景看好。
2可支配收入提高提供經濟支撐。隨著中國經濟的發展,人們生活水平日益提高,大學生的可支配收入也日益增多。有調查顯示,目前大學生每月生活費用在300元~500元之間的佔到60%左右,在消費支出上旅遊花費已是他們重點考慮的部分。這表明大學生經濟狀況得到了較大改善,已經具備出遊的經濟條件。
3大學生出遊意願日漸強烈。據新華社報道,旅遊消費現已是大學生消費的熱點。高校大學生思維活躍、精力充沛,年輕、好奇的個性使他們喜歡探究新的事物。「讀萬卷書,行萬里路」,大學生都認為旅遊是一項極好的文化娛樂項目,不僅能愉悅身心,還可以擴大交際、增長見識。總之,大學生有著普遍的出遊意願。
二、大學生旅遊市場發展現狀
大學生旅遊市場發展潛力巨大,已引起旅遊企業好旅遊景點的重視,但是在這塊市場的開發過程中存在著諸多矛盾,制約了其發展,具體表現如下:
1市場潛力巨大,但受重視程度不夠。中國青年報曾經聯合新浪網進行的「大學生旅遊調查」表明,有67.35%的被調查者平均每年旅遊一次。中國目前在校大學生人數超過1800萬,對於旅遊企業來說,這無疑是一個頗具誘惑力的市場。然而,面對這一龐大市場,許多旅行社的觀點是:「大學生旅遊,既要省錢,又要玩得痛快。旅行社難以找到良好的經營模式和盈利點,這塊市場形同雞肋,食之無味,棄之可惜。」基於此,很多旅行社沒有動力去規劃、開發。
2產品設計存在嚴重的供需矛盾。現在大多數的旅遊企業並未針對大學生這一特殊群體開發專項旅遊產品,旅遊市場產品的單一性也無法滿足大學生旅遊多樣化的需求。
(1)現有旅遊產品不切合大學生市場需要。大學生旅遊群體偏好自然景觀、民俗風情,他們更喜歡去一些常人少去、富有刺激性和探險性的景點;並且由於追求自由、崇尚知識的特點比較突出,傳統的走馬觀花式的旅遊方式不能滿足他們的要求。很多旅遊企業雖然看到了大學生旅遊市場的無限商機,但沒有充分考慮到這一客源的特殊性,只是簡單的把針對大眾旅遊市場的旅遊路線做些調整或就直接的推向大學生旅遊市場。結果可想而知,肯定得不到積極地響應。(2)旅遊產品價格偏高。雖然大學生已有一定的出遊經濟能力,但是旅遊產品相對不變的高價位還是讓他們望游興嘆。目前很多大學生對自助游比較熱衷的原因,除了其本身喜歡自由、輕松的因素外.主要就是因為所支付的費用相對較低。
3渠道溝通的供需矛盾。一方面表現在旅遊企業不了解大學生的要求,無法針對其需要改變產品戰略;另一方面,大學生不知道哪些旅遊企業可以滿足自己的需要,因為大學生對於自身旅遊需求的認識也不是很清楚,並且主動展示旅遊需求的平台是缺乏的。
以上的溝通矛盾是困客觀原因而存在,但有時候旅遊企業也人為設置障礙,我們稱之為「旅遊消費陷阱」。如玩文字游戲,「車游南方長城」實為在車上看看而並非親臨景點游覽;降價降下來的是食宿標准等等。這些不規范的操作不僅沒能滿足大學生的旅遊需求,還損害了他們的合法利益。
4大學生強烈的旅遊需求受到限制。在中國,學校出於安全因素和責任承擔的考慮,對於在校大學生是嚴格禁止外出旅遊,雖然部分學校沒有表明對於在校大學生外出旅遊的嚴格禁止,但也是採取不主張、不支持、不反對的模糊態度。這一方面壓抑了大學生的旅遊需求,另一方面使旅遊企業不能放手大膽地去做學生旅遊市場,使大學生旅遊市場陷入發展的不良循環。
三、大學生旅遊市場開發策略
1積極開發適合大學生旅遊的產品和線路。推出有特色的旅遊產品和線路,滿足大學生旅遊者的需要,這是從根本上有效開發大學生旅遊市場的途徑,具體如下:
(1)形成多元化的旅遊產品結構。大學生在校期間,每星期有兩天休息時間、每年有十一天的國假,還有長達近三個月的寒暑假。針對他們充足的出遊時間,旅遊企業可以利用寒暑假和「十一」長假推出各種中長途旅遊線路;藉助雙休日和傳統節日的時間開展短途旅遊,進而形成合理的長短途旅遊結構。針對他們追求自由、崇尚知識的個性特徵開發自然風光和人文景觀為突出特色的主題結構游等,以適應大學生旅遊的多樣化需求。(2)針對不同需求,推出專項旅遊產品。大學時期,大學生正處於追求個性發展、自我意識增強、樂於接受新鮮事物的年齡階段,因此需求也呈現多樣化。旅遊企業可針對他們的需求推出修學旅遊(如到陽朔的英語夏令營、古徽州文化采風)、探險旅遊、認知旅遊及商務旅遊等等。
2建立系統的營銷體系促進渠道溝通。為保障大學生客源市場和旅遊企業供給系統的信息渠道通暢,應建立系統的營銷體系,一方面把大學生的需求信息積極傳遞給旅遊企業,另一方面也把旅遊企業的各種產品銷售信息及時的傳遞給大學生。
目前,互聯網、電視、報刊已經成為大學生獲取信息的三大重要途徑,為讓大學生快速、全面的獲得旅遊信息,旅遊企業要建立立體化、多維度、全方位的旅遊銷售網點,充分利用大眾媒介、網路平台來進行宣傳與營銷,這樣才能夠真正將大學生旅遊市場轉動起來。
3政府部門出台政策引導大學生旅遊。大學生是國家的未來,是一個特殊的群體,旅遊能夠讓他們增長見識、開闊眼界,鍛煉其獨立、刻苦、奮發的精神。目前國內封閉的教育模式造成了大學生步入工作時先天的社會認知不足,因而大學生旅遊市場的開拓不僅具有商業價值,更重要的是其有助於高校改革教育模式形成新的教育理念,即把大學生旅遊看成是中國高等教育培養模式多元化的推動力。基於此,政府應積極扶持:教育行政管理部門應提倡旅遊,積極推動大學生旅遊市場的開發;交通部門應考慮給予大學生旅遊更多的優惠政策,不要把學生半價票局限在家庭所在地與學校之間;鼓勵旅遊企業開拓大學生市場,在政策、稅收、貸款等方面給予支持等。
有97%以上的大學生表示喜歡旅遊;有87.3%的同學考慮過出遊的計劃;認為組織一個純學生成員旅遊團很有必要,而且有優勢,主要理由是思想大體一致,消費大致相同,追求大體相似;出遊方式主要表現為自助游,占總人數的80.4%,這也符合當今大學生的整體個性。他們敢於追求嘗試新奇事物,渴望從旅遊中體味生活,獲取知識,得到美的享受,他們個性張揚,不喜歡什麼事都有他人來安排;旅遊活動的類型主要是以常住地的慣常環境周邊地區為主,跨省游為輔的國內旅遊,占出遊總人數的80.23%;能拿到獎學金同學占總人數的35.12%,有兼職的佔7.8%,我們還針對本專業和其他專業的大二、大三400位同學做過調查,有85%的同學從生活費中省錢去旅遊,有78.8%的同學從兼職、獎學金等收入中抽錢出去旅遊;每個月的生活費大概在450元左右,一次出遊所能承受的費用大概在350元左右;出遊時間多為周末或寒暑假剛放假的時候或快要開學的時候;出遊的范圍大概在10~350千米范圍內;旅遊的目的大都是為了尋求新的感覺,追求刺激,開放眼界,學習一些課外知識等這幾大類;大約有75.36%的同學認為學校有必要建立一個旅遊組織,這樣可以方便聯系旅遊企業,幫助他們開發符合我們大學生的旅遊產品,有利於防範旅行社欺詐同學的情況發生;大多數同學不願意隨團旅遊,主要原因有產品傳統單一、沒有新意、不自由、易疲勞、安全保障不夠等問題上,同時也表示,如果旅行社能夠推出合適的產品滿意的服務,還是願意隨團旅遊的;個人出遊占總人數很少的一部分,不到15%的份額,情侶游占總人數的35.9%,三人或三人以上的出遊佔60%以上;有一日游經歷的學生占我們們校總人數的90%以上,兩日游者佔30.7%,三日游及三日游及三日以上者佔16.45%,一日游者多為集體游,以班級、社團、寢室等為單位出遊,個人小集體出遊佔50%左右,隨團游佔15%左右。
85%的被調查者還反映,現在旅行社對大學生市場關注並不夠,主要表現在現在旅遊價格方面,95%左右的同學認為這是一個致命的因素。大多數大學生無收入,但消費繁多,就我們對班內同學的了解,近一半的同學月生活費在600元以上,正常吃飯、洗澡、買生活用品之類的必要花銷一般不會超過360元,其餘的錢都是花銷在非必要方面,如電話費(主要是簡訊聊天)、上網、同學交往……都要花去很大的一部分錢。所以他們又往往囊中羞澀。如果旅遊企業能把旅遊這一產品融入廣大同學生活之中,作為生活必需品的一部分,那麼上述很大一筆錢都要轉移到旅遊企業的腰包中。也正因為如此,大多數同學出遊就到有同學或親戚的地方去,吃住省下很大一筆錢,還能省下請導游的錢。
中國大學生旅遊市場開發方案
1、旅遊企業與高校社團或高校聯合
目前,全國各高校內社團組織十分活躍,信息傳遞非常快,覆蓋面也比較廣。有些高校還專門成立了旅遊學(協)會,旅遊企業可以和高校一些相應社團合作,深入學生內部,通過社團為中介,開發和推銷旅遊產品。而且這樣做有很多好處,例如:高校社團一般不以營利為主,而且在學校內有很大的影響力,這樣就可以緩解同學的很大一部分出遊壓力,如經常遇到的出遊被旅行社欺騙的問題,一些安全問題也可以得到部分解決。出遊後還可以和合作社團開展一些相應的後續工作來鞏固旅行社在同學中印象,如旅遊游記、旅遊隨想徵文活動,攝影比賽等活動。
如果旅行社等旅遊企業可以直接和高校的行政部門合作,上述的優勢更可以發揮的淋漓盡致。
2.高校與高校或學生社團與學生社團之間聯合
隨著近幾年教育產業化,各高校不斷擴招及各高校對發展學生團體大力支持。中國高校社團呈現出一幅百花齊放的圖案。社團之間的聯系也越來越變得緊密,如校際交流,校園參觀,社團交流等活動也在學生之間不斷開展,高校社團一般不以營利為主,而且在學校內有很大的影響力,又對學生本身又深入了解。因此高校或學生社團獨立或高校與高校或社團與社團之間聯合開發和推銷旅遊產品對學生應有很強的實用性且成本低。
3、在各高校集中的地方設點,旅遊產品宣傳要多元化
每年的開學之際,在大學校園里經常會遇到這樣一些情況,很多人拿著手機卡、200電話卡低價出售,雖然這些東西也是真的,相比之下比校園專營店的要便宜很多,可是他們的銷售並不好。為什麼會這樣呢?其中很大的因素就是校園專營店有固定的場所,一旦質量有問題可以很方便得找到他們。也就是在售後服務上占優勢。旅遊產品對於旅遊者來說是一種「經歷」,而對於旅遊目的地或旅遊企業來說則是藉助一定的設施或條件所提供的服務[3]。用專業術語說,旅遊產品都是屬於非物質的無形產品。這一特點決定了旅遊者在決定購買某一旅遊產品之前難以對其進行檢查和客觀評價,同時也決定了旅遊產品供給者只能通過提供印刷品或錄像等宣傳手段去幫助旅遊消費者了解旅遊產品[3]。旅行社等旅遊企業可在校園內設點,一則表明我們不會有欺詐行為,原因是我們在校園內設點要通過校方的同意。一旦出了什麼問題,校方一定要介入,這樣旅行社就不能在校園內的設點,哪怕是總店在很大程度上意味著就要關門大吉了;二則表明我們也有售後服務,我們會很方便的聽取同學們的意見,以便為下次產品銷售做准備。在此基礎上,再利用大量的宣傳單、海報、DV短片等形式不斷的將產品滲透到同學思想之中。在這里可以聯系校方,給校報等學校媒體一定的贊助金,爭取能在校報上打出自己的產品介紹廣告,這種做法的優勢是不言而喻的。此外,簡訊宣傳也值得考慮,由於它具有傳遞速度快且覆蓋范圍廣的優勢。
4、與大學校園周邊的店鋪合作,進行捆綁式銷售
捆綁式銷售是一種很常用的銷售方法。旅行社可以在校園周邊地區聯系一些信譽度好的店鋪進行合作,如購買某一旅遊產品之後可以領到一些打折卡之類的物品,而在某一店鋪購物可以憑借購物卡進行打折旅遊等等。
5、利用網路促銷
大學生愛上網,經常上網。建議旅行社建立一個專業網站,內容包括旅遊報價、旅遊信息等必不可少的內容,最為重要的是促進大學生自己設計自己的旅遊產品。建立一個特定的模塊,為大學生提供一定的思維擴展平台,因為當代大學生思維活躍,敢想敢說,一定會挖掘出很多意想不到的旅遊產品。旅行社對此可以以「走自己設計的路」等為主題,在不同的時期以不同的主題展開營銷攻勢。對此的獎品也可以很簡單,如設計者免費隨團旅遊或打折旅遊即可。
6、培養大學生直銷人員
現在大學生課余時間多,大多都想尋找兼職做,已達到鍛煉自己及賺點外快等目的。旅行社等旅遊企業可以聘用他們作為固定營銷人員,進行長期宣傳、營銷各種新的旅遊產品。這種做法的優點是使旅行社通過大學生直銷人員可以直接面對面地和大學深交流,可以很好地把握大學生旅遊的「度」的問題。如喜歡什麼樣的產品,消費大概為多少元人民幣等等問題。
7、利用手機簡訊做有獎調查
據有關調查顯示,大學生手機擁有率為90%以上,而且大學生對手機簡訊依賴性很強,簡訊傳遞又很快,覆蓋范圍也很廣,花費也小。大學生很樂意接受調查,也很願意把有用的信息反饋給旅遊企業。這樣在很大程度上給旅行社等旅遊企業開發大學生旅遊產品指明了方向。
8、多方設法,有效解決經濟困境
由於學生旅遊的特殊性,旅遊動機強。但可支配收入低。在一定程度上限制了大學生旅遊市場的發展。那麼作為旅行社該如何在保證獲得豐厚利潤的情況下增大銷售量呢?也就是說一種旅遊產品該如何從少數人消費轉為多數人呢?
獎券促銷旅遊、發行旅遊福利彩票我們個人認為是一種比較好的方法。
我們認為以當前情況來看,我們可參照各大商場或企業對其產品進行有獎促銷。可與大賣場或高校周圍店鋪或學生常集中的場所合作,也可在銷售旅遊產品時進行有獎促銷打折卡旅遊。
我們建議國家也在旅遊這一塊發行福利彩票,特別是大學生旅遊市場。在各種福利彩票都取得很好的效果的同時,為什麼不把旅遊業也算進去呢?現在大學校園中也同樣存在著較大的貧富差距,據我們所知,有的同學平均月消費達到1200元,有的同學平均月消費不到200元,連別人的零頭也不到。這雖然是一種必然,但是我們卻不能任其發展。我們可以藉助旅遊福利彩票的形式將資金存儲起來,作為對貧困生的獎勵。而且大多數的貧困生是品學兼優的人才,他們得到資助後會更加努力的學習,將來也一定會社會做出很大的貢獻。
大學生時尚前衛,個性自由的特點決定了自助游在大學生旅遊中是一種比較流行的旅遊方式,如驢友、背包族等。他們的旅遊路線雖是自選,吃住卻是問題。因在旅途中人的活動量大容易疲勞,為保證旅遊者在旅途中的心情。飲食、住宿、交通應是重中之重。旅行社雖不能給他們提供整套產品,但可以零售。與飯店業、交通業合作,對這一時尚酷族給於適當的優惠,幫助他們解決一點經濟問題,打折卡便是首選。打折卡具有攜帶方便,信息不易丟失,不易更改,容易確認等優點。中國大學生旅遊市場開發分析
1.採取「開拓重點、機動靈活、薄利多銷、誠信為本」的開發思路
(1)開拓重點。大學生旅遊市場潛力巨大,但在開發的時候,也應開拓重點旅遊市場,才能取得事半功倍的成效。大學生旅遊市場中最具開發潛力的重點市場有三:一是大學生的春秋遊市場。在我國高校中,每年春秋季以班級為單位的集體旅遊已形成一種傳統,其中又以低年級班級最為活躍,組織集體旅遊的可能性和頻率性較高;二是經濟條件較好的大學生。這里就包括家庭條件較好的大學生和獨立性較強、可自創收入的大學生,他們大都具有較強的旅遊動機,出遊條件較為成熟,且旅遊消費也較大;三是高年級大學生。高年級大學生比低年級大學生思想更成熟,行為更獨立,旅遊傾向更強烈。
(2)機動靈活。大學生思想活躍,精力旺盛,旅遊動機多樣化且追求個性化,在開發大學生旅遊市場時要機動靈活。一是在旅遊產品的組合上機動靈活。吃、住、行、游、娛、購項目分別列示,供大學生根據自身情況,自由選擇,自由組合,形成短、中、長線的包價旅遊或小包價旅遊,甚至零包價旅遊;二是旅遊方式多樣化。針對大學生不同的需求,設計多種可選擇的旅遊方式,如遠足、自行車、輪船、火車等,也可將它們進行組合;三是組團要機動靈活。大學生出遊前大都需要找志同道合的出遊者,尤其是女生。旅遊企業完全可以根據各自的特點,推行自組旅遊團。
(3)薄利多銷。大學生旅遊市場集中,規模較大且對價格較為敏感。旅遊企業要取得較大的經濟效益,必須利用它的市場特點,降低成本,實行薄利,取得價格優勢,才能激發市場,實現規模開發,取得良好的經濟效益。
(4)誠信為本。大學生出遊顧慮較多,同時對事物的懷疑心較重。旅遊企業要培育和建立穩定的大學生消費群體,必須以誠信為本,為消費者創造良好的消費經歷,樹立誠實可信的企業形象。

2.推出多種符合大學生需求的旅遊產品
推出多種有特色的旅遊產品,滿足大學生旅遊者的需要,這是從根本上有效地開發大學生旅遊市場的途徑。基於大學生心理和生理的特點,以下旅遊產品值得關註:
(1)修學旅遊。許多大學生把閑暇時間作為增長知識、開闊視野的時機。他們出遊常常帶著一定的學習目的,如廣西的大學生到陽朔西街旅遊,其目的之一就是練習英語口語。旅遊企業可設計一些學習目的較強、能增進社會實踐經驗和開拓眼界的修學旅遊,如英語學習的夏令營、革命根據地的考察游、少數民族地區的文化采風游等等。
(2)體育旅遊。大學生精力充沛,活潑好動,多數酷愛體育運動,可根據這一特點開展具有健身和娛樂性的旅遊活動,如滑雪、游泳、沖浪、沙灘排球等。這些體育活動都可成為體育旅遊的賣點。 (責任編輯:驢媽媽旅遊資訊)) (3)探險旅遊。大學生追求個性化,喜愛標新立異,且好奇心重,喜歡進行探險或令人驚心動魄的旅遊活動。旅遊企業在安全有保障的條件下,可開展漂流、攀岩、探秘等探險旅遊活動。 (4)生態旅遊。新時代的大學生環保
(3)探險旅遊。大學生追求個性化,喜愛標新立異,且好奇心重,喜歡進行探險或令人驚心動魄的旅遊活動。旅遊企業在安全有保障的條件下,可開展漂流、攀岩、探秘等探險旅遊活動。
(4)生態旅遊。新時代的大學生環保意識很強,許多高校還成立了環保社團。針對大學生崇尚自然、保護環境的心態,設計生態旅遊產品,一定會得到大學生的青睞。
3.合理定價旅遊產品
因經濟條件有限,大學生對價格比較敏感,大學生出遊人數隨價格變動彈性較大。只有合理的定價,才能激發更多的大學生出遊,形成規模市場。合理的定價主要包括:
(1)明碼實價。明碼實價能令消費者感到誠實可信,增強大學生的出遊信心。若設置多種折扣,只會增加他們對旅遊企業利潤的懷疑,促使他們放棄通過旅遊企業來安排旅遊行程的可能。
(2)根據不同的時間和空間制定不同的價格。旅遊景區有熱、溫、冷景區之分,旅遊時間有旺、淡季之分。旅遊企業應根據出遊時間和空間的不同,制定不同的價格。這樣既可利用淡季和溫、冷景區的優惠價格吸引大學生,又可充分合理利用旅遊資源,調節旅遊企業的經濟收益結構。
(3)根據可選擇的旅遊項目分別標價,既可降低旅遊產品的直觀價格,又可讓大學生根據自身經濟條件選擇旅遊項目,使其從心理上更能關注旅遊產品。
4.採取多種旅遊促銷方式
大學生從眾心理顯著,信息傳遞快。旅遊企業在旅遊促銷中,可利用這一特點,採用一些低成本的促銷方式,可取到較為良好的效果。
(1)與高校社團合作。目前,我國高校內社團組織十分活躍,許多學校還專門成立旅遊協會。旅遊企業完全可以與旅遊協會或其他社團合作,深入大學生內部,開拓大學生旅遊市場。如可與攝影協會合作,開展旅遊攝影比賽等,既可提高旅遊企業的知名度,又可節省人力、財力,達到良好的促銷效果。
(2)培養學生直銷點。現在的大學生大都積極尋求打工兼職的機會,鍛煉自己。旅遊企業可聘用他們尤其是旅遊專業的大學生,作為固定的旅遊直銷人員,利用其信息廣、朋友多的優勢,長期宣傳、銷售旅遊產品,達到深入紮根大學生旅遊市場的目的。
(3)利用網路促銷。大學生大多愛好上網,現已建有的大學生旅遊網,遠遠不能滿足他們多方面的需要。旅遊企業應在大學生較關注的網站如學校的網站內設立旅遊專欄,供大學生瀏覽和查閱有關旅遊信息。
(4)採用宣傳單、報紙、海報等宣傳形式,在食堂、娛樂場所等地進行促銷,利用大學生旅遊市場集中的特點,來取得良好的宣傳效果。
5.採用面對面的銷售方式
大學生旅遊市場不同於一般的旅遊市場,它十分集中,特徵趨同性較強。旅遊企業選擇銷售渠道時,可避開一些銷售的中間環節,採取直接面對面的銷售方式,這樣既可降低成本,又可提供相應的旅遊產品。

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