中國五大空調市場定位

『壹』 科龍空調的市場定位是怎樣的

1. 空調市場的品牌定位組合
中國空調的潛在消費者的絕大部分屬於中/低收入階層
不同分區的典型消費者牲特徵
科龍空調對高收入消費者具有更強的吸引力
科龍空調對高收入消費體最主要的吸引力在於物有所值
由於科龍品牌與華寶品牌定位不明確，所以科龍吸引了華寶品牌的消費者而非其它主要競爭對手
D.2. 冰箱市場的品牌定位組合
中國城市的冰箱需求在未來將以替換需求為主導
海爾品牌在各類潛在消費者中都擁有非常明顯的領先優勢，是冰箱市場中最大的競爭對手
品牌形象，售後服務和對消費者提供的附加值是容聲品牌與海爾品牌最主要的三大差距
盡管容聲品牌在質量、外觀設計和技術上明顯優於新飛，但由於在品牌和服務兩方面存在一定的差距，使得產品的優勢大大地弱化
引入科龍冰箱將有效地吸收容聲流向海爾的客戶，同時能降低海爾客戶的忠誠度
E. 科龍電器應從技術、質量、價格、服務、渠道、宣傳、組織各個方面 區分兩個主導品牌，加大其目標市場的針對性
技術/產品差異化
科龍品牌技術創新的方向
與強調技術的競爭對手相比，科龍還存在著明顯的差距，但這同時這也意味著科龍品牌還擁有很大的改進提高潛力
科龍電器可以利用科龍與容聲品牌在中高檔市場有所重疊來滿足不同類型消費者的需求
......
等等...

『貳』 國內空調市場前景與分析

我們發現中小空調企業在發展中也面臨著諸多的瓶頸：

一是品牌整體形象弱。中小空調企業目前主要還是生存與發展的問題，做大規模顯得不合實際，講究投入產出比，在品牌塑造與建設方面力度弱，在顧客和市場面前的知名度與美譽度表現遠遠落後於大品牌，品牌拉力較小，對市場後續發展十分不利。

二是資金、技術與研發實力缺乏後勁。雖然空調技術很成熟、競爭者進入門檻低、成本低，但退出的成本卻非常高，這是空調業發展的典型特徵。但從這幾年退出的品牌看多屬技術落後、沒有研發實力、質量口碑不好、資金積累薄弱、玩弄資本不慎導致資金鏈出現問題的企業。

三是盲目跟隨競爭對手，迷失自我。許多中小空調企業屬於市場跟隨者角色，產品力、戰略戰術、市場規劃、渠道政策等缺乏特色定位，人雲亦雲，同質化嚴重，在不具備品牌、資金、規模、人才等優勢的條件下，缺乏價格、資金政策等談判實力，只能淪為渠道商的「宰割者」，導致企業發展走向短期化、功利化，在夾縫中生存日漸艱難。

四是管理粗放與人才缺乏。很多中小空調企業管理還是十分粗放，采購、製造、營銷等成本控制力弱，談不上精細化經營管理。有些作為集團下屬的空調公司，由於集團對空調市場的競爭認識或重視不足，導致空調業務萎縮，從而在市場上逐漸喪失競爭力。另外，中小空調企業人才的現狀不容樂觀，核心人才得不到重視，大量「老人」聚集，吸引不到新鮮血液，沒有長遠的人才規劃與戰略，企業發展在幾輪的市場競賽中被迫停滯不前或「生不如死」。

鑒於以上幾個方面的因素，中小空調企業要立足今後的市場，除了理性加大品牌塑造力度、重視技術研發、精細化管理與控制、吸引和儲備人才外，筆者以為更重要的是如何定位自己、如何進行差異化競爭的問題，空調產品和市場的特徵也明確出中小空調企業做區域強勢品牌的優勢，在區域市場上精耕細作，做小河裡的大魚，一樣可以有利潤地存活下來。在產品線、渠道控制和營銷模式上可以獨辟蹊徑，進行差異化競爭操作，產品進一步細分，增強對渠道的控制力，把市場資源用在刀刃上，用好用活，可以採取靈活多樣、適合區域市場的增值促銷戰術。

當然，筆者認為更重要的是有一個英勇善戰、執行力強大的管理和銷售團隊，否則再好的策略、再好的產品、再大的市場都不會轉變成企業發展的動力和源泉。
倍受尊敬的企業家魯冠球說過一句話：一個企業的成功要靠很多方面，而只要一件事做錯就會失敗了，困難天天有，你只看到我吃饅頭，不知道我肚子里在挨餓。所以筆者告誡中小空調企業一定要隨時去尋找到足夠的食物，而且持續地吃飽，吃得健康。

『叄』 格力空調市場定位

品牌是企業抵禦價格競爭的一種途徑。強有力的品牌可以在消費者心中創造出更多的信任感和美譽度。人們可以接受名牌產品高出市場價格的標價。雖然品牌最終的力量來自於產品本身的品質，但是在保證品質的基礎上作適時適度的宣傳和推廣有助於營造聲勢浩大的品牌效應，並樹立強大的品牌帝國。可以這么說，品牌最初由宣傳和推廣攻勢創建和提升，最終靠產品本身的性能和品質來最終決定和維持。面對同質化競爭嚴重的空調產業，企業更需要重拳出擊，打造強勢品牌。格力從產品、宣傳、渠道和服務四個方面做到了，並樹立了格力簡單時尚的品牌風格。
目前，海爾已經啟動「全球化品牌戰略」，又稱為「走上去」戰略，欲全面樹立海爾家電的高端品牌形象。正是在此背景下，海爾高調推出Casarte高端子品牌，以面向未來、超前的設計和服務，直指國際高端家電市場。

『肆』 中國空調品牌排名前十有哪些

中國市場上的空調沒有排名的，只是只是每個季度的銷售量不同而已，不能評判誰的好壞，因為是電子產品都有殘品率的存在。市場上常見的十大品牌如下：

1、格力(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

2、美的(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

3、海爾(世界名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

4、志高(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

5、海信(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

6、大金(中國馳名商標,空調十大品牌,1924年日本大阪)。

7、春蘭(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

8、奧克斯(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

9、松下(國家免檢產品,空調十大品牌,日本世界品牌)。

10、三菱(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品,空調十大品牌)。

『伍』 中國空調品牌排行榜分析 最值得購買四個空調品牌原來是它們

在中國品牌還沒有今天這樣的成就的時候，人們對於國產品牌的設計和質量都還是持很大的懷疑態度的，但是國產品牌在這短短的十幾二十年的發展中，取得的成果是令人驚喜而又欣慰的，人們很難想到國產品牌已經不止在國內賣得好了，在國外也是有相當多的受眾，那麼今天我們就為大家介紹有關國產空調的一些信息，我們會為大家介紹國產空調不錯的品牌。

美的

美的創業於1968年，現在已經發展成為一家綜合性企業，是中國最具規模的白色家電生產和出口基地之一，美的不僅是空調十大品牌，而且在其他很多十大品牌排名中，美的也是榜上有名，美的生產的產品品種十分豐富，涉及相關領域的各個行業，占據著很廣的商品市場。

格力

格力公司強勁的實力是眾所周知的，它是亞洲企業50強，中國上市公司100強，是全球最大的專業化空調生產企業，在空調行業中，絕對處於領先位置;公司投入大、產品種類多、業務廣，產品銷售遍及全球90多個國家和地區，有非常高的市場佔有率，從1995年開始，格力產品14年產銷量、市場佔有率位居中國空調業首位，產品一直廣受好評。

海爾

海爾是全球白色家電第一品牌，有20多年的企業歷史，亞洲企業200強，企業綜合實力很強，海爾是中國家喻戶曉的產品，全國各地都有銷售，它的銷售網路編輯全國，而且產品大量出口，占據著很大的國際市場，海爾產品在市場上一直都有很好的口碑，廣受消費者歡迎。

奧克斯

作為高新技術企業，奧克斯已有23年的生產歷史，奧克斯公司發展十分迅速，從最初的一個小公司起步，現在已經發展成為擁有國內六大製造基地的企業;奧克斯集團是中國500強企業，中國信息化標桿企業，有非常強大的企業實力和遠大的發展前途，在同行業中，已有相當高的知名度。

在上文中，我們為大家介紹了有關空調的一些信息，我們在這篇文章中主要為大家介紹的是國產空調的品牌，大家從文章中可以看出我們一共介紹了三個國產空調的品牌，這些品牌在我們的日常生活中也是十分常見的，其實現在很多用戶比起國外的品牌，已經更加願意購買國產的品牌了，因為國產的產品不僅質量值得信息，在價格方面也是實惠許多。

『陸』 空調一線二線品牌有哪些定位有何差異

應鏈上管控更成熟些降低成本。對於消費者來說誰價格低才是王道，一線品牌品牌溢價會很多，貴的肯定是好的但是未必適合。如果不差錢就照高端價格砸 肯定不用質疑質量。據我了解，空調第一、二年使用各種牌子的差不了多少，時間長了，四、五年後結果就會明顯出來，，貴的空調必有貴的好處，俗話說，好貨不便宜。就目前空調來著，本人還是相信格力。如果把家用空調分為三個級別，那麼依次為進口品牌、國產一線品牌、國產二線品牌。按照空調的質量、技術來看，毫無疑問是進口品牌＞國產一線＞國產二線。

『柒』 國產四大空調品牌是哪些

格力、海爾、奧克斯、美的。

格力：
珠海格力電器股份有限公司成立於1991年，集研發、生產、銷售、服務於一體的國有控股家電企業，其產品包括家用空調、中央空調、空氣能熱水器、TOSOT生活電器、晶弘冰箱等。

海爾：
中國海爾創立於1984年，經過30年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球家電第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。

奧克斯：
奧克斯集團創於1986年，奧克斯集團是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業，並為國家工程技術中心和國家級博士後工作站的常設單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有「三星」和「奧克斯」兩項跨行業的中國馳名商標和2個中國名牌產品。集團堅持做大做強製造業的產業發展方向，目前已成為在全球電力計量設備和中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競爭力和廣闊發展前景的大型企業集團。

美的：
1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

『捌』 國內空調一線品牌有哪些 五大空調品牌介紹

空調是炎炎夏日少不了的一種家用電器，所以說空調對人們的生活視為特別重要的，空調的種類有很多種，以前大家常常使用的是電風扇，而電風扇只能達到局部的效果，並不能使整個房間變得涼快起來，所以就出現了空調，空調的出現解決大家酷熱的煩惱，空調是必不可少的電器，目前市場上國內空調一線品牌有很多。大家一定好奇國內空調一線品牌有哪些了吧，接下來小編就給大家介紹一下。

國內空調一線品牌有哪些?五大空調品牌介紹

國內空調一線品牌有哪些—格力

珠海格力電器股份有限公司成立於1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務於一體的專業化空調企業。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品。格力業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續16年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一;2008年，格力全球用戶超過8800萬。

國內空調一線品牌有哪些—美的

1980年，美的正式進入家電業;1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工近8萬人，擁有美的、威靈等十餘個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、雲南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有生產基地;在國外的越南平陽基地已建成投產。美的集團在全國各地設有強大的營銷網路，並在美國、德國、加拿大、英國、法國、義大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設有21個海外機構。

國內空調一線品牌有哪些—海爾

海爾空調成立於1985年，歷經28年發展，已成為中國空調行業的引領者。2013年6月，世界影響力組織發布的全球家電市場調查研究指數將海爾空調列入"世界名牌"行列，海爾空調成為國內唯一被該組織認定為"世界名牌產品"的空調品牌。海爾空調隸屬的海爾集團是世界第一白色家電製造商、中國最具價值品牌。

國內空調一線品牌有哪些—志高

廣東志高空調股份有限公司創建於1993年，總部位於珠江三角洲工業重鎮佛山市南海區，是一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團。經過十餘年的不斷發展與壯大，現公司佔地面積近300萬平方米，年產能達1000萬套，名列南海工業經濟綜合實力百強榜首。總部擁有兩大工業園，並在泰國、越南、波札那、奈及利亞等國家設有多家合作工廠，市場營銷網路遍布全球100多個國家和地區，是目前中國最大的民營空調生產基地和出口創匯企業之一。

國內空調一線品牌有哪些—大金

大金空調全名日本大金工業株式會社自1924年創業以來，不斷壯大發展，成為一家活躍在空調、製冷、氟化學、電子、油壓機械等多種領域的跨國企業，特別在空調冷凍方面，產品種類達5000種之多，在日本的市場佔有率始終保持第一，每賣出兩台空調其中就有一台是大金空調，是世界上集空調、冷媒以及壓縮機的研發、生產和銷售於一體的跨國企業。

以上就是小編為大家介紹的國內空調一線品牌，估計大家看了以後對國內空調一線品牌有所了解了吧，選擇好的空調是重要的，現在人們買東西一般比較看重的是品牌，好人，往往一線品牌的產品都是比較信得過的，質量肯定好，所以大家不必擔心一線品牌空調質量問題，我要去長沙工作都離不開空調，重新選擇好的空調是特別重要的，如果大家要空調的話，可以考慮考慮這些國內一線品牌。

『玖』 中國的空調市場如何

中國空調業走到2005年，品牌格局已經進入相對穩定時期，市場競爭格局日益明朗。經過了幾年的價格洗牌之後，市場競爭秩序漸入良性化；國家法律法規日趨完善，如2005年度新國家能效標準的強制實施，進一步抬高了行業競爭門檻；空調大量普及，消費市場不再以價格為主要消費特徵，空調消費也呈現出理性化……市場專家預測：種種跡象表明，2005年之後中國空調業市場格局將像成年人一樣，基本「特徵」開始定型。
行業步入成熟階段，其主要有三大特徵：
利潤不離「健康」標准線。2000年以前，空調利潤豐厚，進入門檻低，小規模企業、螺絲刀工廠如雨後春筍般出現。據統計，僅廣州地區這樣的企業就達到200餘家。從2000年起，以奧克斯空調為首的新興品牌和以海爾為首的一線傳統品牌開始經過大規模、持續地發動價格戰對整個行業進行洗牌，使每年有30％的企業被洗出行業，進入2005年後整個行業只剩十幾家空調品牌。雖然空調業捨去了較高的利潤，但整個行業開始逐漸朝良性的健康狀態發展。因此，有人將目前空調行業的利潤水平線形象地比喻成中國空調業「健康」標准線，如果空調利潤還沒有降低到這個標准線，行業還將爆發價格戰。
服務競爭升級。隨著中小品牌迅速被淘汰，渠道資金及銷量向強勢品牌集中，能夠在行業洗牌中倖存下來的空調企業都是具有較強競爭力的品牌，行業競爭也朝向企業規模、技術、品牌、服務等各方面綜合實力升級。隨著國家法律法規日趨完善，企業想要在今後的市場中繼續發展擴大，必須放棄部分當前利益，轉而向提升企業綜合實力競爭方面發展。
2005年度服務競爭得到升級，形成了倡導「定期檢查，保養比保修、包修更重要」的奧克斯新型服務模式；倡導星級服務標準的海爾模式；延長壓縮機、主要零部件保修期的傳統服務模式等三大服務模式。「三分質量，七分服務」，業內人士指出，服務的質量和服務的理念在2005年還應該繼續得到升級和推廣，這是空調行業發展到成熟階段必須經歷的歷程。
消費市場理性化。激烈的市場洗牌，使行業淘汰游戲以犧牲行業利潤和勇揭內幕為手段，一次次將空調神秘面紗揭起，一件件將貴族外衣脫掉，消費者對產品的真實「面目」包括成本、技術等越來越了解，企業光靠概念性的吹捧、價格資源的包裝