『壹』 便利店未來的前景如何
2010年以後投資賺錢計劃之《如何成功經營便利店》
【項目簡介】
便利店是一種主要定位於社區消費者的新興商業模式，與超市賣場相比,便利店大多設在居民小區,居民從家裡出來,一般步行5到10分鍾可到達,這就是業內常說的「8分鍾商圈」。從便利店的發展規律看，每3000人就需要一家便利店。因此我國的便利店行業市場前景廣闊，市場商機巨大，還有很大的創業發展空間。
那麼，如何才可以成功經營一家便利店呢？本站獨家收集整理的《如何成功開家便利店》從開店前期准備、店面裝修設計、成功經營秘訣、員工管理方案、開店經營項目、開店成功案例等全方位出發，著手介紹便利店從市場定位、店址選擇、投資參考、注冊登記、員工管理、顧客服務、進貨技巧、成功案例等開店准備及日常運營方面的一系列事務處理的流程、方法、技巧予以系統地介紹，希望為投資者提供一個清晰的思路，給創業者在管理與運營方面提供一些實質性的啟示幫助。
【資料目錄說明】
一、零售咨詢（零售動態，供應商動態，消費動態，連鎖便利，展會信息，促銷信息，專業店，網站動態 ）
二、超市管理（賣場布局，商品陳列，開店基礎，商品管理，采購管理，超市生鮮，誠信防損，物流配送，超市策劃，人力資源，顧客服務，信息系統，進場指南，收銀管理 超市營運 ）
三、營銷策劃（策劃基礎，品牌策劃，廣告策劃，案例分析，營銷戰略，網路營銷，企劃專家，創意營銷，活動策劃，策劃團隊 ）
四、連鎖經營（連鎖常識，自願連鎖，託管加盟，加盟技巧，投資指南，創業精英，成功案例，行業連鎖，經營管理，商業防騙）
五、零售人才（人才動態，人才培訓，人才評測，勞動法規，HR經理手冊，名企用人，留住人才）
六、零售軟體（聯合一百商超管理軟體軟體，解決方案，軟體下載試用，軟體行業動態，軟體報價，硬體公司推薦，其它）
七、培訓展會（培訓信息，培訓團隊，知名講師，專家文庫，培訓效果，培訓需求）
八、零售圖庫（POP|VI設計圖庫，賣場布局|氣氛布置，生鮮|百貨|食品陳列，超市|連鎖|專業店，元旦促銷圖庫，春節促銷圖庫，元宵節促銷圖庫，情人節促銷圖庫，三八婦女節促銷圖庫，五一|五四促銷圖庫，端午節促銷圖庫，六一|父親節促銷，七夕情人節促銷圖庫，中秋節促銷圖庫，重陽節促銷圖庫，教師節促銷圖庫，十一國慶節促銷，聖誕節促銷圖庫，開業周年慶促銷圖庫，綜合創意圖庫，感恩節|火鍋節促銷）
如何拯救您的超市？
做好一個超市的因素挺多，就像一個人，首先你有了內涵，自然就會有很多的朋友願意和你交往。超市也是一樣，那麼做好一個超市主要有以下幾方面的因素：
一、店面形象是否吸引顧客
二、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你
三、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡
四、賣場區位結構是否合理，有無死角，是否每個角落都能創造銷量
五、商品結構是否合理，一二三線產品的搭配是否能創造最大利潤，季節性產品、新品、常規商品是否引起老客戶的喜歡
六、系統的進銷存管理是否合理，是否嚴格控制了商場報損
七、服務態度、服務意識是否是最佳的？得罪了客戶，能否讓這個客戶成為你終身的客戶。
八、員工的管理是否讓顧客滿意，賣場清潔衛生是否做到日兩清潔，月三大清潔。
九、商品完整性、商品的豐富性是否都能滿足90%以上的客戶接受。
十、完善以上。接下來就可以搞一場轟轟烈烈的促銷。如果以上都有所欠缺，還不如不搞，以免打草驚蛇，自己搞不好，客戶來了也留不住，反而讓你的競爭對手用更好的促銷方式把你的老客戶挖走。賣場是需要不斷的創新改進的，產品結構的不斷更新，樣式的不斷創新，這樣才能留住顧客的心。其實促銷不是最大關鍵，關鍵的就是內在的東西。所以我們要不斷的學習專業的零售業知識，做好一個店，託管給店長，繼續通過這個店開連鎖。走連鎖化、品牌化、規模化、科學化、創新化的發展之路。
『貳』 便利店業態發展的方向在哪裡
新零售是未來的發展方向：線上線下業務進行融合。背後建立強大的供應鏈，提升產品運輸效率與產品結構，降低產品成本。藉助線上數據決定產品銷售的種類。與電商平台合作獲得消費者的畫像和消費偏好等。
『叄』 國內便利店市場前景如何
目前國內便利店的前景還是非常不錯的
『肆』 便利店的位置要求
便利店的位置要求有哪些？其實想要開一家經營能力不錯的便利店，有資金、人力的情況下，地理是否好也關鍵，首先就是先找合適的鋪位店面，根據自己的資金能力與想在什麼商圈附近開店而開始范圍搜索，而且准備要開家全天易購便利店位置最好是能臨近主街、路口、公交站、車站、寫字樓、小區、大酒店跟一些大型品牌店，例如肯德基、金拱門、真功夫之類的，如果人手員工是足夠的情況，做24小時連鎖的可以選擇臨近一些酒吧、KTV、主幹道路口等等。入是想直接進駐那些大型商場，不是很推薦這種，可以做商業調查比較一下，商場裡面房租比外面貴，人流只能靠商場帶動，位置相對處於被動狀態，要是商場運營不好，沒有什麼人，大家開的店生意也基本好不到哪裡去。還有就是商場里賣的商品，註定要比外面的貴點，畢竟羊毛效應你懂的，沒有價格優勢，頂多就是空調比較涼爽一點。這里總結一下：位置好租金肯定也會貴一點，要多點實地蹲點了解客流情況，假如看中了這個位置，可以晚上蹲守幾晚，周末也看看，也是可以的，看看人流、車流的情況怎麼樣再做決定也不遲。
『伍』 可的便利店的經營定位是什麼便利店與超市的差異在哪裡
便利店業態有明確的市場定位，所有經營均需圍繞自身定位開展，做好自己應該做的和該做的，必要的放棄一些不屬於自身的業務和競爭手法。便利店對目標顧客的吸引力，決定便利店須保證提供的產品和服務，這些產品和服務不能僅以其本身的經營效益來評估其經營地位。便利店所有商品配置均依據目標顧客需求而定，不能片面的評估商品陳列的必要性和隨意改變商品配置。
『陸』 便利店的市場營銷策略有哪些
便利店常用營銷方法：
一、商品科學組合策略經營便利店十分強調資源的有效利內用，一般便利店容經營面積大致在50-150平米，便利店商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，所以商品組合是關繫到便利店經營成敗的關鍵，創業者可以根據便利店目標消費群體的購買取向進行資源有效利用，把商品分為即時消費品類（如煙草、飲料、即食品類）為主、季節性消費品類（如冷飲類）、服務類（如手機充值）為輔的商品類組合。
二、價格業態錯位策略便利店的價格是顧客比較敏感的，但是不同位置的便利店商品的價格也有所不同，便利店實施價格策略，提高經營商品利潤，小編通過觀察發現在幹道型的便利店消費的顧客大多數對價格敏感度較低，這類消費者在意的怎麼樣能在最短的距離最便捷的方式購買到所需商品，這種位置的便利店存在很多的利潤空間，因此針對不同商圈類型的便利店實施不同的價格是有利於實現利潤最大化。
三、業態營銷定位策略針對便利店目標消費群體的差異性實行不同的營銷策略。