看的團隊實力和資金規模，還有你的線下資源，
『貳』 休閑旅遊產品的市場定位
首先考慮的就是在客戶心目中樹立獨特的形象。讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅專游產品。旅遊業的屬市場具有很大的不確定性，旅遊者向什麼地方聚集在很大程度上由其自主選擇決定。而旅遊者進行這種選擇的依據無疑就是他頭腦中對於一個地方旅遊價值和旅遊成本間關系的判定。
『叄』 能幫我找一些河南古都游的現狀的資料嗎
河南古都游處境尷尬
雖然此次鄭州躋身八大古都在旅遊業引發了一些反響，但只能用「波瀾微起」來形容。現在河南旅遊的勢頭比較猛，但河南古都游的處境相對來說卻比較尷尬。
對於鄭州古都游的現狀，不少學者都認為這很正常。鄭州大學旅遊規劃系主任龔紹方認為，就目前而言，鄭州躋身八大古都，其在文化方面的價值遠遠大於其在旅遊方面的價值。旅遊講究的是形象的可視性，鄭州的古都資源，其形象的可視性比較差。這註定了目前鄭州的古都游與北京、南京、西安等城市的古都游是不能相比的，因為後三者作為古都，都留下了相當多的可視性或者參與性比較強的內容。開封除了其作為古都和王府留下的東西，一個新建的清明上河園同樣可以讓人們參與其中，領略北宋的文化。而鄭州作為古都最大的資本商城遺址，無論在可視性還是在參與性方面都要差好多。
「鄭州的情況與安陽有幾分相似。作為古都，出土的東西遠多於地面的遺存，可視性和參與性不是太強，這些也限制了河南四大古都發展古都旅遊。」河南博物院研究員張維華也這樣認為。
與鄭州有幾分相似的還有洛陽，雖然洛陽作為古都的名氣要比鄭州大得多，到鄭州旅遊沖的是少林寺，到洛陽旅遊為的是看龍門。與鄭州的商城遺址相比，雖然洛陽的城牆和「天子駕六」車馬坑的可視性要比鄭州商城遺址強得多，但現在這些景點只能是龍門等景區的補充。
河南古都旅遊的這些尷尬其實也是旅遊市場正常發展的反映。龔紹方指出，河南的人文旅遊資源很豐富，但在產品的獨特性和重量級方面略顯不足。而旅遊市場的發展，總是要經歷從自然觀光向人文旅遊發展的過程，目前在國內的旅遊市場，這個轉變才剛剛開始。而在這個階段，人們最先想到的當然是那些重量級的產品。
古都牽手旅遊尚待時日
鄭州躋身中國八大古都前，其他七大古都無一不打著古都的招牌發展自己的旅遊業，北京、西安的古都游更是當地旅遊產業的支柱。但對於鄭州，它的古都資源目前還形不成招徠遊客的黃金招牌。「鄭州的古都資源要成為省會旅遊的拳頭產品，還要走很長的路。」河南省社科院考古研究所所長張新斌這樣告訴記者。
「如果說作為一個城市品牌，鄭州應該打出古都的牌子。但文化品牌與旅遊品牌還是有區別的。」張新斌說。他指出，雖然鄭州已躋身中國八大古都之列，但古都的招牌並不能馬上就給鄭州帶來可觀的遊客數量和旅遊產業收入。鄭州的古都作為一種文化資源，從旅遊市場的角度看，它有自身的缺陷，看得見摸得著的東西太少，加上文物保護與旅遊開發又有一定的矛盾，這也使得目前的古都鄭州還不是充當鄭州旅遊招牌的最好時機。等時機成熟了，商城遺址可以全方位展示的時候，古都游將是鄭州旅遊的一個重要環節。
龔紹方也認為，鄭州旅遊要慎打古都這張牌。「弄得不好，可能會適得其反。」他說，就目前而言，包括鄭州商城遺址在內的鄭州古都資源，還有不少欠缺。「不要說看熱鬧的普通遊客，就是講究看門道的考古專家和旅遊界學者，到了那裡往往也無景可看。」就目前而言，鄭州旅遊最合適的定位，是基於現在的資源，與其他旅遊主體相結合，發展現代都市休閑觀光旅遊。
其實，鄭州商城作為旅遊市場的潛在資源，其開發價值還是相當大的。據河南博物院研究員張維華介紹，如果把鄭州商城遺址能真正開發的都展示出來，其規模是相當宏大的，宮殿區、作坊區的視覺沖擊力也比較強，但這些地方都處於市區的繁華位置，開發投入太大，加上技術條件的限制，在短期內還不能成為重量級的旅遊產品。
但古都鄭州的局部開發就是一個不錯的途徑。龔紹方表示，針對商城遺址的特殊性，可以選擇有代表性的地段，用現代技術把城牆表面固化，把一種震撼和殘缺展示給遊人，這也是一種旅遊開發。另外，可以借鑒開封清明上河園的模式，開發建設一個展示商代文明的園區。當然，這要考慮到文物的保護等事宜。
中原古都群
河南旅遊將來的頭牌
鄭州加入古都行列後，就形成了「八大古都河南居半」的形勢，中原古都群的格局也正式形成。不少專家學者認為，這四大古都加上許昌、商丘等眾多的古都都城形成的中原古都群，是河南在全國乃至世界范圍內最具特色的潛在資源，假以時日，只要開發得當，將成為河南旅遊市場吸引遊客，特別是國外遊客的頭牌。
境外遊客的數量多少是旅遊市場是否成熟的一個重要尺度。河南旅遊資源對境外遊客的吸引力，主要還是其人文資源。談及這個問題，龔紹方認為，雖然近幾年焦作的山水旅遊在全國叫得比較響，但就整個河南旅遊市場來說，將來旅遊市場從山水觀光旅遊轉向休閑度假和人文旅遊後，最有後勁也最具有可持續發展能力的還是鄭州的人文旅遊資源，這才是將來河南旅遊的核心競爭力所在。
鄭州的古都游由於各種原因雖剛剛邁出第一步，但開封的龍亭、清明上河園已成當地旅遊的龍頭自不必說，安陽的殷墟、洛陽的東周車馬坑等景點的知名度也日高一日。至於古都旅遊資源之外的人文資源，河南就更為豐富了，龍門和少林寺早已馳名於世，再加上省內其他數不勝數的知名人文旅遊資源，河南的人文旅遊潛力不可限量。
就目前來看，河南的古都資源有其優勢，也有其劣勢。因此，河南旅遊應該揚長避短，走聯合的路子，以整體取勝。龔紹方指出，尤其是在將來的旅遊市場，河南古都的聯合不僅僅限於四大古都，也應該把曾經做過都城的古城如許昌、商丘、三門峽等都聯合起來，重新進行資源整合，開發出新的線路，只有這樣，河南的旅遊市場才會有更充足和持久的發展後勁。河南的山水資源放之於全國不佔優勢，而人文資源龍門、少林寺的名氣雖然大，但其宗教文化的背景並不能涵蓋厚重的中原古代人文文化。如果給河南的旅遊找一個形象代言人，河南境內舉世罕見的古都群應該是最佳候選之一。
龔紹方的觀點與復旦大學世界經濟學碩士黃文中的觀點不謀而合。黃文中甚至認為，不僅僅是河南的四大古都，中國的八大古都也應該聯手打造旅遊戰艦。而河南在這個戰艦中最具有發言權的除了四大古都，還有近1億人口的大市場。目前河南已經成為國內主要的旅遊客源地之一，和八大古都聯盟並配套，開發中國古都傳統文化之旅的專線，吸引海外遊客。黃文中還認為，如果做得好，古都聯盟的創意甚至可以推展到國際旅遊市場，把國際上的著名古都如羅馬、巴黎、雅典、開羅等納入其中，互為旅遊客源地，互助宣傳和合作從而進一步推廣市場。
『肆』 旅遊企業的市場定位有哪些常用的方法如何運用
旅遊企業的市場定位常用方法應該是利用當地的自然資源以及文化資源把握客戶的需求。
『伍』 什麼是旅遊產品的市場定位
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是在上世版紀70年代由美國營銷學權家艾·里斯和傑克特勞特提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位：是指企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特徵，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢。 簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象。
所以旅遊產品的市場定位自然目標只有一個，就是讓客戶記住你的品牌。記住和宣傳你的旅遊產品。
『陸』 根河市的旅遊市場定位可以發展哪些旅遊項目
主要是根據他當地的旅遊特色，能夠進行一點旅遊
『柒』 我現在正在做一個旅遊產品的報告，高手能說說旅遊產品的市場定位的方法有哪些嗎
主要的定位方法有如下幾種： 1） 比附定位法： 比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。 2）心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。 3）狹縫市場定位 狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。 4）變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。 5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州 由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。 柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。 桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。 通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。 柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。 鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。 據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。
採納哦
『捌』 旅遊市場營銷定位的核心內容是什麼
給你一篇論文看看：
對旅遊市場營銷版的探權討
http://www.lun-wen.com/free3.htm