facebook社交網路分析和營銷

❶ 如何做好社交網路營銷，社交網路營銷的幾點建議

做社交營銷應該注意以下三點：

1.明確用戶需求 對自身有準確的定位
2.實施社交網路營銷前需先制定好社交網路營銷計劃
3.平台選擇：特定的內容在特定的社交網站上有著更好的效果

❷ 社交網路營銷有什麼優勢

1、社交網路營銷可以滿足企業不同的營銷策略
作為一個不斷創新和發展的營銷模式，越來越多的企業嘗試著在SNS網站上施展拳腳，無論是開展各種各樣的線上的活動（例如：悅活品牌的種植大賽、伊利舒化奶的開心牧場等）產品植入（例如：地產項目的房子植入、手機作為送禮品的植入等）、還是市場調研（在目標用戶集中的城市開展調查了解用戶對產品和服務的意見）、以及病毒營銷等（植入了企業元素的視頻或內容可以在用戶中像病毒傳播一樣迅速的被分享和轉帖），所有這些都可以在這里實現，為什麼這么說呢？因為SNS最大的特點就是可以充分展示人與人之間的互動，而這恰恰是一切營銷的基礎所在。
2、社交網路營銷可以有效降低企業的營銷成本
社交網路營銷的「多對多」的信息傳遞模式具有更強的互動性，受到更多人的關注。隨著網民網路行為的日益成熟，用戶更樂意主動獲取信息和分享信息，社區用戶顯示出高度的參與性、分享性與互動性，社交網路營銷傳播的主要媒介是用戶，主要方式是「眾口相傳」。因此與傳統廣告形式相比，無須大量的廣告投入，相反因為用戶的參與性、分享性與互動性的特點很容易加深對一個品牌和產品的認知，容易形成深刻的印象，從媒體價值來分析形成好的傳播效果。
3、可以實現目標用戶的精準營銷
社交網路營銷中的用戶通常都是認識的朋友，用戶注冊的數據相對來說都是較真實的，企業在開展網路營銷的時候可以很容易對目標受眾按照地域、收入狀況等進行用戶的篩選，來選擇哪些是自己的用戶，從而有針對性的與這些用戶進行宣傳和互動。如果企業營銷的經費不多，但又希望能夠獲得一個比較好的效果的時候，可以只針對部分區域開展營銷，例如只針對北、上、廣的用戶開展線上活動，從而實現目標用戶的精準營銷。
4、社交網路營銷是真正符合網路用戶需求的營銷方式
社交網路營銷模式的迅速發展恰恰是符合了網路用戶的真實的需求，參與、分享和互動，它代表了網路用戶的特點，也是符合網路營銷發展的新趨勢，沒有任何一個媒體能夠把人與人之間的關系拉的如此緊密。無論是朋友的一篇日記、推薦的一個視頻、參與的一個活動、還是朋友新結識的朋友都會讓人們在第一時間及時的了解和關注到身邊朋友們的動態，並與他們分享感受。只有符合網路用戶需求的營銷模式才能在網路營銷中幫助企業發揮更大的作用。

❸ 新媒體與運營作業:用案例分析一下社交網路分析方法在營銷中的作用。跪謝各大神解答，謝謝

一個新東西即使做得再好，也是需要出來推廣的，不推廣是不行。

❹ 騰訊和同類型的企業facebook的共同點和差異

國內一直將BAT對標國外的谷歌、亞馬遜和FACEBOOK，在國內沒有競爭對手的三巨頭，對比國外的巨頭才能找到自己的不足。

騰訊與FACEBOOK

從公司體量上看

截至北京時間9月4日收盤，FACEBOOK總市值4996億美元，接近5000億關口。騰訊當前總市值30594億港元，摺合3910.23億美元，比FACEBOOK低約1000億美元。

從股價漲幅來看，過去5年，FACEBOOK股價上漲了8.53倍，騰訊股價上漲了5.86倍，顯然投資者更看好FACEBOOK。當然這也與騰訊與FACEBOOK分處港股和美股兩地上市差異有關。

截至今年上半年末，FACEBOOK總資產738.43億美元。騰訊總資產687.16億美元。從這一點來說，雙方差距並不大。

從公司業績來看

騰訊1998年成立，2004年上市。而FACEBOOK在2004年成立，2012年上市。出生較晚的FACEBOOK曾長期被騰訊壓制。然而從2015年開始，FACEBOOK的收入開始超過騰訊，凈利潤也逐漸逼平。2016年FACEBOOK凈利潤102.17億美元，騰訊約59.24億美元，前者是後者的1.72倍。如圖所示：

那麼為什麼FACEBOOK的營業收入比騰訊高出高出一點，但是凈利潤會差出這么多呢？因為FACEBOOK毛利率高。一個互聯網公司60%的毛利率就可以了吧，騰訊就是在這一區間。但是FACEBOOK上半年的毛利率高到86.2%。

FACEBOOK八成收入來自廣告，所以毛利率高。而此前騰訊七成以上的收入來自游戲業務，毛利率也還算是可以。但是近幾年，騰訊有意識的降低游戲業務的比重，發展網路廣告業務，所以拉低的毛利。但是騰訊網路廣告業務的毛利率提升潛力還是有的，不可小覷。

FACEBOOK與騰訊關鍵是差在用戶人數上面。

騰訊月活躍人數8億多用戶，大部分位於國內。而FACEBOOK是一個全球性的社交媒體，月活躍人數18億多。從下圖中也可以看出，騰訊營收被FACEBOOK反超的時間段，正與FACEBOOK用戶人數逐漸與騰訊拉開差距的時間一致。從國際化的角度講，騰訊輸了一陣。

而且FACEBOOK的單個員工的創收要高於騰訊。

截至2017年上半年末，FACEBOOK的擁有員工17048人。騰訊39258人，是FACEBOOK的兩倍。

而人均創收，FACEBOOK卻是騰訊的兩倍多。

不過近來騰訊也正在發展自己的網路廣告業務，平衡網路廣告與游戲業務的佔比，一旦網路廣告的毛利追上來，發展潛力同樣很大。尤其是互聯網行業巨頭更容易更替，三十年河東，三十年河西。

❺ SNS營銷的策略

SNS面向個人消費者是免費的。只面對戰略結盟者收取少量軟體准入許可費。
SNS進入市場的戰略是結盟掠奪式和侵略性的。
社交網路服務提供商針對不同的群眾，有著不同的定位。比如說最初的社交網站是用於交友，例如美國的 Friendster, Linkedin。也有網站專門為商務人士交友提供服務，比如說中國的天極網，德國的 OPENBC。 華人地區類似的網站有位於美國的聚賢堂。不過盈利前景最大的網站還是婚戀交友網站。另外就是面向年輕人及大學生的 SNS網站也比較受歡迎，比如說美國的 Myspace 就被默多克的新聞集團高價收購。針對美國大學生的社交網站 facebook 在美國大學生中非常流行（如今 facebook 的用戶已更為廣泛），中國的模仿者校內網也被千橡互動公司收購，後者是中國很具人氣的網站貓撲的母公司。 使MSN、QQ、SKYPE這類即時通信商永遠也不要指望他們可以依靠賣注冊號碼賺錢，也不要指望依靠廣告獲得收入。在消費者心目中樹立起這類應用根本不需要開發者的成本，放大他們的伺服器成本，使他們的伺服器拷牢用戶的戰略破產。
使EBAY、GOOGLE這樣的網站在SNS的面對面，個人對個人的模式下，凸現出他們的弱點。在消費者心目中形成互聯網應用就在自己的機器上的印象。將他們培育的用戶順利地轉移到SNS上來。同時，使他們的伺服器和帶寬成本放大。使盛大這樣的網路游戲運營商不敢面對游戲製作者霸道。利用SNS開發 P2P游戲，使游戲商發行游戲，不在依賴大量的伺服器。從而打亂盛大這樣的游戲運營商的壟斷夢。讓游戲製作者叫好，讓消費者獲得更便宜的游戲體驗。

❻ 為什麼facebook比其他社交媒體有優勢

網路經濟最終靠的還是人，也就是注冊用戶。Facebook是注冊用戶人數最多，也是活躍用戶最多的SNS軟體。
人多就是它的優勢。

❼ 誰能解析一下「SNS」與社會化媒體營銷的區別

社會化媒體是一個近來出現的概念，大致上指的是「能互動的」媒體，或者說，如果缺乏用戶的有效參與，平台基本上就毫無內容的媒體。按照網路大網路字典 WIKIpedia的說法，社會化媒體改變以往媒體一對多的傳播方式為多對多的「對話」。在社會化媒體領域，有兩個關鍵詞：UGC（用戶創造內容）和 CGM（消費者產生的媒體）。
從文字分享的Blog，到圖片分享的相冊網站（比如Flickr.com），到視頻分享的視頻網站（比如 Youtube.com），到SNS（比如估值高達百億元美元的Facebook.com），再到Miniblog（比如美國最近極其熱門的網站 Twitter.com），社會化媒體從2003年以來，就一直是互聯網上的熱點。社會化媒體對用戶的黏著度是傳統的網路媒體很難比擬的。而那種多對多形式的「對話」所造成的N級傳播，也是傳統媒體的一級或者兩級傳播所相形見絀的。一個不爭的事實是，有些事情，在社會化媒體的推波助瀾下，傳播的速度令人驚訝—幾乎達到了一夜之間傳遍天下的地步。
多對多的對話，其實是一種傳播鏈條。從信息源到N個張三到N個李四到N個王五到N個趙六，這根鏈條，理論上可以無限延長，並且理論上可以呈現出倍數的病毒式傳播效應。而且，最重要的是，成本消耗在從信息源到N個張三上，之後的傳播鏈，可以讓用戶們自行完成。這種成本低但見效不錯的傳播模式，在當前受到金融危機影響大部分企業預算普遍收縮的背景下，尤其彌足珍貴。
然而，利用社會化媒體進行市場推廣的成功案例，同樣彌足珍貴。
社會化媒體中的傳播，有點像我們日常生活中的口耳相傳。俗話說，好事不出門，壞事傳千里。這個壞事的「傳」，就是口耳相傳。任何一個稍微有些社會經驗的人都知道，在大眾社會的人際傳播中，壞事是很容易被傳播出去的（那些幾乎一夜之間傳天下的事，大抵上都有些Negative的味道），而好事，或者說，正面消息（positive），真的那麼難傳嗎？
其實，拋卻好事難傳的因素，相當多的品牌公司面對的社會化媒體營銷困局往往不是客觀因素造成的，而是主觀上的操作模式造成的。所謂主觀上的操作模式，就是品牌們太依賴所謂的4A了。
很多品牌，特別是一些跨國公司的國際性品牌，都有依賴Agency（廣告代理公司）進行市場推廣的習慣。如果品牌足夠強大，它們還會根據廣告（硬）、公關、事件等不同的業務鏈選定不同的廣告代理公司。通常，品牌們會對Agency提出一個比較模糊的要求，由後者完成從策略到策劃一系列的PPT，然後交給媒體或者執行公司去執行（傳統意義上無非就是發布個廣告，或者舉辦個什麼會議）。按照一對多的傳播模式（我更願意稱之為宣傳），這根業務鏈是沒有問題的，因為事實上，品牌們對所謂的反饋，更多的是來自產品銷量是否提升。至於受眾看到這些信息後其他的態度（比如意識里是否有這個品牌了，或者對品牌的美譽度），品牌們其實並不關心（這句話我一點都不危言聳聽）。至於消費者和品牌之間的對話，一張報紙，一個TVshow，又怎麼能成為對話的傳播渠道呢？
社會化媒體，為品牌和消費者之間，已經提供了一個對話的渠道，但前者似乎習慣了多年來形成的操作模式，依然讓Agency代為操作，或者，直接交給經營那個社會化媒體的網路公司。通常情況下，往往是策劃一個活動，然後盡可能地吸引足夠多的用戶來參與。但由於品牌自己的缺位，使得這個活動要麼吸引不到足夠多的人，要麼就是這個活動足夠熱鬧，但參與者對品牌的印象，其實並無太多的改變。
原因就在於：該對話的人，卻不來參與對話。而的確Involve到這個活動中的人，比如廣告代理公司的人，比如網路公司的人，實在是對品牌及其產品不甚了了，又怎麼進行對話？
拋棄Agency吧，依賴它們，是無法最大化地利用社會化媒體的。
本文來源於轉載自 雙成互動網路傳媒,

❽ 基於移動社交網路的營銷有哪些

基於移動平台復的社交網路營銷包括所制有地東段社交網路APP的營銷，現在微博，微信，陌陌，來往，QQ空間等等在移動端設備上的營銷都可以算作。但是微博營銷有很多案例可查，微信營銷剛剛興起不久，在發展和觀望中，其他的乏善可陳。移動社交網路找一下mobile2.0的一些特點就行。