Ⅰ 飛向千家萬戶的鑽石小鳥
鑽石小鳥是中國最早從事網路鑽石銷售的專業珠寶品牌之一，目前已經成長為中國規模最大、性價比最高的網鑽品牌。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
從2002年初創品牌到2004年在國內首開基於OFFICE的鑽石體驗中心，再到2008年獲得千萬美元二輪融資；直至今日的短短7年時間，「鑽石小鳥」迅速把「滑鼠＋水泥」的全新鑽石銷售模式從上海相繼帶到了北京、杭州、廣州、寧波、南京、成都、武漢、西安，在未來的2年內將覆蓋全國各大一線城市。同時傾力打造專業的在線鑽石銷售平台www.zbird.com，線上及線下均為顧客提供一對一的VIP購鑽體驗。
2009年1～11月，鑽石小鳥銷售總額為27240.8萬元，與2008年同期銷售總額同比增長幅度達92.67%。在全行業范圍內，2009年鑽石小鳥銷售額穩居行業第一。2009年，據盛世長城專業品牌估值，鑽石小鳥市場品牌估值超10億元，同樣占據行業首位。
2009年，不僅在銷售額方面表現優異，鑽石小鳥還創造了很多個業內第一：第一個與國際鑽石權威機構HRD、Eurostar簽署獨家合作協議的中國電子商務鑽石品牌；第一個打通全球裸鑽平台，打造國內最大的全球裸鑽共享庫；第一個將體驗中心升級為4C概念體驗中心，為中國網路鑽石行業建立了行業標准。
作為中國網路鑽石銷售的領軍品牌，鑽石小鳥也擔負起更多的社會責任。2009年，鑽石小鳥開創了國內領先的4C概念品牌體系，分別為Culture of Diam ond（鑽石文化）、Concept of new model（新模式）、Create your Own ring（鑽戒DIY）、Care for love（呵護愛），涵蓋了鑽石小鳥獨創的鑽戒D IY模式、一對一購鑽服務等優勢服務項目，致力於傳播鑽石文化和「愛」的品牌理念，在為廣大用戶帶來購鑽體驗和高超性價比鑽石的同時，也嘗試著為中國網路珠寶業構建統一的行業標准。目前，4C概念品牌體系，已經逐步成為國內網路鑽石行業的經營准則，為維護行業形象、創造誠信經營的行業環境樹立了標桿。
未來，鑽石小鳥將以自身的品牌形象和影響力，與中國網路鑽石行業一起成長，共創輝煌！
Ⅱ 鑽石小鳥gia證書權威嗎
有朋友會疑問，gia證書是誰頒發的？鑽石小鳥家發，別的品牌也有，那gia證書權威嗎？小編認為，只要知道了gia證書的由來，大家就不會在詢問「？」 gia證書權威嗎之gia的由來 GIA是美國寶石學院，從全球的規模上和IGI不相伯仲，最早成立於30年代的美國。GIA前瞻性地總結了前人的經驗，將之前行業裡面商人們用來選石頭的「凈度」「顏色」的概念系統的提了出來，並於50年代正式提出了4C的說法，為今後珠寶行業的快速發展起到了重要的作用，並且在之後的時間里，也推出了很多分析寶石的儀器，方便了業內人士更高效率的進行寶石的鑒定。 gia證書權威嗎之gia的標志 可以說，美國寶石學院是珠寶行業標准化，並向大眾普及的先驅。其的定位也一直忠於服務最有消費信心和人數最為龐大的中產階級上的，GIA證書強調統一，有一種標准化之感。從證書的頁面來看，明星的珠寶和街邊小店的貨品都統一使用同樣的製版和設計，保證了其全球統一的標准性。 如果問？我們來看看鑽石小鳥的聯合總裁徐磊 ，他作為GIA、HRD、FGA三大國際鑽石機構認證鑒定專家，中國珠寶玉石首飾行業協會常務理事，上海黃金飾品行業協會常務理事，國內鑽石鑒定以及鑽石行業資深人士，在業內首先引入了全球裸鑽的經營模式，為鑽石小鳥建立了行業內最為強勢的供應鏈資源優勢。 如此資深的鑽石鑒定品牌推出的裸鑽，其權威地位可見是相當高的。 莫要問？看看萬千鑽石小鳥家的忠實顧客就可以，小編認為，gia證書非常權威，當然，「gia證書權威嗎？
Ⅲ 最近看到戴比爾斯集團推出的報告有DBGIS、IIDGR，DBIoD三種報告，想問下這個是三種不同的報告嗎
戴比爾斯寫下了傳世的口號「A Diamond is Forever」。50年後，這句口號被公認為20世紀最偉大的廣告口號之一。1993年，同樣年輕的勞雙恩將這句英語翻譯為「鑽石恆久遠，一顆永流傳」，戴比爾斯憑借這句翻譯同樣被認為是21世紀最具意境的廣告翻譯，將鑽石與愛情的故事帶入了中國。
最近看到戴比爾斯集團推出的報告DBGIS、IIDGR，DBIoD三種報告
日前，中國互聯網定製鑽戒領導品牌鑽石小鳥宣布與戴比爾斯集團旗下DBGIS（戴比爾斯集團鑽石產業服務機構）正式達成全新合作夥伴關系。DBGIS將為鑽石小鳥每一顆Fire Cushion、Fire Princess專利鑽石提供更嚴苛、更專業、更權威的鑽石評級，開啟了鑽石小鳥與戴比爾斯深度合作的新起點。
據上海鑽石交易所相關人士認為：作為國內網路婚慶珠寶領域代表品牌的鑽石小鳥，此次與全球鑽石產業鏈巨頭戴比爾斯的合作，是鑽石小鳥在鑽石專業維度不斷提升過程中的一大里程碑，符合鑽石小鳥長期以來在鑽石領域上堅持專業第一的一貫品牌定位與戰略。雙方的深度合作，既有利於鑽石小鳥藉助戴比爾斯這樣的「明星IP」，提升自身產品的專業競爭力，成為塑造鑽石行業新銳品牌品質升級的新典範；也有利於戴比爾斯集團不斷深化在鑽石行業全產業鏈的布局，特別是藉助鑽石小鳥，在國內鑽石評級領域提升對年輕消費者的市場影響力。
Ⅳ 鑽石小鳥和金伯利的戒指哪個更好些鑽石小鳥的東西真的比一般市場的戒指便宜嗎質量呢
鑽石的利潤空間很大，而且鑽石的價格不是看產地 唯一鑒定價格的標准就是4C所以只要是有正規證書的(國際常見的有GIA IGI）價格都是一樣的 鑽石小鳥跟金伯利之間的價格差僅僅是因為銷售模式 並不是鑽石品質
Ⅳ 哪位大神知道怎麼用波特五力模型分析鑽石小鳥啊 論文要用 謝謝啦~
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化
1．供應商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。（註：簡單按中國說法，店大欺客）
2．購買者的議價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：
- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。
- 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。
- 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。
- 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。（註：簡單按中國說法，客大欺主）
3．新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4．替代品的威脅
兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。奇貨可居
Ⅵ 有沒有買過寶石礦工家鑽戒的跟鑽石小鳥比 那個更好一些
這個說實話 沒有辦法比較的，因為不同品牌，對於產品的定位是不一樣的？就想周大福跟周生生比 是一個道理的，主要是看你對那個品牌的忠誠度更高一點。最終還是你自己決定吧
Ⅶ 鑽石黃金適合走電商模式嗎為什麼
鑽石黃金適合走電商模式嗎？為什麼？
鑽石黃金不適合走電商模式。回
首先，這兩答者的定位不匹配。
一方面，電商平台的普及化，是為了解決大眾需求的，加上「電商=便宜」這一項普遍的認知，給人一種平民化的感覺，而奢侈品給人營造的是一種遙不可及的夢幻感和尊崇感，很多奢侈品專賣店故意控制專賣店數量，並且通過只開設在一二線城市的方法，來營造這樣的感覺。因此，兩者的定位是大相徑庭的。如果非要將奢侈品放上電商平台，那將逐漸蠶食掉奢侈品最重要的這項附加價值。
另一方面，電商平台的便利性，對於購買實用性商品來說是優點，但購買奢侈品注重的是整個購買過程中的體驗和服務，它不是一件不得不完成的任務，而是為了獲得精神上的愉悅，因此不需要「方便」。想像一下，當你走進專賣店時，精緻的商品被頗具藝術感地擺放在展台上，恆定的室內溫度和濕度讓人感到放鬆和舒適，在若隱若現的香水味中，一位身著正裝、面帶微笑的導購員向你走來，全程耐心禮貌地為你一對一服務，幫你試戴試穿，並適時為你送來飲品。而電商平台的「方便」卻恰恰讓我們失去了這些體驗。
其次，特性，決定了消費者需要親自查驗。
Ⅷ 重慶的鑽石小鳥怎麼樣裡面鑽戒性價比高 還是裸鑽買過的人來說說吧
這個要看市場行情啦，不一定裸鑽定製性價比就很高，要根據市場價格的變動而定的呢，有可能現貨比定製更劃算哦，個性定製鑽戒包含金價+裸鑽價，金價是每天變動的，有時候浮動很大，所以可以適當選擇現貨比較妥當！中國互聯網鑽石品牌-鑽石快線的鑽石批發價，鑽戒很便宜！可以去看看
Ⅸ 我的思維是什麼意思。
在這樣一個零售時代，相信很多企業家，無論是自己生產產品還是做品牌，接下來所面臨的都將是整個市場競爭、管理等各方面的重大改變。
首先，中國經濟進入新常態，經濟高速成長的時代已經遠去;
其次，電子商務與傳統產業的競合關系進入新階段;
最後，移動互聯網將引發商業模式創新的風潮與趨勢。
基於此，無論是智能化發展，還是整個電子商務的變遷，都會對零售提出新課題，並引發大家的熱烈探討。關於這一話題，鑽石小鳥也做了一些思考。
我們對未來的解讀
鑽石小鳥對未來的解讀，分為三個方面--新用戶、新媒體和新場景。我們認為這是萬變不離其宗的部分。
新用戶
每個人都可以問自己這個問題--你的用戶是誰?鑽石小鳥所處的行業比較特殊，婚姻行業的用戶永遠都是變化的一群人。
與我同年代的，用戶群是70後;後來，我們有了80後工作夥伴，用戶也是80後;現在，我們開始研究90後，但已經有00後進店了。
在這樣一個快速迭代中，你必須時時刻刻去了解、研究、洞察消費者，知道自己的用戶是誰。過去你對消費者的認知，並不代表現在與將來對消費者的認知。
我現在就不敢說我很了解90後，更不要說是00後了，所以我們幾乎每年都會做很多的市場調研，去了解消費者，結果發現用戶真的變了。
曾經有人說90後是空前的一代，他們不像70後、80後，要為生活打拚。他們生活在一個相對物質繁榮、選擇自由的時代，再加上他們大多是獨生子，享受到非常多的關愛，讓他們擁有很強烈的自我意識。
我們有項調查結果顯示，70後、80後的關鍵詞，更多的是家人、朋友，而90後的則是自由、個性、享受、自我。也就是說，90後更加尊崇於自我的選擇，不盲從。
他們並不會因為你在CCTV打了廣告，就選擇你。他們的選擇大多是基於品牌價值的認同，這也是現在越來越多的潮牌、神店，包括網紅店應運而生的原因，因為它們自帶吸引90後的特質，大家在自己認同的圈層里活動。
最為重要的是他們有自己的判斷和選擇能力，也恰恰是這一點，給了所有品牌一個新的機會，因為品牌重新排序了。
新媒體
搞清楚了對象後還要搞清楚怎麼說話，就像談朋友一樣，不同的對象，交流的方式是不一樣的，與客戶交流也是如此。
在我看來，一個公司最難做的就是營銷部門。其他的部門還有章可循，營銷部門面對的是整個媒體環境高度的碎片化、分散化和迭代化。
在這種情況下，他們必須不斷學習，不斷創新，還不一定有成果。他們需要知道，現在消費者的熱點、主流媒體習慣、文化、語言環境是怎樣的。
如果營銷部門不懂消費者，不理睬90後，那麼90後就會拋棄這一企業與品牌。同時，當你搞不清楚消費者的文化時，就很難和他進行對話，也很難真正打動他。
新場景
現在很多網購App，只要你有過搜索，所有相關推薦都會出來，這就是大數據背後所產生的千人千面。你看到的東西就是你的專屬，包括微信朋友圈，可以自定義界面等。
在這樣的背景下，新的消費場景正在形成，包括新的知識場景、新的銷售場景、新的體驗場景。現在的外賣平台、共享單車、短租民宿等都是一個個新的場景。
簡單來說，當用戶變化了，品牌會進行全新的排序。像lululemon，它是一個運動品牌裡面細分的瑜伽服品牌，它不是一出來就打廣告，而是採用社群營銷，有非常多的新粉絲和受眾。
它的產品之所以深得人心，最主要的一點是它將瑜伽服與家居服相結合，既有時尚感，又有舒適度。平常可以穿著去逛街買菜，也可以隨時隨地做運動。最後，在美國運動女裝細分領域里，它以58%的佔有率打敗了耐克，耐克只有20%多。
所以說，真正有態度，有自己價值主張的品牌，哪怕它成立時間短，也可以有蓬勃的生機。這也給我們提供了一些思考--接下來你的品牌該如何發展?你的用戶是誰?你是不是有自己的定位和態度?你如何去打動用戶?如何讓他真正願意來買單?
總之，在新的市場環境中，品牌競爭重新排序，對所有人來說，既是挑戰也是機遇。
心智比物質更重要
眾所周知，品牌難做，但做大又非常有價值。這個價值更多的是虛擬價值，不像實體的產品可以賣多少錢。就像可口可樂的品牌估值非常高，這並不是說它那瓶水的價值高，而是它在消費者心智中的地位很高。
其實，建立品牌有三個核心環節。
消費者洞察
你是否了解你的用戶?他們到底在想什麼?需要什麼?這是企業首先要搞清楚的問題。
品牌識別/定位/個性/價值
品牌就像一個人。人會有自己的個性、樣貌、魅力，不同的人吸引的人也是不一樣的。品牌也是如此，它擁有自己的個性識別和價值定位等。
比如說，鑽石小鳥一直使用粉盒子，因為這能給人一個標識聯想。小鳥就是我們天然的，是和別人有區別的，可以講故事的一個形象，粉盒子也是。然後，品牌在消費者腦海中占據什麼樣的定位，品牌具有什麼樣的個性，主導什麼樣的價值主張，決定了品牌可以吸引的人群屬性。
消費的情感連接/消費體驗 海外有位知名教授對零售品牌做了多年研究，發現跟消費者連接越來越重要了。過去我們做品牌可能更多地是品牌傳播，而現在更重要的是跟消費者綁定連接。
品牌傳播還是一種「淺關系」，只有真正的綁定，才能跟消費者建立「深連接」。
簡單來說，就是你的營銷有沒有做品牌交互，與消費者有沒有更多的互動和交流，如何把與消費者的關系持續下去，給消費者更好的體驗?其實，這也是我們要思考的。
以新用戶欲求為核心的新零售思維
當用戶發生變化更迭的時候，你能否以他們為核心去構建產品、創新運營和管理模式，這是新零售的核心思維。
鑽石小鳥最初做O2O時，有線上的部分，也有線下的部分，我們經歷了從2002年線上到2005年開始有線下體驗店，再到2008年將線上和線下打通整合，然後在2017年躍入新零售時代。在這一過程中，脫不開這幾件事。
首先是流量成本。就像現在我們從線上去線下，大家會覺得這不是和你們過去所宣稱的模式相背了嗎?我們走到線下，正是因為現在線上的成本越來越高，甚至在線上獲得顧客的成本超過了在線下租賃店面的累計成本。
在這種情況下，尤其是二三線城市還有流量紅利的情況下，應該快速搶占線下流量。不單單是鑽石小鳥，一些大品牌都在搶攤這些流量，因為流量成本決定了營銷效率和贏利能力。
其次是運營效率和體驗。無論是線上還是線下都離不開新零售的本質--結合線上和線下的特點實現運營效率的提升和消費者價值。
從推廣或用戶口碑認知我們，到官網注冊，接著進店，成交或者未成交，再到後續跟蹤，構成一個閉環。這個流程大家都有，並不稀奇，但是，它最大的變化在於加入了SCRM，即社會化用戶關系管理。
我們了解用戶，傳播品牌，並跟消費者溝通，是漏斗的上端，盡可能把這個漏斗開大，就有了品牌的影響力。
我們的店面，就像一個轉化工具，無論是進到我們的官網、天貓店、京東店還是到線下門店，都要最大化轉化流量，把用戶留存好。後面扎口袋，對上面所有的消費者數據和行為等進行分析，通過SCRM系統，讓消費者和消費者之間形成連接，比如社交電商。
社交電商和朋友圈微商不完全一樣，微商是個體，個體和個體之間建立信任關系，通過人與人之間的連接產生交易。社交電商則是通過建立一個雲平台，完成所有的供應、倉儲、產品、客服、信息鏈，等等，把所有東西整合在一起。它只需要在終端一頭做大用戶群，一頭做大供應，這兩頭相接就可以形成非常大的交易。
因此，當我們真正能夠做到SCRM的時候，我們的用戶價值和品質價值便可以更大化。我們現在也僅僅完成了系統，接下來是否能夠用好這個工具，對上面的流量價值與用戶價值進行沉澱和放大才是本質。