營銷策劃的工作內容

Ⅰ 營銷策劃部是做什麼的

看你的營銷策劃抄部所處的位置。襲一般分為三個層次，
第一個層次是品牌，如果在這個層次，那麼KPI應該是如何提高品牌的認知度，以及如何讓自己的品牌定位變得更加清晰。最佳狀態是只要提到這個品牌，消費者就會自己給他定位，比如「星巴克」，你會想到什麼
第二個層次是政策，這是針對經銷商，客戶等，如何提高經銷商客戶對你們公司的粘度，這時候我們和這一層次的客戶去講什麼品牌知名度，什麼情懷，都是不起作用的，起作用的銷售政策，怎麼定返利，怎麼激勵客戶，怎麼組織客戶開會，銷售培訓等等，這都是營銷策劃部要做的。
第三個層次是終端，最終你的產品，無論如何要進入終端，如果是零售，那麼店面策劃，終端的出樣，面對消費者的銷售話術，等等等，只要是能夠幫助終端把產品賣出去的方案，都是終端營銷。如果是半成品，或是工程產品，B2B等，那麼終端就是，能夠面對面的針對你的對手，提出非常針對性的PK方案，舉個例子，同樣一個工程，對手提出來一個非常好優惠，比如售後支持，那麼你針對這個所做的反應，就是營銷策劃應該提出來的，銷售是負責把你的方案落地到項目。

Ⅱ 營銷策劃的工作有哪些

主要包括：
營銷分析（包括市場調研和營銷環境分析）
營銷策劃（版產品策略、價格權策略、渠道策略、促銷策略、網路營銷和公共）
客戶管理（渠道成員管理、信用管理）
團隊管理（團隊建設、營銷激勵等）
這些基本就是營銷策劃的全部工作內容

Ⅲ 營銷顧問的工作內容是什麼

我想應該是做一些專業的策劃和做一些銷售服務
也給別人提供營銷的策略等

Ⅳ 市場營銷策劃主要做什麼

市場營銷策劃的四個戰略：

一、市場領先者戰略 大多數行業都有一個被公認的市場領先者公司，這個公司在相關的產品市場中佔有最大的市場份額……該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。 處於統治地位的公司想要繼續保持第一位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法；第二，該公司必須通過好的防禦和進攻行動來保護它的現有市場份額；第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。 一些國內外著名的市場領先者是：豐田公司（汽車）、可口可樂（軟飲料）、王老吉（涼茶）

二、市場挑戰者戰略 在行業中佔有第二、第三和以後位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以採用兩種姿態中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額（市場挑戰者）；或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面（市場追隨者）。 國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊「含保健功能的禮品酒」市場，並定位為「送給長輩保健的酒」，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。

四、市場補缺者戰略 如果不願意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的領先者，或補缺（niche）。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由於補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。推薦你利用微播360營銷平台來做營銷，效果很不錯的。

拓展資料：

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

Ⅳ 營銷策劃主要是做些什麼工作

營銷狹隘點說就是對外進行產品或服務的推銷、推廣，但真正的營銷是內外兼修的，既要負責對外的市場拓展又要兼顧企業內部的提升，也就是營銷所說的對內營銷和對外營銷。營銷是一門與市場學結合的學科，如果要做好需要好好學習類論和不斷實踐。建議你看菲利普科特勒的書。很不錯。

不清楚你所在的公司性質，但營銷策劃的工作中有，市場調研，方案制定，活動推廣，執行監督，反饋分析......等多項工作，其主要目的就是制定企業與產品的推廣策略並通過合理有效的活動完成既定目標。

總之，這個行業很鍛煉人，同時要承擔很多責任。凡事都要周到，比較累腦子，偶的頭發都干白了呵呵。
對了，不但要學市場學，策劃學，還要學會反策劃，孫子兵法，三十六計什麼的建議你也讀讀。廣泛了解常識，各個領域的知識都要掌握些，在工作中很有用。比如商場要搞個母親節活動，為了送健康給母親，有人建議在商場設立測血壓的地方免費為母親們測血壓。但是要是有一點常識，你會知道，9:30~21:30是商場的營業時間，來店的人都有一定量的「運動」，所以測得的血壓值不準，所以這個想法很好，但不科學。 通過這個例子，可以告訴你一點，做營銷策劃不但需要知識，還需要嚴謹。細節很重要，成敗可能就在一個考慮不周到的地方。

Ⅵ 品牌策劃的工作內容是什麼

1. 設計一組：主要服務於品牌、地產和電視節目的包裝；
2. 設計二組：主要服務於品牌和回影視後期宣傳的答包裝；
3. 設計三組：主要服務於品牌、廣告、網路互動；
5. 設計五組：主要服務於快銷品品牌和微視頻的項目；
6. 地產策劃組：主要服務於各大地產項目的全案策劃；
7. 品牌策劃組：主要服務於品牌的前期體檢到整體推廣方案的策劃

Ⅶ 營銷策劃師的工作內容

營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃.營銷策劃是根據回企業的營銷目標，以滿足消費者需答求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。著名營銷戰略家翁向東教授對營銷策劃的見解獨辟蹊徑。他指出「營銷的本質是——用最低的成本創造最高的感知價值與顧客讓渡價值」，可謂一語中的，直指營銷策劃的本質，因為只有創造較高顧客讓渡價值，才能讓營銷業績持續增長。可以這么說，是否帶給顧客較高的讓渡價值是衡量營銷策劃方案水平高低的主要標准。
營銷策劃師的主要工作內容包括如下部分：
1．營銷戰略規劃。
2.產品全國市場推廣。
3.一線營銷團隊建設。
4.促銷政策制定。
5.專賣體系等特殊銷售模式打造。
6.終端銷售業績提升。
7.樣板市場打造。
8.分銷體系建立。
9.渠道建設。
10.直營體系建設。
11.價格體系建設。
12.招商策劃。
13.新產品上市策劃。
14.產品規劃。
15.市場定位。
16.營銷診斷。
17網路營銷平台的創立等。

Ⅷ 市場策劃主要工作內容

網路銷售策劃編輯：網路營銷方法對中小企業來說，普遍使用，投入大小皆宜，而且效果顯著。最簡單的可以是零投入，即企業利用外部網路環境直接上網，展開經營和商務活動。同時，也可藉助於商務網站來進行。基於商務網站和網路媒體進行消費觀念的引導、經營理念的傳播、商務信息的推廣等等。網路營銷策劃職位描述：1.協助銷售人員，參與項目創意構思，文案創作及客戶提案； 2.負責營銷活動的策略溝通與協作，客戶信息收集整合等。職位要求：1. 擅長策劃互聯網廣告投放方案，良好的書面表達能力，熟練使用PowerPoint優先；2．英文聽說寫流利；3. 具備良好的溝通、協作能力，有良好的服務意識；4. 有很強的自我學習和適應能力，能快速融入新環境並在高強壓力下工作；5. 傳統廣告公司或互聯網廣告相關工作經驗，了解互聯網行業特點優先；6. 諳熟互聯網、醫葯、汽車、房產、保險、銀行、證券、快速消費品、電子產品等一種或多種行業優先；7. 有4A廣告公司從業經驗者優先，有成功經驗者優先；上海一家公司要求：職位描述：1、負責提升公司各類網路銷售平台的瀏覽量；2、根據公司銷售策略，負責策劃活動及推廣活動方案的制定、實施與追蹤；3、發展與維護符合公司戰略方向的重要合作夥伴；4、擬定市場活動計劃，利用公司資源不斷開拓創新合作模式；5、建設、維護各類媒體資源，開展公關活動，進行對外的宣傳、形象企劃；6、對合作夥伴的工作進行跟蹤與督促；任職資格：1、本科以上學歷，市場營銷、新聞媒體專業、廣告專業優先；2、5年以上市場策劃或品牌推廣經驗3、有豐富的想像力和策劃能力；4、具有很強的市場研究，市場推廣以及市場活動策劃能力；5、良好的語言溝通及協調能力，較強的市場意識;6、熟悉電子商務運作，特別是C2C的運作。

Ⅸ 營銷策劃 定義,工作內容,寫作框架

企劃方案對於市場運作和產品推廣來講作用重大，它是在對市場有了充分了解與確切把握後經深思熟慮制訂出的方向策略與指導意見，一個成功的企業之所以產品有良好的市場表現，原因多種多樣，其中企劃方案具有可操作性、執行容易是至關重要的。
時常看到某些策劃公司給企業做的營銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊，裡面引經據典、包羅萬象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至於看到最後，感覺創意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實彈的操作。因為篇幅裡面四分之三以上的篇幅是競爭對手怎樣怎樣，然後羅列數據一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產品如何差異化運作，通過何種手段何種辦法則很少有建設性具體意見，試想這樣華而不實、空洞虛泛的東西，對市場有何意義，執行起來不走調才怪呢。
一份好的月度企劃方案，關鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實實在在的內容和操作性，不在於篇幅長短多少，它一般包含以下幾項內容：
一、市場背景。當月市場產生了那些變數、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。
二、媒體計劃。市場當月預計產生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合，寫清楚相關媒體的名稱、時段、版面價格即可。
三、終端開發。為確保銷售任務完成，本月的超市、賣場、葯店、社區、醫院等哪些尚屬空白點，需進一步開發，進場費、貨架費、堆頭費、節慶費等支付需多少，給各零售終端營業員、櫃組長提成比例是多少、客情關系如何維護、竟品如何攔截等等。
四、終端活動。主要是指圍繞節假日或帶有公益或帶有特定主題結合產品推廣開展的各類促銷活動，這其中所需的相關費用，包括人力、公關、終端物料費用等。
五、投入產出。通過前期各項費用的投入，預計市場會產生什麼樣的回報，這點比較關鍵。否則，僅僅是要錢計劃，伸手向總部要這要那，而自身這塊對預計產出沒有相應概念，我想，那離失敗也就不遠了。