城市營銷策劃城市定位

『壹』 城市營銷的營銷戰略

1、分析城市環境。
在制定招商引資競爭戰略之前，首先要把握外部環境，對此可引用營銷學的SWOT分析方法：
機遇和優勢分析：市場營銷是擴散性的行為，一般將應該從外部環境入手。第一，從國家大政策環境和規劃方向入手，獲得良好的政策支持。第二，從市場角度上著手，現有的城市資源的市場機遇如何，是想實現國際化，還是想在國內建立基地，還是想從營銷本身上尋求突破（如哈爾濱的冰雪節），當前或後一個時期市場的變化情況怎樣，我們有那些有利機遇。外部環境分析好了，也就找到了營銷目標。第二，從內部環境的支撐點，我們現有的城市軟硬體建設狀況如何，我們具有什麼樣的優勢和特色，怎樣有效的與外部市場對接。我們應該制定什麼樣的營銷戰略和戰術系統。
威脅和劣勢分析：一方面，外部環境變化既會形成機遇，又會帶來挑戰。假如缺少預防機制，可能使一個城市的投資環境惡化。例如，國內不少城市一直把「亞洲四小龍」國家作為招商引資的主要目標，當亞洲金融危機發生時，這些城市的投資銳減。另一方面，城市不是獨立的，由於資源流通的特性使得城市與外部城市有著復雜的聯系，特別隨著網路時代的到來，這種聯絡更加密切。所以 城市的威脅分析應該站在戰略高度上去看，一般講是一個從國家，到周邊的城市群，到城市商圈再到本土城市聚焦過程。如從投資環境上，常州直接威脅城市南部是無錫和 蘇州，北部是南京。從定位上看常州定位在卡通城，則威脅點是一切現代化的大中型城市
2、制定目標和細分市場和制定營銷戰略。
招商引資中需著重考慮對投資者及投資者需求的細分。對投資者可用區域（國際和國內）、產業、品牌、公司等等進行劃分；對投資者需求可按其追求的具體目標如成本型、資源型、市場型、戰略型進行劃分。市場細分是制定城市營銷戰略戰術的必要條件，通過對這些投資產業的現狀、預招入品牌的習性特點和公司的發展現狀進行分析之後制定公關營銷方法，廣告信息傳播方法等等。
選定了市場目標就進入了營銷的下個流程，就是制定城市營銷戰略。統籌考慮到競爭對手的影響和我們的優勢資源條件。並設定快速贏銷的方法。制定戰略時要考慮到原則，有三種基本戰略可供選擇。
一是成本戰略：有效的資源充分利用在營銷的實質性工作上，在其他成本比較固化的時候，某些可變成本就要積極發揮作用。對於投資者，一般講政府都是通過減免稅收，降低土地價格，提供貸款支持等方式給予支持。這些成本是固定的，不固定的成本是公關成本或媒介整合成本。降低成本的同時必須充分對其進行規劃和預算，在最好策劃創意下，在最低營銷成本運行推廣的條件下，實現最大的營銷效果。
一是差異化戰略：靠某些方面出類拔萃，與眾不同的獨特形象來吸引投資者。在投資領域，可用基礎設施、投資服務、某些配套工業等各種差別優勢作為「王牌」。
還有一種是集中戰略：主攻特定顧客，例如蘇州的新加坡模式，膠東的韓國模式，深圳的電子信息產業等等。
3、制定營銷方案。
營銷方案是營銷的戰術系統，是根據城市的營銷的執行能力來制定的。營銷放，按基本概括為四個因素：
產品力包裝——根據已選定的城市營銷戰略，精心設計和不斷完善有吸引力的投資機會，對產品機會和相關的配套服務進行商業化描述去吸引目標客戶，一般從投資軟硬環境兩方面考慮。
品牌力計劃——城市營銷中的品牌打造計劃將根據營銷的需要進行制定，品牌形象進行設計，品牌工程規劃，品牌推廣策略等等。
價格策略——制定價格。投資成本進行系統的規劃，站在政治的高度考慮成本問題，如銀行借貸率，土地使用價格，稅收減免程度，政府職能服務性收費及本地的人力資源等，核算出政府職能能引發的投資成本。如採用以低成本策略來吸引投資者，價格低；則在這個地方就要體現。
促銷戰術系統——制定促銷戰術庫，找到投資的刺激點，快速推進。如青島與2008年奧運會合作，派生出許多活動硬體的工程投資。現在，城市營銷掀起廣告戰泉州作為我國首批文化名城之一，在推進城市品牌，提高美譽度方面作了不懈努力，包括申報「世遺」，景點上郵票，在央視做廣告，投資以泉州為背景的影視等，目的只有一個，藉此推進泉州作為港口旅遊工貿城市的發展。營銷泉州已是當前泉州首當其沖的重任之一。
昆明眼光獨到，首開央視城市廣告先河，2000年元旦開始，中央電視台廣告時段上出現了一段描繪昆明美麗風光的簡短片子，它讓當時的觀眾耳目一新。不過，如果不是廣告業界人士，很少人會知道，那是昆明政府為了宣傳本地的旅遊資源，自願向央視掏錢付費而做的廣告。這一有點「開天闢地」味道的做法，顯然在中國城市營銷史上具有「劃時代」意義。似乎從這個時候開始，中國城市才開始明白，原來城市竟可以而且應該「自我推銷」。 「三年前只有一個昆明在電視做宣傳，讓世博會和中國昆明家喻戶曉。也許正是這種手法讓其他城市眼熱。」
4、城市營銷總的執行、管理與控制。
市場營銷的最後一個步驟是對營銷方案執行中控制、總結和再提升：
第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執行到管理工作都需要專業人士來承擔。這個專業團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。
第二、需要建立一個管理平台。這樣的平台是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態，降低成本的同時，提高營銷效果。
第三、應該建立城市營銷循環系統，從系統策劃到戰略規劃，到戰術執行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。

『貳』 城市定位的城市定位的作用

城市定位是城市發展和競爭戰略的核心。科學和鮮明的城市定位，可以正確指導政府活動、引導企業或居民活動、吸引外部資源和要素，最大限度地聚集資源，最優化地配置資源，最有效地轉化資源，最有效地制定戰略，最大化地佔領目標市場，從而最有力地提升城市競爭力。否則，城市定位不準，就會迷失方向，丟掉特色，喪失自身的競爭力。
城市定位是城市營銷和品牌建立的基礎。城市定位既是城市品牌營銷的前提，也是建立城市品牌的基礎，還是塑造良好城市品牌的核心性要素。要使城市脫穎而出，定位的關鍵點在於找出最能代表城市特點的「名片」。因此，城市管理者要想准確定位就要對自身以及外圍競爭城市有著深入的了解，找出代表城市的個性特點並用簡潔的語言表達出來。一旦定位下來，城市管理者就要耐住寂寞不受外界的干擾堅持下去，經過長時間的傳播定能提高受眾對城市的認知。而要想提高美譽度，城市管理者就要改善環境，提高整個城市的服務水平，讓來訪者真實感受到城市的魅力，並且使其感受超過對這個城市的期望值。做到了這一點，城市定位、城市營銷、城市品牌就可以有機融合，從而釋放出巨大形象效應和輻射能量。

『叄』 城市營銷是什麼

「城市營銷」概念最早來源於西方的「國家營銷」理念。菲利普·科特內勒在《國家營容銷》中認為，一個國家，也可以像一個企業那樣用心經營。在他看來，國家其實是由消費者、製造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。
其特點為：
第一、城市活動本身是要從樹立城市品牌出發，活動的必須具備長期性。

第二、活動必須有可參與性，創新性，活動本身必須能夠充分吸引相關人員的積極參與。
第三、活動本身蘊涵巨大的商業機遇，如招商作用、銷售產業、或營銷政策環境資源等。
第四、城市活動營銷必須可以駕御城市的有形和無形資產，使現有資源充分發揮其最大效應。
第五、城市活動必須充分考慮到前效益，中效應和後效應，同時可以考慮與後期的旅遊產業結合，建立長期的消費機遇。

『肆』 城市營銷的新論

由於筆者學習的是市場營銷專業，對於城市營銷方面有一點個人觀點。我認為營銷城市也是將城市視為一個企業，將城市的未來發展視為產品，分析它的內部外部環境，揭示它在全球性競爭中的強項與弱項以及面臨的機遇和威脅，確定它的目標市場，包括目標人口，目標產業以及目標區域，並針對目標市場進行創造，包裝和行銷的過程。
首先，創牌很關鍵，這里指打造城市品牌，使得城市不僅是一個行政區域，也是一巨大商品。10年來我國城市化一直是較快的增長勢頭，目前已接近發展中國家平均水平，隨著工業水平加速，多數國家城市的水平在30%～70%之間，處於城市化加速發展階段，打造城市「名片」就要找出其優勢，找出極具代表性的東西，充分運用公共關系進行整合營銷傳播，實施立體式包裝。
其次，運用營銷流程模式進行包裝行銷。例如我們現在把脈一下魯中大市——山東淄博，為其分析一下城市營銷思路。在市場調研階段我們可以看出淄博市的優勢。淄博市位於中國東部沿海經濟大省山東省的中部，是中國環渤海地區一座風格獨特的工業城市，是國務院批準的山東半島沿海開放城市，是著名的「陶瓷之都」、「石化之城」。現轄五區三縣，總面積5938平方公里，總人口414.99萬。經過建國50多年特別是改革開放20多年的建設和發展，淄博的經濟實力比較雄厚。1992年以來，淄博連續被列入中國城市綜合實力50強行列。近年來，國內生產總值每年都以10%以上的速度增長，2004年全市地區生產總值達到1230.96億元。
綜上所述，可以確定總體思路：以旅遊業提高知名度，以餐飲業為特色，以文化吸引，以商業工業雙中心拉動經濟增長。城市營銷實際上是營銷環境，生態和文化。環境的好壞，品位的高低，直接決定城市的吸引力。
淄博市的城市布局獨具特色。張店、博山、淄川、周村、臨淄5個區和桓台縣呈梅花狀分布，東西南北4個城區距中心城區分別為20公里左右，城鄉交錯，布局舒展，形成城市組群。近年來，淄博的經濟社會發生了巨大變化，人民生活水平不斷提高，市民基本生活保障和各項社會保險制度建立並日漸完善。自有吃在博山，玩在臨淄，購在張店之民間傳唱，以旅遊業，商業，餐飲業為主。教育，文化、交通運輸、房地產，工業為輔發展。這就要求當地政府應轉變工業淄博的觀念，這一提法很大膽，如果改變定位必將有損GDP增長，筆者認為政府部門應用戰略眼光看待這個問題。我們的核心理念是綠色，可持續發展。一切都要在可持續上做文章。張店區市民曾在網上抱怨噪音污染猶如在淄博市建了個飛機場，一年肺里能吸入一塊半磚的粉塵，可見市民對此抱怨還是非常大的。
淄博市有四大名片是可以創造品牌的，這也是淄博市的優勢。即蒲松齡——世界小說之王故居，創作地。世界足球發源地——臨淄區。齊國故都——臨淄區。有江北瓷都之稱的淄博淄川區。這些品牌加以整合完全可以打出一套漂亮的組合拳。下面，逐個分析一下各優勢的營銷思路。
1.蒲文化
瑞士達沃斯一年一度的「世界經濟論壇」使達沃斯這個城市出了名，法國嘎納一年一度的電影節同樣是嘎納家喻戶曉……北京奧運會的舉辦，將給北京帶來無窮的活力與商機。同樣，以蒲文化吸引全世界的目光也不足為奇。蒲松齡故居在淄博市的淄川區，可以利用一年一度的蒲文化聊齋節加以宣傳和傳播，以此帶動與聊齋文化相關的產品和市場。聊齋城應擴建，把聊齋中的故事場景全部設計在「城」中，以恐怖和愛情為定位，吸引當代追求刺激的年輕人和喜好聊齋文化的人士，要點是耐玩性一定要高，先穩住省內，面向全國，放眼全世界。同時淄川區組合以服裝，陶瓷雙拳出擊，打造區域文化第一名片。
2.齊文化，球文化
首先，作為春秋五霸之一的齊國在春秋時期鼎盛一時，孕育出了諸如齊桓公，姜尚(姜子牙)、管仲、晏嬰、左思、王漁洋、趙執信等耳熟能詳的政治家、文化家、藝術家。齊文化的弘揚不僅是要營銷其表，更要營銷其內。表面上的旅遊業有中國最古老的長城齊長城，這是一大賣點。還有能與西安兵馬俑相媲美的殉馬坑，車馬館等。這都是可以加以開發整合的項目。內在的營銷更是關鍵，所謂內在的營銷則是要營銷文化，營銷靈魂，如何長久的留住遊客，或讓近郊遊，市郊遊的遊客成為常客才是營銷的目的所在。齊文化在全國的知名度還不是很高，但齊文化在古代可是鼎盛的。如何重塑齊文化在遊客心中的形象呢?有必要來一個大手筆，大投入。據了解，尋秦記這部電視劇轟動全國後，邯鄲一地的遊客量上升20%，齊文化何不效仿呢?首先通過拍一部以春秋齊國為主線的電視劇在人們心中產生印象，回顧了歷史，了解了文化。然後產生遊玩需求和沖動，在CCTV強勢媒體輔以淄博城市形象廣告立體輔助強化印象，整合資源立體組合使齊文化這張牌出的漂亮，打的精彩。
其次，作為第二張王牌足球文化更是值得大加宣傳，淄博市近年被國際足聯確定為世界足球發源地後很少在足球方面宣傳，而全球有數億球迷，這是一個非常大的市場。如何引導球迷從單純的看球引向文化欣賞足球運動上來是我們營銷的關鍵。具體操作上可以以建設足球場為主，強化市民健身觀念，引爆全市足球運動時尚風暴，提倡全民踢球，給全國以足球文化發源地人的形象。建設足球訓練學校，訓練足球人才，為甲A，國足輸送人才，讓中國足球將來在世界盃上揚眉吐氣。很美好的構想，但理性思維論證後確實是可行的，足球發源地這張牌要打好就必須自身樹立足球文化形象。還有很多諸如請國際國內知名球星為淄博市形象代言等宣傳方式在這就不一一細談了。總之，淄博市定位在足球上，全世界億萬球迷將是更廣闊的潛在市場，由此帶動的旅遊，餐飲，服務等行業利潤增長將更加可觀。
一個企業發展到一個階段會產生企業文化，同樣，城市在發展積淀的過程中也會產生文化，根據城市定位配套其品位相當的建築物是文化之表，內在則是一些無形的東西，這就是城市的價值。怎樣使城市變得有價值呢?我認為可以從六個方面入手改變：
1。必須有高度的安全感
2。要國際化(包括法製程度，總體環境，人力資源等方面)
3。城市文化程度
4。城市精細化或秩序感
5。文化藝術和休閑體育運動
6.市民素質
城市營銷是個復雜工程，要從大系統角度對城市的發展資源進行整合，多層次、多功能、多結構，多目標的手段對城市元素結構，產業、功能、投資、布局、人口、生態進行量化分析，從而針對性營銷，這樣可以減少城市發展中的不必要浪費。決策者(市長)要用戰略眼光看待問題。有戰略頭腦才是一切城市轉變之始。城市營銷觀念望被更多處在發展瓶頸的城市市長所關注所利用，讓城市向商品一樣走出區域，走向世界。

『伍』 城市定位的城市定位的原則

城市定位應遵從獨特性原則。城市定位應該有鮮明的個性，要盡可能與其他城市區別開來。城市的個性是不可接近、難以模仿和超越的。實際上，特色就是個性，就是獨具一格。城市特色是城市內在素質的外部表現，是地域的分野、文化的積淀。城市定位的個性可以從歷史文脈、名勝古跡、革命傳統、自然資源、地理區位、交通狀況、產業結構以及自然景觀、生態環境、建築風格等諸多方面去發掘培育，講究創意和標新立異。比如：現在中國有很多城市都在定位旅遊城市、金融城市等，這樣的城市定位注重產業功能，忽略了城市本質特性，顯然沒有太大的個性吸引力。而有些城市則充分利用個性化的定位原則，塑造了自己的獨特定位。比如麗江定位為「香格里拉大旅遊圈的門戶，世界精品體驗旅遊名城——東方體驗之都」，是城市個性化定位中比較典型的成功案例。因此，只有堅持差異化的原則，塑造城市獨有的定位和獨特的形象，才能吸引城市目標消費者的關注，並使其產生對城市定位的品牌聯想。
城市定位應遵從美譽性原則。城市定位的美譽性、生動性越強，就越易進入人們的眼簾和頭腦，越能增強城市的凝聚力、吸引力和輻射力。例如，「桂林山水甲天下」，這是桂林獨有的城市品牌定位語，既突出了桂林的城市特色，又增強了城市的美譽度。城市品牌的美譽性是一個積累的過程，建立城市品牌並不是一個廣告、一次公關活動就可以解決問題，城市只有內外兼修方能為自己贏得美譽度並得到世人的認同。
城市定位應遵從連續性原則。科學的城市定位一旦確定，就必須在較長的一段時間內保持不變，並堅定不移地去貫徹、宣傳和實施。不能因為城市管理者、城市管理體制的變化而中斷。搖擺不定的城市定位會影響城市營銷戰略，會使城市營銷人員、宣傳媒體無所適從，也會使城市產品的潛在顧客迷惑不解。搖擺不定的城市定位表明城市沒有真正找到自己的靈魂和核心價值、沒有把握住自身的本質特徵。

『陸』 城市經濟轉型，如何做品牌定位，怎麼營銷，怎麼推廣

你這說白了不就是城市營銷嘛？！城市營銷——這個概念是十大營銷策劃人、品牌戰略專家徐大偉先生首先提出來。他對城市營銷有一套自己的理論。 什麼是城市營銷？ 城市營銷力求將城市視為一個企業，將具體城市的各種資源，以現代市場營銷手段，向目標受眾或目標客戶宣傳或兜售。徐大偉認為萬物皆產品，萬事需策劃。一個城市也可以看作為一個大企業，這里的資源包括產品、企業、品牌、文化氛圍、貿易環境、投資環境、人居環境及至城市形象，等等。中國樂養之都—廣西·扶綏、中國螺旋藻之都—內蒙古·鄂托克旗、中國醋都—山西·清徐等都在徐大偉策劃團隊中一一應運而生。實戰多年，徐大偉廣告公司有著豐富是實戰經驗，也總結出系統的城市營銷理論。城市營銷是運用市場營銷的方法論，對城市的政治和經濟資源進行系統的策劃與整合，以求找到符合市場經濟規律的發展路線，通過樹立城市品牌，提高城市綜合競爭力，廣泛吸引更多的可用社會資源，來推動城市良性發展，滿足城市人民物質文化生活需求的營銷科學。

『柒』 市場營銷策略中如何重新定位

怎樣定位或再定位呢？概括起來可以分成下列四步：

（一） 市場調研

通過認真的調研，了解實際和潛在的顧客需求、興趣、愛好及這些方面的變化，是市場調研的主要目的。市場調研做得好，以下四個問題應該能得到明確、具體的回答：1.對目標市場來說，重要的是什麼？目標市場怎樣看待旅遊目的地（或某一特定旅遊企業）？3.目標市場對自己的競爭者怎麼看？4.旅遊目的地（或某一特定旅遊企業）應該利用自身的哪些特徵（或屬性）才能充分利用有限資源，並使自己有利於他人？以這里的第一個問題為例，《美國運通旅遊年鑒（1992年）》曾發表貝利先生的調查，顯示訪美的日本旅遊者把以下十項視為重要活動（按重要性排列）：（1）城市觀光；（2）購物；（3）外出就餐（以上三項最重要）；（4）隨導游參觀游覽；（5）參觀重要建築物、紀念碑；（6）攝影；（7）海灘活動；（8）去主題公園游覽；（9）游泳；（10）去美術畫廊參觀。

貝利先生的調查並不到此為止。他在調查中發現，日本人赴美旅遊，一般起初並無特定的目的地；目的地的確定往往有以下考慮：（1）別人去過；（2）價格合理；（3）一次旅遊能去的地方越多越好；（4）和當地百姓盡可能少接觸；（5）完美無缺的日本式服務；（6）美味佳餚；（7）絕對自由。把上述7項考慮與前述十項活動結合起來進行分析，便可大致預計一般日本旅遊者真正感興趣的旅遊目的地和活動。市場調研的另一重要內容是對競爭對手進行分析。這一點對於我國的旅遊目的地和旅遊企業尤為重要，因為閉塞造成的夜郎自大常常使我們聽到這類吹噓：「我們這里的沙灘（或別的什麼）世界第一。」毫無疑問，這種態度不利於正確定位。「知己知彼，百戰不殆。」古人的這句話對決策者和營銷人員具有特別重要的意義。這里的「知彼」，就是前面的三個「正確認識」。加上認真求實的自我分析，我們就可能找到自己產品的獨特處，而「有效定位的首要原則之一是獨特性。」

舉例來說，處於初創階段的三亞度假旅遊在許多方面尚比不上夏威夷、芭堤亞或巴厘，但是，香港近在咫尺，是三亞的優勢和獨特性。三亞在向港、澳促銷時應充分利用這一情況。找到了自己產品的獨特性，刻意宣傳促銷，從而使旅遊者對該產品產生興趣，願意購買。如果消費之後期望得以滿足，產品便會在旅遊者心目中樹立起明確的地位。旅遊者對產品認同它，贊揚它，成為它的忠實顧客。這正是定位的全部意義。

(二)自我分析

自我分析，指旅遊目的地或旅遊企業對自己進行的SWOT分析，即優勢、劣勢、機遇和威脅分析。筆者管見，SWOT分析中，特別值得注意的是優勢和機遇，因為旅遊目的地或企業若能集中自己的優勢於機遇———地平線上剛剛出現、尚未為眾人察覺的機遇，則他們的成功是必然的。有人把優勢和機遇看成經濟發展的兩個輪子。

它們也是促使旅遊目的地或企業取得成功的兩個輪子。SWOT分析雖然由旅遊目的地或企業的決策者和營銷人員自己進行，但是他們必須時時、處處把自己放在顧客即旅遊者的位置上看待一切。換言之，優勢不應只是決策者或營銷人員看來是優勢；只有旅遊者看來是優勢才是真正的優勢。機遇也不應只是決策者或營銷人員看來是機遇；只有大量旅遊者爭相購買某一新產品、新服務，才是真正的機遇。這就是前面所說「正確認識旅遊者的看法」的意思。舉個簡單的例子：早些年由於交通管理不力，汽車出入北京王府飯店相當困難。那時王府飯店雖然把「飯店坐落在市中心，交通方便」作為優勢加以宣傳，但在好幾年中，許多在該飯店停留過的旅遊者並不這樣看；實際上，他們把出入不便看作王府飯店的劣勢。這種情況直到近年才有所改變。

（三）確定目標市場

企業在對整個市場進行分析之後，有可能為自己的產品和服務找到最合適的購買者，換言之，找到自己能最好為之服務的顧客。這里重要的是，一家企業不應企圖滿足一切購買者的一切需求，而應努力地去滿足一部分購買者（有時甚至是很小一部分人）的各種需求。所以有人指出，確定目標市場是一個聚焦的過程；定位的實質是放棄。我們不妨將中美兩國的一些旅行社進行比較。它們的一大區別在於：中國的旅行社往往什麼旅行者都接（或都想接），而美國的許多旅行社———如在美國工作多年的國家旅遊局駐洛杉磯辦事處主任所言———卻各有自己的目標市場。如人們熟知的美太企以團隊為主；捷威（Jetway）以小包價和赴西藏團隊為主；Elderhostel只做老年旅遊者；MTS僅對探險者。

（四）確定定位方式

確定定位方式，指在找到產品的獨特性以後，用聲像或文字強化旅遊目的地或企業最突出的長處，用簡潔的語言（常常只是一句話）傳遞信息（常稱廣告信息），使顧客了解購買產品或服務之後所能獲得的好處。好的廣告信息既是正確定位的結果，同時又能提高產品和服務的定位效果。具體地說，定位方式可以指在廣告信息中強調：

1產品特性。如無錫的旅遊宣傳口號「無錫，充滿溫情和水，既突出了無錫人的好客，又強調了城市多水的特色。

2價格／價值。如馬來西亞宣稱「Malaysiagivesmorenaturalvalue（馬來西亞提供更多的自然價值）」，既突出物有所值，又強調自然風光。

3用途。如新加坡航空公司在中國的宣傳廣告中說「Singapore,your gateway to the world（新加坡，你通向世界的門戶）。」

4使用者，如香港對獎勵旅遊市場的宣傳口號為「Whenthey』re reached the top,send them to the peak（他們到達山頂時，把他們送上頂峰去（VictoriaPeak）。」

5產品類別。這一方式最適合唯我獨有或唯我獨優的產品，如海南航空公司推銷豪華6座包機及急救飛行時，聲稱「「,flexibly,andcomfortably（我們可以把你送往中國的任何角落。專用，靈活，舒適。」）

6針對競爭者。這一方式在旅遊業中很少使用，以避免說及痛處，激怒競爭者

『捌』 什麼是城市營銷推薦幾個城市營銷的策劃人

「城市營銷」概念最早來源於西方的「國家營銷」理念。菲利普·科特勒在《國家營銷》中認為，一個國家，也可以像一個企業那樣用心經營。在他看來，國家其實是由消費者、製造商、供應商和分銷商的實際行為結合而成的一個整體。
由「國家營銷」衍生而來的「城市營銷」，發展到今天，已經具備比較明確的內涵。城市營銷力求將城市視為一個企業，將具體城市的各種資源，以現代市場營銷手段，向目標受眾或目標客戶宣傳或兜售。這里的資源包括產品、企業、品牌、文化氛圍、貿易環境、投資環境、人居環境及至城市形象，等等。其營銷市場既包括本地市場、國內市場以及海外市場，還囊括了互聯網路上的虛擬市場。城市營銷是運用市場營銷的方法論，對城市的政治和經濟資源進行系統的策劃與整合，以求找到符合市場經濟規律的發展路線，通過樹立城市品牌，提高城市綜合競爭力，廣泛吸引更多的可用社會資源，來推動城市良性發展，滿足城市人民物質文化生活需求的營銷科學。

簡介：王鵬博，獲國內十大策劃新銳人物稱號，中國十大新銳策劃經理人。主要涉及文化、旅遊、汽車、家電、醫葯、房地產、影視劇、戲劇等領域。服務過CCTV、國家稅務、西安曲江、西安臨潼、海爾集團、NEC 、三星電子 、海信空調 、龍大集團 、JEC電子 、德建集團等近百家單位企業。

希望我的回答能幫到你