美容院行業的市場調查

⑴ 美容院的市場容量或企業預計市場佔有率市場容量的變化趨勢

市場容量或本企業預計市場佔有率，可以這樣寫：比如，預計在某某地區地段預計占市場百分之5。

市場容量的變化：隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，消費量也隨之提高，預計這個市場容量會從5%上升到15%。（容量要根據地區的企業數量來計算）

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目。所以國際市場容量實際上就相當於需求量。

市場佔有率，是企業戰略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品(或某一種產品)，在同類產品市場銷售中占的比例或百分比。

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企業較少關注市場份額質量的原因有兩個：第一個原因是很多企業還沒有樹立以顧客為中心的現代營銷理念；第二個原因是提高市場份額質量所帶來的收益不確切，企業對提高市場份額質量心存疑慮。

要提高市場份額質量，企業就必須從顧客的滿意率入手做更深入細致的工作，需要花費大量的人力、財力和物力，並且需要較長時間。這種投資由於數量大、要求高、時間長，且投資效果無法准確的測算，顯得風險較大，使得不少企業最終放棄了提高市場份額質量的打算。

⑵ 開美容院前該如何進行市場調查

來網題創建在線問卷吧，那樣的話會有很多人幫你作答的。裡面有視頻演示

⑶ 加盟美容店先要做哪些市場調查

一、調查交通條件
有些朋友會想不通交通情況和市場調查有什麼關系，要知道通常去美容院消費的女性基本都是自己開車或者乘車去美容院，如果說美容院的周邊不能方便停車，交通也不太便利，那麼大多數顧客都不會願意去選擇該美容院。反之，如果美容院的交通方便，這個地方也就會更容易積累人氣。
二、調查周圍的環境
環境的好壞問題有兩種含義，畢竟顧客去美容院就是為了享受那一會寧靜的，可有的美容院旁邊有施工建造的高樓，導致路面塵土飛揚，又或者是一些化工廠發出的異味，在這樣的惡劣的環境中，即使是在好的位置也不能選。另一種就是選擇在人口密集的商業區，選擇這樣的地址對於開美容院來說有著極大的優勢，另外美容院選址禁止在交叉路口和偏僻的道路上，這樣的位置對於美容院來說只是弊大於利，所以在選擇店面時一定要千萬注意。
三、調查服務區域人口情況
對於美容院加盟店來說，肯定是人流量越大的地方越好，這樣對美容院才更有利，但是前期經營還是要查看當地的人群消費情況，畢竟人多也不代表都能做美容。目前人流量多的地方大多數都已經形成了一個固定區域。比如說大型商場、繁華商業街、這就要根據自己店面的大小來決定，如果是小型美容院，那麼建議開在高檔住宅區或者是白領工作的大廈里。更多內容，請關注特許經營第一網。
四、調查目標顧客收入水準
對當地的消費者做調查，有的地方是人多，但是如果都是些老年人和小孩子，並不是美容院針對的消費群體，那麼人多也沒用。美容院可以針對一些消費水平較高的區域來進行針對性的目標選址，比如說高檔小區等等，在這些地方開店，美容院的裝修要高檔，最起碼不能太掉檔次，服務也要一流，不然很容易把口碑做臭。

⑷ 美容行業的發展趨勢是什麼

據有關機構預測未來美容行業發展趨勢為：

1、連鎖經營（家庭美容院）

2、直銷公司介入美容市場

3、美容院經營電腦化

4、導入心理美容（美的觀念）

5、推行整合性服務

6、美容與保健結合更加緊密

7、男士美容蔚然成風

8、美容、造型整體流行化

9、美容專業化、個人化、提供美容環境及資訊的高附加值

10：美容院依賴互聯網的程度越來越高。

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⑸ 美容院開業前怎麼做市場調查

一般來說開業當天是不營業的，但是從第二天開始就要開始營業並開展回促銷推廣活動。要制答定一套非常完善的方案，從店長到前台到美容師都有一套接客待客和溝通的流程與話術，要先進行活動前的培訓，促銷方案一般都是全國統一的，所以美容院應根據店的具體情況結合公司方案來制定。可以會員卡為主；也可推療程卡為主；也有以推產品為主；一般是幾個方面結合起來推。方案要抓住顧客求新求廉求效果的心理，一定要以較大的實惠，明顯的效果，新穎的技術來吸引顧客。
促銷期間可以免費體驗或感受體驗價來吸引顧客，然後對顧客有一個篩選過程，分出a、b、c等類別的消費群體。
a類顧客：為有經濟實力、美容意識強，對產品、美容院、美容師服務很認可，而且是正好要轉美容院或轉卡的客戶，可做標記，各個崗位配合，努力使她成為正式顧客；
b類顧客：是暫且落不了單，但對美容院、產品及服務很認可，可作為加以跟進的顧客；
對於a、b兩類顧客要專人負責跟進，原則上是誰服務誰跟進，店長要統一安排。有了一定的客源便是美容院發展的基礎。有了穩定的客源美容院便進入了正常的經營軌道了。一般開業後的活動與跟進工作要延續一個月左右。

⑹ 美容業的市場需求大嗎

中國的美容市場才處於發展階段，並沒有走向成熟。現在介入的話，只要抓住機會，在中國美容時常完全成型的時候強佔一席之地還是有可能的，但是關鍵在於努力 ，每一個市場的發展階段都是淘汰和晉級的過程 完全是靠自己把握。 如今，越來越多的美容院、生活館、養顏坊、休閑中心等美容行業的專業店如雨後春筍般遍地開花。一眼望去，遍布大街小巷的美容專業店越挨越近，一家家形象店、旗艦店、概念店、社區店爭先恐後開張，他們個個裝潢考究、靚麗照人，成了一道都市風景線。 但放眼整個美容業，一味追求眼前的經濟效應，急功近利，甚至不惜犧牲生產企業和消費者利益的比比皆是。 美容服務行業存在太多的不誠信 ，比如價格的不誠信，消費者一躺到美容床上心裡就沒有底，起來後不知到底要埋單多少；功效的不誠信，美容師聲稱幾次服務就可以美白祛斑、減肥瘦身等效果，一旦沒有明顯的改觀，美容師總能找到搪塞的理由；服務的不誠信 ，規定的潔膚時間，面部的按摩時間，期間要更換毛巾的次數等，美容師往往都不能遵守標准，喜歡隨心所欲發揮；宣傳的不誠信，對服務內容和效果胡吹瞎編，靠騙人牟利。 藍哥智洋國際行銷顧問機構對美容化妝品行業進行了廣泛的調查，美容行業雖然擁有美好的市場發展前景，但美容服務的現狀卻令人擔憂：美容院所提供的美容服務及產品，讓許多消費者無論如何難以用美好字眼去評價；誠信度低已成為制約美容服務業發展的最大瓶頸；其中一次的抽樣調查，其中為什麼不去美容院一項的調查結果令人大吃一驚，有超過37%的女士承認不是沒有錢、沒有時間或不熟悉或不喜歡，而是害怕、不敢去美容院；許多人聲稱在美容院不是挨宰過，就是發生過敏、損害等事件。 美容院的暴利黑幕、誠信危機頻頻發生，有賣產品的，有賣服務的，有賣效果的，有賣技術的，還有賣觀念的和賣美麗的等等不一而足，更有甚者掛羊頭賣狗肉，嚴重影響了美容院的形象，制約了美容業的發展。 許多美容院在市場上遭遇挫折、屢戰屢敗，最後偃旗息鼓、悄無聲息，原因當然各種各樣，但美容院自身沒有表達出具體的利益與值得光顧的理由即定位上存在問題，是不容忽視的重要環節。 美容業經過二十多年的發展，舊的經營理念和傳統管理模式已不能適應快速變化的社會環境、消費環境。美容院行業必須進行一場深層次的變革，更新經營方式，才能在充滿機遇挑戰的時代屹立潮頭。

⑺ 美容行業的前景怎麼樣

現在的人越來越愛美，那麼如果想要創業的人，其實是可以選擇美容行業的，它是具有一定的發展前景的，那麼如果想要詳細了解美容行業發展情況的話，可以從這三方面去觀察。

最後就是美容業的這個發展延伸性是非常強的，並且有的人可能說它是低成本高利潤的，但是他也並沒有說是多麼高的利潤，只不過是需要做好一個後期維護的一個過程，不能只是賺快錢。

⑻ 開美容院如何做市場調查

1、目標市場的選擇
目標市場的選擇應該從企業市場現狀、潛力及競爭態勢等角度出發，選擇容量大或發展潛力大，消費密集適合精耕細作的市場；同時考慮到導入深度營銷模式是企業的一項系統改革，要優先選擇特徵典型、影響力大和大眾較為認同的區域導入，並遵循「先易後難，試制模版；增高增量，穩中推進」的中國式的改革原則。
2、市場調查
市場調查的目的是啦解和獲得目標區域市場的基本狀況、競爭格局、渠道現狀和消費者需求等信息和數據，建立區域市場的資料庫，以指導今後的市場決策。除啦通常的市場調查的計劃和組織等流程管理外，深度營銷強調深入調查的執行進程，在進程中培養和歷練營銷隊伍，發現市場機會，深化客戶關系和響應市場競爭，並使市場調查成為營銷人員的一項日常基本工作。
3、市場分析及策略制定
以調研信息為基礎分析市場，主要包含市場的總體情況、消費者、競爭對手及各級渠道的分析，完成對區域市場特點的把握和發展趨勢判斷；明確競爭的關鍵和確信主要攻擊的競爭對手；確信渠道成員選擇標准和各級目標客戶，同時完成終端分析，繪制區域市場商務地圖，以指導今後的市場維護和管理工作。
通過上述分析，結合企業現狀，可制定相應的產品銷售計劃、渠道開發計劃、廣告促銷計劃、培訓計劃、客戶服務計劃和費用預算等。詳細的渠道、產品、促銷和價格策略的組合要以構建以企業為主導的區域營銷價值鏈為核心目的，同時通過不同階段策略的動態組合和有效運作，不斷取得見利見效的市場效果，加強企業的影響力，逐步確立在營銷鏈中的主導地位。