① 銀行市場定位的原則是什麼
這問題，真心高端，原則肯定是高端客戶優先，兼顧小客戶，服務好企業客戶，優先照顧VIP戶，盡可能吸取存款，然後放貸賺錢
② 商業銀行經營的原則是什麼
中國在《中華人民共和國商業銀行法》中明確規定了商業銀行「安全性、流動性、盈利性」的經營原則。
安全性、流動性、盈利性三性統一是各國商業銀行普遍認同的經營與管理的一般原則。
銀行經營者根據經營環境的變化，綜合協調不同資產和負債的搭配，謀求最佳組合，從而實現「三性原則」之間的協調統一。
（一）安全性原則
安全性是指商業銀行應努力避免各種不確定因素對它的影響，保證自身的穩健經營和發展。
而銀行經營條件特殊，尤其需要強調安全性，再加上銀行自有資本較少，基本上是負債經營，因此經受不起較大損失。
商業銀行的安全性包括資產業務和負債業務的安全性。
在負債業務中，主要面臨客戶隨時提存的可能。
在資產業務中，可能面臨貸款和投資的規模超過資金來源的問題。
影響銀行經營安全的因素包括信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、政策風險。
在銀行經營中確保安全性的措施包括：對於風險太大並註定會給銀行帶來損失的業務，銀行要拒絕給以貸款，這樣才能避免風險；在業務經營中，銀行要合理安排貸款和投資的規模及期限結構，要加強對企業客戶的資信調查和經營預測以減少或控制風險；銀行資產要在種類和企業客戶兩個方面適當分散，避免過於集中而產生的大的信用風險；銀行可通過轉讓、保險及套期交易和互換交易等方式轉移風險。
（二）流動性原則
流動性是指商業銀行能夠隨時滿足客戶提現和必要的貸款需求的支付能力，包括資產的流動性和負債的流動性。
其中，資產的流動性是指資產在不受損失的情況下迅速變現的能力，負債的流動性是指銀行能以較低的成本隨時獲得所需資金的能力。
銀行保持流動性的主要方法包括建立分層次的准備資產制度。
准備資產主要指銀行持有的現金資產和短期有價證券。
商業銀行的庫存現金、在中央銀行的存款及同業存款等被稱為一級准備，又稱現金准備。
它們是貨幣性最強的部分，是商業銀行為滿足流動性需要的第一道防線，屬於非營利性資產。
商業銀行擁有的短期證券、短期票據被稱為二級准備金，這些資產既能保持一定的盈利，又能隨時或在短期內變現，其特點是期限短、質量高、銷售快。
如果商業銀行流動性差，就要以增加負債的形式從市場上借入資金來滿足流動性需要，包括向中央銀行借款、發行大額可轉讓存單、同業拆借、利用國際貨幣市場融資等形式，但通過這些形式保持流動性需要考慮資金的成本及銀行的信譽。
（三）盈利性原則
追求盈利、實現利潤最大化是商業銀行的經營目標，也是商業銀行企業性質的集中體現。
利潤水平是商業銀行經營管理水平的體現，採取各種措施以獲得更多的利潤是商業銀行的經營管理目標。
商業銀行要盈利，需要適度擴大資產規模，合理安排資產結構，在保持銀行資產流動性的前提下，盡可能減少非盈利資產，增加盈利資產所佔的比重；應在多種籌資方式、籌資渠道之間進行比較、選擇，以盡可能低的成本吸收更多的資金；充分利用自身所擁有的各項資源，積極開展中間業務和表外業務，同時提高工作效率，降低管理費用和營業成本的支出。
（四）「三性原則」的協調
「三性原則」在經營中既存在著互補的一面，也有著沖突的一面。
安全性和流動性是緊密相連的。
一般來講，流動性越強的資產，其安全性越強，安全性是在流動性良好的前提下實現的。
短期來看，銀行的流動性越充足，銀行對抗意外的能力就越強，但如果流動性過多，銀行可用於創造效益的資產就會減少，從而影響銀行的盈利性。
但是從長遠來看，安全性和流動性是為追求盈利而存在的，只有保障了安全性和流動性，商業銀行才能實現長期盈利性。
銀行經營要在安全性和盈利性這一對矛盾關系中獲得最大利潤，流動性起著重要的調節作用。
安全性高的銀行資產不能給銀行帶來巨額的利潤，因為高風險，高收益；低風險，低收益；沒風險，沒收益。
一個商業銀行是不可能把風險和收益分開的，所以銀行想要盈利，就必須做好安全性和盈利性之間的協調工作。
做好流動性的工作就可以在兼顧安全性的基礎上保證盈利性，所以流動性在安全性和盈利性之間起了重要的調節作用。
③ 市場定位的作用與原則是什麼
正確選擇定位基準是制訂機械加工工藝規程和進行夾具設計的關鍵。定
位基準分為精基準和粗基準。在起始工序中，只能選用未經加上過的毛坯表
面作為定位基準，這種基準稱為粗基準。用加工過的表面所作的定位基準稱
為精基準。
.
在設計工藝規程的過程中，當根據零件工作圖先選擇精基準、後選粗
基準。結合整個工藝過程要進行統一考慮，先行工序要為後續工序創造條件。
選擇精基準應掌握五個原則：
.
(l)基準重合原則
.
以設計基準為定位基準，避免基準不重合誤差，
.
調整法加工零件時，如果基準不重合將出現基準不重合誤差。
.
所謂調整法，是在預先調整好刀具與機床的相對位置，並在一批零件的加
工過程中保持這種相對位置的加工方法。與之相對應的是試切法加工，
.
即試切一測量一調整一再試切，循環反復直到零件達到尺寸要求為止。試
切法適用於單件小批生產下的逐個零件加工。因此請同學思考，用試切法加工
時，如果基準不重合，會引起基準不重合誤差嗎?為什麼？
.
(2)基準統一原則
.
選用統一的定位基準來加工工件上的各個加工表面。以避免基準的轉換
帶來的誤差，利於保證各表面的位置精度,簡化工藝規程,夾具設計和製造縮
短生產准備周期。
.
典型的基準統一原則是軸類零件、盤類零件和箱體類零件。軸的精基準
為軸兩端的中心孔，齒輪是典型的盤類零件，常以中心孔及—個端面為精加工
基準，而箱體類常以一個平面及平面上的兩個定位用工藝孔為精基準。
.
(3)自為基準原則
.
當某些精加工表面要求加工餘量小而均勻時，可選擇該加工表面本身作
為定位基準，以搞高加工面本身的精度和表面質量。
.
(4)互為基準原則
.
能夠提高重要表面間的相互位置精度，或使加工餘量小而均勻。
.
(5)保證工件定位準確、夾緊安全可靠、操作方便、省力的原則
.
二、
粗基準的選擇
.
為保證某重要加工面餘量均勻，而選擇該表面作為粗基準。
.
為保證工件上加工表面與不加工表面之間的相互位置和尺寸要求，而
選擇不加工表面作為粗基準。
.
粗基準在同一方向只允許一次。
.
應保證定位準確、夾緊可靠，夾具簡單、操作方便。
.
四條原則中粗基準在
「同方向只許使用一次」的原則是必須做到的。而
其餘原則是有條件執行的
④ 下列選項中，不屬於銀行對目標市場的內部環境分析的內容的是( )。
正確答案為：D選項
答案解析：
銀行內部環境分析主要包括戰略目標分析、銀行內部資源分析、銀行自身實力分析。選項D，屬於銀行外部環境分析。
⑤ 請教現在國內主要銀行的市場定位都是什麼
四大國有銀行其實在整體業務結構上並沒有什麼不同，市場定位也基本雷同專，如果實在要區分屬的話，可以從一些個別業務上看出各自的特色；比如：
建行 ：在房產按揭業務，尤其是住房公積金貸款這塊比較突出；龍卡的發行量也比較大；
中國銀行：主要是外匯業務、國際結算業務比較有優勢；
農業銀行：在縣鄉鎮這幾級的網點比較多；
中國工商銀行：網上銀行業務相對突出；網點多；
其他的股份制商業銀行相對定位比較清晰，比如招商銀行以電子銀行、網上銀行以及一卡通等科技含量較高的產品著稱；民生銀行非凡理財也有一定特點；中信銀行的國際結算業務在股份制銀行中是最突出的；……其他基本上也沒太多區別。畢竟現在國內銀行在整體的核心競爭力上跟先進銀行水平還有一定的距離。
⑥ 下列哪一項不屬於商業銀行的「三性」原則
D政策性
⑦ 各大銀行的區別和定位是什麼
外資銀行的市場定位就是為高端客戶服務，各大中資銀行的市場定位各自的側重點不一樣，如工商銀行現在正在逐漸的調整自己的市場定位，向著為中高端客戶服務的側重點調整，但是因為歷史的原因它現在還是沒有辦法放棄作為國有銀行承擔的社會責任。
⑧ 我國中小商業銀行市場定位的戰略是什麼
我國中小商業銀行的市場定位戰略
2000-12-12
改革開放以來,隨著我國金融體制改革步伐的深入,銀行體系開始發生變化, 國有銀行一統天下的局面逐步被打破, 跨區域的股份制商業銀行和地方性的城市商業銀行等中小商業銀行迅速崛起,中小商業銀行的蓬勃發展,為我國的金融發展和經濟增長起著積極推動作用。但是,由於中小商業銀行定位戰略不到位,業務經營重點與國有商業銀行雷同,影響其體制優勢轉化為經營優勢和競爭優勢。 要想解決這個問題,使經濟增長有一個穩定的基礎,中小商業銀行必須進行新的定位戰略思考。
中小商業銀行市場定位的戰略選擇
商業銀行的市場定位是指銀行對其核心業務或產品、主要客戶群以及主要競爭地的認定或確定。商業銀行的市場定位戰略是指銀行根據自身特點,揚長避短,選擇、確定客戶———產品———競爭地(C—A—P)最佳組合的系統步驟和方法,以達到銀行資源的最優配置和最佳利用。由於商業銀行市場定位戰略是銀行用來與競爭對手抗衡、吸引消費者以及充分有效利用資源的大方針、大原則, 因而它是商業銀行最基本和最重要的戰略。
按金融機構總體競爭框架的異同來劃分,金融機構的市場定位戰略有兩類:跟隨型市場定位戰略和求異型市場定位戰略。跟隨型市場定位戰略的核心內容是商業銀行在相當長時期內, 選擇並不斷努力維護一種與其競爭對手相同或相似的競爭框架體系。我國中小商業銀行在發展初期市場定位雷同, 大都採用此種跟隨型市場定位戰略。
求異型市場定位戰略的要點是商業銀行在相當長時期內遵循並維護與其競爭對手相異的競爭框架體系。按照商業銀行總體競爭框架體系相異的程度劃分, 求異型市場定位戰略又可分為兩種類型:顯性和隱性的求異型市場定位戰略,前者是指商業銀行在金融產品提供、金融服務方式、目標客戶選擇和主要競爭地確定上都顯示出與眾不同的特性。後者是指商業銀行將自己的專有技術資源注入與競爭對手相同或相似的產品客戶競爭地域,從而形成相異的競爭框架體系。
我國中小商業銀行宜選擇求異型為主,跟隨型為輔的定位戰略,這種市場定位戰略應具備以下幾個特點:1、支撐求異型市場定位戰略的核心業務必須多元化。由於銀行競爭日益激烈, 商業銀行以單一核心業務為支撐的求異型市場定位戰略而謀取競爭優勢的有效性正在日益減弱。從我國銀行業發展趨勢看,市場競爭的日趨激烈, 以及伴隨資本市場發展而出現了金融「脫媒」程度的逐步加深, 將促使中小商業銀行都須具有較多的核心業務優勢才能爭取競爭的主動性。面對金融體制改革的進一步深化和金融市場化程度的逐步加深, 商業銀行更加不能輕易坐失由於政策變化和技術進步所帶來的任何市場定位機會和新核心業務培植的可能。根據C—A—P模型, 商業銀行在深入調查研究的基礎上,不斷進行市場細分,尋求「人無我有、人有我新、人新我特」的市場定位戰略。2、更多地採用跟隨求異型市場定位形式。 也就是將其獨特的專門服務技術優勢融入與競爭對手相似的競爭業務中去形成與眾不同的別具一格的市場定位戰略。
中小商業銀行市場定位戰略的具體舉措
中小商業銀行市場定位戰略的准確與否,直接影響到其生存與發展。 中小商業銀行市場定位的依據應遵循四個基本原則。一是市場化原則,通過准確分析市場,適應市場需求,確定適合自己的定位方向。二是安全效益原則。市場定位準確與否,評價標准就是能否符合安全,效益的要求。三是實事求是原則。 也就是要根據當地的經濟金融環境,因地制宜,因企制宜,合理確定市場細分。四是適時調整原則。 條件變化了,市場定位也要隨之改變。
(1)實施革新領先戰略
應發揮中小商業銀行在體制和機制上的優勢,以產權界定清晰的股份制為基礎, 根據社會主義市場經濟發展規律、市場規律和機制, 不斷健全和完善現代商業銀行制度,以現行的一級法人制為目標管理模式,可考慮從建立現代金融企業制度角度來改革目前的城市商業銀行的股權結構, 使其由「地方國有控股公司」轉變為建立起現代企業制度的民營商業銀行。建立健全各項科學管理機制,如風險機制、 激勵機制、用人機制、分配機制、業務管理與考核機制, 運用不同的企業治理機構與方式使這些機制具體化、制度化,真正得到貫徹執行。
(2)倡導服務質量領先戰略
目前,我國工商企業特別是外貿進出口企業、生產企業、 「三資」企業及私營企業和企業集團是銀行中間業務批量經營的主要需求者。中小商業銀行應積極開拓中間業務,並提高服務質量。一是應大力發展表外業務。 中小商業銀行應發揮自身優勢,努力開展本外幣結算和各種代收代付、代客理財、代客外匯買賣等新業務,在不斷開發新品種的同時,改善業務和收益結構,擴大市場份額。二是?/td>
http://103.stock888.net/001212/100,103,345897,00.shtml