A. 日化行業的工作前景如何
日化行業現在比較混亂，但未來前景相當不錯。
本人從事日化行業3年，雖然只是一個區域銷售經理，但薪資待遇還不錯，盡管在北京買不起房。
推薦閱讀《日化巨頭裁員 本土品牌彈冠相慶？》，了解一下，再做選擇。
B. 做日化用品怎麼樣
首先你要去了解市場，知道哪裡的市場對於你所要做的產品銷路還沒有被打開，定位你所生產出來產品的消費人群，制定完整的銷售計劃才能啟動生產，找到自己的優勢！就你目前所要生產的產品種類繁多，需要考慮自己的產品優勢在哪，才有出路！希望能幫到您，望採納，謝謝
C. 08年中國日化行業市場分布情況
隨著居民收入的增加以及消費水平、結構變化，日化用品消費將逐年遞增。未來10年年均增長將保持在10%以上，其中化妝品市場的增長速度保持著每年20%以上。2006年中國日化市場規模達1373億元，比上年增長13.1%。化妝品市場佔比略有上升，洗滌用品、口腔清潔用品市場則略有下降，美發、美容用品以及護膚品等細分市場增長速度較快。從細分市場來看，中國日化市場主要呈現為化妝品、洗滌用品以及口腔清潔用品三足鼎立之勢。2007年化妝品市場的佔比得到了繼續擴大，而洗滌用品、口腔清潔用品市場保持了穩定的發展態勢。
從洗滌市場情況來看，各大廠商會進一步加大技術和宣傳上的投資。一方面，洗滌用品在2007年進入到一個細分階段，各品牌生產廠家都開始醞釀比拼環保、比拼洗滌效果的技術大戰。消費者對於洗滌產品價格的敏感度已經下降，而更關心產品質量和使用結果。另外一方面，洗滌用品市場的競爭已經加劇，價格戰不可避免。化妝品市場的最看好的發展潛力將來自男士化妝品，經過幾年市場的培育，預計2008年將會受到更多的關注，市場表現將令人欣喜。2007年，葯妝市場逐漸升溫，眾多醫葯界巨頭都紛紛涉足，但葯妝連鎖新模式有待於在未來兩三年內接受市場考驗。而化妝品連鎖店將快速擴張，國內外機構投資者迅速搶占市場，意圖全國連鎖品牌。
近兩年來，本土企業與跨國公司之間的差距一直在逐步拉大，就整個市場的銷售金額來看，國外品牌占據的份額目前已經超過70%。國際日化企業在壟斷中國日化行業高端市場的基礎上，開始蠶食具有巨大發展潛力的中、低端市場，在新產品以及投放廣告的基礎上，加大降低成本以及降低價格的力度，與本土企業展開激烈競爭。中國日化是脆弱的，脆弱到沒有真正的品牌，但是中國日化又是堅強的，個性化的營銷使中國日化企業走出了中國的特色。面對寶潔、歐萊雅、高露潔等跨國日化巨頭，國內日化企業避其鋒芒，尋求差異市場，涌現了一批正在壯大的企業。歷經20餘年市場化歷練的日化產業已經跨過一個新的大拐點，競爭更激烈、集中度更高的第二次革命已經開始。
本研究咨詢報告依據國家統計局、國家海關總署、中華全國商業信息中心、中國輕工業協會、中國香料香精化妝品工業協會、中國洗滌工業協會、《化妝品報》、《化妝品行業信息》、中國行業研究網等國內外相關報刊雜志的基礎信息以及日化行業研究單位等公布和提供的大量資料和基礎數據，重點分析了全球日化市場發展現狀、我國日化市場發展狀況、日化細分市場發展情況、日化產品進出口市場狀況、日化區域市場發展情況、行業市場營銷分析、市場競爭格局、行業領先企業和競爭策略，以及中國日化行業的趨勢分析及思考等。本報告有利於日化生產業、經營企業、科研機構等單位準確了解目前日化行業發展動態，把握企業定位和發展方向。
D. 怎麼進行市場定位
企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。
E. 化妝品營銷定位及策略
簡單點的，你要拿什麼吸引人？你要做到某方面的第一。讓消費者能夠在想到回某方面時，第一個就想到你。比答方在功能方面「美白」「肌膚透氣」「不油膩」在渠道方面「直銷」「醫院」「專家推薦」在使用人群里「小孩」「工薪」「白領」……
對人群來說，你抓住「沖動人群」，由他們去擴散「從眾」人群和其他人群就好了。最好看看書學習下。
F. 目前生產日化用品還有前景和市場嗎
按照自己目前的實際能力分析，規劃好，做好市場細分、定位，還是可以做的，像城鎮地區，三四線城市還是有一定的市場
再看看別人怎麼說的。
G. 市場定位的定義
市場定位就是一個企業根據市場細分和自己企業的基本情況運用SWOT分析法
確定自己企業的特色以及企業形象。
H. 從事日化業務員前景如何
日化行業與人們的文明健康生活密切相關，日化產品已成為人們生活中的必需品，整個行業對國家貢獻很大。歷經市場化歷練的日化產業已經跨過一個新的大拐點，競爭更激烈、集中度更高的第二次革命已經開始。這個拐點並非伴隨大事件到來，而是多方力量長期博弈的結果，既終結了行業的傳統格局，也宣告了產業新時代的到來。
2012年1-12月，全國規模以上日用化學產品製造行業企業數量為1332家，日用化學產品製造行業資產合計2139.087億元，同比增加6.98%；實現銷售收入3480.942億元，同比增加11.06%；完成利潤總額341.271億元，同比增加17.44%。
由於日化行業所用原料大部分是石油的副產品，隨著國際油價的上漲以及包裝、稅收等原因，日化用品的各項成本壓力不斷加大，而且運輸物流成本也增加不少。日化用品一般都是執行企業自主定價，根據自己的產品成本並結合市場定位需求等情況進行定價，完全是企業行為，是市場調整。
而且中國政府出台一系列刺激國內需求的政策，不僅是為出口的企業尋找新的出路，更為日化業提供了新的前景。中國的三、四線市場，廣大的農村市場成了日化行業的主戰場。日化行業因抓住新的時機，讓自己的營銷業績在上新台階。
隨著城鎮居民收入和農村人口可支配現金的增加，使得中國的日化用品消費也逐年遞增，預計未來10年年均增長也將保持在10%以上。化妝品市場仍將以高於國民經濟增長的速度，洗滌劑市場增長相對較慢，口腔清潔用品市場會隨著人們對口腔衛生的重視而穩步增長。在渠道、促銷和產品研發上的競爭仍將進一步加劇。