A. 錘子手機的情懷營銷的成功之處有哪些
羅永浩在錘子的來手機發源布會上，在兩個多小時的產品介紹之後，他說：「嘗試努力去把這個世界變得更好，是我們啟動這個公司的初衷。通過處心積慮地改善人類的生活品質來獲取利潤，而不是通過處心積慮地獲取利潤來獲取利潤。」
然後，大屏幕上放出這個中年胖子在工作台前埋首鑽研的照片，字幕閃出：我不是為了輸贏，我就是認真。舞台上的老羅沒有說話，轉過頭，長舒了一口氣，迎接發布會最後的掌聲和喝彩。
這句話可能是要他的粉絲才能理解他的這種情懷吧。
其實，在錘子孕育的兩年裡，包括羅永浩在內的很多人從來不把它僅僅一部手機而已。可以說，從一開始，它就被賦予了某種價值觀，或者說，「情懷」。這一直是重要的附加值，甚至超過了產品本身。
B. 錘子手機市場背景分析
錘子手機，前提宣傳的很好，但是等待了這么久，產能還是上不去，繼續等待，沒什麼分析的了。
C. 錘子手機具有哪些競爭優勢
從我的角度看，唯一的優勢是偏執，但這份偏執用在了一些不那麼重要的地方去了，總的來說我認為錘子的倒閉已經提上日程了
D. 關於錘子手機對未來的市場和競爭提出的競爭策略是什麼
物競天擇，優勝劣汰，自然界存在的這生存法則，源自達爾文進化論並成為該學說的核心。
生物（動、植物，微生物）的遺傳特徵在生存競爭中，由於具有某種優勢或某種劣勢，因而在生存能力上產生差異，並進而導致繁殖能力的差異，使得這些特徵被保存或是淘汰。基因是遺傳特徵的基礎，也是自然選擇的單位，自然選擇則是演化的主要機制。經過自然選擇而能夠稱成功生存，稱為「適應」；當一個物種中的不同族群因為自然選擇而產生生物分類學上的差異時，則稱為「物種形成」；若是族群因為不受自然選擇青睞而導致族群規模縮小進而消失，則稱為「滅絕」。
同理，將此延伸到人民的日常經濟活動中去，我們將錘子手機比喻成動、植物，將市場比喻成競爭激烈的大自然或者環境。
只有不斷推陳出新，才有可能立於不敗之地，由於資源有限，人力資源跟不上，管理水平不高，生產和營銷工作不力，長期處於維持的困境當中，其中一個重要的原因恐怕與自身的定位和經營戰略不無關系。正確地進行錘子手機定位和目標設定，生產出適銷對路、質量上乘的產品，輔以有效的營銷策略，才能取得市場競爭的優勢和發展潛力。
錘子手機要取得成功，必須在經營目標、戰略籌劃和領導者素質三個方面進行正確的定位和提高。
目標決定了努力的程度，不同的目標下錘子手機的經營思想和策略會有不同，面對競爭的韌性和選擇也會不同。
戰略籌劃則是實現目標的步驟分解，是目標在現實市場中的具體化。但小錘子手機成敗的決定因素往往在於領導者本身的素質，包括創業追求、經營思想和能力以及自我不斷提升等方面。保持危機感和持續的事業沖動是推動領導者和錘子手機提升的原動力，同時避免過分樂觀、自負或是鬆懈和精力的轉移。
競爭就是淘汰，對小錘子手機尤其如此。動態的競爭環境和錘子手機發展，要求領導者不斷提高經營思想和能力水平，滯後就意味著錘子手機混亂和危機的開始，這是一個不斷學習的過程，經驗既可能成為競爭的助推器，也可能成為絆腳石。
其次，產品策略方面要對市場進行准確細分和定位，生產出適銷對路、物美價廉的產品。 小錘子手機由於自身條件的限制，在市場推廣上難以做大的投入，在競爭中的對抗能力也有先天的不足，這就要求小錘子手機在競爭的第一步——產品選項和市場定位上就打好基礎，產品的競爭環境和技術先進性不能不做考慮。小錘子手機不僅要在銷售推廣上分析市場，更要在產品開發、成形前分析市場，以取得產品本身的先天優勢，這樣就可能大大減小日後推廣的阻力，提高溝通效果，收到事半功倍的成效。在產品選項時可劃定三個原則：
1．細分市場下的空缺市場，具有較大的市場前景，並且有極大的現實性和消費穩定性；
2．在該細分市場上，雖有同類產品但無領導性晶牌，即晶牌空缺，這樣可大大降低進入成本，為迅速取得市場份額提供可能和便利：
3．技術含量要高，與同類產品對比具有明顯的技術優勢。
市場需要什麼就生產什麼，而不是生產什麼就賣什麼。適銷對路的營銷就是滿足消費者需求的過程，它起始於消費者需求，也就是市場需求，滿足於市場需求。「適銷對路」這一概念應該時刻存在於經營者的腦海中，只有有了適銷對路的產品，下面的工作才能展開。 沒有產品質量作基礎，營銷工作是很被動的。
E. 錘子手機具有哪些競爭優勢
一、操作步驟
錘子ROM的推出讓人更加期待錘子手機，創作者本身關注的版並不是錘子ROM本身，做好錘子ROM只是權創作者的一個夢想，而其背後真正關注的正是許多人等待的錘子手機，從錘子ROM可以看出錘子手機的主要特點有：
1、重視人性化以及個性化。從錘子ROM中可以看到，錘子科技高度關注人性化和個性化的完美結合，而這一切十分有可能再延伸到錘子手機上面，從而帶給智能手機新的革命史的沖擊。
2、尊重用戶隱私和選擇權。錘子ROM從一發布就告訴大家，所有內置的應用都是可以隨意刪除的，而當錘子手機發布之後，這個規則還將延續。這樣一種尊重用戶隱私和選擇權的態度將會帶給用戶極好的體驗。
3、錘子手機應用商店的應用。錘子ROM發布會上的第一篇章就是講的就是界面，創作者對於良好的交互界面有著近乎於偏執的認同，這也將直接影響到錘子手機的研製，以及錘子手機應用商店的維護，其中勢必將有大量精緻和極具價值的應用上架，這對用戶而言可以減少篩選應用的時間，提升智能手機的使用效率。
F. 錘子手機的市場細分是什麼呀 拜託拜託
手機市場按價格區分為，高端手機市場，中低端手機市場，高端以三星，蘋果為代表內，價格在3500以上，，中端以小米容，魅族，一加，錘子，華為等為代表，價格在2000元左右，低端的品牌太多不說了。按主打分，小米，魅族玩的是粉絲團，錘子玩的是情懷，華為，中興玩的是技術。供參考。
G. 從錘子營銷失策看網路營銷到底有何側重點
我在職期間有一復次經理找我制聊天問我為什麼最近工作不積極對公司有什麼不滿，我主要對他說了兩點，一是公司取消本來就屈指可數的中秋節紅包福利，為什麼不在公司層面通知一下(我和同事等了一天發紅包，雖然錘科福利不多，但是逢年過節是直接給現金紅包的，每次領紅包都很開心)，二是公司裁員為什麼採取遮遮掩掩的態度，因為即使你不說外面的人一樣知道，反而如果你對內部員工都不開誠布公，卻會造成我們的恐慌和懈怠。經理的答復是，這個不可能按你想像得那麼理想化的，其他公司都是這樣的。其實從他這番話也大概能了解為什麼公司在做出這些決定的時候是這樣的態度，因為公司的管理層似乎都被他這樣的人佔領了，他這句話在我看來好像就是錘子科技變得不再特殊的宣言吧。這里想告訴那些還想來錘子科技入職的朋友，了解一家公司不能光看公司自己的官博。
其實最後我還想說一句，錘子科技沒有做錯任何事情，因為站在公司角度來看，簡直可以用為了盈利把所有問題都說通，但是這家公司已經不能再公開宣稱自己天生驕傲了。也許正是被天生驕傲的價值觀吸引來的，在離開的時候看清公司的現狀才不會有任何遺憾。
H. 錘子手機各方面分析
從外形來看，確實和iphone很像，但是個人認為是好事兒，美得東西一樣不可以嗎？
從配置來看，這個確實不太懂，不便評價。
從界面來看，本人在洛基英語從事技術設計，可以說非常贊，國內外頂級的設計師的設計。
從用戶體驗來看，細節能想到的都想到了，非常人性化。
從價格來看，雖貴，但是區分和屌絲的區別，畢竟工藝成本在那兒。
總體來說，本人用的i4s，雖然喜歡但是沒有換機的沖動。
如果我用的是其他品牌手機，那麼我一定會換一台，因為眾多手機中沒有這樣人性化的。
最後對於那些謾罵的人：多謝掌聲，少些謾罵，即使不喜歡也別看低一個認真做事的人。
當然，老羅的嘴也是夠損的~