分析懷庄酒的宏觀營銷環境

⑴ 對酒店市場營銷宏觀環境分析，怎麼分析

1、酒來店市場營銷環境是指與酒店企業源營銷活動有潛在關系的各種酒店外部和內部因素組成的生態系統。
2、通常情況下，酒店市場營銷環境是由兩方面構成的，即微觀環境和宏觀環境。微觀環境指與企業緊密相連，直接影響企業為目標市場顧客服務的能力和效率的各種參與者，包括企業內部營銷部門以外的企業因素、供應商、營銷渠道企業、目標顧客、競爭者和大眾。
3、宏觀環境是指人口、自然、經濟、科學技術、政治法律和社會文化等食業不可控的宏觀因素。這兩種環境之間不是並列關系，而是包容和從屬關系。
4、微觀環境受制於宏觀環境，但它同時也制約著企業的生產經營活動並受到企業營銷活動的影響。宏觀環境與微觀環境共同構成企業營銷環境系統，二者共同對企業的營銷活動產生影響。

⑵ 怎樣區分啤酒行業微觀環境和宏觀環境分析

微觀就是小的那個方面 宏觀就是大環境下

⑶ 懷庄酒的懷庄酒榮譽及特點

產於中國酒都貴州仁懷，以「中國第一酒鎮」茅台鎮本地優質糯高粱、小麥、茅台河水為原料，配以赤水河水，嚴格按照茅台鎮醬香型白酒傳統工藝精心釀制，曾榮獲省企「金鳳杯」獎、中國名優食品博覽會金獎。具有「醬香突出，幽雅細膩，醇厚綿甜，餘味悠長，空杯留香持久，醬香風格典型」的風味（中國食品工業協會白酒專家委員會顧問專家於橋語）。

⑷ 茅台鎮懷庄酒業集團的網路營銷現狀

"懷庄"牌商標注冊於1986年10月20日(注冊號：266518），於2006年9月評為：貴州省著名商標。其深厚的文化底蘊、卓越的人文品質，鮮明地表現出其名稱和商標圖案的設計上，具有強烈的時代感和科技感，讓人過目不忘。
「懷」：《漢語大辭典》里有包容、包涵、聚積之意。引申為：海納百川、有容乃大，集腋成裘、積少成多。「懷」又是中國酒都貴州仁懷的簡稱。
「庄」：（繁體寫作「庄」）莊家、坐莊、酒庄。《漢語大辭典》里「庄」有四面八達之意。周易「庄」為廣土，土五行生金。古文中廣即廠，元周伯琦《六書正偽》：「庄：草芽之壯也」。寓意草木豐茂，人傑地靈，企業興旺發達。
商標圖案上部的山峰是茅台德庄赤水河對岸的筆架山，象徵懷庄人深厚的文化底蘊：圖案中部黔北民居象徵市級文物保護單位茅台德庄，寓意懷庄悠久的家世淵源;圖案底部是流淌的茅台河，寓意中國美酒出在茅台河邊，懷庄就在茅台河畔。

「智者樂水，仁者樂山」，山與水的交融，體現出懷庄人「山一樣厚重堅韌，水一樣靈活頑強」的精神，傳達出懷庄人「誠信釀造未來」的至高追求。三者呈階梯狀分布，寓意企業步步攀登、穩健發展，流露出一股「山高我為峰」的膽識與氣魄。圖案整體穩重協調、和諧興旺、積極向上、氣勢磅礴，顯示企業恢弘不凡的魄力和志撥雲天的博大胸懷。
懷庄集團秉承以人為本、誠信做人的原則，以紅色為主色顯示出懷庄人的赤子之心，而綠色象徵著潔凈、天然、健康、生命，這是懷庄人永恆的主旋律。

⑸ 懷庄酒業的介紹

懷庄酒業全稱為貴州懷庄酒業集團有限責任公司，組建於1983年，是醬香型白酒原產地茅台鎮最早的民營釀酒企業。公司以生產醬香型白酒為主，主導產品：醬霸天下酒系列、懷庄酒系列、懷庄燒坊酒、百年難得醉一回酒系列等，暢銷全國各地並出口東南亞部分國家和地區，深受消費者好評。集團先後被評為遵義市五強白酒企業、中國酒都仁懷市十強民營白酒企業，並獲得有機食品認證和安全飲品認證等認證。

⑹ 對酒店市場營銷宏觀環境分析該分析

1、酒店市場營銷環境是指與酒店企業營銷活動有潛在關系的各種酒店外部和內內部因素組成的生態系統。
2、通容常情況下，酒店市場營銷環境是由兩方面構成的，即微觀環境和宏觀環境。微觀環境指與企業緊密相連，直接影響企業為目標市場顧客服務的能力和效率的各種參與者，包括企業內部營銷部門以外的企業因素、供應商、營銷渠道企業、目標顧客、競爭者和大眾。
3、宏觀環境是指人口、自然、經濟、科學技術、政治法律和社會文化等食業不可控的宏觀因素。這兩種環境之間不是並列關系，而是包容和從屬關系。
4、微觀環境受制於宏觀環境，但它同時也制約著企業的生產經營活動並受到企業營銷活動的影響。宏觀環境與微觀環境共同構成企業營銷環境系統，二者共同對企業的營銷活動產生影響。

⑺ 懷庄酒的介紹

懷庄酒是茅台鎮最早的民營釀酒企業貴州懷庄酒業集團有限責任公司釀制的「懷庄」牌系列酒。主要產品：醬霸天下酒系列、懷庄燒坊酒系列、懷庄封壇酒系列、古鎮懷庄系列。懷庄酒以中國酒都茅台鎮當地優質糯高粱、小麥、赤水河水為原料，嚴格按照傳統醬香型白酒的獨特工藝精心釀制而成，曾獲得省企「金鳳杯」獎、中國名優食品博覽會金獎等榮譽。

⑻ 對青島啤酒的宏觀微觀環境進行分析

1月18至19日，「青啤公司2007總經理年會」在科研中心學術交流廳召開。公司領導、機關各職能部室主要負責人、各區域營銷公司董事長、總經理及下屬子公司總經理等150多人參加了會議。
本次會議彰顯了以戰略為主線，在戰略指導下規劃部署、落實執行、反思改進的工作思路與方法。會議的主要內容是總結回顧2006年工作、發布2007至2009年公司總體戰略以及職能戰略，並簽訂《2007年組織績效目標責任書》。
金志國總裁用「不平凡」來概括2006年公司取得的業績。在競爭加劇，能源和原材料價格持續上漲的前提下，公司保持了銷量、銷售收入和利潤總額的兩位數增長。全年實現銷量454萬千升，同比增長11%。圍繞企業管理「7S」，金總裁從戰略、組織、制度、人員、能力、共同的價值觀等方面介紹了公司2006年為提高價值鏈運營能力所採取的主要舉措及取得的成效。（詳見《青啤公司2007總經理年會總裁工作報告》）
在談到2007至2009年公司總體戰略規劃綱要時，金總裁指出未來三年將是青啤發展年，公司的戰略模式定位是「做中國啤酒行業領導者，做國際市場開拓者」。這一戰略模式定位是在充分分析市場競爭環境、資源競爭環境、人文環境、法律環境等發展變化的基礎上，基於公司資源整合和價值鏈協同、運營能力的提高所做出的科學決策。
金總裁同時強調，整合和擴張並舉是未來三到五年的戰略重心，為保持公司前進步伐的整齊劃一，不因價值鏈乃至價值網上任何一個環節的「掉隊」而影響總體戰略的實現，現階段戰略的一致性比戰略的完美性更加重要。要通過加強知識管理、通過合作型成長，在資源集約、能力集成的基礎上保持快速健康發展。對於區域營銷公司而言，要在公司總體戰略的指導下，實施「1+3」品牌戰略，打造省級核心基地市場；通過實踐「三位一體」營銷模式改變博弈規則，在更大的利潤區間獲得高速成長；通過微觀運營，將各個銷售公司和辦事處打造成發力集中的「匕首」，有力地切入終端快速獲得市場份額。對於職能部室而言，職能戰略的實施與年度行動計劃的執行，要以創新模式、建立體系為基礎，方法上全面推進、重點突破；策略上先打造整體60分的「大花園」，再爭取單體90分的「小盆景」。
在談到公司發展時董事長李桂榮指出，青啤近年來的增長體現了黨中央落實科學發展觀的要求，是在極少投入的情況下連續五年保持兩位數增長的穩健發展；是在實施節能降耗，履行社會責任前提下的「綠色」增長。李董事長同時強調，我們這一代人趕上了青啤轉型和持續大發展的歷史機遇，所以應當加倍努力，只有這樣，才能在回首往事時，不會因為碌碌無為而羞恥，也不會因為虛度年華而悔恨；而是為親自領導駕馭這場歷史變革而慶幸，為辛勤付出而獲得的累累碩果而感動。
李董事長還以反腐倡廉為主題發表了重要講話。指出要從正確行使權力、建立健全市場機制下的正確利益導向、加強思想道德教育、充分依靠廣大員工等四個方面出發，拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域。李董事長同時強調各級領導應該是反腐倡廉的第一責任人和積極推動者，要通過身體力行、關注支持，深化「三道防火牆」建設，構築起全方位立體式的防腐敗體系。
發布《青島啤酒品牌帶動下的發展戰略》以及各項職能戰略是本次年會的又一主要內容，通過戰略發布，明確了未來三年的發展方向、戰略目標以及戰略實現路徑。公司相關領導與各區域營銷公司以及價值鏈上的業務職能部門簽署了《2007年組織績效目標責任書》、《工廠專業管理委託書》。各區域營銷公司的總經理還在《領導幹部廉潔從業承諾書》上鄭重簽名，展示了廉潔奉公、拒腐防變的堅定決心。
年會期間舉行的以「激情歡動、奧運同行」為主題的交流酒會，契合了公司營銷奧運的新理念。由與會者自編自演的歌曲、情景劇、品牌秀等節目，或寓意深刻、或詼諧幽默、或創意獨特，展現了公司文化，體現了總經理們激情開放、奮發向上的創業精神。伴隨著歌聲、歡笑、祝福與夢想，我們迎來了充滿希望的2007。